"הפיל בחדר זה יוקר המחייה" ככה פותח רמי שביט, בעל השליטה  בחברת המשביר המשביר 365 0%   כשהוא מתייחס למהלך להרחבת הפטור ממע"מ על הזמנות מחו"ל. "טוענים נגדנו, הקמעונאים, שיוקר המחייה הוא בגללנו. אבל יוקר המחייה יושב על ריביות בקניית בית, במזון ,בחיים בכלל  - הבריאות החינוך, הכל. אי אפשר להפיל עלינו את יוקר המחייה"

כמו עוד הרבה קמעונאים, גם רמי שביט, בעל השליטה במשביר השתתף השבוע בכנס החירום של איגוד לשכות המסחר, במחאה על המהלכים שמקדם שר האוצר, בצלאל סמוטריץ', להעלאת הפטור ממע"מ על הזמנות מחו"ל, מ-75 דולר ל-150 דולר. מהלך שצפוי  להחריף את הפגיעה בעסקים הקמעונאיים, המתמודדים גם כיום עם תחרות עזה מול הזמנות מחו"ל ורכישות בחו"ל.

שביט כבר הצהיר בכנס, כי על רקע הצעדים הצפויים, בכוונתו להוציא חלק מפעילות המשביר לחו"ל, זאת בהמשך למהלכים שהמשביר כבר החל בהם, לביסוס פלטפורמת פעילות בחו"ל.

"ההחלטה הזו (להרחבת הפטור) לא הגיונית", הוא אומר, בריאיון לביזפורטל. "זה מנוגד למציאות ומנוגד למה שנאמר לנו – גם על ידי שרי אוצר קודמים וגם על ידי ראש הממשלה בעצמו. לדעתי, יש כאן פשוט מהלך פוליטי, שראש הממשלה עומד מאחוריו, שנועד להסיט את תשומת הלב מהאירועים. כולם מבינים את זה. גם בוועדת הכספים רובם מתנגדים למהלך.

• "יש כאן כשל שוק, המשקיעים לא מבינים שקנת' קול זה מותג ענק"
• המשביר בהסכם עם Kenneth Cole למכירת מוצרי המותג ב-30 מדינות באירופה
• המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7

"בכל העולם ביטלו את הנושא של הטבת מס על יבוא של חבילות, וישבנו גם עם ביבי וגם עם שרי האוצר הקודמים ודיברנו על ביטול . זה בניגוד למציאות. איך אמר גבי רוטר (בעל השליטה בקסטרו) בכנס? מדינת ישראל שהיא השותפה העסקית שלנו, כי היא מקבלת מאיתנו את המיסים, יורה לנו בגב. אין כאן היגיון. המדינה בעצם דוחפת אותנו החוצה"

"אני אוהב את המדינה, אני מפרנס כאן מעל 1,500 עובדים ולא הולך לשום מקום, אך כשאני מסתכל על טובת  העסק, זה מחוייב במציאות."

אתה מרגיש שהמדינה פועלת נגדם?

"העלו לנו את הארנונה בפעם המאה, זה המס הכי לא הגיוני, אפילו את הזבל אנו מפנים  בעצמנו. אנחנו משלמים היום פי 2 על שכר עבודה בהשוואה ללפני 10 שנים, ובגלל שאין עובדים אנחנו אפילו משלמים יותר. ובסוף גם העובדים כועסים עלינו, כי זה לא מספיק להם לגמור את החודש. בגלל יוקר המחיה, בסכום הזה הם קונים היום פחות".

מה הפיתרון לדעתך?

"אני מקווה מאוד שאחת המפלגות תיקח את נושא יוקר המחייה כדגל, שיפסיקו לדבר רק על בטחון וייתמקדו ביוקר המחייה. יש כל כך הרבה מפלגות, וכולן  מדבריות על בטחון. נגמרה המלחמה, הוצאנו מיליארדים בואו נתמקד ביוקר המחייה. נוריד את תקציב הבטחון,  נפנה משאבים לצמיחה, ולא צמיחה של מפעלים בסין.

• יוני חנציס מנכ"ל דוראל: תקומה זה השדות הסולראיים במפלסים וניר-עוז
• "Moonshot הוקמה כדי לשגר אובייקטים לחלל בדרכים יעילות יותר"
• תוכן שיווקי שוק הסקנדרי בישראל: הציבור יכול כעת להשקיע ב-SpaceX של אילון מאסק
• יוני חנציס מנכ"ל דוראל: תקומה זה השדות הסולראיים במפלסים...

"טוענים נגדנו שיוקר המחייה הוא בגללנו. אבל יוקר המחייה יושב על ריביות בקניית בית, במזון ,בחיים בכלל  - הבריאות החינוך, הכל. אי אפשר להפיל עלינו את יוקר המחייה. הפיל הגדול בחדר זה יוקר המחייה, והממשלה אחראית לזה. שייפתרו את זה בצורה אחראית. כשיורידו לנו הוצאות, נוריד מחירים. אין כאן איזה רווח מטורף, זה פלוס 2% מינוס 2%, אנחנו לא מדברים כאן על איזה מתח רווחים של 30%, אין לנו כאן איזה אנשי עסקים שחיים באחוזות".

קנה את המשביר ב-1 שקל

שביט, בן 63, הוא אב לשלושה ילדים בוגרים מאשתו יעל, שנפטרה מסרטן פני עשור, ואב לשני ילדים קטנים, מגרושתו, טל, לה נישא לאחר שהתאלמן.

הוא התייתם מאב בגיל 11, הבכור בין ארבעה ילדים, ובעקבות מות האב, המשפחה, שהורגלה בחיי שפע, נקלעה בבת אחת למחסור. בנערותו למד בפנימיית הכפר הירוק, ובתחילת דרכו העסקית, היה סוכן של חברת הדלתות שריונית חוסם, ומשהיא נקלעה לקשיים, הפך לבעליה.

לפני 23 קיבל לידיו – תמורת שקל -  את המשביר, שהיתה בבעלות אגודות הקו-אופ, קרסה, ונכנסה לכינוס נכסים. "הייתי בן 41", סיפר באחד הריאיונות, "ולא הבנתי כלום בריטייל. אם הייתי מבין, לא הייתי קונה את  המשביר. לא הבנתי שאני גורר איתי 30 מיליון שקל הוצאות. עברתי תקופה קשה, הפסדתי המון, הייתי בגירעון בהון של יותר מ־100 מיליון שקל ב־2006. היום אי-אפשר להגיד עליי שאני לא מבין בריטייל".

במהלך השנים מאז, הוביל שביט מהלכים עסקיים שונים בחברה, בהם רכישת זכיונות של מותגים מחו"ל, וניהול מועדוני לקוחות. את הרבעון השלישי של 2025 סיימה הקבוצה עם עלייה של 7.7% בהכנסות, שהסתכמו בכ-245.2 מיליון שקל, לעומת כ-227.6 מיליון ברבעון המקביל אשתקד. הפדיון הכולל עלה בכ-9% לכ-257.8 מיליון שקל, בעיקר בזכות התחזקות המותג האמריקאי קנת' קול (שאותו מתכוון כעת שביט להוציא מחוץ לישראל) ופתיחת סניף חדש באילת. הרווח הגולמי עלה ב-7.1% לכ-115.1 מיליון שקל, הרווח התפעולי הסתכם ב-15.5 מיליון שקל, לעומת 15.6 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד.

למרות התוצאות החיוביות, שביט מתוסכל. "המדינה לא נתנה לנו שקל פיצוי על המלחמה, ואנו מבינים את הלוך הרוח, שאם אתה עסק גדול מצליח, אתה לא מעניין את המדינה. אפשר ללכת ולקחת את הזנב האחורי ולצמצם אותו. אז היום, כל מה שלא כלכלי, אני מצמצם. זה מלווה בפרידה מעובדים יקרים,  אך אין ברירה, אנו מתנהלים במערכת של צמצום, ואם אני מקים משהו היום, אז זה בגודל 500-600 מטר, ואני לוקח לשם רק את המחלקות העיקריות בכלבו".

מהלך נוסף, כאמור, הוא הסטת הפעילות הייצורית והשיווקית לחו"ל. "אתה לא יכול לתכנן עסק כשבכל יום משנים לך דברים, מעלים לך מדד בגלל כל מיני סיבות. חטפנו מדדים שהעלו את השכר דירה במעל 10%. "

אתה מרגיש שההצהרה הזו על הרחבת הפטור, היא מהלך פופוליסטי?

"זה ממש אופיום להמונים. העם אוהב את זה, וכועס עלינו.  עושים מהלך פופוליסטי, שאין בו כלום. זה פונה לשכבה מצומצמת של אוכלוסיה שיש לה כרטיס אשראי. אנחנו מעסיקים היום  680 אלף בתי אב במדינה, אחראיים ל-60% אחוז מהכנסות המדינה ממיסים.  מישהו חושב שאנו צריכים לעבוד בחינם?!

"אז באים ואומרים לנו שאנחנו קפלניסטים, אבל הסברנו שמי שייפגע גם אלה העסקים הקטנים, שחלקם תומכים בסמוטריץ'. הכי קל לתייג את זה כימין ושמאל, אבל אין שום קשר. תנו לנו אפשרות לקיים עסקים ולהרוויח ולפרנס את האנשים בצורה הגונה, בתחרות הוגנת".