אנרגיה סולארית
צילום: American Public Power Association
בין השורות

מי היא חברת התשתיות שעשויה לזנק, בעקבות פעילותה בתחום האנרגיות המתחדשות? לא השתיים שאתם מכירים

החברה עשויה לשלש את רווחיה בקרוב ומניית החברה צפויה לזנק. מחפשים מניות מתחת לרדאר, שהמשקיעים טרם גילו בתחום הצומח של האנרגיה הירוקה? פה תמצאו אחת כזו...
קובי שגב | (13)

כנראה שלא נפיל את קוראנו מהכיסא אם נצביע על העובדה הברורה, שישראל היא מדינה שטופת שמש. למרות שמש אין סופית ושטחי אדמה אדירים בנגב, רק כ-7% מהחשמל בישראל, מקורו באנרגיה ירוקה. לאחרונה הגדיל משרד האנרגיה את היעד שלו להפקת חשמל מאנרגיה ירוקה. אם עד לאחרונה ציפו להגיע ל-17% ב 2030, הוכרז יעד שאפתני אך ריאלי, להגיע ל-30% ב-2020.

 

כמובן שאלו כבר חדשות ישנות, אנלייט אנרגיה 1.05% ואנרג'יקס -1.22% , שהובילו את השיירה, כבר הגיעו כל אחת לשווי של 5.5 מיליארד שקל. אנחנו גם מסכימים שתחום זה צפוי לגדול משמעותית בשנים הקרובות.

 

גל ההנפקות האחרון הביא לבורסה בתל אביב שלוש חברות הפועלות בתחום חדש ומסעיר של ניקוי פאנלים סולאריים של חוות אנרגיות מתחדשות. הדבר עורר אצל משקיעים רבים את ההבנה, שתחום האנרגיה המתחדשת מתפתח ומתקדם. אם עד היום, נטו לתייג את אנלייט ואנרג'יקס ככוכבות התחום הירוק, הרי שמחלחלת התובנה שכדאי לחפש תחומים נוספים, מהן ניתן להרוויח, הקשורים בעקיפין למהפכת האנרגיה הירוקה.

 

תחום האנרגיה הירוקה (מתחדשת), מוכר למשקיעים הישראלים מזה זמן רב. הראשונה, מוכרת וותיקה היא כמובן אורמת טכנו -0.22% , המייצרת אנרגיה גיאותרמית, כלומר, באמצעות מים חמים תת-קרקעיים. השניה, לוז וממשיכתה סולל באנרגיה תרמו-סולארית, כלומר, באמצעות חימום צינורות מים בדומה לדוד שמש, רובנו נתקל ב"מגדל הלוהט" באשלים, פרויקט תרמו-סולארי שהקימה שיכון ובינוי בנגב. השלישית היא קבוצת חברות, כאמור כמו אנלייט ואנרג'יקס, המתמקדות באנרגיה פוטו-וולטאית (PV) ואנרגיית רוח.

 

ראשית נתאר בקצרה את התהליך

רשות החשמל עורכת מכרזים בהן היא מבקשת לקבל הצעות לרכישת היקף מסוים של חשמל. ההיקף הזה נמדד במונחי הספק MwH (מגה וואט-שעה), כאשר תזכה החברה שתציע לרשות החשמל את המחיר הנמוך ביותר. במכרזים האחרונים, המחיר נסגר ב 17.45 אג' לקילווואט- שעה (קוט"ש), כאשר אנחנו הצרכנים, משלמים לחברת החשמל 43.3 אג' לכל קוט"ש (פלוס מע"מ כמובן).

 

חברת אנרגיה מתחדשת שמעוניינת להתחרות במכרז שכזה, יודעת מצד אחד, מהן ההכנסות הצפויות, בהתאם לתעריף שהציעו במכרז ומצד שני, אומדת את עלות ההקמה של המתקן, ואת הוצאות ההחזקה שלו.

 

הקלף המנצח בתחום זה הוא הביטחון בתזרים ההכנסות, שכן מרגע שמתקן אנרגיה מתחדשת התחיל להפיק חשמל, ההכנסה ממנו קבועה ומשולמת ע"י מדינת ישראל. זאת הסיבה שהבנקים, רואים בפרויקטים אלו פרויקטים בסיכון נמוך ומוכנים לממן אותם, בהיקף של 80%.

קיראו עוד ב"ניתוחים ודעות"

 

מה קורה בפועל

לאחר זכיה במכרז, יזמיות הפרויקט מתקשרות עם בעלי אדמות, לרוב בהסכמי שיתוף שהוכנו מראש, בהם החברה נותנת לבעל הקרקע חלק מהפרויקט או חלק מרווחיו. החברה הזוכה, מבצעת הליך תכנוני לא קצר, כדי לקבל היתרים להקים פרויקט פוטו-וולטאי (PV) או רוח. לאחר מכן, מתקשרת החברה עם קבלן הקמה חיצוני EPC (Engineering, Procurement, Construction) לרוב בשיטת Turn Key (קבלן מפתח). הכוונה לקבלן שבונה את הפרויקט מתחילתו ועד סופו וכשהוא מוכן, מוסר את המפתח ליזם הפרויקט, שמרים את השאלטר ומתחיל להזרים חשמל לרשת החשמל. לאחר מכן, מתקשרת החברה עם קבלן הפעלה ואחזקה O&M (Operation and Maintenance), שמתפעל את הפרויקט לאורך חייו (כ-25 שנה ברוב המקרים).

 

אם נחזור להערה שלנו על שוק ההנפקות, הרי שאותו קבלן הפעלה, האחראי גם על תקינות הפאנלים הסולריים ושמירה על ניקיונם, יכול להתקשר עם אחת מהחברות שהונפקו לאחרונה ומציעות שיטות שונות לניקוי הפאנלים הסולריים.

 

פרוייקטי אנרגיה מתחדשת נתפסים כבעלי סיכון נמוך. התשלום בעבור ההקמה לקבלן ה-EPC והתשלום השוטף לתחזוקה ידועים מראש ומגובים בערבויות, התשלום בעבור החשמל ידוע, עלות המימון היא קבועה והתזרים החזוי ל 25 שנה צפוי בוודאות גבוהה מאוד.

 

מתחת לרדאר

שתי חברות ציבוריות קטנות נקסטקום -0.94% ואלמור חשמל 0.1% , הנסחרות בבורסה בתל אביב בשווי של 137 מיליון שקל ו-214 מיליון שקל בהתאמה. שתיהן בעלות ניסיון הן כקבלן מבצע EPC של פרוייקטי אנרגיה מתחדשת והן בתחום ה-O&M כמפעיל פרויקטים שכאלו. הפעילות הזו, מבוצעת לצד פעילות מסורתית צומחת אחרת שמפעילה כל אחת: תשתיות חשמל ואנרגיה באלמור ותשתיות ושירות תקשורת בנקסטקום.

 

בשנה האחרונה חלה קפיצת מדרגה במגזר זה בשתי החברות, אלמור חשמל באמצעות חברת הבת אלמור אנרגיות מתחדשות בה היא מחזיקה 50% חתמה עם משק אנרגיה, על התקשרות כקבלן EPC בפרוייקטים בהיקף של 80 Mwh ובמהלך החודשים האחרונים, נחתמו הסכמי הקמה נוספים בעשרות מיליוני שקל. ואילו נקסטקום אנרג'י, חברת הבת בבעלות מלאה של נקסטקום, חתמה על מספר פרויקטים לאחרונה. שני פרויקטים כקבלן EPC עבור חברת EDF. פרויקט EPC עבור שיכון ובינוי, למתקנים סולאריים על גבי מאגרי מים. ואת הקמת פרוייקטי הדגל עבור אנלייט ושותפותיה, כקבלן הקמה EPC בשותפות עם מנרב הנדסה בחוות אנרגיית רוח בעמק הבכא (פרוייקט בהיקף של 130 מיליון שקל) ובפרוייקט בראשית (בהיקף של 260 מיליון שקל).

 

מבט על נקסטקום

נקסטקום היא חברת תשתיות הפועלת מסורתית בתחום התקשורת בשני מגזרים, באופן תת-קרקעי עבור משרדים ממשלתיים (תקשורת, ביטחון), תחום שמאופיין בשיעור רווחיות נמוך ובתחום רווחי יותר כקבלנית משנה של חברות התקשורת. אם הזמנת טכנאי מחברת התקשורת שלך להתקנת ממיר או אינטרנט ביתי, סביר להניח שהגיע טכנאי של נקסטקום לתת לך שירות, בשם חברת התקשורת. תחום זה, מניב לחברה הכנסות העולות על 200 מיליון שקל בשנה ורווח גולמי של כ-30 מיליון שקל בשנה. החברה נהנית מביקושים גבוהים במגזר זה, הנובעים ממעבר לסיב אופטי ולשדרוג התשתיות באופן כללי.

 

אנחנו צופים שדווקא התחום שהיה עד לאחרונה שולי בדוחות החברה, הקמת חוות רוח ואנרגיה פוטו וולטאית, כקבלן EPC, יהפוך למנוע הצמיחה שלה. החברה הציגה רווח נקי שנתי של כ-12 מיליון שקל בשנים 2018-2019 אנו מעריכים כי מנוע הצמיחה החדש יאפשר לחברה להכפיל את הרווח הנקי בטווח של כ-3 שנים.

 

מבחינת המינוף הפיננסי, לחברה כ-70 מיליון שקל במזומנים מול התחייבויות פיננסיות בהיקף דומה (נכון לדו"חות האחרונים, רבעון שלישי של 2020), דהיינו החוב הפיננסי נטו הוא אפסי, וחשוב מזה, ניכרת התנהלות אחראית, כמצופה מחברה תפעולית מסוג זה.

 

הקפיצה הצפויה בעשר השנים הקרובות מ-7% אנרגיה מתחדשת בישראל ל-30%, צפויה לתמוך בצמיחתן של חברות רבות בישראל. החברות שישכילו לבסס את עצמן כקבלניות EPC איכותיות, שיודעות לבצע את העבודה בצורה טובה, אך גם בעלות איתנות פיננסית, כדי להעמיד ערבויות לעבודה שלהן, יוכלו לקפוץ מדרגה.

 

בשורה התחתונה

היעד של 30% חשמל ירוק במדינת ישראל עד 2030 הוא בר השגה, השמש זורחת פה בשפע והרוחות בגולן נושבות. העובדה שעלות של חשמל ירוק למדינה (כ-18 אגורות לקוט"ש) היא כשליש מעלות חשמל שמקורו באנרגיה פוסילית (גז ופחם) שעומד על כ-50 אגורות לקוט"ש רק מחזקים את הביטחון שלנו בהשגת היעדים. מעבר לחברות היוזמות את הפרוייקטים שהגיעו, ולא בכדי, לשווי שוק של מיליארדי שקלים כל אחת, אנו מעריכים כי ענף קבלני ההקמה EPC של פרוייקטי האנרגיה הירוקה, צפוי לגדול אף הוא בצורה מהותית וההשפעה שלו על חברה כמו נקסטקום, עשויה להיות משמעותית.

 

 

 

הכותב הוא שותף מנהל בבית ההשקעות אקורד ש.ק.ל.

תגובות לכתבה(13):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 12.
    תושב הנגב 19/03/2021 15:44
    הגב לתגובה זו
    מי שמניח פנלים סולאריים בנגב שלא יתפלא אם יגיעו בדואים וישברו לו אותם, אלא אם כן ישלם תשלום אבטחה לבדואים. האם העלות הזו נלקחה בחשבון? ככה זה בנגב. זה לא ת"א או רעננה.
  • 11.
    יריב 15/03/2021 17:11
    הגב לתגובה זו
    ושתיהן בתמחור די מלא ועם ציפיות שונות שאולי יקרו ואולי לא. לא בטוח אם במאזן הסיכון/סיכוי במחירים הנוכחיים נקסטקום היא המקום להיות בו למרות שגם שלומי ארדן מסכים עם הכותב שכן.
  • 10.
    רונן 11/03/2021 07:13
    הגב לתגובה זו
    ונכון לעכשיו די הצליחה
  • 9.
    בארט סימפסון 10/03/2021 21:01
    הגב לתגובה זו
    הכותב לא מבין מושגים בסיסיים בתחום: MWh היא לא יחידת הספק, אלא יחידת מידה לאנרגייה. יחידת הספק בהקשר הזה מסומנת כ MW
  • 8.
    דרור 10/03/2021 15:30
    הגב לתגובה זו
    גילוי הגז של תשובה הקפיא את השכל של משרד האנרגיה . ישראל יכולה הייתה מזמן להגדיל את אחוז השימוש באנרגיה סולארית . הבעיה שהתבשמו מהמלייארדים ושכחו את השמש המדהימה והאנרגיה הנקייה לטובת בריאות אזרחי ישראל .
  • 7.
    כתבה שמחדשת נהנה לקרוא כל שבוע מחדש את הניתוח (ל"ת)
    רונן 10/03/2021 13:50
    הגב לתגובה זו
  • 6.
    דודו 10/03/2021 12:39
    הגב לתגובה זו
    רעיון השקעה מעניין. כל הכבוד!
  • 5.
    אמיר 10/03/2021 10:19
    הגב לתגובה זו
    אני גם חושב שלחברה פוטנציאל גבוה מאוד. היום התעוררתי לראות זינוק במחיר המניה וישר פתחתי את המאיה לבדוק מה החברה דיווחה. מסתבר שאין דיווח רק ההמלצה פה באתר. שוק מוזר שמתמחר כל ידיעה בהגזמה... אבל, גם אני מאמין בחברה ורציתי לאסוף עוד קצת עד שהעלתם אותה על הרדאר...
  • 4.
    אחד העם 11 10/03/2021 10:15
    הגב לתגובה זו
    מבקש לקבל מענה האם קיימת מדיניות של הקצאת קרקעות להקמת שדות פוטו וולטאיים כדי שיהיה ניתן להשיג את יעד ה 30% בשנת 2030
  • אמיר 10/03/2021 11:29
    הגב לתגובה זו
    גגות ומאגרי מים. דוראל מובילה עירוב שימושים שמאפשר להקים שדות סולאריים על פני שדות חקלאיים ובכך גם לקצר את הזמן לקבל אישורי הבנייה. מאמין ששאר החברות יאמצו את המודל הזה בהקדם.
  • 3.
    עמי 10/03/2021 10:15
    הגב לתגובה זו
    בינתיים אני מחזק כל פעם בירידות
  • 2.
    טור שעושה סדר בבלגן, תודה (ל"ת)
    משה 10/03/2021 10:01
    הגב לתגובה זו
  • 1.
    גיא 10/03/2021 10:01
    הגב לתגובה זו
    פשוט בדיחה איך אתם מוכרים את עצמכם וכל יומיים מוציאים כתבה ממומנת אחרת שמפילה ומרימה חברות.
בינה מלאכותית גנרי AI generic בינה מלאכותית גנרי AI generic

אתר או אפליקציה? ייתכן שהממשק הבא של הגופים הפיננסיים לא יכלול מסך

עומר מילויצקי, יועץ חדשנות ואסטרטגיה דיגיטלית לארגונים על המהלך הבא: אחרי המעבר מהסניף לאפליקציה ואחרי המעבר מהמסך לשיחה: כיצד הבינה המלאכותית תשנה את הדרך שבה ננהל כסף?

עומר מילויצקי |
נושאים בכתבה AI השקעות

עולם הפיננסים אוהב לחשוב במונחים של מסכים. במשך יותר מעשרים שנה בנקים, חברות אשראי ובתי השקעות מדדו את ההצלחה הדיגיטלית שלהם לפי כמה הלקוח משתמש באתר, כמה פעולות הוא מבצע באפליקציה וכיצד הכלים הדיגיטליים חוסכים מהלקוחות להגיע לסניף. אבל ברקע מתבשל שינוי עמוק יותר: אם בינה מלאכותית שמחוברת לדאטה בזמן אמת יודעת להסביר מסלולים, להשוות עמלות, להמליץ על מוצרים ולבצע עסקאות ישירות דרך הצ'אט, עולה השאלה האם בעולם כזה בכלל נצטרך אפליקציות עמוסות מסכים ותפריטים, או שהממשק הפיננסי הבא יהיה משהו אחר לגמרי. 

המהפיכה הראשונה

כדי להבין את המהפכה הבאה, צריך לחזור קודם למהפכה הראשונה. בשנות האלפיים התחילו הבנקים להנגיש ללקוחות אתרי אינטרנט אישיים, שתחילה העניקו ערך בסיסי: צפייה ביתרות, בדיקת תנועות ומעקב אחר החיובים בכרטיס האשראי. מהר מאוד נוספו גם פעולות בשירות עצמי, כגון העברות, הוראות קבע, תשלומי חשבונות, וביצוע פיקדונות. פתאום פעולות שהיו מחייבות תור בסניף וחתימה על טופס עברו למסך הבית במחשב. עבור הבנק זו הייתה הזדמנות לייעל ולחסוך בכוח אדם, ועבור הלקוחות זו הייתה תחושת שליטה חדשה ובעיקר נוחה בכסף שלהם.

השלב הבא היה הרבה יותר משמעותי מבחינת התנהגות הלקוחות: עידן האפליקציות. עם מהפכת הסמארטפונים, הבנקים הבינו שהאתר הוא רק תחנה בדרך, והחלו להשיק אפליקציות ייעודיות שהביאו את החשבון לכף היד. מעבר לגישה 24 שעות ביממה, נכנסו יכולות מתקדמות יותר כמו זיהוי ביומטרי, התראות בזמן אמת, סריקת צ׳קים, חתימה דיגיטלית ותהליכים מקוצרים שהעלימו כל חיכוך מיותר בתהליך. אם האתר שימש בעיקר כמערכת מידע, האפליקציה הייתה כבר מערכת חיה ונושמת לניהול הפיננסים האישיים.

התוצאה הייתה אימוץ מסיבי כמעט בכל העולם. לפי נתונים עדכניים, כ־2.17 מיליארד בני אדם ברחבי העולם משתמשים כיום בשירותי בנקאות במובייל, ועל פי הערכות כ־65 אחוז מבעלי הסמארטפונים משתמשים בבנקאות מובייל לפחות פעם בחודש. בארצות הברית כ־72 אחוז מהבגירים משתמשים באפליקציות בנקאות, ובאירופה מדינות מובילות כמו נורווגיה, דנמרק ושוודיה כבר חצו את רף 80 האחוזים. סקרים שנערכו בשנים האחרונות מראים כי עבור חלק גדול מהלקוחות, האפליקציה היא כבר ערוץ הבנקאות העיקרי: כ־55 אחוז מהלקוחות בארצות הברית מציינים את האפליקציה כדרך המועדפת לניהול החשבון שלהם, לעומת כ־22 אחוז בלבד שמעדיפים את האתר במחשב.

במקביל, גם הצד השני של המאזניים השתנה. כאשר אפליקציה מאפשרת לבצע היום כ־80 אחוז מהפעולות היומיומיות, תפקיד הסניף המסורתי עבר טרנספורמציה. הסניף הפיזי הפך בהדרגה למקום שמשרת בעיקר לקוחות פחות דיגיטליים, או כאלה שזקוקים לליווי אנושי בתהליכים מורכבים כמו משכנתה, אשראי עסקי או טיפול בבעיות חריגות. במילים פשוטות, המהפכה הדיגיטלית בעולם הפיננסי, שהתחילו והובילו האתרים והאפליקציות כבר עשתה את שלה: רוב האינטראקציות הבנקאיות עברו לערוצים דיגיטליים בדגש על המובייל. הדיגיטל כבר ניצח, אבל השאלה הבוערת עם כניסת טכנולוגיות ה-AI היא: איך ייראה הדור הבא של הניהול הפיננסי הדיגיטלי?

הבוס הרובוט (נוצר בעזרת AI)הבוס הרובוט (נוצר בעזרת AI)

מה עושים כשהבוס החדש שלך הוא אלגוריתם?

20 אלף עובדי מדינה יוחלפו על ידי ה-AI - החזון הזה של המדינה הוא מסוכן; מה קורה בעולם, איך אלגוריתם ינהל עובדים והאם ההוא יכול לפטר עובדים?

אדם בלומנברג |
נושאים בכתבה רובוט

מדינת ישראל מתגאה, ובצדק, בתואר "אומת הסטארט-אפ". אנו מובילים בפיתוח טכנולוגיות, בפריצות דרך בסייבר ובחדשנות רפואית. אך בצל הזרקורים של האקזיטים הנוצצים, מתהווה מציאות חדשה ומדאיגה בשוק העבודה הישראלי: ואקום רגולטורי מסוכן המותיר את העובד הישראלי חשוף לחלוטין אל מול עוצמתה המתגברת של הבינה המלאכותית (AI) והמהפכה בעולם העבודה שאנחנו רק נמצאים בתחילתה.

​בעוד השיח הציבורי מתמקד בשאלה "האם רובוט יחליף אותי?", האיום המיידי והמוחשי יותר כבר כאן: הפיכתו של המנהל האנושי לאלגוריתם אדיש. זהו עידן ה"ניהול האלגוריתמי", שבו תוכנות מחליטות את מי לגייס, את מי לקדם, את שיבוץ העובדים במשמרות העבודה, ולעיתים, כפי שכבר קורה בעולם, את מי לפטר, ללא מגע יד אדם.

​אין חולק שהטכנולוגיה מבורכת כשהיא באה להעצים את העובד (Augmentation), אך היא הרסנית כשהיא משמשת כתחליף לאחריות ניהולית וכלי לניצול ומעקב. באופן עקבי וגם כעת, מדינת ישראל בוחרת במדיניות של "רגולציה רכה" והתבוננות מהצד. העולם, לעומת זאת, כבר מזמן הפסיק להמתין.

​האיחוד האירופי, במהלך היסטורי, החיל באוגוסט האחרון את ה-EU AI Act. החוק הזה לא רק מסדיר טכנולוגיה, הוא מגדיר מוסר. הוא קובע שמערכות AI המשמשות לניהול עובדים, גיוס ופיטורים הן מערכות ב"סיכון גבוה" (High Risk). המשמעות? אסור למעסיק להפעילן ללא פיקוח אנושי הדוק, ללא שקיפות מלאה וללא מנגנוני הגנה מפני אפליה. באמסטרדם, בית המשפט כבר פסק נגד ענקיות כמו Uber ו-Ola וקבע כי "פיטורים רובוטיים" (Robo-firing) אינם חוקיים. בארה"ב, איגודי התסריטאים והשחקנים בהוליווד השביתו את התעשייה והבטיחו שה-AI לא יהיה הכותב, אלא הכלי בידי היוצר.

​אך בעוד העולם מתקדם לעבר הגנה על האדם, בישראל נדמה שמקבלי ההחלטות רואים רק את הצד של המכונה. החלטת הממשלה 3375 (מספטמבר 2025), שמנחה על הקמת המטה הלאומי לבינה מלאכותית, היא אמנם צעד אסטרטגי חשוב, אך היא חושפת סדר עדיפויות מדאיג. בעוד שהממשלה מקצה משאבים אדירים ל'האצת' הטכנולוגיה ומעבירה סמכויות רגולטוריות למרכז כוח פוליטי במשרד ראש הממשלה, קולו של העובד נותר מחוץ לחדר.