קבוצת אידיבי אחזקות, חברת הדגל של נוחי דנקנר, פרסמה היום בצהריים את תוצאותיה לשנת 2011, והתוצאות קשות - מאוד קשות. בשורה התחתונה רשמה החברה הפסד כבד של 3.24 מיליארד שקלים שנבע בעיקר מההשקעה בקרדיט סוויס אך גם כתוצאה מהפסדים כבדים בפרויקט הכושל בלאס וגאס.

קרדיט סוויס בה מחזיקה כור בשיעור של 2.48% יצרה לחברה האם הפסד כבד של 1.81 מיליארד שקלים ב-2011, זאת לעומת רווח של 129 מיליון שקלים ב-2010 ו-1.54 מיליארד שקלים ב-2009. במקום השני נמצאת האחזקה בנכסים ובניין והפרויקט הלאס וגאס שיצר לאידיבי הפסד של 689 מיליון שקלים. במשום השלישי נמצאת שופרסל שלמרות שהרוויחה 268 מיליון שקלים ב-2011, נרשמת אצל אידיבי כהפסד של 155 מיליון שקלים כתוצאה מביצוע הפחתת שווי (מוניטין).

לגבי קרדיט סוויס, בעקבות עליית ערך מניות הבנק בשיעור של כ-20% מתחילת 2012 צפויה כור לרשום, נכון להיום, רווח כולל בהיקף של כ-580 מיליון שקל ברבעון הראשון של 2012 שיתבטא בגידול בהון המיוחס לבעלי מניותיה, IDB פתוח ו-IDB אחזקות צפויות לרשום גידול של כ-375 מיליון שקל בהון המיוחס לבעלי מניותיהן.

הבנק השוויצרי אומנם הינו בעל משקל עצום בדו"חות , אך במרכז פעילותה של IDB בשנת 2011 היתה השלמת עסקת המיזוג של מכתשים אגן עם ChemChina, שבבעלות ממשלת סין, במסגרתה נרכשו החזקות הציבור במכתשים אגן ו-7% ממניות מכתשים אגן שהוחזקו על ידי כור. עם השלמת המיזוג הפכה מכתשים אגן לחברה פרטית בבעלות משותפת של ממשלת סין, באמצעות ChemChina (עם 60%) ושל IDB באמצעות כור (40%).

נוחי דנקנר, יו"ר קבוצת IDB, אמר היום (ה') בישיבת הדירקטוריון:

"אנחנו מסכמים היום בקבוצת IDB את דו"חות שנת 2011, שהיתה השנה הקשה ביותר מאז 2003 בה רכשנו את השליטה בקבוצה. הדבר החשוב מבחינתנו כעת הוא שהתוצאות עליהן אנו מדווחים היום הן בעיקר תוצאה של הרבעונים השני והשלישי של שנת 2011, בעוד שבחודשים שחלפו מאז ביצענו מהלכים משמעותיים שייצבו את הקבוצה ותורמים לתנופה עסקית חיובית, ובהתאם אני מעריך ששנת 2012 תהיה שנה עסקית טובה ל- IDB."

"דו"חות 2011 משקפים בחלקם אירועים משנה קודמת (חלק משמעותי מירידת הערך שנרשמה השנה לגבי אחזקתנו בקרדיט סוויס הינה ירידת ערך שאירעה בשנת 2010) ובחלקם הפחתות גדולות הנובעות מגישה חשבונאית שמרנית.

בתקופה האחרונה ניכרת התאוששות מרשימה של הכלכלה האמריקנית ואף התייצבות מסוימת של הכלכלה האירופאית ואלה תורמות למפנה חיובי בכלכלה העולמית ובשווקים הפיננסים בעולם. הדבר בא לידי ביטוי מבחינתנו, בין היתר, בעלייה משמעותית של מניות קרדיט סוויס מרמות השפל של חודש ינואר, אשר צפויה ליצור לכור רווח כולל של כ-580 מיליוני ש"ח ברבעון הראשון של 2012".

"הצהרנו בעבר על רצוננו להסיט את כובד המשקל של IDB לחו"ל ולפעול בשווקים הגלובאליים. אבל לא ניתן להפוך לשחקן גלובאלי מבלי לדעת להתמודד עם השפעות גלובאליות ולהתנהל נכון בעת משברים גלובאליים. הנזילות של הקבוצה והגיוון העסקי הגדול שלה, איפשרו לנו להמשיך ולהחזיק בפוזיציה משמעותית במניות קרדיט סוויס גם בתקופה תנודתית ביותר והיום אנו נהנים מההתאוששות שלה. וחשוב מכל - מבחינתנו העיקר הוא לנהל את הקבוצה באחריות ובשיקול דעת על מנת להבטיח את היציבות והחוסן של IDB בטווח הארוך".

"נפגענו השנה גם מעודף רגולציה במשק אשר הביא להאטה חריפה בפעילות הסקטור העסקי ולמשבר נזילות בשוק ההון. ברור הדבר שבתקופה כלכלית משברית על הממשלה להאיץ את הפעילות הכלכלית ואת התמיכה בסקטור העסקי, בדיוק כפי שעשו קברניטי הכלכלה בארה"ב ובאירופה".

"לצד ההתמודדות עם האתגרים, היתה זו שנה של פעילות ענפה בקבוצת IDB: השלמנו במהלכה את עסקת המיזוג בין מכתשים אגן לבין כמצ'יינה - עסקה מורכבת ומאתגרת שהיתה גולת הכותרת של הפעילות העסקית שלנו השנה. להערכתנו יש לשותפות שנוצרה ביננו לבין ממשלת סין, באמצעות,Chemchina ערך ענק עבור הקבוצה; התמודדנו עם משבר לא פשוט בשל הזעזועים במניית קרדיט סוויס בקור רוח ובאופן מקצועי וענייני; התמודדנו עם צעדים רגולטוריים מכבידים אשר השפיעו על סלקום ועל חברות אחרות בקבוצה, והבענו סולידריות עם המחאה החברתית באמצעות הוזלות מחירים נרחבות בעיקר ברשת שופרסל; חתמנו על הסכם למכירת משאב למשפחת לבנת, לאחר מו"מ שהיה אמוציונלי ומאתגר במיוחד בשל השותפות הטובה והחברות עם משפחת לבנת. אני מעריך שהעסקה תושלם במהלך החודשים הקרובים; ביצענו מספר עסקאות משמעותיות נוספות, בינהן: רכישת מעריב והתחלת הטיפול בשיקומו, מיזוג נטוויז'ן לסלקום, מכירת פאנדטק, ושורה של עסקאות ומהלכים עסקיים בפעילויות הביו-טכנולוגיה והנפט, בהן אנו רואים מנועי צמיחה חשובים לקבוצת IDB בשנים הקרובות".