מלח: הרווח השנתי זינק ב-152% ל-100.8 מ' ש'
תעשיות מלח לישראל פרסמה את הדוחות הכספיים השנתיים עבור 2004. הרווח הנקי לשנת החולפת הסתכם ל-100.8 מיליון שקל - גידול של כ-152% לעומת שנת 2003. המחזור המאוחד של החברה הסתכם ב-2004 בכ-271.3 מיליון שקל, לעומת 230 מיליון שקל ב-2003 - גידול של כ-41.3 מיליון שקל או 18%.
לסוף שנת 2004 הסתכם ההון העצמי של החברה לכ-417 מיליון שקל - גידול של כ-29.5% אל מול 2003.
מנכ"ל החברה, אלון דנקנר, מסר, כי הוא צופה שהחברה תשמור על היקף הרווחיות גם בשנת 2005 - הן בתחום פעילות הבנק הפועלים והן בתחומי הפעילות האחרת.
מהדוחות הכספיים עולה, כי בחודש פברואר, 2005, לאחר תאריך המאזן, מימשה החברה 23.5 מיליון מניות מהשקעתה בבנק הפועלים, בעסקה מחוץ לבורסה, בתמורה לסך 16.05 שקל למניה (גבוה בכ-7% ביחס למחיר המניה בבורסה היום) ובסך הכל כ-377.2 מיליון שקל. חלק מתמורת המכירה שימשה את החברה לפירעון אשראי לבנקים והיתרה בסך כ-100 מיליון שקל מצויה בקופת המזומנים של החברה. בגין המכירה האמורה תרשום החברה ברבעון הראשון של שנת 2005 רווח הון בסך כ-65 מיליון שקל.
הרווח נטו מהחזקת בנק הפועלים גדל בשיעור כ-200% והסתכם לסך כ-88.9 מיליון שקל. הרווח מהפעילות התעשייתית גדל בשיעור כ-14% והסתכם לכ-11.9 מיליון שקל.
שווי החזקות החברה במניות בנק הפועלים למועד פרסום הדוח הסתכם לסך כ-1.330 מיליארד שקל, אל מול יתרת האשראי לרכישת מניות הבנק, שהסתכמה לסך כ-870 מיליון שקל. כלומר, לחברה קיים עודף בסך כ-460 מיליון שקל (ללא יתרות המזומנים המצויים בקופת החברה בסך כ-120 מיליון שקל).
עוד דיווחה מלח הבוקר, כי בשנת 2004 קיבלה החברה דיבידנדים מבנק הפועלים בסך של 125 מיליון שקל (המהווים תשואת דיבידנד בבנק הפועלים בשיעור כ-7.83%). כספי הדיבידנדים שימשו לפירעון ריבית אשראי בגין הלוואות לרכישת מניות בנק הפועלים. במלח מציינים, כי בנק הפועלים הכריז ב-21 במארס, 2005, על דיבידנד נוסף, שיחולק לבעלי המניות של הבנק ב-14 באפריל, 2005. חלקה של החברה בדיבידנד האמור יסתכם לסך כ-24 מיליון שקל.
בנק אש. ניר צוק, שמוליק האוזר יו"ר ויובל אלוני מנכ"ל (קרדיט: גדי סיארה)בנק אש עומד להיכשל - הנה הסיבות
רעש גדול בהשקה היום, אבל לבנק אש של ניר צוק אין בשורה אמיתית; הלוואי והוא היה מייצר תחרות אמיתית. זה יכול להשתנות בעתיד, בינתיים הוא צל חיוור של ההבטחות
בנק אש היה אמור להביא בשורה לצרכנים. זה לא קרה. אולי זה יקרה בהמשך. אבל הוא בזבז תחמושת על השקה של מוצר נחות ביחס למוצר של הבנקים הגדולים. הסיכוי שיעברו אליו מסה גדולה של אנשים הוא נמוך מאוד. זה עומד מהבחינה הזו להיות כישלון, אבל הוא בהחלט יכול לייצר ערך לקהלים מסוימים שיפתחו חשבון משני לצד חשבון ראשי בבנק המסורתי שלהם.
הבנק החדש מציע מודל של חלוקת רווחים ושקיפות עם הלקוחות. אך אין בו משכנתאות, אין בו פעילות של ניירות ערך והוא חסר בשירותים בנקאיים נוספים כמו המרת מט"ח, אפשרות להיות במינוס ועוד. התוצאה: מוצר חלקי שקשה לראותו הופך לחשבון הראשי של הישראלים
הבנק שהוקם על ידי ניר צוק ויובל אלוני, יצא לדרך כמעט שלוש שנים לאחר שקיבל רישיון מבנק ישראל. באירוע ההשקה, הציגו המייסדים מודל של "חלוקה שווה": 50% מהכנסות הריבית על כספי העו"ש יחזרו ישירות ללקוחות, לצד התחייבות מוחלטת שלא לגבות עמלות עו"ש או דמי מנוי.
המרווח הבנקאי עצום, מסבירים מנהלי הבנק וטוענים שהם רוצים לחלוק אותו עם הלקוחות בצורה הוגנת ושקופה. הבנק יהיה כמעט אוטונומי לחלוטין וכמות העובדים בו מעטה - כ-70 לכל היותר. זה אומר שהבנק עשוי להיות עם נקודת איזון סבירה, וכלכלית הוא יצליח, אך מבחינת הצלחה ציבורית - זה לא נראה באופק.
- בנק אש יוצא לדרך: הבנק הדיגיטלי החדש ייחשף מחר רשמית; איפה הוא צפוי להוות תחרות לבנקים?
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
ומה כן הבנק יציע? שירותי עו"ש בסיסיים, פיקדונות ואשראי בלבד. הציבור הישראלי אמנם מתלונן לא פעם על עמלות גבוהות ומתסכלות של הבנקים. הציבור גם ממש לא אוהב את הבנקים, אבל הוא בוטח בהם והם נותנים לו יריעה מלאה לצרכים שלו. מה שמחזיק את רוב הלקוחות בבנקים הגדולים הוא תחושת הביטחון העמוקה, המעטפת המלאה והמקיפה של שירותים – החל מהלוואות, משכנתאות, דרך מסחר בניירות ערך מתקדם ועד פתרונות השקעה מגוונים; אשראי גמיש ומט"ח זמין והנוחות שבקבלת הכל תחת קורת גג אחת, ללא צורך בקפיצות בין פלטפורמות. אחרת, כבר מזמן היתה נהירה לבנק ירושלים שנותן את הריבית הטובה ביותר על פיקדונות. זה לא קורה כי אנשים לא רוצים להעביר לחשבון פיקדון סכום מסוים ולנהל מעין שני חשבונות. הם רוצים את הכל במקום אחד.
