על מלרג, גלולת הרעל וההכרעה מחר בבית המשפט - זה הסיפור

ערן סטפק, מנהל השקעות בכיר בבית ההשקעות מיטב, מתייחס לבלגן סביב חברת מלרג
ערן סטפק |

בשבועות האחרונים הצטרפה חברה נוספת אל רשימת החברות שאינן משלמות את חובן למשקיעים. הפעם זו חברת מלרג, שדווקא עיקר מרצה ונכסיה אינם מופנים לנכסי הנדל"ן במזרח אירופה, אלא עוסקת בתשתיות בישראל, מה שמעיד שלא רק המשבר העולמי הוא זה שהביא את החברות לפשיטות רגל, ואלו קרו ועוד לבטח יקרו, כחלק מהתנהלותן השוטפת של החברות.

מצד אחד, אין להתפלא שחברה שבחרה את מקום מושבה ברחוב החולה (ברמת-גן) הגיעה למצב בו היא נזקקת לטיפול נמרץ, מה גם שמחירי אגרות החוב שלה נמצאים כבר תקופה ארוכה ברמות המעידות על חשש לא מבוטל של המשקיעים מיכולת החזר החוב שלה.

מאידך, מאזניה של החברה, שפורסמו רק לפני כחודש ימים, נקיים מאזהרת עסק חי והונה העצמי חיובי, ואף משמעותי, כך שנראה שהפעם השוק היה חכם יותר מן הנתונים "היבשים" של הדו"חות הכספיים.

כאן מתמקדת השאלה הראשונה (ולא היחידה) בסיפור מלרג: תחילתו של כדור השלג, שהחל לפני מספר שבועות, הוא בצ'קים שהוחזרו על ידי הבנק בהיקף של 3 מיליוני שקלים, בעוד שלחברה על פי דו"חותיה הכספיים חובות לקוחות בהיקף של למעלה מ- 100 מיליוני שקלים, ולדבריה הבנקים נהגו להעניק לה אשראי תמורתו באמצעותו התאפשר לה להמשיך ולהתנהל. מדוע אם כך החליטו הפעם הבנקים להחזיר לחברה צ'קים בסכומים נמוכים יחסית לגובה חוב הלקוחות שלה?

בניגוד למרבית החברות מלרג לא פנתה כלל למחזיקי אגרות החוב שלה במטרה לעשות איתם הסדר חוב, אלא הפתיעה אותם בבקשה להקפאת הליכים. בבקשה זו מעידה על עצמה החברה כי היא יכולה לחזור ולהתנהל כעסק חי, איננה מבקשת מחיקת חוב מהמחזיקים או המרתו למניות, אלא "רק" את פריסתו מחדש והפחתת הריבית, כשבין לבין היא חוזרת על הנתונים בדבר הונה העצמי החיובי, היקפו הגדול של חוב הלקוחות שלה וכן צבר ההזמנות העתידי שיש לה, מה שנותן לה, לכאורה, לא רק הווה סביר כי אם גם עתיד.

יתכן שמחזיקי אגרות החוב יכולים היו להסכים לכך ויתכן שלא, אולם נראה, כי שאלת מיליון הדולר במקרה מלרג (למען הדיוק מדובר בהרבה יותר ממיליון דולר) היא מה הוא השווי האמיתי של אותם 100 מיליוני ש"ח חוב לקוחות, והאם אכן מלרג זכאית לקבל סכום זה, או שהמספר שונה מהותית ממה שמשתקף מהדו"חות הכספיים.

לכן, נראה כי בשלב זה, עוד בטרם מחשבות על הסדר חוב כזה או אחר, תהיה מטרתו של הנאמן, שמונה במסגרת הקפאת ההליכים, לייצב את החברה ולגרום לה להמשיך לתפקד כעסק חי, עובדה שתאפשר לה לפחות לסיים חלק מן העבודות שהחלה בביצוען, וכך לגבות גם חלק מחוב הלקוחות שלה. לצורך כך המשיך הנאמן בהליך אותו החלה החברה בדבר קבלת הלוואה מחברת ארקו, הלוואה שאמורה להוות מעין "מימון חירום" לחברה, שתאפשר לה לתפקד בחודשים הקרובים, לצלוח אותם, לסיים את הסדרי החוב הנדרשים ולצאת לדרך חדשה.

דא עקא, בקשת ההלוואה הזו נדחתה פעמיים אצל כבוד סגנית הנשיאה הגב' ורדה אלשיך. ראשית, משום שההלוואה כללה תנאים קשים במיוחד שהושתו על החברה וכללו ריבית פיגורים חריגה וכן העמסת הוצאות המלווה על החברה הלווה הנמצאת כזכור בהקפאת הליכים.

לא תמו הבעיות

אולם לא אלו היו הבעיות היחידות בהסכם עם ארקו, אלא עניינים נוספים, ובראשם מה שהוגדר על ידי כבוד השופטת "כגלולת רעל", והכוונה היא שבהסכם ההלוואה ניתנה למלווה הזכות להעמיד את חובה של החברה כלפיו לפרעון מיידי במידה והשליטה בה מועברת לידי גורם אחר, זאת בשעה שבעל השליטה הנוכחי אינו תורם כל מימון לחברה לצורך הפעלתה בתקופה זאת.

בהערת אגב, שחורגת ממקרה מלרג, אציין כאן כי בית המשפט מוכיח למחזיקי האג"ח, שוב, שדלתו פתוחה ואוזנו כרויה לבקשותיהם. כך, פעם אחר פעם, במקרים בהם מגיעים עניינים אלו לבית המשפט יוצאת ידם של מחזיקי אגרות החוב על העליונה, בעוד בעלי השליטה בחברות יוצאים מבית המשפט חבולים ונזופים. אצטט כאן מעט מדבריה של כבוד השופטת, המסבירה מדוע היא פוסלת את ההלוואה מארקו על מנת להמחיש:

"...עניין לנו בהקפאה אשר דומה כי היא שומרת במידה רבה על האינטרסים של בעל השליטה ועל זיקתו לחברה. אלא שחרף זאת, מסרב בעל השליטה להעלות תרומה אישית הדרושה לצורך הפעלת החברה, והדברים מקבלים משנה חשיבות כאשר האופציה האחרת העומדת על הפרק הינה הסכם מימון חריג לרעה בתנאיו. זאת, שלא לדבר על התהייה העולה מהשילוב בין התנהלות זו של בעל השליטה לבין העובדה כי החלופה -ההסכם המוצע עם ארקו - נראה כמכוון להיטיב, או למצער מיטיב עמו בפועל במידה רבה".

אם כך, נראה כי כבוד סגנית הנשיאה (בקטעים שלא צוטטו כאן) מבינה היטב את חשיבות מימון הביניים, שעשוי להינתן לחברה, אך היא מבהירה, כי על אף המצב המיוחד שלה, היא לא תאשר הסכמים כל כך קיצוניים לרעה בהם לא מתקיימים עקרונות בסיסיים מסוימים.

על כן, ולאחר התנגדות מחזיקי אגרות החוב סדרה ב' של החברה, הגיש נאמן החברה הצעת הלוואה חדשה של ארקו, שבה הוסרו סעיף "גלולת הרעל" וסעיף ריבית הפיגורים החריגה במיוחד, מה שיתכן כי ישפר את הסיכויים לקבלת ההלוואה המדוברת.

אם כך, ביום ב' הקרוב בבוקר, שוב בלשכתה של סגנית הנשיאה, הגב' ורדה אלשיך, יתכן שתוכרע גורלה של ההלוואה המדוברת ואיתה התנהלותה של מלרג בטווח הקצר לפחות- האם תנסה לשמור על עצמה כעסק חי באמצעות כספי ההלוואה, תתמקד בהליך של חיסול ומסירת הפרויקטים הקיימים, או שתימצא דווקא דרך שלישית ובלתי צפויה?

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
ירושה (דאלי)ירושה (דאלי)
מדריך

העברת ירושה ישירות לנכדים - המגמה החדשה בישראל

היתרונות והחסרונות בהעברת כספים ונכסים ישירות לנכדים

עמית בר |
נושאים בכתבה ירושה צוואה


בעשור האחרון חל שינוי משמעותי, אפילו מהפך באופן שבו משפחות ישראליות מתכננות את העברת הרכוש לדורות הבאים. אם בעבר הנורמה הייתה העברה אוטומטית מהורים לילדים, כיום עולה מגמה של "דילוג דורי" - העברת נכסים ישירות מסבים וסבתות לנכדים. התופעה, שגדלה בקצב מואץ, משקפת שינויים כלכליים וחברתיים עמוקים בחברה הישראלית ומעוררת שאלות משפטיות, כלכליות ומשפחתיות מורכבות.

המסגרת החוקית: מה מותר ואיך עושים זאת נכון

חוק הירושה הישראלי מעניק חופש רחב בעריכת צוואות. בהיעדר צוואה, החוק קובע חלוקה אוטומטית בין היורשים החוקיים - בן הזוג והילדים. אולם כל אדם רשאי לערוך צוואה ולקבוע חלוקה שונה לחלוטין, כולל העברת כל הרכוש לנכדים תוך דילוג על הילדים.

ישנן ארבע דרכים חוקיות לעריכת צוואה בישראל: צוואה בפני עדים (הנפוצה ביותר), צוואה בכתב יד, צוואה בעל פה במצבי סכנה, וצוואה בפני רשות. כל אחת מהדרכים דורשת עמידה בתנאים פורמליים מחמירים. צוואה שלא נערכה כדין עלולה להיפסל, מה שיוביל לחלוקה לפי החוק ולא לפי רצון המוריש.

כאשר מעבירים נכסים לנכדים קטינים, נוצרות סוגיות מיוחדות. ההורים משמשים אפוטרופוסים טבעיים ומנהלים את הנכסים עד הגיע הקטין לבגרות. ניתן לקבוע בצוואה הוראות מיוחדות כמו מינוי נאמן חיצוני, הגבלות על שימוש בכספים, או תנאים לקבלת הירושה (כגון סיום לימודים או הגעה לגיל מסוים).

חשוב להבין שצוואה אינה מסמך סופי. ניתן לשנותה או לבטלה בכל עת כל עוד המצווה בחיים וכשיר. עם זאת, שינויים תכופים או צוואות סותרות עלולים להוביל לסכסוכים משפטיים לאחר הפטירה. לכן מומלץ לתעד כל שינוי בצורה ברורה ולהפקיד עותק מעודכן אצל עורך דין או ברשם הירושות.

רמי לוי
צילום: תמר מצפי
בעשר אצבעות

רמי לוי - מהמכולת בשוק מחנה יהודה לטייקון; כל התחנות בדרך ל-7 מיליארד שקל

הנפקת חברת הנדל"ן של רמי לוי, מספרת על יזם בלתי נלאה שהצליח להפוך מכולת לרשת השנייה בגודלה בישראל ועל הדרך לקנות ולהשביח נדל"ן בשווי של מיליארדים. כך הגיעה משפחת לוי להון של 7 מיליארד שקל

מנדי הניג |
נושאים בכתבה רמי לוי

רמי לוי מנפיק את חברת הנדל"ן שלו בבורסה. השווי המבוקש - 4.5 מיליארד שקל. ייתכן שלוי יסגור על פחות. אבל, השווי של הנדל"ן מבחינתו גדול משמעותית מהשווי של הקמעונאות (בנדל"ן הוא מחזיק ב-100%, בקמעונאות כ-40%). חשבתם שרמי לוי זה בעיקר רשת מובילה? טעיתם, גם אנחנו טעינו. רמי לוי זה טייקון של נדל"ן, קמעונאות, עם החזקות ברשת פארם, תעופה, סלולר ועוד. ההחזקה של רמי לוי ברשת הקמעונאות שווה כ-1.7 מיליארד שקל, לצד השקעות פרטיות ונכסים נוספים ועם ההחזקה בחברת הנדל"ן שעומדת להנפיק, ההון של המשפחה באזור 7 מיליארד שקל.

לוי הוא מעשירי הארץ והכל ב-10 אצבעות. לא ירושה, לא מתנה. עבודה קשה. זו הזדמנות לספר את הסיפור של רמי לוי, סיפור חובה ליזמים - כל הדרך מחנות קטנה לאחד מאנשי העסקים המובילים בארץ.  

רמי לוי נולד ב-1955 בשכונת נחלאות בירושלים, אחת השכונות הוותיקות והצפופות של העיר. המשפחה התגוררה בדירה קטנה, וההורים התקשו לפרנס את הילדים הרבים. "גדלתי עם הפחד שיום אחד לא יהיה לחם בבית", סיפר לוי בראיון לפני יותר מעשור. "זה פחד שמלווה אותי עד היום. גם כשיש לי מיליארדים, אני עדיין זוכר את התחושה הזאת של חוסר ביטחון".

בגיל 14, במקום להמשיך ללימודים תיכוניים מלאים, החל לוי לעבוד בשוק מחנה יהודה. תחילה כסבל, סוחב ארגזים כבדים תמורת גרושים, ואחר כך כעוזר לסוחרים ותיקים. "השוק היה האוניברסיטה שלי", אמר בראיון בעבר. "שם למדתי שהכי חשוב זה להיות הוגן עם הלקוח. אם אתה גונב אותו פעם אחת, הוא לא יחזור".

השנים בשוק עיצבו את תפיסת העולם העסקית שלו. הוא ראה איך סוחרים מרוויחים אחוזים בודדים על כל עסקה אבל מצליחים להתפרנס בכבוד מהמחזור הגדול. הוא הבין שהמפתח הוא נפח - למכור הרבה במרווח קטן ולא מעט במרווח גדול.