למרות שנת שיא באורבוטק: החברה מפספסת את הצפי בשוק וחוזה ש-2012 תהיה חלשה יותר

מכירות השנה הגיעו לשיא של 565 מיליון דולר אך ב-2012 צפויות לרדת ל-500 מ' ד'. הרווח מניה ברבעון הרביעי הסתכם ב-15 סנט למניה לעומת צפי השוק ל-29 סנט למניה
יעל גרונטמן |

חברת אורבוטק פירסמה היום לפני פתיחת המסחר בוול סטריט את דוחותיה לסיום הרבעון הרביעי ולשנת 2011 כולה. מהדוח הרבעוני עולה כי החברה פיספסה את ציפיות השוק כשדיווחה על רווח (Non Gaap) של 15 סנט למניה לעומת ציפיותיהם של 7 אנליסטים בשוק כי החברה תדווח על רווח של 29 סנט למניה.

גם בשורה העליונה פיספסה החברה את התחזיות כשדיווח על הכנסות של 133.3 מיליון דולר ברבעון הרביעי לעומת צפי כי הכנסותיה יסתכמו ב-138 מיליון דולר.

למרות הרבעון החלש יחסית בסוף שנת 2011, היתה זו שנת שיא לחברה כאשר הכנסותיה הגיעו לשיא של 565.3 מיליון דולר ורווחיה בארבעת הרבעונים עלו ב-38.7% ל-47.3 מיליון דולר. נציין כי הרווח הנקי בשנת 2011 כלל הפחתה של 6.7 מיליון דולר בגין מלאי עודף של רכיבים עבור חלק ממוצרי החברה בתחום ה-FPD הנובע מהמשבר הנוכחי בתעשייה זו.

נציין כי אורבוטק סיימה את הרבעון האחרון של השנה עם מזומנים ושווי מזומנים בקופה שגדל ב-2.6% לעומת הרבעון הקודם לכ-296.5 מיליון דולר, כשמנגד חוב החברה בסוף השנה הצטמצם ב-7.6% לעומת הרבעון השלישי ועמד על כ-96 מיליון דולר.

אורבוטק גם פירסמה את תחזיותיה לשנת 2012 ומהן עולה כי החברה לא מצפה לחזור על השיא שהשיגה במכירות בשנה החולפת. עתה היא מצפה כי הכנסותיה צפויות להסתכם ב-500 מיליון דולר. צפי לרווח הנקי למניה (non gaap) צפוי להסתכם ב-60-65 מיליון דולר שהם 1.4-1.5 דלר למניה, ירידה ביחס לשנת 2011 שאותה סיימה החברה עם רווח נקי של 62.2 מיליון דולר או 1.52 דולר למניה.

רני כהן, נשיא ומנכ"ל אורבוטק, אמר היום: "אנו גאים לדווח על הכנסות שיא בשנת 2011, כמו גם תזרים מזומנים גבוה וגידול ברווח הנקי. במהלך השנה, חווינו צמיחה בביקושים למכשירים מתוחכמים כגון סמארטפונים, טאבלטים ומכשירים ניידים נוספים. מגמה זו סייעה לנו להשיג גידול של כ-30% בעסקי ה-PCB, כולל תחום מסכי מגע וייצור רכיבים אלקטרוניים נוספים רבים אשר נוספו לכלל השוק שאנו פועלים בו, צמיחה המאשרת את הובלתנו בתעשייה. אורבוטק נכנסה לשנת 2012 עם פורטפוליו של מוצרים יוצא דופן בחוזקו ובגיוון שלו, ואנו מאמינים כי אנו נמצאים בעמדה טובה שתאפשר לנו לנצל את המשך הצמיחה בתעשיות הללו, שבהן הציוד שלנו הינו מרכיב חיוני ולעיתים הכרחי עבור היצרנים. יחד עם זאת, ההשקעות ההוניות בענף ה-FPD מצויות בעיצומה של האטה משמעותית. למרות זאת, אנו מאמינים כי בתחום זה יחול שיפור במחצית השנייה של 2012, ובהתאם לכך נקטנו מספר צעדים על מנת להתאים התשתית שלנו למגמה זו, שמשמעותם הוצאה חד פעמית של כ-2 מיליון דולר ברבעון הראשון של 2012. לסיכום, אנו מצפים להתאוששות כללית בתעשיית ה-FPD במחצית 2012 ולהמשך הצמיחה בפעילות הייצור בתחום ה-PCB ורכיבים אלקטרוניים".

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
מוריץ שולאריק, נשיא מכון הכלכלה העולמית בקיל. קרדיט: רשתות חברתיותמוריץ שולאריק, נשיא מכון הכלכלה העולמית בקיל. קרדיט: רשתות חברתיות

"פולקסווגן, ב.מ.וו ומרצדס לא ישרדו במתכונת הנוכחית עד סוף העשור"

מוריץ שולאריק, נשיא מכון הכלכלה העולמית בקיל, טוען כי פולקסווגן, ב.מ.וו ומרצדס-בנץ לא ישרדו במתכונתן הנוכחית עד סוף העשור; לדבריו, גרמניה תקועה בדיון “מופנה אחורה” במקום להשקיע בדור הבא של התחבורה: הרכב החשמלי והאוטונומי, ואומר כי “העתיד הוא נהיגה אוטונומית, לא נוסטלגיה”

רן קידר |

הסערה האחרונה בתעשיית הרכב הגרמנית התפרצה בעקבות ראיון טלוויזיוני שבו הזהיר פרופ’ מוריץ שולאריק, נשיא מכון הכלכלה העולמית בקיל ואחד מהקולות המשפיעים בכלכלה האירופית, כי ייתכן ששלושת יצרניות הרכב הגדולות בגרמניה, פולקסווגן, ב.מ.וו ומרצדס-בנץ, לא ישרדו במתכונתן הנוכחית עד סוף העשור. "אני לא רואה סיכוי ממשי לכך שבשנת 2030 הן ייראו כפי שהן נראות היום", אמר שולאריק. "אם התעשייה הזו לא תשנה כיוון, היא תחדל להתקיים במבנה הנוכחי". 

לדבריו, ייתכן שגרמניה תצטרך לאמץ "פתרון בסגנון וולוו", כלומר, כניסת משקיע אסטרטגי זר, אולי סיני, שיביא עמו טכנולוגיה, הון ושווקים חדשים. שולאריק הזכיר כי וולוו השוודית שייכת מאז 2010 לקבוצת ג'ילי הסינית, מהלך שהציל את החברה ממשבר והחזיר אותה לקדמת הבמה העולמית. 

הדיון מסתכל אחורה 

הביקורת של שולאריק אינה כלפי החברות בלבד, אלא גם כלפי השיח הציבורי והפוליטי בגרמניה. לדבריו, המדינה עסוקה בויכוחים מיושנים על תעשיית הדיזל והאנרגיה במקום להתמודד עם האתגר הבא: הרכב האוטונומי. "יש לי חשש אמיתי שאנחנו שוכחים את המהפכה הבאה", אמר. "בזמן שאנחנו מתווכחים על מה שהיה, סין וארה”ב כבר משקיעות הון עתק במערכות נהיגה אוטונומיות ובינה מלאכותית לרכב". 

שולאריק טען כי אם גרמניה לא תבצע שינוי מיקוד טכנולוגי אמיתי, היא תמצא עצמה מאחור בעידן שאחרי המנוע החשמלי, עידן הנהיגה החכמה. 

תגובות נגד: “תחזית מנותקת מהמציאות” 

יו״ר התאחדות תעשיית הרכב הגרמנית (VDA) דחתה את תחזיתו של שולאריק וכינתה אותה “אבסורדית”. לדבריה, היצרניות הגרמניות הן עדיין “חברות מצליחות ובעלות עתיד,” אך הן סובלות ממדיניות אנרגיה לא עקבית, עלויות ייצור גבוהות ומיסוי מכביד. פוליטיקאי בכיר מהמפלגה הירוקה, שהינו המועמד לתפקיד ראש ממשלת באדן-וירטמברג, לב תעשיית הרכב, הביע אופטימיות זהירה: “דיימלר לא תהיה בידיים סיניות כל עוד נעשה את העבודה שלנו,” אמר. “אם כולנו, החל בממשלה וכלה במהנדסים, ניקח אחריות, נוכל לשמור על המובילות של גרמניה בתחום התחבורה.” 

המשבר בתעשיית הרכב הגרמנית 

הפסדי עתק וירידות חדות ברווחיות מציבים את תעשיית הרכב הגרמנית בנקודת מפנה. פולקסווגן ופורשה דיווחו על הפסדים של מיליארדי יורו, ומרצדס-בנץ רשמה ירידה של 50% ברווח הנקי ברבעון האחרון. במקביל, הייצור הסיני הזול של רכבים חשמליים, לצד מכסים אמריקניים גבוהים ומדיניות אירופית מסורבלת, חונקים את כושר התחרות של היצרניות האירופיות. 

בנוסף, שערוריית הדיזל-גייט ממשיכה לפגוע באמון הצרכנים ובמיתוג “Made in Germany”. 

ג'יימי דימון, מנכ"ל JPMorgan. קרדיט: רשתות חברתיותג'יימי דימון, מנכ"ל JPMorgan. קרדיט: רשתות חברתיות

מנכ"ל ג'יי פי מורגן: "אני לא קורא הודעות טקסט בעבודה, אין לי התראות בכלל"

מנכ"ל ג'יי פי מורגן, ג'יימי דימון, חושף את סוד הריכוז שלו בעבודה, מזהיר מפני הסחות דיגיטליות וממשיך לתקוף את תרבות העבודה: "כשאני בפגישות, אני מרוכז רק באנשים שמולי"

רן קידר |
נושאים בכתבה JP Morgan

מנכ"ל בנק ג'יי פי מורגן צ'ייס, ג’יימי דיימון, אחד מהמנהלים המשפיעים בעולם הפיננסים, גילה כי הוא כמעט ואינו משתמש בטלפון הנייד שלו בזמן העבודה, ובעצם לא קורא הודעות טקסט כלל במהלך היום. “אין לי התראות,” אמר דיימון “אם תשלחו לי הודעת טקסט במהלך היום, כנראה שלא אקרא אותה".

 לדבריו, יש רק חריג אחד לכלל: ילדיו. "ההתראות היחידות שאני מקבל הן מהילדים שלי. זהו. כשאחד מהם שולח לי הודעה, אני רואה את זה". דיימון, בן 69, סיפר כי הוא אינו נושא את הטלפון עמו לפגישות כדי לשמור על ריכוז מלא. “כשאני הולך ברחבי הבניין או מגיע לפגישות, אני לא מחזיק את הטלפון עליי. הוא נשאר במשרד. לפני הפגישות אני קורא את מה שצריך לקרוא, וברגע שאני שם, אני מרוכז ב-100% באנשים שמולי ובמה שהם אומרים. אני לא מוסח ואני לא חושב על דברים אחרים". 

עבור אחד המנהלים העמוסים בעולם, מדובר בגישה חריגה, כמעט אנטי מודרנית, אך לדברי דיימון, זו הדרך היחידה לשמור על איכות קבלת החלטות בסביבה רוויית הסחות דעת. "המוח לא בנוי לעבור כל כמה דקות בין הודעות, מיילים, שיחות ודיונים", אמר בעבר.

"סגור את הדבר הארור הזה" 

דיימון, שעומד בראש הבנק הגדול ביותר בארה״ב ובין המשפיעים בעולם העסקים הגלובלי, ידוע כאדם שמקפיד על משמעת עבודה קלאסית ונוקשה. באוקטובר, בכנס שנאם בו, הוא לא חסך במילים נגד השימוש בטלפונים ובאייפדים בזמן ישיבות: "אם אתה יושב מולי עם אייפד ונראה שאתה קורא מיילים או מקבל התראות, אני אגיד לך לסגור את הדבר הארור הזה", אמר לקול צחוק מהקהל. 

לטענתו, שימוש במכשירים בזמן פגישה הוא חוסר כבוד ובזבוז זמן. "פגישה צריכה להיות עם מטרה ברורה", הסביר, "ואם אתה עסוק במיילים או בוואטסאפ, זה סימן שמשהו בתרבות העבודה שלך לא עובד". גישה זו עומדת בניגוד חריף לרוח התקופה,  שבה סמארטפונים, הודעות מיידיות ועדכונים מתפרצים הפכו לחלק בלתי נפרד מהעבודה.