אושר עד
צילום: אתר החברה

"קוסטקו הישראלית" - מה הסוד של אושר עד והאם צפויה הנפקה?

רשת הקמעונאות שכוונה למגזר החרדי צברה פופולאריות גם אצל החילונים - מחזור המכירות של הרשת מציב אותה במקום השלישי; איך הרשת עלתה לגדולתה, לאן פניה מועדות, ומתי אפשר לדבר על הנפקה?
רוי שיינמן | (4)

אם תיכנסו לסניפי אושר עד תראו כצפוי חרדים רבים, אבל גם חילונים ואפילו לקוחות מהמגזר הערבי. הסיבה היא שהרשת שהתחילה בתור רשת חרדית במוקדי אוכלוסייה חרדית יודעת לייצר ערך ללקוחות שלה - מחירים זולים, אפילו משמעותית מהמתחרים וזה טוב לכולם - גם חילונים רוצים לקנות בזול. 

אושר עד הוקמה ב-2009 על ידי אברהם משה מרגלית, אריה בוים, חברים בחסידות גור שהחזיקו קודם לכן את רשת אלף שכוונה לקהל החרדי, ביחד עם יהודה לניאדו החילוני.

באלף, הגלגול הקודם של הרשת, החזיקה שופרסל 0.15%  בשליטה, 50.1%, אחרי שמימשה את האופציות שלה ב-2008 בסכום של 140 מיליון שקל. את הכסף לקחו השותפים להקמת אושר עד לאחר שנת צינון.

לאושר עד 20 סניפים ברחבי הארץ וב-2023 מחזור המכירות שלה עמד על 4.9 מיליארד שקל, מה שמציב אותה במקום השלישי רק אחרי שופרסל ורמי לוי ומעל רשתות ענק אחרות כמו יוחננוף  יוחננוף 1.21% וויקטורי ויקטורי -0.25% , כשלפי התכניות של החברה היא מכוונת להגיע למחזור של 6 מיליארד שקל ב-2025.

אושר עד מכוונת להיות רשת דיסקאונט, והמחירים שלה בהתאם - בבדיקה של סלי המוצרים לפסח ולמעשה בכל הבחינות הקודמות, אושר עד בצמרת עם הסלים הזולים ביותר לצד רמי לוי.

אושר עד לא מתקפלת בפני היבואנים הגדולים שמבקשים לייקר מוצרים, כך למשל היא הפסיקה למכור מוצרי יונילוור, אך מצאה את התחליפים הזולים שימלאו את החלל.

אחד הדברים שמאפיינים את הסניפים של אושר עד הוא הגודל שלהם וכמות המוצרים שבהם - הגודל הממוצע של סניף אושר עד עומד על 5,000 מ"ר, ובהשוואה לרשתות דיסקאונט אחרות בהן נמכרים סדר גודל של 30 אלף מוצרים, בסניפים של אושר עד נמכרים רק 5,000 מוצרים. זה מאפשר לה להתמקד במוצרים הפופולאריים באמת אבל גם לבנות את הסניפים כך שהמעברים יהיו רחבים ויאפשרו תנועה של הרבה לקוחות.

בנוסף, חווית הקניה הטכנולוגית שאולי מפתיעה בשביל רשת שמכוונת יותר למגזר החרדי, מאפשרת לקונים לבצע את הקניות שלהם, ובעיקר את התשלום, בצורה מהירה ויעילה שגם כן תורמת לתחלופה מהירה של הלקוחות בסניף. עם כניסתכם לסניף תקבלו אקדח סליקה איתו תסרקו כל מוצר שתכניסו לעגלה שלכם. כך גם תדעו כל הזמן כמה אתם משלמים ולא תופתעו כשתגיעו לקופה, אבל יותר מכך לא תצטרכו לעמוד בקופה בסוף ולהעביר את כל המוצרים שוב - פשוט תעברו עם העגלה על המשקל ביציאה, תשלמו באשראי, ותצאו לדרככם.

קיראו עוד ב"בארץ"

הסניפים הגדולים והחוויה הטכנולוגית זיכו את אושר עד בקרב חלק מהלקוחות בשם "קוסטקו הישראלית" - קוסטקו  COSTCO WHOLESALE היא כידוע רשת הקמעונאות המובילה בארה"ב כיום, ולמעשה לאושר עד יש שיתוף פעולה לא קטן איתה כאשר היא מייבאת ממנה קרוב ל-100 מוצרים. אגב, בארה"ב כבר יש לרשת אושר עד 4 סניפים תחת המותג בינגו, שם בדומה לקוסטקו מציעים ללקוחות מותג פרטי רחב יותר ומועדון לקוחות.

עם ההצלחה והצמיחה המהירה התחילו בשוק גישושים לגבי הנפקה. ב-2019 יצאו דיווחים כי הרשת נמצאת בשיחות עם גורמי חיתום לקראת הנפקה, ואפילו דווח על מגעים עם קרן אייפקס לרכישה של 50.1% מהרשת על ידה, אך עם זאת השיחות פסקו אחרי שבעלי השליטה לא הסכימו לוותר עליה, ומהרשת מסרו אז שהנפקה לא נמצאת עם הפרק.

אבל כדי להתרחב ולהשביח את ההשקעה השותפים עשויים לבחור בהנפקה. הנפקה גם קובעת תג מחיר לרשת ומאפשרת גם נגישות לשוק ההון לצורך התרחבות. התחרות החזקה אומנם פוגעת ברווחים ובשווים של הרשתות בבורסה, ועדיין אושר עד עשויה להיות רשת עם שווי פעילות של 1.5-2 מיליארד שקל. 

תגובות לכתבה(4):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 3.
    קתרינה 29/04/2024 11:45
    הגב לתגובה זו
    כדי לענות על צרכי כלל האוכלוסייה
  • 2.
    יובל 21/04/2024 13:17
    הגב לתגובה זו
    שאני נכנס לחנות שלהם האושר בורח ממני לעד
  • 1.
    dw 21/04/2024 11:38
    הגב לתגובה זו
    שאיפות הצמיחה שלהם נראות לי אופטימיות. איך אפשר למכור פה עוד מיליארד שקל, בלי לקחת אותו מאחרים? (מן הסתם בעיקר דיסקאונט מתחרים כמו רמי לוי או ויקטורי, ואלה לא פראיירים). לא ביקרתי אצלם כבר תקופה ארוכה כך שלא מכיר את אקדח המחירים המוזכר בכתבה. הרושם שלי מסניף יגאל אלון ת"א היה שהם מציעים חוויית קניה נחותה (נגיד דומה לויקטורי, מתחת לרמי לוי וכמובן שופרסל/קרפור), תורים ארוכים (לא היה אקדח) ושמתמקדים באריזות ענק כך שיותר מתאים למשפחות גדולות ופחות לרווקים. הסחורה של הפירות/ירקות היתה ירודה. רק המחיר היה אטרקטיבי לטעמי אצלם. מכל שאר הבחינות מעדיף את המתחרים.
  • dw 21/04/2024 16:35
    הגב לתגובה זו
    המכפילים של ויקטורי (15), יוחננוף (18) ורמי לוי (15) מאותתים שהמשקיעים שלהם אינם מאמינים שאושר עד תצליח לגנוב להם עוד מיליארד שקל לקוחות, אחרת המכפיל היה צריך לרדת לחד ספרתי (כי המיליארד שקל שאושר עד זוממת למשוך יביא לצמיחה שלילית בעסקיהם). שופרסל, קרפור וטיב טעם זה קהל יעד אחר, המעדיף נוחות וחוויית קניה ע"פ מחיר. 5 מיליארד מכירות שנתי הוא נתון מפתיע בגובהו, ויהיה לאושר עד לא פשוט בכלל בכלל להציג צמיחה נוספת מרמת מכירות כה גבוהה, המבוססת כנראה על משיכה מקסימלית של הלקוחות רגישי המחיר. לדעתי תסריט סביר הוא אפילו ירידה במכירות.
הדמיה של מרכז הפיתוח החדש של אנבידיה הצפוי לקום בבאר שבעהדמיה של מרכז הפיתוח החדש של אנבידיה הצפוי לקום בבאר שבע

אנבידיה משלשת את מרכז הפיתוח בבאר שבע: מאות משרות חדשות בדרום

ענקית השבבים תעתיק את פעילותה למתחם חדש בפארק ההייטק גב-ים בהיקף של כ-3,000 מ"ר; המרכז יורחב עד אמצע 2026 ויתמקד בפיתוח טכנולוגיות AI

מנדי הניג |
נושאים בכתבה אנבידיה באר שבע

ענקית השבבים אנבידיה (NVIDIA Corp. 2.25%  ) מודיעה על הרחבת מרכז המחקר והפיתוח בבאר שבע פי שלושה. המתחם החדש, שייבנה בפארק ההייטק גב-ים בעיר, יתפרס על שטח של כ-3,000 מ"ר ועתיד להתחיל לפעול במתכונת מלאה עד סוף המחצית הראשונה של 2026. במקביל, מתכננת החברה לגייס מאות עובדים חדשים באזור הדרום - ובהם מפתחי שבבים, מהנדסי חומרה ותוכנה, ארכיטקטים ובוגרי תארים מתקדמים במדעי המחשב וההנדסה.

מעבר להיבט העסקי, המהלך הזה של אנבידיה צפוי להשפיע על תעסוקת ההייטק בדרום ועל יצירת סביבת עבודה נוחה ואיכותית יותר למהנדסים שרחוקים מהמרכז. יש לזה פוטנציאל לשנות את מפת ההייטק במדינה, אחרי שחברות גלובליות מעדיפות להתרכז סביב תל אביב והרצליה רבתי, להחלטה של אנבידיה להשקיע דווקא בבאר שבע יש משמעות רחבה - לא רק מבחינת פיתוח טכנולוגי, אלא גם כחלק ממאמץ לחזק את הפריפריה על ידי תעשיית ההייטק.

האתר החדש ממוקם בבניין החמישי שמקימה גב-ים בפארק ההייטק בבאר שבע, בו פועלות גם חברות כמו מיקרוסופט ואלביט וכן יחידות תקשוב של צה"ל. סמיכותו לאוניברסיטת בן גוריון ולבית החולים סורוקה ממחישה את התבססות האזור כאחד ממוקדי החדשנות המרכזיים בדרום. מדובר באחד ממהלכי ההתרחבות המשמעותיים של אנבידיה מחוץ לגוש דן, ומבחינת העיר באר שבע - צעד נוסף בדרך לביסוס מעמדה כעיר טכנולוגית בצמיחה.

עמית קריג, סגן נשיא בכיר באנבידיה ומנהל מרכז המו"פ בישראל, אמר כי "הרחבת מרכז הפיתוח בבאר שבע משקפת את המחויבות שלנו להגיע אל המהנדסות והמהנדסים הטובים ביותר - בכל מקום שבו הם נמצאים. הסייט החדש ישמש בית מקצועי למאות אנשי פיתוח נוספים מהדרום, שייקחו חלק בפיתוח טכנולוגיות חומרה ותוכנה פורצות דרך ויקדמו חדשנות עולמית בבינה מלאכותית."

ראש עיריית באר שבע, רוביק דנילוביץ', הוסיף כי "מדובר בבשורה חשובה לעיר ולנגב כולו. ההחלטה של אנבידיה מבטאת אמון באקו-סיסטם הבאר-שבעי ותיצור מאות מקומות עבודה חדשים, שיחזקו את ההון האנושי בעיר וימשיכו להציב את באר שבע בחזית החדשנות הישראלית."

טראמפ ונתניהו (X)טראמפ ונתניהו (X)

טראמפ מודה למדינות המפרץ על התחייבות לשיקום עזה - אבל, המימוש בספק

מאיפה יגיעו 100 מיליארד דולר לשיקום עזה, ומהם התנאים להזרמת הכסף?  

משה כסיף |
נושאים בכתבה דונלד טראמפ עזה

נשיא ארה"ב דונלד טראמפ הודיע בנאום בפני הכנסת כי "מדינות ערביות ומוסלמיות" התחייבו להשקיע עשרות מיליארדי דולרים בשיקום רצועת עזה. טראמפ, שתיאר את הרצועה כ"אתר הריסות" שנחרב בעקבות שנתיים לחימה בין ישראל לחמאס, הביע תודה למדינות המפרץ על תמיכתן בתוכנית השלום שלו, שהובילה להסכם הפסקת אש ראשוני. "הן התחייבו לתמוך בשיקום בטוח של עזה ומעבר לה", אמר טראמפ, והוסיף כי ארה"ב תשתתף במאמץ באמצעות כוח בינלאומי שיפקח על התהליך.

אולם, מאחורי ההצהרות האופטימיות מסתתרת מציאות מורכבת: הערכות עלויות השיקום נעות בין בכ-100 מיליארד דולר, וההתחייבויות נתקלות באתגרים פוליטיים, כלכליים וגיאופוליטיים שמרחיקים את המימוש בפועל.


קריאה חשובה: מי ישלם את הנזק בעזה? והאם זה יכול להתגלגל לתקציב של ישראל?

על פי דוחות האו"ם והבנק העולמי, הנזק כולל הריסת 55 מיליון טון פסולת, פגיעה במערכות מים, חשמל וביוב, וצורך בשיקום כולל, הקמת נמל ימי, תחנות כוח ותשתיות תעשייתיות. הערכה ראשונית בפברואר 2025 עמדה על 53 מיליארד דולר, אך עדכונים מלפני מספר חודשים העלו אותה ל-70 מיליארד, ואף ל-100 מיליארד אם כוללים שיקום כלכלי ארוך ותמיכה באוכלוסייה.

טראמפ, הציג תוכנית "20 נקודות" לשלום בעזה, הכוללת פירוז חמאס, הקמת כוח ביטחון בינלאומי בהובלת ארה"ב (עם 200 חיילים אמריקאיים), ושיקום כלכלי שיימומן בעיקר על ידי מדינות המפרץ. התוכנית זכתה לתמיכה ראשונית ממדינות ערב, אך כפי הנראה,  ההתחייבויות הן בעיקר הצהרתיות, והמימוש תלוי בתנאים קשיחים.


תנאים פוליטיים וכלכליים מקשים על יישום