הקמפיין: שובו של אלי אוחנה ו'ביקורת מסעדות' על פחי זבל
מידי שבוע עולים קמפיינים רבים בכלי המדיה השונים, חלקם בתקציבים נמוכים וחלקם בכסף גדול. אתר Bizportal מביא לכם את רשימת הקמפיינים הבולטים שעלו בשבוע החולף. תקופת החגים משפיעה על כמות הפרסומות שעולות. השבוע האחרון היה קצר וכמות הפרסומות שעלו השבוע בהתאם. לקמפיינים של השבוע שעבר
אלי אוחנה מתקאמבק
שחקן הכדורגל, אלי אוחנה חוזר אחרי כ- 14 שנה להיות הפרזנטור של 'הד אנד שולדרס' ויוביל את הקמפיין של השמפו החדש לעמידות השיער של לגברים. לפי ההערכות, יקבל אוחנה עבור הקמפיין החדש כ-100 אלף שקל.
הקמפיין יעלה בשלב הראשון בקמפיין עיתונות, קמפיין אינטרנט רחב, פעילות קד"מ בחנויות וביחסי ציבור, לצד הפרזנטורים העולמיים של החברה, שימשיכו לככב בפרסומות הטלוויזיה, בטווח הקרוב. הקמפיין נעשה באמצעות משרד הפרסום באומן בר ריבנאי שהיה גם אחראי על הקמפיין בו כיכב גם גם אוחנה בשנות ה-90.
מחברת 'הד אנד שולדרס' נמסר כי "מבדיקה שערכה החברה, נמצא באופן מפתיע כי גם לאחר 14 שנים הפרזנטור האגדי אלי אוחנה המשיך להיות מזוהה עם המותג, ובעידן שבו פרזנטורים מתחלפים חדשות לבקרים היתה זו הזדמנות מצוינת שנשוב לשתף פעולה דווקא על בסיס זיכרון ההצלחה הקודמת". עוד מציינים בחברה כי "אוחנה, מזוהה במיוחד עם המותג הד אנד שולדרס, בעיקר בשל הפרסומת הזכורה מימי ראשית ערוץ 2".
חברת דואר ישראל ממשיכה עם אלי ומריאנו
חברת דואר ישראל יוצאת בקמפיין חדש בכיכובם של הפרזנטורים אלי ומריאנו. היקף הקמפיין מוערך בכ-4 מיליון שקל ומתבצע באמצעות משרד הפרסום 'גליקמן, נטלר סמסונוב'. הקמפיין ישודר בטלוויזיה בערוצים 2, 10 ו-24 וכן במודעות בעיתונות הארצית ובסניפי הדואר.
הקמפיין יעסוק בשירות החדש המכונה 'עוברים דירה' אשר על פי הודעת החברה, מאפשר לשולחי הדואר הגדולים להתעדכן בכתובת החדשה של לקוחותיהם ולשמור עימם על קשר רציף.
איקאה בקמפיין חדש לקידום מחלקת המטבחים
הרשת ההולנדית 'איקאה' יוצאת בקמפיין חדש לקידום מחלקת המטבחים בחנות. בקמפיין הושקעו 800 אלף שקלים והוא יעלה בעיתונות ארצית, טלוויזיה ואינטרנט לתקופה של שבועיים. סרטון הפרסומת צולם במחלקת המטבחים בחנות איקאה והוא מציג חלק ממגוון המוצרים בחנות.
לדברי שימרית גל, מנהלת השיווק של איקאה, "קניית מטבח הינה קנייה מתוכננת ולטווח ארוך. מתוך אמון במוצריה, איקאה החליטה להגדיל את תקופת האחריות לגופי מטבחים וחזיתות לתקופה של 12 שנים במקום 10 שנים".
לודז'יה רוטקס בקמפיין פרסום ראשון לרשת החנויות
חברת לודז'יה רוטקס יוצאת בקמפיין פרסום ראשון לרשת החנויות, לעונת חורף 2010 באמצעות משרד הפרסום 'אליקים הרמן נהרדעא' בקונספט של Family Store ומציג סיטואציות משפחתיות משתנות. הקמפיין משלב את כלל המותגים המשווקים ברשת.
הקמפיין בעלות של כ-1.5 מיליון שקל ויכלול פרסום בעיתונות ארצית ומקומית, קמפיין אינטרנטי ופרסום בנקודות מכירה.
שמחה קינן, מנכ"ל החברה, מסר " זוהי הזדמנות להדגיש את ערך המשפחתיות עם כניסתה של השנה העברית החדשה ולקראת החגים המתקרבים, לצד המובילות של הרשת באופנתיות וב- Value For Money".
קל אוטו בעלות של מעל 1.5 מיליון שקל
קבוצת קל אוטו, העוסקת במכירה והשכרת רכב, ליסינג ובעלת סוכנות לביטוח, השיקה קמפיין פרסומי חדש מבית היוצר הקריאטיבי של משרד 'דרורי-שלומי' בעלות של מעל ל-1.5 מיליון שקל.
במהלך ההכנות לקמפיין ערכו קל אוטו חקר שוק אשר העלה כי ישנם חששות רבים המלווים את תהליך קניית הרכב, חששות המלוות בחרדה שלעיתים מעכבת את התהליך כולו וביניהם: חשש מנוכלים, אי ידיעת ההיסטוריה האמיתית של הרכב, ובעיות מימון הן חלק מהדברים שעלו.
על פי הודעת החברה, בקמפיין זה ניסו להתמודד עם החששות שעלו מהמחקר בדרך הומוריסטית והחליטו להציג עד כמה זה פשוט להחליף את הרכב הקיים או לקנות אחד חדש.
הקמפיין יעלה על שלטי חוצות בערים ולצד דרכים מרכזיות, יתנוססו על אוטובוסים עירוניים וישודרו ברדיו האזורי בפריסה ארצית.
רשת YELLOW מרחיבה את סדרת המוצרים
רשת חנויות הנוחות Yellow, מקבוצת פז, מרחיבה את סדרת המוצרים Yellow fun to go שהשיקה בחודש יוני השנה.
לרגל הרחבת הסדרה יעלה השבוע קמפיין, ברוח קמפיין ההשקה, בטלוויזיה בערוצים 2 ,10 ו- 24 , בשלטי ומסכי חוצות, ובאינטרנט בהשקעה כוללת של כ- 2.5 מליון שקל.
ספרינגפילד בפעילות חוויתית
מותג האופנה הספרדי 'ספרינגפילד', המשווק ברשת 'המשביר לצרכן' יוצא בפעילות חוויתית בשיתוף עם רכבת ישראל. בתקציב הנאמד בכ-250 אלף שקל. הסיסמא שמובילה את הפעילות: 'לא משנה לאן תיסע תמיד תישאר במרכז עם אופנת ספרינגפילד'.
פעילות זו של 'ספרינגפילד' מיועדת להחדרת קולקציית סתיו-חורף 2010. במסגרת שיתוף הפעולה עם רכבת ישראל שייערך למשך 3 חודשים העוברים והשבים מצפון ועד דרום הארץ ייחשפו לרכבות עטופות מתמונות מקולקציית החורף של המותג הן מבפנים הרכבת ומבחוץ.
כמו כן ברציפי תחנות הרכבת המרכזיים באזורי הארץ יקבלו העוברים והשבים על ידי דוגמנים ודוגמניות לבושי ספרינגפילד את קטלוג החורף החדש. בנוסף, לקטלוג יצורפו קופונים ומבצעים מיוחדים לרגל הפעילות.
לדברי אודליה קפלינסקי אורבך, סמנכ"ל השיווק של רשת המשביר לצרכן, "אנו מאמינים כי פעילות קד"מ מסוג זה תגביר באופן משמעותי את הטראפיק בסניפים וכן תגדיל את המכירות".
גזרת קמפייני גרילה:
'ביקורת מסעדות' על פחים
עמותת JAR באמצעות משרד הפרסום שלמור אבנון עמיחי יצאה לאחרונה בקמפיין גרילה לעמותה זאת במטרה לעורר מודעות לעמותה, כשהמסר: "יותר מדי אנשים אוכלים ברחוב".
במסגרת הקמפיין, הודבקו ברחבי תל אביב כ-1,000 מדבקות שקופות על פחים, כאשר הכתיבה הייתה כמעין ביקרות מסעדות - באותה השפה של ניסוח ביקורת מסעדות - ביקורות 'פחים', הבוחנת את תכולת הפח.
במדבקות נכתב כי "למרות המיקום המצויין, צמוד לכמה וכמה מסעדות, היה מאכזב למדי. שאריות הירקות היו מעטות. בסיום 'הביקורת' דורג כיבכול הפח כ"לא אכיל".
לדברי צור גולן, סמנכ"ל קריאטיב בשלמור אבנון עמיחי Y&R, אשר מובילים את הקמפיין לעמותה בהתנדבות, "המטרה הייתה לייצר בולטות וסיקור תקשורתי רחב באפס כסף ובכך לעזור לעמותת JAR".
עמותת JAR -קרן לרווחה בישראל', נוסדה על ידי המערכת ההומניטארית הכלל עולמית 'רשת הסיוע והרווחה היהודית העולמית' ומפעילה תוכניות רווחה מגוונות במדינות שונות בעולם. העמותה עוזרת לאלפי משפחות רעבות ובאמצעות פרויקט המכונה 'כרטיס מזון' מקבלות המשפחות כרטיסי מזון מגנטיים לרכישת מוצרי מזון ברשתות הריבוע הכחול. כרטיס זה מאפשר לנזקקים לרכוש מזון בכבוד.
קמפיין גרילה ל'קלאב מד'
רשת המלונות 'קלאב מד' יוצאת בקמפיין רחב היקף לרגל פתיחת עונת החורף לשנת 2009-2010 ומשיקה במסגרת הקמפיין פעילות 'גרילה'.
מדובר בקמפיין בינלאומי הכולל תשדירי חסות בטלויזיה, שלטי חוצות, מודעות בעיתונות יומית , מגזינים ועוד. עוד יעלה הקמפיין באינטרנט , באמצעות באנרים. הקמפיין נערך על ידי משרד הפרסום אריאלי פופיליסיס.
הסלוגן של הקמפיין הינו 'קלאב מד -הזכות להנות יותר בלי להוסיף יותר' המעביר את המסר של חבילות 'הכל כלול פרימיום' על פי 'קלאב מד'.

ניהול סיכונים כושל של בנק ישראל
בנק ישראל מחזיק ברזרבות מט"ח של 235 מיליארד דולר - מה התשואה שהוא משיג על הסכום הזה ולמה הפיזור מסוכן?
קרוב ל-80% מרזרבות המט"ח של ישראל חשופות לנעשה בבורסות זרות. כלומר, במקרה של קריסת הבורסות הללו וזה יכול להיות מסיבות שונות ומגוונות כמו פלישת סין לטאיוואן או רוסיה למזרח אירופה, רזרבות המט"ח של ישראל תפגענה באופן חמור ביותר שעלול לייצר למדינת ישראל הפסד של עשרות של מיליארדי דולרים, שווה ערך למחיר של מלחמה.
ניתן לגדר את הסיכון הזה ע"י העברת השקעות מהבורסות לפקדונות בבנקים מרכזיים וע"י רכישת זהב ומתכות אחרות, אך עד כה דבר לא נעשה.
צריך לזכור שזה הכסף של כולנו וזה מעורר חשש לניהול סיכונים כושל של בנק ישראל. עוד לא הזכרנו את התשואה הנמוכה אותה השיג הבנק על רזרבות המט"ח האלו ב-5 השנים האחרונות.
לבנק ישראל שלושה תפקידים מרכזיים: שמירה על אינפלציה נמוכה, פיקוח על מערכת הבנקאות וניהול רזרבות המט"ח של המדינה. את החלק הראשון הוא עושה ע"י החזקת הריבית גבוהה מדי לזמן ארוך מדי, זאת לפחות ע"פ רוב הכלכלנים ואנשי שוק ההון - ואת החשבון משלמים לוקחי האשראי במשק. את החלק השני הוא עושה היטב ע"י הבטחה שמערכת הבנקאות הישראלית היא אמנם אולי הכי יציבה פיננסית בעולם, אך זאת במחיר של רווחיות גבוהה מאד על חשבון הציבור. בכל הנוגע לחלק השלישי הבנק המרכזי מחזיק ומנהל יתרות מט"ח אדירות בהיקף 230 מיליארדי דולרים, שהם 735 מיליארדי ש"ח. יתרות אלו הן השלישיות בגובהן בעולם ביחס לתוצר והן אחד מהפקטורים המרכזיים שמשקיעים זרים בוחנים בהחלטות ההשקעה שלהם. היקפי מט"ח אלו מבטיחים שישראל היא מדינה מאד יציבה פיננסית. אלו הן היתרות הכספיות במט"ח של מדינת ישראל ולכן למעשה של כולנו.
- אפקט העושר: תיק הנכסים של הציבור בשיא של 6.9 טריליון שקל
- גליה מאור, חדוה בר ורוני חזקיהו- מה משותף להם?
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
תשואה נמוכה על תיק רזרבות המט"ח
בנק ישראל כשלוח שלנו לא עשה בשנים האחרונות עבודה מדהימה בכל הקשור לתשואה על הכסף הזה. ביצועי העבר של התיק המנוהל הזה שמושקע בעיקר באג"ח ובמניות היו נמוכים - תשואה שנתית ממוצעת של 3.1% ב-5 השנים שבין 2020 ל-2024 (התשואה היא במונחי סל מטבעות). גם במונחים שקליים המצב רחוק מלהיות מזהיר: 3.3% בלבד, בממוצע שנתי, בחמש השנים הללו.

"השוק המקומי כבר מתומחר גבוה; השקל יגיע ל-3-3.12 בסוף 2026"
דיסקונט ברוקראז' עם סקירה סלקטיבית ל-2026: רוב הסקטורים מקבלים "תשואת שוק" - אפסייד של 26% בנייס, אלביט עם מחיר יעד של 1850 שקל
אחרי שנת 2025 חריגה בכל קנה מידה, עם זינוק של כ-50% בת"א 125 וזרימה של כספי משקיעים זרים לבורסה המקומית, דיסקונט ברוקראז' מנסים לשרטט את השוק של 2026. מצד אחד, הכלכלה הריאלית בישראל הולכת להנות משנה של התאוששות משמעותית, אבל מצד שני, שוק המניות כבר
לא זול, וקשה יהיה לשחזר (ועל זה יסכימו רבים) את מה שראינו בשנה האחרונה.
נקודת המוצא זה שלא נכנס להחמרה ביטחונית משמעותית. אם נניח ככה, בדיסקונט מעריכים ש-2026 תהיה שנה שבה הכלכלה הישראלית תצמח בקצב גבוה מהעולם ואפילו מרוב מדינות המערב. תחזית הצמיחה
של הכלכלה המקומית עומדת על 4.5% עד 5.5%, לעומת כ-3% בלבד בעולם (לפי קונצנזוס בלומברג). המנועים המרכזיים יהיו השקעות, בעיקר למגורים, חזרה של הצריכה הפרטית, וחלק מענפי היצוא.
במקביל, בדיסקונט מצביעים על המשך התמתנות באינפלציה. אחרי שהאינפלציה השנתית
כבר ירדה לתוך היעד, הצפי של מחלקת המחקר הוא לירידה נוספת עד כ-1.6% בסוף 2026. לכך תורמים, בין היתר, חוזק השקל, התמתנות באינפלציה הגלובלית, שחרור מגבלות היצע, והעובדה שבשונה מ-2025, לא צפויה העלאת מע"מ.
הסביבה הזאת תאפשר לבנק ישראל להמשיך ולהפחית
ריבית. בדיסקונט מעריכים לפחות שלוש הפחתות ריבית במהלך 2026, לרמה של 3% עד 3.5% בסוף השנה. הריבית הריאלית בישראל עדיין גבוהה יחסית, גם היסטורית וגם בהשוואה לעולם, והפער הזה, יחד עם האטה באינפלציה ורגיעה בפרמיית הסיכון,
יתמוך בהמשך מהלך ההפחתות שכבר התחיל.
- אלומה מוכרת 38% מאסקו לפי שווי של 160 מיליון שקל: דיסקונט קפיטל נכנסת כשותפה
- "הארנק הירוק" של דיסקונט - מה הוא נותן לכם?
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
אג"ח ומט"ח: השקל ימשיך להתחזק, ירידת תשואות בטווח הקצר
בשוק האג"ח, בדיסקונט ברוקראז' מעריכים כי התנאים המאקרו-כלכליים תומכים בירידת תשואות, בעיקר בחלק הקצר של עקום התשואות,
לפחות בחודשים הראשונים של 2026. המשך התמתנות האינפלציה, לצד צפי להפחתות ריבית והנחה ליציבות יחסית בפרמיית הסיכון, יוצרים סביבה נוחה יותר לאג"ח הממשלתי. עם זאת, הם מדגישים כי במבט של שנה קדימה חוסר הוודאות גובר, בעיקר בשל השאלה כיצד יתפתחו התשואות בארה"ב, ובתרחיש
הבסיס הם מצפים לתשואת החזקה חיובית באג"ח הממשלתי בישראל לאורך העקום, אך ללא אחידות בין הטווחים.
