טסנת: מחלקת דיווידנד של 10 מיליון שקל

חברת בדיקת התוכנה מחלקת מידי שנה את מרבית רווחיה לבעלי המניות, הדיווידנד משקף כ-15% משוויה של טסנת
דותן לוי |

חברת בדיקות התוכנה טסנת תחלק לבעלי מניותיה דיווידנד חריג בהיקף של 10 מיליון שקל במזומן. טסנת נוהגת לחלק מדי שנה את מרבית רווחיה לבעלי המניות, ובשנים האחרונות חילקה מדי שנה דיווידנד בסך של 3-4 מיליון שקל.

השנה, לאחר שקיבלה את אישור בית המשפט לחלוקת דיווידנד שאינו עומד במבחן הרווח, מגדילה טסנת את הדיווידנד שתחלק והוא יסתכם ב-10 מיליון שקל (59.5 אגורות למניה). דיווידנד זה משקף כ-15% משוויה של טסנת.

טסנת הציגה שיפור ניכר בתוצאותיה ברבעון הראשון של 2006. החברה הכפילה את הרווח הנקי ברבעון לרמה של 1.3 מיליון שקל, לעומת כ-650 אלף שקל ברבעון המקביל אשתקד. הגידול ברווח הוא בעיקר נגזרת של הצמיחה המרשימה שהציגה טסנת בהכנסותיה.

לצד זאת, בכוונת טסנת לנצל את המזומנים שיוותרו בקופתה לביצוע מיזוגים ורכישות של חברות בישראל ובחו"ל. לאחרונה אף הודיעה החברה, כי חתמה על מזכר הבנות לרכישת חברה לבדיקות תוכנה בארה"ב, שרווחיה השנתיים נאמדים ב-1.5 מיליון שקל. נכון לסוף הרבעון הראשון של 2006 היו בקופתה של טסנת כ-34 מיליון שקל במזומן ובהשקעות לזמן קצר. יצויין, כי לחברה אין התחייבויות פיננסיות כלשהן כלפי הבנקים.

גידי קמחי, מנכ"ל טסנת, אמר היום: "אנו מחלקים לבעלי המניות מדי שנה את מרבית רווחינו. היות והצטברו בקופת החברה מזומנים רבים, בהיקף של למעלה מ-30 מיליון שקל, מצאנו לנכון להגדיל הפעם בצורה חריגה את היקף הדיווידנד המחולק. אנו רואים מהלך זה, יחד עם המהלכים של ה-Buy Back עליו הכרזנו והסכם עשיית השוק עליו חתמנו, כמהלכים שיסייעו לחברה לייצר ערך לבעלי מניותיה. במקביל, אנו ממשיכים לקדם את רכישת החברה בארה"ב ולפעול לאיתור רכישות נוספות באמצעות המזומנים שברשותנו".

חברת טסנת, הינה אחת מהמובילות בעולם במתן פתרונות בהבטחת איכות ובתחום בדיקות תוכנה. החברה, הנמנית עם קבוצת אמנת, פועלת בעיקר בישראל, אנגליה, גרמניה, פינלנד וארה"ב. עם לקוחות החברה בשווקים הבינלאומיים ניתן למנות את: דוייטשה טלקום, דויטשה Post, לופטהנזה, מרקס אנד ספנסר, נוקיה, לוקהיד מרטין ועוד.

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
אמא ותינוק
צילום: Photo by Pixabay

לבד במערכה: כך הפכו אימהות יחידניות לקורבנות המרכזיים של יוקר המחיה

אלפי נשים בישראל שמגדלות ילדים לבדן נמצאות במלחמת הישרדות מתמדת: הן נאלצות לתמרן כדי לגשר על הפער בין ההוצאות שמזנקות מיום ליום להכנסות שמדשדשות במקום, וחרדות מפני העתיד. הורות עצמאית 2025 קווים לדמותה

ענת גלעד |
נושאים בכתבה משפחה יוקר המחיה

הן נשים חזקות שהגיעו להורות כשהן בשלות ויודעות דבר או שניים על החיים. הן רכשו השכלה גבוהה, התקדמו בקריירה, קנו דירה וחשבו שהעתיד בטוח. עבור הילדים שלהן, הן כל העולם.

אבל אחרי חמש שנים של משברים כלכליים רצופים, מיתון עמוק ומדינה שמיום ליום יותר קשה לחיות בה, אימהות יחידניות רבות לא מצליחות להירדם בלילה מהמחשבה מה יהיה מחר. תחושת הביטחון הכלכלי שקרסה הפכה את חלום ההורות היחידנית למלחמת הישרדות יומיומית.

במדינה שבה יוקר המחיה כבר אינו רק מונח סטטיסטי אלא מציאות חיים יומיומית, משפחות רבות נדרשות לעשות ויתורים כואבים. אבל את אחד המחירים הכבדים ביותר משלמות אימהות יחידניות - נשים שבחרו בהורות ללא בן זוג.

עבור נשים אלו, להחלטה להביא צאצא לעולם קדמה כבר מהתחלה מחשבה עמוקה על היכולת לפרנס אותו או אותה בכבוד ולספק את כל צרכי המשפחה. הן ניגשו לתהליך מתוך תכנון כלכלי קפדני ושיקול דעת, הכינו כסף ליום שחור. אך אף אישה שחלמה להיות אם יחידנית לא יכלה לחזות את רצף המשברים הכלכליים ואת גלי ההתייקרויות שפקדו את ישראל בשנים האחרונות.

גם אלו שפעלו בצורה השקולה ביותר, והקימו תא משפחתי יחידני מתוך בחירה ומודעות כלכלית, לא יכלו להיות חסינות מגל ההתייקרויות הגורף שהגיע לשיאו בשנת 2025, שבו הוצאות משק הבית עלו באלפי שקלים בשנה. התייקרות מוצרי מזון, חשמל, מים וארנונה, שלא לדבר על תחבורה, גנים וצהרונים, יחד עם קיצוצים נוספים ומשכורת שלא מתעדכנת בהתאמה, הפכו את שמיכת התקציב לקצרה עוד יותר עבור מי שמפרנסת לבדה. בתנאי אי-ודאות קיצוניים שכאלה, שבהם גם משפחות עם שני מפרנסים מתקשות לגמור את החודש.