בועז יונה חפציבה
צילום: תמר מצפי
היום לפני...

הסיום הצורם של פרשת קריסת חברת הבנייה הישראלית ומה קרה היום לפני 19 שנה


היסטוריה כלכלית - "מה קרה היום לפני..." - מדור מיוחד שמוקדש לאירועים המרכזיים בכלכלה ובשווקים בישראל ובעולם. והיום - על ההתרחשויות הבולטות ב-19 בנובמבר



עמית בר |
נושאים בכתבה נינטנדו חפציבה

19 בנובמבר 2008 - מאושר הסדר טיעון עם בועז יונה, מנכ"ל חברת הבנייה הקורסת חפציבה 

ב-19 בנובמבר 2008 אישר בית המשפט המחוזי בירושלים את הסדר הטיעון שנחתם עם בועז יונה, לשעבר יו"ר ומנכ"ל קבוצת חפציבה. במסגרת ההסדר נגזרו על יונה שבע שנות מאסר בפועל, שלוש שנות מאסר על תנאי, תשלום פיצויים בגובה 8 מיליון שקלים לרוכשי דירות, וקנס כספי נוסף. מדובר היה בסיומה של אחת הפרשות החמורות בתולדות שוק הנדל"ן הישראלי.

קבוצת חפציבה, שפעלה בענפי הבנייה, היזמות והפיתוח, צברה במשך השנים פרויקטים רבים בפריסה ארצית. ביולי 2007 קרסה החברה באופן פתאומי, תוך שהיא מותירה אחריה התחייבויות פתוחות מול כ-4,000 רוכשי דירות. מרבית הדירות שנמכרו נרכשו על ידי לקוחות ששילמו מראש, מבלי שנרשמה הערת אזהרה או בטוחות מספקות בטאבו. הקריסה חשפה היעדר פיקוח, כשלים בבקרה הפיננסית של מוסדות מימון, והתנהלות פנימית רשלנית שכללה ערבוב בין כספי רוכשים לחשבונות החברה.

בועז יונה, שנעצר זמן קצר לאחר הקריסה, נמלט לדרום אמריקה באמצעות דרכון זר ונעצר באיטליה לאחר שיתוף פעולה עם האינטרפול. בהסגרתו לישראל הוגש נגדו כתב אישום חמור שכלל שורה של עבירות: גניבה בידי מורשה, קבלת דבר במרמה בנסיבות מחמירות, זיוף מסמכים, רישום כוזב במסמכי תאגיד, ועבירות הלבנת הון. במהלך ההליך המשפטי פוצו חלק מרוכשי הדירות באמצעות ערבויות שהופעלו, אך מרביתם נאלצו להמתין במשך שנים לפתרון משפטי או ממשלתי.

פרשת חפציבה הובילה לשינויים בשוק המשכנתאות ובחוק המכר (דירות), ובכללם הרחבת השימוש בליווי פיננסי על ידי בנקים והקשחת הדרישות לרישום הערות אזהרה בפרויקטים של מכירת דירות. מספר ועדות ציבוריות דנו בהפקת לקחים מהפרשה, ונרשמה עלייה חדה בפיקוח הממשלתי על עסקאות מכר דירה מקבלן.

19 בנובמבר 2006 -  נינטנדו משיקה את קונסולת המשחקים Wii 

ב-19 בנובמבר 2006 הושקה בצפון אמריקה קונסולת המשחקים Wii של חברת נינטנדו היפנית, במחיר השקה של 249.99 דולר. מדובר בקונסולה הביתית השביעית של החברה, שנוסדה בשנת 1889 בקיוטו והחלה את דרכה כיצרנית קלפי משחק. ה-Wii כללה בקר משחק ייחודי בשם Wiimote שהכיל חיישני תנועה, והציג שיטת שליטה מבוססת תנועות גוף. המערכת שילבה גם בקר עזר בשם Nunchuk, והציגה חוויית משחק שונה ממתחרותיה.

נינטנדו
נינטנדו - קרדיט: E3


הקונסולה שוחררה לשווקים נוספים בהדרגה: באוסטרליה ב-7 בדצמבר, ביפן ב-2 בדצמבר, ובאירופה ב-8 בדצמבר. עד סוף 2006 נמכרו כ-3 מיליון יחידות ברחבי העולם, ועד סוף חיי המוצר נמסרו יותר מ-101 מיליון יחידות. הקונסולה עקפה במכירות את מתחרותיה המרכזיות - PlayStation 3 של סוני ו-Xbox 360 של מיקרוסופט, ונהנתה מביקוש גבוה במיוחד בארה"ב, יפן ואירופה.

קיראו עוד ב"היום לפני"


ה-Wii סימנה את תחילתו של קו מוצרים שבו נקטה נינטנדו בגישה של גיוון קהל היעד, בדגש על משחקים למשפחות, ילדים וקהלים מזדמנים. במהלך השנים השיקה החברה גם את Wii U, שנחל כישלון יחסי, ואת ה-Switch, קונסולה ניידת והיברידית שזכתה אף היא להצלחה משמעותית. פעילותה של נינטנדו כוללת כיום גם פיתוח משחקים, זכיינות עולמית של דמויות כמו מריו וזלדה, פיתוח יישומים סלולריים, ותחום הפארקים והמרצ'נדייזינג.

במהלך השנתיים הראשונות למכירת ה-Wii, הקונסולה רשמה את קצב המכירות המהיר ביותר בהיסטוריה של נינטנדו עד אז. נתח השוק שלה בקטגוריית הקונסולות הביתיות הגיע ליותר מ-40% בשנת 2008. המשחקים המובילים שנמכרו לקונסולה כללו את Wii Sports, Wii Fit ו-Mario Kart Wii, כאשר חלקם נכללו בערכת הקונסולה עם הרכישה. ב-2009 דווח כי הקונסולה הפכה למוצר האלקטרוני הנמכר ביותר באותה שנה בארה"ב.

ייצור הקונסולה הופסק באופן רשמי באוקטובר 2013, לאחר כשבע שנות פעילות. ההחלטה התקבלה בעקבות ירידה במכירות לאורך זמן, חדירה של קונסולות חדשות מתחרות לשוק, והשקת ה-Wii U שהייתה אמורה לרשת את מקומה. אף שה-Wii נחשבה לקונסולה מצליחה ביותר במונחי מכירות, היא התקשתה לעמוד בקצב ההתפתחות הגרפית והטכנולוגית של השוק, ובכך השלימה את מחזור חייה הטבעי.

19 בנובמבר 1985 - פיצוי עתק נפסק בין שתי חברות אמריקאיות בגלל הפרת חוזה

ב-19 בנובמבר 1985 פסק חבר מושבעים בבית המשפט המחוזי ביוסטון, טקסס, פיצוי חסר תקדים לחברת Pennzoil נגד ענקית האנרגיה Texaco, בגין הפרת חוזה שנחתם עם חברת Getty Oil. לטענת Pennzoil, החברה הגיעה להסכם מחייב לרכישת מניות השליטה ב-Getty תמורת 5.3 מיליארד דולר, אך Texaco התערבה והציעה הצעה מתחרה שהובילה להשלמת עסקה מול בעלי המניות.

חבר המושבעים קבע כי Texaco פעלה בניגוד לחוק ופסק כי עליה לשלם ל-Pennzoil פיצויים בגובה 7.53 מיליארד דולר בגין נזק ישיר, ועוד 3 מיליארד דולר פיצוי עונשי, סכום כולל שהגיע לכ-10.5 מיליארד דולר, ובתוספת ריבית הצטבר לכ-11 מיליארד דולר. זוהי אחת הפסיקות האזרחיות הגבוהות ביותר שניתנו עד אז בארה"ב.

הפסיקה עוררה סערה בשוק ההון האמריקאי, והובילה לקריסת מניית Texaco תוך ימים. בהמשך נכנסה החברה להליך פשיטת רגל לפי סעיף 11, כדי להגן על נכסיה ולמנוע מימוש כפוי. לאחר מו"מ ארוך הוסכם על תשלום של 3 מיליארד דולר ל-Pennzoil במסגרת הסכם פשרה, והחוב הפוטנציאלי הוסדר.

חברת Getty Oil עצמה נמכרה לבסוף ל-Texaco, ולאחר מכן הפכה לחלק ממגזר הזיקוק של שברון (Chevron), שרכשה את Texaco בשנת 2001. פרשת Pennzoil-Texaco הפכה לנקודת ייחוס בתולדות המשפט המסחרי האמריקאי, והשפיעה ישירות על חקיקה ותקנות בתחום ההגבלים העסקיים והפרות חוזה מסחריות.



הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
קונוקו פיליפסקונוקו פיליפס
היום לפני...

מיזוג ענק יוצר את חברת האנרגיה השלישית בגודלה בארה"ב ומה קרה היום לפני 62 שנה

היסטוריה כלכלית - "מה קרה היום לפני..." - מדור מיוחד שמוקדש לאירועים המרכזיים בכלכלה ובשווקים בישראל ובעולם. והיום - על ההתרחשויות הבולטות ב-18 בנובמבר


עמית בר |


18 בנובמבר 2024 - חברת התעופה ספיריט פונה לפשיטת רגל לאחר כישלון מיזוג עם ג'ט בלו 

ב-18 בנובמבר 2024 הגישה חברת התעופה האמריקאית ספיריט (Spirit Airlines) לבית המשפט בקשה להגנה מפני נושים לפי סעיף 11 (Chapter 11). הבקשה הוגשה אחרי תקופה ארוכה של הפסדים כבדים, תזרים שלילי, גידול מתמשך בחוב ופיצוץ העסקה שהתבקשה עם ג'ט בלו - עסקה שנחשבה לתקווה הגדולה של החברה לצאת לדרך חדשה. מדובר בצעד דרמטי בשוק התעופה האמריקאי, שבו פועלות כמה חברות לואו קוסט, שמתמודדות עם לחצים תפעוליים, תחרות קשה, עליית מחירי הדלק ורגולציה מחמירה.

ספיריט איבדה למעלה מ-2.5 מיליארד דולר מאז פרוץ מגפת הקורונה. חובות החברה כבר חצו את רף 1.1 מיליארד הדולר, והתחייבויות משמעותיות נוספות צפויות להגיע לפדיון בשנים הקרובות. במסגרת הסדר החוב שהוצג לבית המשפט, החברה צפויה לקבל מימון בהיקף של כ-300 מיליון דולר לטובת תפעול שוטף בתקופת ההבראה, וכן הוזכרו הסכמות על הזרמת הון נוסף בהיקף של כ-350 מיליון דולר. במקביל, נכללת תכנית למחיקת חוב בסכום של כ-800 מיליון דולר באמצעות המרתו למניות.

המיזוג עם ג'ט בלו, עליו הוכרז עוד ב-2022, נועד להגדיל את נתח השוק של שתי החברות וליצור מתחרה משמעותית לחברות הגדולות בענף - דלתא, אמריקן ויונייטד. אך הרגולטורים בארה"ב התנגדו בטענה לפגיעה בתחרות, בעיקר בקווים קצרים ובמחירי כרטיסים נמוכים. כשבית המשפט הפדרלי חסם את המיזוג, ספיריט נותרה ללא אסטרטגיית יציאה. הבקשה ל-Chapter 11 לא נועדה להפסקת פעילות, אלא להפך - לאפשר פעילות תחת הגנה משפטית, קיצוץ חד בעלויות, צמצום קווים לא רווחיים, חידוש חוזים עם ספקים, גיוס מחדש של הון והבראת מאזן החברה. עם זאת, עתידה של החברה נותר מעורפל.


18 בנובמבר 2001 - קונוקו ופיליפס יוצרות את אחת מחברות הנפט הגדולות בארה"ב

ב-18 בנובמבר 2001 נחתם הסכם מיזוג בין שתי ענקיות אנרגיה אמריקאיות, קונוקו (Conoco Inc) ופיליפס פטרוליום (Phillips Petroleum Company). המהלך, שהוגדר כמיזוג בין שווים, הוביל להקמת ConocoPhillips, שהפכה מיד לאחת משלוש חברות הנפט הגדולות ביותר בארה"ב, עם שווי שוק כולל של מעל 35 מיליארד דולר ונכסים משמעותיים ברחבי העולם. המהלך סימן את מגמת הריכוזיות הגוברת בענף האנרגיה בתחילת שנות ה-2000, שכלל גם את המיזוגים בין אקסון למוביל, שברון לטקסאקו ו-BP עם אמוקו.

על פי תנאי ההסכם, בעלי מניות פיליפס קיבלו מניה אחת של החברה המאוחדת עבור כל מניה שהחזיקו, בעוד שמחזיקי מניות קונוקו קיבלו 0.4677 מניות חדשות לכל מניה שברשותם, מהלך ששיקף שווי כמעט שווה לשתי החברות, אך בפועל העניק לפיליפס שליטה. החברה המאוחדת נולדה עם עתודות נפט של 8.7 מיליארד חביות שוות ערך, וייצור יומי של כ-1.7 מיליון חביות נפט, נתונים שהציבו אותה בין המובילות בעולם. הכנסות משולבות של מעל 50 מיליארד דולר הפכו את המהלך לאחד מאירועי המיזוג המשמעותיים של התקופה.