אייל גפני
צילום: ינאי יחיאל

בנק ONE ZERO מרחיב את מערכת המסחר לקרנות בבורסה הישראלית

הבנק השיק לפני מספר חודשים פלטפורמה למסחר בוול סטריט; בהמשך צפוי הבנק להשיק אפשרות לסחור גם בניירות ערך נוספים בבורסה המקומית

רוי שיינמן |

לקוחות הבנק יוכלו להשקיע בקרנות מחקות ובקרנות מנוהלות, הנסחרות בבורסה בתל אביב, וזאת לצד השקעות במניות וקרנות סל בבורסה האמריקאית. עם זאת, עדיין אי אפשר להשקיע במניות בבורסה המקומית. בבנק מסרו כי המסחר בבורסה הישראלית יהיה חלק מחבילת 10 הפעולות החודשית, המוצעת ללקוחות המעבירים לבנק עשרת אלפים שקלים בחודש ללא עלות

אייל גפני, מנכ״ל בנק ONE ZERO: ״לראשונה בישראל, גוף פיננסי מציע חבילת מסחר הן בשוק הישראלי והן באמריקאי ללא עמלות, אלטרנטיבה תחרותית ומשתלמת לציבור המשקיעים״

 

מהבנק נמסר כי בשלב ראשון, יאפשר הבנק השקעה בקרנות נאמנות, מחקות ומנוהלות. הקרנות המחקות עוקבות הן אחר מדדי הבורסה הישראלית והן אחר מדדים עולמיים והשקעה בקרנות נאמנות מנוהלות) בהן מנהל השקעות משקיע בניירות ערך שונים ובמכשירים שונים בהתאם למאפיינים של כל קרן(. כך, לצד השקעות בשוק האמריקאי, לקוחות הבנק יקבלו חשיפה גם להשקעות בשוק המקומי ובמטבע המקומי ויוכלו להיחשף לניירות ערך ישראלים מגוונים – מניות, איגרות חוב ומגוון נוסף של אפיקי השקעה. הבורסה בישראל מציעה מגוון של מדדים המאפשרים חשיפה למגוון רחב של ניירות ערך וסקטורים שונים, שעל בסיסן קמו קרנות שעוקבות אחר אותן מדדים ובכלל זה מדד תא 125 ומדד תא 35 הכוללים את המניות של החברות הגדולות הנסחרות בבורסה וכן מדדים המאפשרים חשיפה למניות קטנות יותר וכן למניות של סקטורים שונים כמו סקטור הנדלן, הטכנולוגיה, האנרגיה, הפיננסים, הבנקים ועוד. במקביל, הלקוחות יוכלו להשקיע בקרנות מנוהלות )״אקטיביות״) שמנוהלות על ידי מנהלי השקעות מקצועיים בבתי ההשקעות ולהיחשף לניהול השקעות אקטיבי, הכולל בחירה פרטנית של מניות ואגרות חוב בארץ ובחו״ל. קרנות אקטיביות כוללות גם את הקרנות הכספיות. 

 

בנק ONE ZERO לא גובה דמי ניהול פיקדון ניירות ערך (״דמי משמרת״) כלל – לא בגין ניירות ערך זרים ולא בגין ניירות ערך ישראלים, כאשר התמחור הנפוץ בשוק של קרנות מחקות מבוסס על עמלת קניה ומכירה. הבנק השיק לאחרונה, שיטת מסחר חדשה המציעה את חבילת הפרימיום של הבנק One+, הכוללת לצד שירותי בנקאות מלאים ללא עמלות עוש ודמי כרטיס, גם 10 פעולות מסחר בניירות ערך – ללא עלות וללא תשלום דמי מנוי למעבירי משכורת חודשית או העברות בנקאיות של עשרת אלפים שקלים בחודש ומעלה (כולל בחשבון משותף). בתוך חבילה זו יכללו גם הקרנות המחקות, כך שהלקוחות לא ידרשו לשלם על עשר הפעולות הראשונות בישראל ובחול. החל מהפעולה ה-11 בחודש עמלת הקניה של הקרנות המחקות תעמוד על 0.1% מגובה הפעולה (10 שקלים מינימום). כך למשל על קניה של קרן מחקה בעשרת אלפים שקלים העמלה תעמוד על 10 שקלים החל מהפעולה ה-11 ואילך באותו החודש. קרנות אקטיביות לא כפופות לעמלת קניה ומכירה ומכיוון שהבנק בחר שלא לגבות דמי משמרת, הלקוחות לא ישלמו עמלות בגין רכישה או אחזקת הקרנות הללו (מנהלי הקרנות גובים דמי ניהול בגין אחזקת הקרן).

לפי מחקר שביצעה לאחרונה הבורסה לניירות ערך עולה כי 36% מהישראלים מחזיקים בקרנות נאמנות, 31% מחזיקים בתעודות סל ו-27% מחזיקים במדדים בארץ. בהסתכלות על מאפייני המשקיעים של בנק ONE ZERO, בקרב 3 האחזקות הגדולות ביותר נכללים מדדים מובילים בבורסה האמריקאית.

 

הבנק פועל בימים אלה להשלים את הפיתוחים הנדרשים לאפשר מסחר במניות פרטניות בבורסה המקומית. בנוסף, במהלך המחצית הראשונה של 2025 יאפשר הבנק לראשונה ללקוחות לבצע ניוד של תיקי השקעות מבנקים ומבתי השקעות, בשים לב כי ניוד ניירות הערך יתאפשר רק ביחס לאותם ניירות שהבנק מאפשר כרגע לסחור בהם.

 

מערכת המסחר של הבנק מהווה חלק מהאפליקציה הבנקאית הכוללת שירותים בנקאים מקיפים, ובשבועות הקרובים תתווסף ל׳חנות׳ ניירות הערך של ONE ZERO גם רובריקה של קרנות מחקות ואקטיביות שתאפשר ללקוחות לצפות ברשימה המלאה של הקרנות הזמינות להם להשקעה בבורסה הישראלית. הלקוחות יכולים להשתמש במנוע החיפוש של מערכת המסחר לאתר קרנות לבחירתם.

קיראו עוד ב"בארץ"

 

הלקוחות המנהלים את השקעותיהם בבנק יהנו מזמינות שירות לקוחות ייעודי של צוות ניירות ערך במהלך כל שעות המסחר בישראל ובארהב בימים ראשון עד חמישי הן בטלפון והן בצ׳אט, ויוכלו להסתייע בשירות מהיר ומקצועי ובביצוע פעולות. בכל שעות היממה עומדת לרשות המשקיעים אלה, הבנקאית הדיגיטלית שמציעה מענה אינפורמטיבי ופרסונלי על מגוון רחב של שאלות בשוק ההון. 

 

מערכת המסחר של הבנק הושקה לפני כשנתיים. התפלגות גילאי הסוחרים בה: 25% בגילאי 20-30, 35% בגילאי 30-40, 22% בגילאי 40-50, 11% בגילאי 60-70, 5% בגילאי 70 ומעלה, רק 2% מתחת לגיל 20 וניתן לראות שרוב מוחלט של הסוחרים הם בגילאי עם 30-50 כשגיל הסוחרים הממוצע עומד על כ-43. כ-80% מהסוחרים הם גברים ו-20% נשים אך שיעור הנשים המשקיעות הולך וגדל בהדרגה.

 

אייל גפני, מנכל בנק ONE ZERO: ״קהל הלקוחות שלנו ציפה מאד לאפשרות להשקיע גם בבורסה הישראלית ואנחנו שמחים שהשלמנו את הפיתוחים הנדרשים, שמאפשרים למשקיעים שלנו חשיפה מקיפה לבורסה האמריקאית ולישראלית. באמצעות האפשרות להשקיע בקרנות נאמנות הלקוחות יוכלו להיחשף להשקעה במניות, באגרות חוב ולמגוון נוסף של אפיקי השקעה. המשקיעים יוכלו להנות מאפשרות לנהל השקעות באופן עצמאי בתוך מעטפת של בנק מפוקח המציע מגוון רחב של שירותים ובכלל זה פעילות עו״ש, פיקדונות, כרטיסים ואשראי. לראשונה, גוף פיננסי בישראל מציע חבילת מסחר הן בשוק הישראלי והן באמריקאי ללא עמלות ומציע אלטרנטיבה תחרותית ומשתלמת לציבור המשקיעים. אנחנו פועלים להמשך שכלול היכולות של מערכת המסחר עם הוספת מוצרים ושירותים לצד כלי אנליזה תומכי החלטה במטרה להנגיש את שוק ההון לציבור הרחב״


הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
חנן פרידמן, מנכ"ל בנק לאומי (צילום: אורן דאי)חנן פרידמן, מנכ"ל בנק לאומי (צילום: אורן דאי)
סיכום שנה

השנה של מנהלי הבנקים - הטוב, החלש, הפיננסי, והאם כל אחד יכול לנהל בנק?

הרווחיות במערכת נשארת גבוהה, האוצר מקדם מס רווחי יתר של 15%, ובחדרי ההנהלה הדגש עובר להתייעלות, שירות ודיגיטל; היתרונות והחסרונות של כל מנכ"ל

רונן קרסו |

השנה הבנקים בישראל מסיימים תקופה של רווחים גבוהים ופעילות מואצת כמעט בכל קו עסקי. בתוך התמונה הזו משרד האוצר מקדם מס רווחי יתר על הבנקים בשיעור של 15%, צעד שמגיע בזמן שהמערכת נהנית ממרווחים ומהיקפי פעילות שמחזקים מאוד את השורה התחתונה. המס מתוכנן לארבע שנים, וההערכה היא שהוא מכניס לקופת המדינה 1 עד 1.5 מיליארד שקל בכל אחת מהשנים הקרובות. מבחינת הבנקים זו תוספת עלות שמתרגמת להפחתה ברווח הנקי, בתקופה שבה התוצאות עצמן נראות חזקות ביחס לשנים קודמות. הבנקים יתגברו על "הקנס" הזה גם אם הוא יעבור, הם מרוויחים בקצב של 30 מיליארד שקל, השנה שני בנקים חצו את ה-100 מיליארד שקל - לאומי שמוביל ופועלים אחריו. כבר אמרו חכמים בהשקעות שחברה טובה יכולה להכיל מנהל לא מבריק. וורן באפט אמר שהוא מחפש חברות שכל אחד יכול לנהל אותן.

 בנקים זה עסק קשה מבחינת ניהול כוח אדם, רגולציה, פוליטיקה ארגונית, אבל המודל העסקי - פשוט מאוד. אמרו לנו בעבר כמה מנכ"לי בנקים שאכן זה ניהול צמוד, שוטף, הרבה מאוד מטלות ועניינים לארגן ולסדר בכל יום, אבל לא ניהול שדורש גאונות נדירה. היה אחד שחשב שאנחנו צוחקים איתו כששאלנו אותו מה הוא חושב על ההשקפה הזו  - הוא היה בטוח שהתוצאות של הבנק הן רק בזכותו. יש כאלה, והוא כבר שנים לא במערכת הבנקאית.

 בכל מקרה, אנחנו בנקודת זמן וחייבם לומר זאת שמי שבאמת אחראי על רווחי הנבקים הוא הנגיד, פרופ' אמיר ירון. בלחיצת כפתור הוא מעלה או מוריד את ההון המרותק ומשפיע על הרווחים, בשיחת מייל הוא מחייב ריבית נמוכה על העו"ש ומקטין את הרווחים דרמטית.  בנקים מרוויחים בהתאם לטווח ידוע וברור, ולראייה - הם מאוד קרובים ביכולת ייצור התשואה על ההון מהפעילות הבנקאית. ועדיין - מבין כל הבנקים, יש טובים וטובים פחות. מי הטוב ביותר? מנהל סניף גדול מאוד של בנק אחר אמר לנו - "הוא מצליח בגלל שהוא לא בנקאי, הוא חושב אחרת". הוא התכוון לחנן פרידמן שהצליח בשנים האחרונות וגם בשנה החולפת להוביל את לאומי לפסגה ולהישאר שם. הוא ידע לזהות בקורונה את ההזדמנות הנוחה להתייעל, הוא ידע לכוון להייטק, והוא מצליח לייצר רווחים גם מסביב, לרבות מהשקעות ריאליות של הבנק דרך לאומי פרטנרס. 

באופן יחסי, דיסקונט מאחור, אבי לוי עוד לא מצליח לחלץ לגמרי את העגלה התקועה, אבל היא מתחילה לזוז נכון. כל האחרים איכשהו במרכז, כשבכלל - ההבדלים בין כולם קטנים יחסית. מי שהיום חלש יכול שנה הבאה לזנק וההיפך. 


בלי גרעין שליטה, עם תקרות שכר ועם פחות רעש מסביב

מבין חמשת הבנקים הגדולים, שלושה פועלים בלי גרעין שליטה. כולם כפופים למגבלות שכר על הנהלות בכירות, אבל בפועל מנכ"ל אחד מציג עלות שכר גבוהה יותר מהשאר, בעיקר בגלל האופן שבו מחושבת התקרה בפועל. ומכאן זה ממשיך לעוד מאפיינים משותפים שמגדירים את שכבת ההנהלה בבנקים הגדולים השנה.

חנן פרידמן, מנכ"ל בנק לאומי (צילום: אורן דאי)חנן פרידמן, מנכ"ל בנק לאומי (צילום: אורן דאי)
סיכום שנה

השנה של מנהלי הבנקים - הטוב, החלש, הפיננסי, והאם כל אחד יכול לנהל בנק?

הרווחיות במערכת נשארת גבוהה, האוצר מקדם מס רווחי יתר של 15%, ובחדרי ההנהלה הדגש עובר להתייעלות, שירות ודיגיטל; היתרונות והחסרונות של כל מנכ"ל

רונן קרסו |

השנה הבנקים בישראל מסיימים תקופה של רווחים גבוהים ופעילות מואצת כמעט בכל קו עסקי. בתוך התמונה הזו משרד האוצר מקדם מס רווחי יתר על הבנקים בשיעור של 15%, צעד שמגיע בזמן שהמערכת נהנית ממרווחים ומהיקפי פעילות שמחזקים מאוד את השורה התחתונה. המס מתוכנן לארבע שנים, וההערכה היא שהוא מכניס לקופת המדינה 1 עד 1.5 מיליארד שקל בכל אחת מהשנים הקרובות. מבחינת הבנקים זו תוספת עלות שמתרגמת להפחתה ברווח הנקי, בתקופה שבה התוצאות עצמן נראות חזקות ביחס לשנים קודמות. הבנקים יתגברו על "הקנס" הזה גם אם הוא יעבור, הם מרוויחים בקצב של 30 מיליארד שקל, השנה שני בנקים חצו את ה-100 מיליארד שקל - לאומי שמוביל ופועלים אחריו. כבר אמרו חכמים בהשקעות שחברה טובה יכולה להכיל מנהל לא מבריק. וורן באפט אמר שהוא מחפש חברות שכל אחד יכול לנהל אותן.

 בנקים זה עסק קשה מבחינת ניהול כוח אדם, רגולציה, פוליטיקה ארגונית, אבל המודל העסקי - פשוט מאוד. אמרו לנו בעבר כמה מנכ"לי בנקים שאכן זה ניהול צמוד, שוטף, הרבה מאוד מטלות ועניינים לארגן ולסדר בכל יום, אבל לא ניהול שדורש גאונות נדירה. היה אחד שחשב שאנחנו צוחקים איתו כששאלנו אותו מה הוא חושב על ההשקפה הזו  - הוא היה בטוח שהתוצאות של הבנק הן רק בזכותו. יש כאלה, והוא כבר שנים לא במערכת הבנקאית.

 בכל מקרה, אנחנו בנקודת זמן וחייבם לומר זאת שמי שבאמת אחראי על רווחי הנבקים הוא הנגיד, פרופ' אמיר ירון. בלחיצת כפתור הוא מעלה או מוריד את ההון המרותק ומשפיע על הרווחים, בשיחת מייל הוא מחייב ריבית נמוכה על העו"ש ומקטין את הרווחים דרמטית.  בנקים מרוויחים בהתאם לטווח ידוע וברור, ולראייה - הם מאוד קרובים ביכולת ייצור התשואה על ההון מהפעילות הבנקאית. ועדיין - מבין כל הבנקים, יש טובים וטובים פחות. מי הטוב ביותר? מנהל סניף גדול מאוד של בנק אחר אמר לנו - "הוא מצליח בגלל שהוא לא בנקאי, הוא חושב אחרת". הוא התכוון לחנן פרידמן שהצליח בשנים האחרונות וגם בשנה החולפת להוביל את לאומי לפסגה ולהישאר שם. הוא ידע לזהות בקורונה את ההזדמנות הנוחה להתייעל, הוא ידע לכוון להייטק, והוא מצליח לייצר רווחים גם מסביב, לרבות מהשקעות ריאליות של הבנק דרך לאומי פרטנרס. 

באופן יחסי, דיסקונט מאחור, אבי לוי עוד לא מצליח לחלץ לגמרי את העגלה התקועה, אבל היא מתחילה לזוז נכון. כל האחרים איכשהו במרכז, כשבכלל - ההבדלים בין כולם קטנים יחסית. מי שהיום חלש יכול שנה הבאה לזנק וההיפך. 


בלי גרעין שליטה, עם תקרות שכר ועם פחות רעש מסביב

מבין חמשת הבנקים הגדולים, שלושה פועלים בלי גרעין שליטה. כולם כפופים למגבלות שכר על הנהלות בכירות, אבל בפועל מנכ"ל אחד מציג עלות שכר גבוהה יותר מהשאר, בעיקר בגלל האופן שבו מחושבת התקרה בפועל. ומכאן זה ממשיך לעוד מאפיינים משותפים שמגדירים את שכבת ההנהלה בבנקים הגדולים השנה.