גרטנר: שוק ה-PDA צמח בעולם ב-32% ברבעון השלישי
בעקבות צמיחה מהירה בשוק מחשבי כף היד - ה-PDAs או personal digital assistant הסלולארי, היקף המשלוחים של PDA בעולם הסתכם ב-4.5 מיליון יחידות ברבעון השלישי של 2006, גידול של 31.9% לעומת הרבעון המקביל אשתקד. כך על פי גרטנר, חברת המחקר והייעוץ המובילה בעולם לתחומי טכנולוגית מידע ותקשורת (ICT). מחיר מכירה ממוצע (ASP) של PDAs ברבעון השלישי של 2006 ירד ב-13% ל-351 דולר לעומת התקופה המקבילה אשתקד.
"כניסתם של PDA סלולאריים חדשים המסובסדים במידה מסוימת על ידי ספקיות הסלולאר גרמו לירידה משמעותית במחיר הממוצע ודחפו את השוק לרמת המשלוחים הגבוהה ביותר בהיסטוריה", אמר טוד קורט, אנליסט ראשי בקבוצת פלטפורמות מחשוב עולמית של גרטנר. "להערכתנו כ-62% ממשלוחי ה-PDAs ברבעון הנוכחי כללו קישוריות סלולארית לעומת כ-49% בתקופה המקבילה אשתקד".
במידה רבה, הצמיחה בשוק ה-PDA ברבעון השלישי של 2006 נגרמה מ-PDAs סלולאריים כמו Danger, Inc’s. (T-Mobile) Sidekick 3, Nokia E61/E62, Motorola Q ו-RIM BlackBerries, אשר נשארו הנפוצים ביותר ואחראים ל-21% ממשלוחי PDA בעולם ברבעון השלישי. יחד עם זאת, RIM צמחה רק ב-10%, מאחר והיא ממשיכה להעביר את תמהיל המוצרים שלה לטלפונים חכמים (ר' טבלה 1). משלוחי טלפונים חכמים של בלקברי עברו את ה-514 אלף יחידות ברבעון השלישי של 2006, לעומת 188 אלף יחידות לפני שנה.
"היחס ל-Sidekick של T-Mobile כמכשיר הודעות אלחוטיות, נחשב כמעט לפולחן בקרב קבוצת הגילאים 15-25 בארה"ב, אשר דחפה את השוק לצמיחה של כ-300% ברבעון השלישי של 2006", אמר קורט. "לא ראינו את השוק הצרכני, הולך בכיוון מכשיר PDA מסוים כמו מכשיר זה מאז שיא הפופולאריות של פאלם לפני יותר מחמש שנים. הטרנדיות של המכשיר בשילוב עם דרישה חזקה, יצרו בהלה לצאת עם מודל חדש".
פאלם המשיכה לסגת משוק ה-PDA, בעיקר משום שאין לה דגם PDA המשלב יכולות סלולאר והמכשיר העכשווי שלה מזדקן. משלוחי ה-PDA של פאלם ירדו ב-2.7% לעומת התקופה המקבילה אשתקד, יחד עם זאת החברה מתמקדת בעיקר במכשיר ה-Treo והמשלוחים שלו הסתכמו ב-484 אלף, אך הם לא נכללים במספר ה-PDA של גרטנר, כיוון שמדובר בטלפונים חכמים.
למרות ההשקה של מספר דגמים חדשים, עסקי ה-PDA של חברת HP ממשיכים להיאבק ברבעון השלישי. משלוחי ה-PDA של HP בעולם ירדו ב-33% בהשוואה לשנה שעברה והמשלוחים הסתכמו בכ-370 אלף.
Mio טכנולוגיות דורגה חמישית במשלוחי ה-PDA בעולם ברבעון השלישי של 2006, כאשר המשלוחים צמחו ב-86% לעומת אשתקד, בהתבסס על PDAs המשלבים יכולות ניווט של GPS.

מהי ויזת זהב ואיפה עדיין אפשר להשיג אחת?
בעולם שמקשיח גבולות ומגבלות הגירה, מדינות רבות ממשיכות להציע מסלול מהיר לתושבות ולעיתים גם לאזרחות - למי שמוכן לשלם; מה עומד מאחורי הטרנד, למה הוא מצטמצם ואיפה הוא עדיין פתוח
ממשל טראמפ השיק לאחרונה רשמית את תוכנית ה-Gold Card בארה"ב, שמאפשרת לזרים אמידים להשיג אשרת הגירה קבועה (גרין קארד) בתמורה לתרומה של מיליון דולר לאוצר הפדרלי, או שני מיליון דולר דרך תאגיד. התוכנית, שהוכרזה בפברואר 2025 והוסדרה בצו נשיאותי מספר 14351, כוללת גם אופציית Platinum Card בעלות של חמישה מיליון דולר, שמקנה פטורים ממס על הכנסות מחוץ לארה"ב. מאז השקת האתר trumpcard.gov, הוגשו אלפי בקשות ראשוניות, בעיקר ממשקיעים מסין, הודו והמזרח התיכון, עם הכנסה צפויה לארה"ב של 50 מיליארד דולר בשנה הראשונה. זוהי התפתחות משמעותית בשוק הגלובלי של ויזות זהב, ששווי השוק שלו הוערך עד כה ב-30-50 מיליארד דולר בשנה וצפוי לגדול אפילו פי 2 בזכות המהלך של טראמפ.
ויזות זהב, או תוכניות תושבות בהשקעה (Residence by Investment), קיימות כבר ארבעה עשורים ומשמשות ככלי כלכלי למדינות שמחפשות זרימת הון זר. בשנת 2024 נמכרו כ-10,000 ויזות כאלו ברחבי העולם, עם השקעה ממוצעת של 500 אלף דולר למשקיע. עם זאת, בשנת 2025 נרשמת מגמה של צמצום: 12 מדינות סגרו או הגבילו תוכניות, בעיקר באירופה, בעקבות לחץ מהאיחוד האירופי על סיכוני הלבנת הון וביטחון. למרות זאת, כ-30 תוכניות נותרו פעילות, עם דגש על אסיה, המזרח התיכון והקריביים.
מהי ויזת זהב
ויזת זהב מאפשרת למשקיע זר להשיג תושבות זמנית או קבועה במדינה בתמורה להשקעה מינימלית מוגדרת. ההשקעה יכולה לכלול רכישת נדל"ן (בממוצע 300-800 אלף דולר), השקעה בקרנות ממשלתיות (מ-250 אלף דולר), הקמת עסק שיוצר 10-50 מקומות עבודה, או תרומה ישירה לממשלה (מ-100 אלף דולר). ברוב התוכניות אין דרישה למגורים קבועים - רק ביקור מינימלי של 7-30 יום בשנה - מה שהופך אותן לפתרון גמיש למשפחות אמידות שמחפשות גיוון גיאוגרפי, אופטימיזציית מס (למשל, פטורים על מס הון) או גישה לשווקים חדשים.
בשנת 2025 השוק מושך כ-150 אלף משקיעים פוטנציאליים, בעיקר מסין (35% מהבקשות), רוסיה (20%) והודו (15%), על רקע חוסר יציבות כלכלית ומגבלות יצוא הון. היתרונות כוללים ניידות גלובלית: למשל, תושבות באיחוד האירופי מאפשרת כניסה ללא ויזה ל-180 מדינות, וגישה למערכות חינוך ובריאות מתקדמות. עם זאת, התוכניות כוללות בדיקות רקע קפדניות (Due Diligence) שדורשות ניקיון פלילי ומקורות כספים לגיטימיים, עם שיעור דחייה של 5%-10%.
דרכון זהב, או אזרחות בהשקעה (Citizenship by Investment), לוקח את הרעיון צעד קדימה ומעניק אזרחות מלאה בתוך 3-12 חודשים, ללא דרישת מגורים קודמת. בשנת 2025, 14 מדינות מציעות תוכניות כאלו, בעיקר באיים הקריביים, עם השקעה מינימלית של 200 אלף דולר. היתרון העיקרי הוא חופש תנועה: דרכון מהקריביים, למשל, מאפשר כניסה ללא ויזה ל-145-160 מדינות, כולל האיחוד האירופי, בריטניה וקנדה.

"לשלם מס של 2% או לחלק דיבידנד?"
חוק הרווחים הכלואים מאפשר לשלם קנס של 2% על הרווחים הכלואים או מס על דיבידנדים של 5% מהרווחים הכלואים - מה עדיף, והאם יש בכלל העדפה?
השאלה שעסקים וראי החשבון שלהם מתעסקים בה כעת היא האם לשלם מס-קנס של 2% על הרווחים העודפים או לחלק דיבידנד מתוך הרווחים העודפים? תזכורת מהירה: חוק הרווחים הכלואים מגדיר רווחים מהעבר תחת חישובים והגדרות כרווחים שמחוייבים בחלוקה כדיבידנד באופן מדורג - 5% השנה, 6% בשנה הבאה. אם לא מחלקים משלמים קנס-מס של 2% על יתרת הרווחים האלו.
המטרה של האוצר ורשות המסים היתה להגדיל את הקופה ולצד מהלכים נוספים הם הצליחו - ""אני ברווחיות של כמעט 30%, בגלל שאני מרוויח ויעיל, אני צריך לשלם יותר מס?". השאלה מה צריך לעשות בעל עסק שנכנס להגדרה הזו שהיא אגב כוללנית מאוד ועל פי ההערכות יש מעל 300 אלף גופים כאלו. בפועל, כל בעל שליטה שהעסק שלו לא ציבורי (חברות ציבוריות), לא עולה על מחזור של 30 מיליון שקל ומרוויח מעל 25% הוא בפנים.
יש הגדרות מדויקות לרווחיות, אבל ככלל אלו ההגדרות ואם תחשבו על זה - כמעט כל עסקי מתן השירותים והייעוץ בפנים, סיכוי טוב שגם עסקים קטנים, חנויות, רשתות, אפילו מאפיות, מסעדות וכו' בפנים. המונים בפנים והם מקבלים את ההודעות מרואי החשבון שלהם בשנה האחרונה.
ברגע שהם בפנים שי שני סוגי מיסוי - הראשון על הרווחים של שנים קודמות והשני על השוטף. נתחיל בשני - אם אתם עומדים בהגדרות האלו, אז המיסוי השוטף שלכם יהיה לפי המס השולי, יעלו בעצם את הרווחים מהעסק אליכם, יורידו את "המחיצה" שבינכם לבין העסק. המיסוי יהפוך להיות אישי, לא "ישותי".
- מחלבות גד: צמיחה בהכנסות, שחיקה ברווחיות - ודיבידנד ראשון כחברה ציבורית
- אחרי 12 שנה, סלקום תחלק 200 מיליון שקל דיבידנד
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
חוץ מזה, ממסים כאמור את העודפים. מגדירים מה הם הרווחים העודפים, אלו לא הרווחים החשבונאיים, ואת הסכום הזה רוצים שתחלקו כדיבידנד כדי שקופת המדינה תתמלא במס. יש שתי אפשרויות - תחלקו 5% שיעלו ל-6% מסכום הרווחים העודפים או תשלמו קנס של 2% על העודפים. מה עדיף, שואלים בעלי החברות: "לשלם מס של 2% או לחלק דיבידנד?"
