שינויים ארגוניים בישראכרט: שתי חטיבות יבוטלו ושלושה חברי הנהלה יעזבו
ישראכרט ישראכרט ישראכרט 1.31% יוצאת למהלך ארגוני תחת המנכ"ל איתמר פורמן, שבמסגרתו יבוטלו שתי חטיבות עצמאיות ושלושה חברי הנהלה יסיימו את תפקידם. חטיבת האשראי תמוזג לתוך חטיבת הלקוחות הפרטיים, חטיבת האסטרטגיה והפיתוח העסקי תבוטל, וחטיבת הטכנולוגיות תמשיך לפעול כחטיבה עצמאית, אבל תחת מנהל חדש שיגויס בהמשך.
מי שיעזבו את החברה הם גילה להר, סמנכ"לית האשראי; גילי הוך, סמנכ"לית אסטרטגיה ופיתוח עסקי; ועופר לוינגר, סמנכ"ל הטכנולוגיות. חטיבת האשראי תשולב תחת חטיבת הלקוחות הפרטיים בראשות ליאור רביב, ותמשיך לפעול כאגף. חטיבת האסטרטגיה והפיתוח העסקי תבוטל כחטיבה עצמאית, ופעילויותיה ועובדיה ישולבו בחטיבות השונות בהתאם לצורכי הארגון ולתחומי הפעילות הרלוונטיים. חטיבת הטכנולוגיות תמשיך לפעול כחטיבה עצמאית, אך החברה תגייס מנהל חדש במקומו של לוינגר.
כאשר חטיבה עצמאית מתבטלת והפעילות שלה נטמעת בחטיבה אחרת, קשה להתעלם מהשאלה האם כל התפקידים שהיו קיימים במבנה הישן עדיין נדרשים. שינוי כזה בדרך כלל מעלה גם אפשרות להתייעלות בכוח האדם, במיוחד במקומות שבהם נוצרים תחומי אחריות חופפים. בשלב זה אין אזכור למהלך כזה מצד החברה.
המכתב שנשלח לעובדי ישראכרט על השינוי הארגוני
המהלך מגיע אחרי שורה של צעדים עסקיים שמקדמת ישראכרט בחודשים האחרונים. החברה חתמה על הסכם אסטרטגי עם אל על סביב מועדון Flycard, במסגרתו פעילות המועדון צפויה לעבור להנפקה ותפעול מלאים של ישראכרט. בנוסף, החברה חתמה על מזכר הבנות לרכישת פעילות בנק אש, במהלך שאמור לשמש בסיס להקמת פעילות בנקאית תחת ישראכרט.
ישראכרט מנסה להרחיב את גבולות הפעילות שלה מעבר לעולמות המסורתיים של כרטיסי אשראי, סליקה ואשראי צרכני. ההסכם עם אל על מחזק את פעילות מועדוני הלקוחות, בעוד המהלך מול בנק אש עשוי לסמן ניסיון לבנות פעילות פיננסית רחבה יותר, עם שאיפה להיכנס גם לעולמות בנקאיים. על הרקע הזה, השינוי הארגוני שמוביל פורמן נראה כחלק מהיערכות פנימית לשלב הבא של החברה.
במכתב לעובדים נכתב כי גילה להר מסיימת את תפקידה אחרי כחמש שנים, שבמהלכן הקימה וניהלה את חטיבת האשראי העצמאית. תחת ניהולה, נכתב, צמח תיק האשראי הצרכני בצורה משמעותית, תוך שמירה על איכות גבוהה וניהול סיכונים אחראי. פעילות האשראי עצמה תמשיך לפעול, אך כאמור לא כחטיבה נפרדת אלא כחלק מחטיבת הלקוחות הפרטיים.
גילי הוך מסיימת את תפקידה אחרי כארבע שנים וחצי כסמנכ"לית אסטרטגיה ופיתוח עסקי. לפי העדכון לעובדים, החטיבה בראשותה עסקה בבניית התשתית האסטרטגית של החברה, בהגדרת כיווני פיתוח עסקי ובהוצאה לפועל של מיזמים ופרויקטים. כעת, כחלק מהשינוי המבני, פעילות זו תמשיך להתבצע בתוך החטיבות השונות ולא תחת חטיבה עצמאית.
- ישראכרט משיקה את Time Off: פלטפורמה דיגיטלית להזמנת טיסות, מלונות ושירותי תיירות
- רמי לוי, ישראייר וישראכרט מקימות את מועדון SuperFly
גם עופר לוינגר, סמנכ"ל הטכנולוגיות, יסיים את תפקידו אחרי כשלוש שנים. חטיבת הטכנולוגיות תמשיך לפעול כחטיבה עצמאית, אבל תחת מנהל חדש. לפי העדכון לעובדים, בתקופת לוינגר עברה החטיבה תהליכי שינוי שכללו חיזוק תשתיות טכנולוגיות ובניית בסיס לפעילויות עסקיות וטכנולוגיות חדשות.
המהלך הנוכחי מסמן את אחד הצעדים הראשונים של איתמר פורמן, שנכנס בפברואר השנה לתפקיד מנכ"ל ישראכרט, בבניית החברה מחדש תחת השליטה של קבוצת דלק דלק קבוצה -1.01% . אחרי שנים שבהן ישראכרט פעלה כחברת כרטיסי אשראי עצמאית, החברה מנסה כעת להתרחב לעולמות פיננסיים נוספים, בין היתר דרך Flycard והכוונה לרכוש את פעילות בנק אש.
