צילום: טוויטר
החזון הניהולי של ג'ובס הפך את אפל למה שהיא היום
במקום מבנה מבוסס מוצרים, שבו כל מחלקה פעלה בנפרד עם דגש על הרווחיות שלה – ג'ובס, שחזר לכסא המנכ"ל באפל ב-1997, מיקד את החברה במבנה פונקציונלי. השינוי הזה נהפך לאחד הגרומים המרכזיים בהצלחתה
כשסטיב ג'ובס חזר לאפל ב-1997 הוא לא רק הציל את החברה מקריסה, אלא שינה באופן מהותי את המבנה הניהולי שלה. במקום מבנה מבוסס מוצרים, שבו כל מחלקה פעלה בנפרד עם דגש על הרווחיות שלה – ג'ובס מיקד את החברה במבנה פונקציונלי. השינוי הזה לא רק ייצב את החברה, אלא נהפך לאחד הגורמים המרכזיים בהצלחתה המתמשכת.
לפני חזרתו של ג'ובס, אפל פעלה כאמור במבנה מבוסס מוצרים, כשכל מחלקה ניהלה תקציב משלה ושאפה למקסם את הרווחים שלה. ג'ובס, שראה במודל הזה מכשול לחדשנות, שינה את המבנה והפך אותו לפונקציונלי, עם מחלקות כמו חומרה, תוכנה ושיווק, שפועלות תחת ראייה כוללת וניתנות למדידה לפי הצלחת החברה כולה. “המנהלים הטובים ביותר,” אמר אז ג'ובס, “הם אלה שהיו תורמים אינדיבידואלים מצוינים, והחליטו להפוך למנהלים רק כי הבינו שאף אחד לא יעשה את העבודה טוב יותר מהם".
- 1.לאט 30/11/2024 08:57הגב לתגובה זוכשיש לה רעיון משלה אז היא מיישמת אותו לפני השוק אבל כשהיא רוצה להדביק פער מול השוק היא עושה את זה מאד מאד לאט. מול כל הטוב שהכתבה מתארת - שוכחים לציין את הרעות החולות של מבנה כזה: תלויות. כל רצון לזוז לכיוון אחד דורש הסטת משאבים באופן לא מתוכנן מכיוונים אחרים. כשיש מבנה מוצרי אז המוצר תלוי אחר ורק במשאבים שהוקצו לו.
