מחפשים דירה? שימו לב להנחה היפה שסביר שתוכלו לקבל

עוה"ד דוד לוי סוקר את מגמת מחירי הדיור למגורים נוכח עסקת גינדי-חבר בפתח תקווה, מכרזי המנהל שנסגרו בחודשים האחרונים ואלו שצפויים להסגר בקרוב
דוד לוי |

בתחילת חודש זה מכרה חברת גינדי החזקות 519 דירות בשכונת אם המושבות בפתח תקווה, במסגרת מבצע לחברי עמותת חבר. הדירות נמכרו בהנחות שבין 19%-23%.

האם מבצע המכירות הנ"ל משקף תג מחיר חדש - דיסקאונט של 20% - לשוק הנדל"ן למגורים בתקופה זו? או שמא מדובר באפיזודה חולפת בשוק של ביקושים גדלים ועליות מחירים מובהקות?

הקבלנים משדרים אופטימיות ועליות מחירים

הפעילים בשוק הנדל"ן למגורים מנסים לשדר בתקופה זו אווירת "עסקים כרגיל" וזאת למרות הירידה המשמעותית במכירות ברבעון האחרון. הקבלנים בהצהרותיהם האופטימיות מנסים להעיר את השוק מתרדמתו וללבות את אש המכירות שדעכה בחודשים האחרונים וצפויה להמשיך ולדעוך בחודשי חופשת הקיץ.

אין ספק שחברת גינדי יכולה הייתה להרשות לעצמה לערוך מבצע הנחות שכזה בהתחשב בקנייה החכמה של הקרקע שביצעה בדצמבר 2009 כאשר שילמה עבור הקרקע לחברת גמול, שהייתה בקשיים, 180,000,000 ש' דהיינו 344,168 ש' ליחידת דיור.

כאשר חברת גינדי הזמינה לאחרונה את שירותי הבניה לפרויקט מחברת דניה סיבוס תמורת 314 מיליון ש' המשקפים עלות בניה של 600,382 ש' לדירה, הרי שהעלות הכוללת הממוצעת של דירה לחברה היא כ-944,550 ש' = 600,382(עלות בנייה) + 344,168 (עלות קרקע).והכול בצירוף אגרות, היטלים ושונות.

בהתחשב בכך שהתמורה הכוללת שנתקבלה עבור 519 דירות בפרויקט, על פי הפרסומים, הייתה של 755 מיליון ש', הרי שתמורה זו משקפת מחיר ממוצע של 1,454,720 ש"ח לדירה (755,000,000:519), מה שמותיר מתח רווחים נאה לחברה, גם לאחר מבצע ההנחות.

ואולם בחינה נכונה של מגמת השוק אינה בדיקת הפרוייקט על פי רווח והפסד בפועל של הקבלן ("כמה הרוויח הקבלן") אלא בהפרש שבין הרווח שהופק בפועל מהפרויקט,לבין המחיר שלכאורה ניתן היה להפיק ממנו. לכאורה יכולה הייתה חברת גינדי למכור את הפרוייקט בתוספת מחיר של 15%-20% וזאת בתוך מספר שנים ובהנחה שמחירי הדירות לא ירדו בעתיד במשך מספר שנים.

במצב כזה הייתה החברה צריכה להיות בת ערובה של סנטימנט שוק הנדל"ן למגורים במשך מספר שנים, וזאת בשוק משתנה בו הרוכשים, הממשלה ובנק ישראל, כולם חוברים כדי לנסות ולהוריד את מחירי הדירות.

מהלך כזה של מיצוי הרווח המקסימלי מהפרויקט במשך מספר שנים עלול היה גם להפיל את הפרוייקט ואולי את החברה. אשר על כן העדיפה החברה ללכת למהלך של מבצע מכירות אגרסיבי, אשר התמורה הכוללת בגינו פחותה ב- 20%-15% ואולם הסיכון ממוזער.

עליית מחירי הדירות במחצית הראשונה של 2010 - תוצאה צפויה של מכרזי המנהל בסוף 2009

עליית מחירי הדירות בארץ במחצית הראשונה של שנת 2010 לא הפתיעה רבים מאיתנו. כבר בסקירתנו בתחילת שנה זו הצגנו את מכרזי המנהל שנסגרו במהלך שנת 2009 תוך עליית מחירים של עשרות אחוזים, מה שהעיד שירידת מחירים, לפחות בתחילת 2010, אינה אפשרית. נכון להיום, המחירים ברוב הפרוייקטים החדשים של הקבלנים משקפים את רמת המחירים הגבוהה אשר בה נרכשו הקרקעות ע"י הקבלנים.

לדוגמא: מכרז ל-555 יחידות ביבנה לפי 283,000 ש' ליחידת קרקע, מכרז ל-216 יחידות באשדוד לפי 311,000 ש' ליחידת קרקע ובעיר הימים נתניה 130 יחידות לפי 631,000 ש'ח ליחידת קרקע. מכרזי המנהל שנסגרו ברבעון האחרון משקפים מגמת ירידת מחירים. בחינת מכרזי המנהל שנסגרו בחודשים האחרונים משקפת מגמה של ירידת מחירים.

כך למשל במכרז ל-66 יחידות בשכונה ו' בבאר - שבע נסגר המכרז ביום 30.6.10 במחיר של 229,294 ש' (כולל הוצאות פתוח). מכרז ל-165 יחידות בנווה יעקב בירושלים נסגר ב-24.6.10 במחיר של 324,190 ש' (כולל הוצאות פתוח). מכרז ל-58 יחידות בבת- ים ברח' אנה פרנק נסגר ביום 26.5.10 במחיר של 467,770 ש' ליחידת דיור. מכרז ל-29 יחידות דיור ביקנעם עלית - שכונה מזרחית נסגר ביום 17.3.10 במחיר של 297,643 ש' (כולל הוצאות פתוח).

מכרז ל-72 יחידות באשקלון - עמיצור נסגר ביום 17.3.10 במחיר של 84,998 ש' ליחידת דיור (כולל הוצאות פתוח). לדעתנו מחירים אלו משקפים מגמה של ירידת מחירים ואולם המבחן האמיתי והסופי של מגמת המחירים יתברר במכרזי המנהל הצפויים בחודשיים הקרובים כדלקמן:

הקבלנים חייבים להחליף דיסקט

עסקת גינדי, יותר משהיא משקפת רמת מחירים מסוימת, היא משקפת גישה ותפיסה עסקית. תפיסה עסקית הגורסת שיש ללכת עם מגמת השוק ולא נגדה.

גישה הקובעת שבין מגמה של מקסום רווחים למגמה של הפחתת סיכונים מן הראוי להעדיף את הגישה שמפחיתה סיכונים גם היא באה על חשבון הפחתה של רווח אפשרי.

ממשלת ישראל, שר השיכון ומנהל מקרקעי ישראל חברו כולם על מנת לאותת לקבלנים במכרזי המנהל הקרובים, כי זהו הזמן להוריד מחירים. הממשלה מצידה ביטלה ברוב המכרזים את מחיר המינימום כדי שהקבלנים מצידם יוכלו לתמחר את הפרוייקטים במחירים נמוכים ככל האפשר ובמינימום סיכון.

כך למשל מכירת 100 דירות, במשך תקופה ארוכה, במחיר של מליון ש' לדירה יכולה אמנם להשאיר את הקבלן בסוף הדרך עם רווח יזמי של 30 מיליון ש' (30%) אולם תוך סיכון ממשי לרווח כולו, במשך תקופה ארוכה, בשל החשש לירידת מחירים בשוק.

האם לא עדיף ללכת על תמחור של פרוייקט גדול יותר פי שלושה- 300 דירות למשל אך למכור אותו תוך זמן קצר יחסית, בהנחה של 20% ,למשל, ולהישאר עם אותו רווח יזמי של 30 מיליון ש' (לפי 12.5%) אבל עם מינימום סיכון?

יש לקוות שהקבלנים שייגשו למכרזים הקרובים יערכו את תחשיביהם בהתחשב במגמת השוק, ועפ"י הרמז העבה שניתן להם ע"י הממשלה. אנו רק נזכיר לאותם קבלנים שגישה חמדנית מידי יכולה בסוף להותירם מול שוקת שבורה שכן בסופו של דבר, ומעבר לנעלמים השונים הקיימים בתנאי השוק של כל עסקת מקרקעין, אסור לשכוח כי יש בידי הממשלה ובנק ישראל האמצעים לא רק להגדלת ההיצע אלא גם להקטנת הביקושים.

אשר על כן, לדעתנו, גישה מושכלת מצידם של הקבלנים אינה בהתנגחות עם מגמת השוק המצביע על ירידה, ועם מגמה ממשלתית שממש דורשת זאת, אלא בקו פעולה התואם מגמות אלו.

עו"ד דוד לוי הינו הבעלים והמנהל של משרד עורכי הדין דוד לוי ואתר המכרזים "מכרז און ליין".

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
ירושה (דאלי)ירושה (דאלי)
מדריך

העברת ירושה ישירות לנכדים - המגמה החדשה בישראל

היתרונות והחסרונות בהעברת כספים ונכסים ישירות לנכדים

עמית בר |
נושאים בכתבה ירושה צוואה


בעשור האחרון חל שינוי משמעותי, אפילו מהפך באופן שבו משפחות ישראליות מתכננות את העברת הרכוש לדורות הבאים. אם בעבר הנורמה הייתה העברה אוטומטית מהורים לילדים, כיום עולה מגמה של "דילוג דורי" - העברת נכסים ישירות מסבים וסבתות לנכדים. התופעה, שגדלה בקצב מואץ, משקפת שינויים כלכליים וחברתיים עמוקים בחברה הישראלית ומעוררת שאלות משפטיות, כלכליות ומשפחתיות מורכבות.

המסגרת החוקית: מה מותר ואיך עושים זאת נכון

חוק הירושה הישראלי מעניק חופש רחב בעריכת צוואות. בהיעדר צוואה, החוק קובע חלוקה אוטומטית בין היורשים החוקיים - בן הזוג והילדים. אולם כל אדם רשאי לערוך צוואה ולקבוע חלוקה שונה לחלוטין, כולל העברת כל הרכוש לנכדים תוך דילוג על הילדים.

ישנן ארבע דרכים חוקיות לעריכת צוואה בישראל: צוואה בפני עדים (הנפוצה ביותר), צוואה בכתב יד, צוואה בעל פה במצבי סכנה, וצוואה בפני רשות. כל אחת מהדרכים דורשת עמידה בתנאים פורמליים מחמירים. צוואה שלא נערכה כדין עלולה להיפסל, מה שיוביל לחלוקה לפי החוק ולא לפי רצון המוריש.

כאשר מעבירים נכסים לנכדים קטינים, נוצרות סוגיות מיוחדות. ההורים משמשים אפוטרופוסים טבעיים ומנהלים את הנכסים עד הגיע הקטין לבגרות. ניתן לקבוע בצוואה הוראות מיוחדות כמו מינוי נאמן חיצוני, הגבלות על שימוש בכספים, או תנאים לקבלת הירושה (כגון סיום לימודים או הגעה לגיל מסוים).

חשוב להבין שצוואה אינה מסמך סופי. ניתן לשנותה או לבטלה בכל עת כל עוד המצווה בחיים וכשיר. עם זאת, שינויים תכופים או צוואות סותרות עלולים להוביל לסכסוכים משפטיים לאחר הפטירה. לכן מומלץ לתעד כל שינוי בצורה ברורה ולהפקיד עותק מעודכן אצל עורך דין או ברשם הירושות.

רמי לוי
צילום: תמר מצפי
בעשר אצבעות

רמי לוי - מהמכולת בשוק מחנה יהודה לטייקון; כל התחנות בדרך ל-7 מיליארד שקל

הנפקת חברת הנדל"ן של רמי לוי, מספרת על יזם בלתי נלאה שהצליח להפוך מכולת לרשת השנייה בגודלה בישראל ועל הדרך לקנות ולהשביח נדל"ן בשווי של מיליארדים. כך הגיעה משפחת לוי להון של 7 מיליארד שקל

מנדי הניג |
נושאים בכתבה רמי לוי

רמי לוי מנפיק את חברת הנדל"ן שלו בבורסה. השווי המבוקש - 4.5 מיליארד שקל. ייתכן שלוי יסגור על פחות. אבל, השווי של הנדל"ן מבחינתו גדול משמעותית מהשווי של הקמעונאות (בנדל"ן הוא מחזיק ב-100%, בקמעונאות כ-40%). חשבתם שרמי לוי זה בעיקר רשת מובילה? טעיתם, גם אנחנו טעינו. רמי לוי זה טייקון של נדל"ן, קמעונאות, עם החזקות ברשת פארם, תעופה, סלולר ועוד. ההחזקה של רמי לוי ברשת הקמעונאות שווה כ-1.7 מיליארד שקל, לצד השקעות פרטיות ונכסים נוספים ועם ההחזקה בחברת הנדל"ן שעומדת להנפיק, ההון של המשפחה באזור 7 מיליארד שקל.

לוי הוא מעשירי הארץ והכל ב-10 אצבעות. לא ירושה, לא מתנה. עבודה קשה. זו הזדמנות לספר את הסיפור של רמי לוי, סיפור חובה ליזמים - כל הדרך מחנות קטנה לאחד מאנשי העסקים המובילים בארץ.  

רמי לוי נולד ב-1955 בשכונת נחלאות בירושלים, אחת השכונות הוותיקות והצפופות של העיר. המשפחה התגוררה בדירה קטנה, וההורים התקשו לפרנס את הילדים הרבים. "גדלתי עם הפחד שיום אחד לא יהיה לחם בבית", סיפר לוי בראיון לפני יותר מעשור. "זה פחד שמלווה אותי עד היום. גם כשיש לי מיליארדים, אני עדיין זוכר את התחושה הזאת של חוסר ביטחון".

בגיל 14, במקום להמשיך ללימודים תיכוניים מלאים, החל לוי לעבוד בשוק מחנה יהודה. תחילה כסבל, סוחב ארגזים כבדים תמורת גרושים, ואחר כך כעוזר לסוחרים ותיקים. "השוק היה האוניברסיטה שלי", אמר בראיון בעבר. "שם למדתי שהכי חשוב זה להיות הוגן עם הלקוח. אם אתה גונב אותו פעם אחת, הוא לא יחזור".

השנים בשוק עיצבו את תפיסת העולם העסקית שלו. הוא ראה איך סוחרים מרוויחים אחוזים בודדים על כל עסקה אבל מצליחים להתפרנס בכבוד מהמחזור הגדול. הוא הבין שהמפתח הוא נפח - למכור הרבה במרווח קטן ולא מעט במרווח גדול.