מה אנשים באמת מחפשים בעבודה?

שוק העבודה העולמי עבר בשנים האחרונות שינויים משמעותיים, במיוחד לאחר מגפת הקורונה, מהפכת הטכנולוגיה, הבינה המלאכותית והאי-ודאות הכלכלית. מחקרים גלובליים מ-2024 ו-2025, כולל דוחות של גאלופ, לינקדאין והפורום הכלכלי העולמי, מראים כי גובה השכר נשאר המשתנה החשוב ביותר, אך הוא כבר איננו הגורם המרכזי בהחלטות על בחירת עבודה, הישארות או עזיבה. 

עובדים, במיוחד צעירים ובמקצועות טכנולוגיה, מדרגים גורמים אחרים גבוה יותר: גמישות, משמעות, התפתחות מקצועית, יחסי מנהל-עובד וביטחון תעסוקתי. שכר נתפס כתנאי סף, אך שכר לבדו אינו מגביר מעורבות במקום העבודה, כאשר עובדים מעורבים מדווחים על רווחה גבוהה יותר. אם השכר נתפס להוגן ביחס לשוק, גורמים כמו הכרה והזדמנויות למידה משפיעים יותר. 

בישראל, סקרים מ-2025 מראים כי בחברות הייטק, עובדים צעירים מוכנים להתפשר על שכר בתמורה לתנאים אחרים, אך אינפלציה, עליית ריבית, ויוקר המחיה שהגיע בעקבותיהם, החזירו חלקית את השכר למרכז בשנת 2025. 

הכי חשוב - גמישות 

גמישות במקום העבודה הפכה לגורם מרכזי. סקר דלויט הגלובלי על דור ה-Z ודור המילניום לשנת 2025, שסקר אלפי עובדים בני 20-40, מצא כי איזון עבודה-חיים מדורג גבוה יותר מניהול או קידום. כ-70% מהעובדים הצעירים מעדיפים מודל היברידי או עבודה מרחוק, גם במחיר שכר נמוך יותר. דוח מדד מגמות העבודה של מייקרוסופט לשנה זו תיאר "יום עבודה אינסופי", שבו 40% מהעובדים מתחילים לעבוד לפני 6:00 בבוקר וממשיכים בערבים בגלל גמישות. 

• ה-AI מלחיץ את שוק התעסוקה - כמה משרות דורשות זאת?
• שני הרגלים קטנים שיחזירו לכם את השליטה בעבודה: מעבר לפוקוס עמוק וסגירה נקייה של היום
• המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7

בישראל, סקרי 2025 מצביעים כי דור Z דורש גמישות בשעות ומקום כתנאי בסיסי, וחברות שמגבילות עבודה מרחוק נתקלות בקושי בגיוס. גם תחושת משמעות בעבודה עלתה בחשיבות. בדוח של חברת דלויט, 89% מבני דור ה-Z ו-92% מהמילניאלס ציינו כי משמעות חיונית תורמת לשביעות רצון. משמעות כוללת תרומה חברתית, השפעה או התאמה לערכים אישיים. 

עובדים עם רווחה נפשית גבוהה מדווחים ב-67%-72% כי עבודתם תורמת לחברה, לעומת 44%-46% כשמדובר על עובדים בתנאי רווחה נמוכה. מחקר של חברת גאלופ מדגיש כי עובדים מעורבים חווים פחות לחץ יומיומי ויותר תקווה, בזכות התחושה כי לעבודתם יש משמעות ומטרה. 

זהות המנהל משפיעה על מעורבות הצוות

כמו כן, המחקרים חשפו כי המנהל הישיר משפיע על העובדים יותר מכל גורם ארגוני אחר. דוח גאלופ מ-2024 קבע כי 70% ממעורבות הצוות תלויה במנהל. מנהלים לא מעורבים מובילים לאובדן פרודוקטיביות, היעדרויות ועזיבות.

• "מחלקות HR, שיווק או מכירות - אם לא משתמשים ב-AI, זה בעייתי"
• סופו של התואר: למה מעסיקים כבר לא מסתכלים על הדיפלומה שלכם?
• תוכן שיווקי שוק הסקנדרי בישראל: הציבור יכול כעת להשקיע ב-SpaceX של אילון מאסק
• סופו של התואר: למה מעסיקים כבר לא מסתכלים על הדיפלומה שלכם?

בדוח של דלויט, עובדים צעירים דיווחו כי מנהלים נכשלים בהנחיה ומתן השראה. מחקרים עדכניים של חברת הייעוץ מקינזי, מ-2025 מראים כי הסיבות המרכזיות לעזיבה כוללות חוסר הערכה ויחס לקוי מהנהלה ישירה, יותר משכר או מותג החברה.

בעקבות פיטורים מסיביים בטכנולוגיה בצירוף עם אי-ודאות כלכלית, ביטחון תעסוקתי חזר להיות אחד הגורמים הדומיננטיים בבחירת מקום עבודה. סקר דלויט מצא כי 48% מבני דור Z ו-46% מהמילניאלס אינם מרגישים ביטחון פיננסי, מה שפוגע ברווחה ובתחושת המשמעות. החיפוש אחר ביטחון מוביל גם לכך שעובדים מעדיפים חברות מבוססות או ציבוריות על פני סטארט-אפים נוצצים. 

כמו כן, התפתחות מקצועית ולמידה הפכו קריטיות בעידן AI. דוח הפורום הכלכלי העולמי לשנת 2025 צופה כי 39% מהמיומנויות המרכזיות ישתנו עד 2030, וכ-60% מהעובדים יזדקקו להכשרה מחדש. דוח לינקדאין בנושא "מגמות למידה ארגונית 2025",  מדגיש כי התפתחות קריירה היא המוטיבציה מספר אחת ללמידה, וארגונים שמשקיעים בה משיגים שימור גבוה יותר ושיעורי קידום גבוהים.

71% מהארגונים מציעים הדרכת מנהיגות, ו-55% מקדמים ניידות פנימית. עובדים שלא מקודמים נוטים לעזוב, מה שגורם לאובדן כישורים קריטיים. בישראל, סקרים מ-2025 מראים מגמות דומות: עובדי הייטק ודור Z מדרגים גמישות והתפתחות מעל שכר, אך לחצים כלכליים מגבירים דרישה לביטחון. ארגונים שמתמקדים בשכר בלבד מתקשים בגיוס. השינויים האלה משקפים מעבר מעבודה כפרנסה בלבד לאינטגרציה עם איכות חיים וזהות אישית. מעסיקים שמתעלמים ממגמות אלה צפויים לקושי בשימור כישרונות, בעוד עובדים יכולים לדרוש תנאים שמתאימים לצרכיהם האמיתיים.