כמה מקומות עבודה צריך להחליף בקריירה?
החלפת מקום עבודה היא אירוע מאתגר- להתחיל להוכיח את היכולת שלכם מחדש, לרכוש מעמד מחדש, להכיר סביבה חדשה; לאנשים רבים זוהי משימה לא פשוטה. עבור המעסיק קליטת עובד חדש כרוכה בעלויות רבות החל מגיוס, הכשרה, עקומת למידה, ירידה באיכות. אם כך מי אחראי על עזיבת העובדים? ומה חברות צריכות לעשות בכדי לצמצם אותה למינימום?
מקום עבודה זה לכל החיים
אני זוכר את הפעם הראשונה שאמרת להורי שאני עומד לעזוב מקום העבודה לאחר שנתיים בלבד, מבחינתם זה נשמע כמו סוף העולם! ואכן בתחילת שנות התשעים שוק העבודה היה מאד יציב. מעבר בין מקומות עבודה לא היה מקובל בשוק העבודה. אבל מאז חלו שינויים רבים, משהו באמון בין החברות לבין העובדים נשבר. מקום העבודה הוא כבר לא לכל החיים, וכל הסיסמאות הריקות מתוכן של "אנחנו משפחה" אבדו את המשמעות שלהן, האם אתם זוכרים שההורים שלכם פטרו אתכם?
רוצים להתקדם? מה עדיף להתפטר או להישאר במקום העבודה?
נסו לנחש מתי יש לעובדים את היתרון מול המעסיק? התשובה היא בעת מעבר לעבודה חדש. קיים פער מאד משמעותי בין הדרך בה חברות מתייחסות לעובדים חדשים מול עובדים קיימים. כאשר עובד קיים מבקש תוספת שכר מעבר לתקציב תוספת השכר, חברות רבות מתקשות במתן התוספת מן החשש שהדבר יגרום לעובדים רבים בחברה לדרוש את אותה התוספת, אבל במקרה של עובד חדש, כאן התמונה היא שונה. לעיתים רבות חברות נמצאות בלחץ ולכן הם מוכנות לשם את המחיר הגבוה עבור עובד חדש. זה אולי נשמע לא סביר אבל זאת המציאות. מעבר למקום עבודה חדש היא הזדמנות מעולה לעובדים להשיג שיפור משמעותי בשכר. מנגד במקרה של קידום בתפקיד התמונה שונה, חברות מעדיפות לקדם עובדים מבפנים, ומתן תוספת משמעותית תהיה קלה יותר במצב של קידום.
- האם הפניקה מוצדקת או שה-AI בעצם מייצר משרות חדשות?
- מספר המשרות הפנויות בארה"ב עלה באוגוסט מעט מעל הצפי
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
הזדמנות לקידום בתפקיד קשורה לשני גורמים משמעותיים:
הראשון – הוא תקן פנוי, אפשרות קידום תלויה בהתפתחות של החברה ועזיבה של עובדים קיימים בחברה.
השני – הוא היכולת שלכם להתאים לתפקיד המוצע. האחריות על הגדלת היכולות, הידע והניסיון היא בידים שלכם, ולכן חשוב מאד שבכל רגע נתון בחברה תעסקו בהגדלת הערך שלכם, זה יסייע לכם לא רק בקידום בחברה אלא גם בקידום במקומות עבודה אחרים.
לא הכל קשור לכסף
זה נכון ששכר הוא רכיב משמעותי, אבל קיימות סיבות רבות מדוע עובדים מחליפים מקום עבודה, נתחיל בכמה סיבות מרכזיות:
יחס מנהל ישיר – ניהול הוא מקצוע מורכב, לעיתים המשימה מוטלת על מנהלים צעירים חסרי הכשרה, אשר עוסקים כל טעות אפשרית בניהול עובדים.
חוסר התאמה בין התפקיד ליכולות העובד – קיים פער בין היכולות של העובד לבין תכולת התפקיד, עובדים אשר דואגים לפתח את היכולות שלהם יכולים למצוא את עצמם שהם הפכו להיות Over Qualified לתפקיד בו הם עוסקים
חוסר תקווה לקידום ופיתוח – עובד אשר לא הצליח להתקדם לתפקיד בחברה יכול להתייאש לנסות את מזלו במקום עבודה אחר
החלפת מקצוע – לעיתים נמאס לנו לעסוק באותו תפקיד, ואנו רוצים התחלה חדשה.
סיבות אישיות – מעבר מקום מגורים, שינוי סטטוס משפחתי
הרצון של עובדים להרחיב את ידע שלהם לתחומים פעילות חדשים
שחיקה – סביבה חדשה היא הזדמנות חדשה להתחלה חדשה.
תהליך הגיוס – המסע אל השקר
- ה-AI משנה את עולם האדריכלות - ״פעם היה צריך 3-4 אנשים על פרויקט היום צריך אחד-שניים״
- שכר המנכ"לים מזנק, ושכר העובדים נשאר מאחור
- תוכן שיווקי צברתם הון? מה נכון לעשות איתו?
- שכר המנכ"לים מזנק, ושכר העובדים נשאר מאחור
רמי יוסף. צילום: ענת קזולה
האם קרה לכם ששלחת קורות חיים למקום עבודה, תחת ההנחה שברגע שהם יקבלו אותם אתם תזומנו לראיון עבודה?
תהליך הגיוס הפך להיות תהליך מורכב ומסובך עם השנים, מצד אחד החברות רוצות למשוך מועמדים, והם יעשו הכל בכדי להציג את מקום העבודה כמקום העבודה חלומי עבור העובדים. מנגד חלק מן העובדים עורכים מצג שווא אודות רמת הידע והיכולת שלהם, הכל בכדי להשיג את הקידום והעבודה הנכספת.
בסופו של דבר הכל מתגלה – לאחר מספר חודשי עבודה – עובדים כבר מבינים היכן הם עובדים, האם מה שהובטח להם באמת מתממש, מנגד המנהלים מגלים מהם מהן היכולות שלן העובד ומהי מידת התאמתו לתפקיד ולחברה.
זה נכון ששני הצדדים נמצאים במצב של לחץ אבל אתם חייבים לזכור – הבטחות צריך לקיים, חברה אשר תבטיח לעובד מסלול קידום תאורטי ולא תממש אותו, יכולה למצוא את עצמה עם עובד מתוסכל אשר יחפש את דרכו למקום העבודה הבאה
אז כמה מקומות עליכם להחליף במהלך הקריירה שלכם?
מספר המקומות שעליכם להחליף הוא מספר המקומות שיגדיל את הערך שלכם בשוק העבודה, כל עוד אתם צומחים מתפתחים, ממשים את הפוטנציאל שלכם, עליכם לנסות לעשות זאת במקום העבודה הנוכחי שלכם, ברגע שאתם מבינים שאתם נמצאים במצב של קפאון, אתם צריך להתחיל לחשוב על החלפת מקום העבודה.
ועם כבר אנו עוסקים במדידת הערך של העובדים – ברגע שמעסיקים יתחילו להעניק יתרון במקום חסרון לעובדים שנמצאים במקום עבודה שנים רבות, המציאות בשוק העבודה תתחיל להשתנות. עובדים צריכים לקבל את מה שהם ראויים לו, בהתאם ליכולות, הערך והתרומה שלהם לארגון, חברות אשר יפנימו את הנושא וישמרו על העובדים שלכם בכל מחיר, יובילו בטווח הארוך לצמצום בשיעור בתחלופה הבלתי רצויה בחברה.
* רמי יוסף הוא מנכ"ל משותף ביישום אנשים ותוצאות.
- 1.ותקוע באותו תפקיד 30/04/2023 16:32הגב לתגובה זוכבר 20 שנה ולא מתקדם לכלום ולא מממש את עצמי ולא מתפתח לכלום אבל מביא מיליון בשנה ברוטו אני צריך לעזוב ?
- אפי 30/04/2023 21:02הגב לתגובה זומה אתה צריך לעבוד קשה, תישאר תקוע עם כסף
- סמי 30/04/2023 20:48הגב לתגובה זוברור שאתה צריך לעזוב! מה זה צריך? - חייב! ככה תפנה מקום לאחר (סתם, זורק, אני) שיעשה את אותו הדבר, אבל בשכר של מיליון נקודה שלוש.

שכר המנכ"לים מזנק, ושכר העובדים נשאר מאחור
מנכ״ל בארה״ב מרוויח בממוצע כמעט 23 מיליון דולר, פי 281 מעובד "רגיל", כאשר עליית השכר נובעת בעיקר מתגמול הוני. בישראל עלות השכר של המנהלים הבכירים בבורסה גבוהה מאוד ובפער גדול מהשכר במשק
בתקופה שהמניות שבורות שיאים, גם שכר הבכירים נוסק לגבהים חדשים. עליות השכר מגיעות הודות לבונוסים נדיבים, תגמול הוני ואופציות שהופכות למיליונים הפכו את תפקידי הניהול הבכיר למשתלמים מאי פעם. עליית השכר לא בהכרח מחלחלת לעובדים הפשוטים.
דו״ח של המכון למדיניות כלכלית בארה״ב (EPI) מציג כי מנכ״ל בחברה אמריקאית גדולה הרוויח בשנת 2024 בממוצע כמעט 23 מיליון דולר, פי 281 מהעובד הטיפוסי. לשם השוואה, ב-1978 היחס עמד על 3:1 בלבד. מאז 1978, השכר הריאלי של מנכ״לים, כלומר, לאחר ניכוי השפעת האינפלציה, זינק ביותר מ-1,000%, בעוד שהשכר הריאלי של עובדים טיפוסיים עלה בכ-26% בלבד. במילים אחרות, כמעט חמישים שנה של צמיחה כלכלית לא תורגמו לעלייה דומה ברמת החיים של העובדים, בזמן ששכר הבכירים המריא בקצב שמגלם פערי עוצמה הולכים וגדלים.
היחס בין שכר מנכ"ל לעבוד מן השורה, מקור: EPI
מי בראש הרשימה
לפי ניתוח של חברת Equilar שפורסם, המנכ״ל בעל השכר הגבוה ביותר ב-2024 היה פטריק סמית', ראש חברת הנשק Axon Enterprise 3.5% , עם חבילת תגמול של כ-164.5 מיליון דולר, כמעט כולה במניות. אחריו ג׳ים אנדרסון Coherent 0.49% עם 101 מיליון דולר, בריאן ניקול Starbucks Corp עם כ-96 מיליון. עוד ברשימת המרוויחים הגדולים ניתן למצוא גם את מנכ״לי מיקרוסופט, אפל ונטפליקס.
בממוצע, מנכ״ל בחברה הנסחרת במדד ה-S&P 500 הרוויח ב-2024 כ-18.9 מיליון דולר, פי 285 מהעובד הממוצע בארגון. הנתון הזה, גם אם נשמע קיצוני, מגלם מגמה עקבית של התרחבות פערים, ככל ששווי השוק של החברות גדל.
- השכר האמיתי של המורים בישראל: לא נמוך כמו שנדמה לכם
- מצב עובדי ההייטק בישראל: יותר דורשי עבודה, פחות משרות ומה עם השכר?
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
הסיבה?
עיקר הזינוק בשכר המנכ״לים לא נובע מעלייה בשכר הבסיס, אלא מהתגמול ההוני, קרי מניות ואופציות שתלויות בשווי השוק. כאשר המניות עולות, הערך החשבונאי של אותן חבילות מזנק, ולעיתים מכפיל את השכר הכולל, גם אם לא חל שינוי אמיתי ברווחיות החברה.

ה-AI משנה את עולם האדריכלות - ״פעם היה צריך 3-4 אנשים על פרויקט היום צריך אחד-שניים״
מדור קריירה ו-AI: שיחה עם תאי ישר, אדריכל ושותף בישר אדריכלים
בישראל ישנם כ-13,700 אדריכלים, כאשר ההערכה היא כי רק כמחציתם הם אדריכלים פעילים העוסקים במקצוע, כאשר השכר הממוצע בו נע בין 15 אלף ל-25 אלף שקלים. ההערכה היא כי בענף האדריכלות ישנו מחסור בעובדים כאשר בעשור האחרון נוספו רק כאלף אדריכלים חדשים. יחד עם נקודת הפתיחה הזו, רצינו לבדוק איך מהפכת ה-AI משפיעה על העבודה ועל האדריכלים עצמם בשיחה עם תאי ישר, אדריכל ושותף בישר אדריכלים.
ספר קצת על עליכם משרד ישר אדריכלים יושב בתל-אביב ועובד בכל הארץ. יש לנו קרוב ל-160 עובדים. בונים מגדלים וגם לא מגדלים המשמשים לתעסוקה, למסחר, שימוש ציבורי ומגורים. מאוד מאמינים בקידמה טכנולוגית ומנסים להיות בחזית.
איך ה-AI משפיע על העבודה? אצלנו ה-AI מגיע בעיקר בשלבי התכנון המוקדמים של פיתוח קונספט ורעיונות. הוא לא מייצר רעיונות בעצמו אבל הוא כן עוזר להביא רעיונות ראשוניים להדמיות ריאליסטיות באופן מהיר יותר, בזה יש לו יכולת גדולה. בשלב מאוחר יותר יש את כל העבודה מול הרשויות וההיתרים הנדרשים, אנחנו אימנו את כלי ה-AI עם מודלים שיכולים לעזור לנו בלייעל תהליכים ולשאול שאלות הקשורות לתקנות וחוקים.
איפה הוא תורם? הוא מאוד מייעל זמנים. הוא יכול לקצר את הדרך מהסקיצה והרעיון הראשוני אל הדמיה שנראית מוגמרת בכמה שניות. זה דבר מאוד טוב והרבה פעמים, זה יכול להיות בעוכרינו כי ליצירה יש תהליך שהוא תלוי זמן והתפתחות ומחשבה שהיא לא יכולה להיות רגעית. אם כל התהליך מתקצר אז צריך להיות ערים לזה. בכללי כל התפתחות הטכנולוגיה בשנים האחרונות שמקצרת תהליכים היא גם מייצרת עבודה נוספת. אם פעם לפני כמה שנים לפרזנטציה של קונספט, אדריכלים היו מביאים או סקיצות או הדמיות ריאליסטיות אז היום כשאפשר לעשות את כל זה יותר בקלות ובמהירות, אז אנחנו עובדים גם על אנימציות, VR (מציאות וירטואלית) וסרטים שיוצגו בכל פרזנטציה. כל פעם שהגיעה טכנולוגיה שמקצרת עבודה בדברים מסוימים אז אנחנו משקיעים את האנרגיה בלהיות משוכללים יותר בדברים אחרים.
- איך תיראה העבודה שלך בעוד 5 שנים – והאם תהיה מוכן אליה?
- ירידה מדאיגה בהשתתפות צעירים בשוק העבודה בישראל – מה עומד מאחורי התופעה?
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7

יש גם חסרונות? איפה הוא נכשל? כמובן. יש אי דיוקים שצריך לעשות כל הזמן עם בינה מלאכותית. הדמיות שאנחנו עושים בעצמנו אז הם מדויקות לפי הכוונות שלנו, אבל עם הדמיות של AI, לעין מקצועית זה קל לראות, קל שזה AI אם לא השקיעו בה זמן. אנחנו משתדלים להשקיע זמן, זה לא שגר ושלח גם בבינה מלאכותית צריך לעשות תיקונים ולשים לב לפרטים.