דו"חות בזק: הרווח הנקי של הקבוצה נחתך ב-22%, בעיקר בשל החולשה בפלאפון

אלוביץ': "שוק התקשורת מתאפיין בסביבה תחרותית הולכת וגוברת בכל תחומי הפעילות של קבוצת בזק"
יוסי פינק | (5)
נושאים בכתבה בזק

ענקית התקשורת בזק מפרסמת הבוקר דו"חות כספיים לרבעון השני של 2016 ומציגה ירידה של 3.5% בהכנסות לרמה של 2.51 מיליארד שקלים כאשר הירידה נבעה מקיטון בהכנסות בכל מגזרי הקבוצה ובעיקר בהכנסות חברת פלאפון. הרווח הנקי של בזק נחתך ב-21.8% והסתכם ב-377 מיליון שקלים. בעניין זה נציין כי הרווח של חברת הבת פלאפון נחתך ב-73.5% לעומת רבעון מקביל אשתקד והסתכם ב-13 מיליון שקלים בלבד. 

שאול אלוביץ, יו"ר בזק: "שוק התקשורת הישראלי מתאפיין בסביבה תחרותית הולכת וגוברת בכל תחומי הפעילות של קבוצת בזק. אנו מסתמכים על היתרונות של כלל החברות בקבוצה בצד התשתית, שירות הלקוחות ומגוון השירותים, כדי להציג גם ברבעון השני של השנה תוצאות כספיות חזקות" 

הפעילות הקווית: ההכנסות בפעילות הקווית של בזק נותקו כמעט ללא שינוי ברבעון השני בהשוואה לרבעון המקביל אשתקד והסתכמו ב-1.1 מיליארד שקלים כאשר בהמשך למגמה - מצד אחד נרשמה ירידה בהכנסות מטלפוניה ומצד שני נרשם גידול בהכנסות משירותי אינטרנט ודאטה. ההכנסות מטלפוניה רשמו ירידה של של 5.6% ל-374 מיליון שקלים בשל ירידה של 3.3% בהכנסות הממוצעת מקו  טלפון במקביל לירידה של 2.4% במספר הקווים. הרווח הנקי בפעילות הקווית הסתכם ב-326 מיליון שקלי, ירידה של 14%.

סטלה הנדלר, מנכ"לית בזק: "התוצאות במחצית הראשונה של שנת 2016, שבהן ההכנסות משירותי אינטרנט עלו לראשונה על הכנסות הטלפוניה, משקפות את תהליך השינוי שעוברת בזק מחברה מוטת טלפוניה לחברה מוטת אינטרנט. חיזוק תחום האינטרנט נובע מההשקעות הגבוהות והמתמשכות בתשתית, זאת לצד פיתוח שירות לקוחות מהמתקדם בתחומו והתמקדות בחדשנות באספקת שירותים בעולם הדיגיטל. לאחרונה ביצענו מהלך משמעותי בתחום הבית החכם והשקנו את פתרון העיר החכמה שלנו, המיועד למגזר המוניציפאלי. במקביל התקדמנו באופן משמעותי בניסוי הסיבים האופטיים שלנו, ואנו ערוכים לחיבור אלפי בתים לניסוי".

פעילות פלאפון: הכנסות החברה ברבעון השני הסתכמו בכ-658 מיליון שקל, לעומת כ-671 מיליון שקל ברבעון הקודם וכ-721 מיליון שקל ברבעון השני אשתקד, קיטון של כ-1.9% וכ- 8.7% בהתאמה. הרווח הנקי הסתכם ברבעון השני בכ-13 מיליון שקל, בדומה לרבעון הקודם, לעומת כ-49 מיליון שקל ברבעון השני אשתקד, קיטון של כ- 73.5%. מצבת המנויים של פלאפון דווקא גדלה נטו ברבעון השני של שנת 2016 בכ-67 אלף מנויים אך החברה גרעה 499 אלף מנויי CDMA שאינם מבצעים שימוש יוצא או גלישה ברשת זו במהלך ששת החודשים האחרונים ולכן מצבת המנויים של פלאפון עומדת על 2.26 מיליון. ההכנסה הממוצעת מלקוח (ARPU) הסתכמה ב-68 שקלים ברבעון השני לעומת 57 שקלים ברבעון הקודם, אך זה בעיקר בשל גריעת אותם מנויים - מהלך שהקפיץ את הנתון ב-12 שקלים.

רן גוראון, מנכ"ל פלאפון: "פלאפון נמצאת כעת במומנטום של צמיחה: ברבעון האחרון פעלנו להרחבת ערוצי ההפצה של החברה וביססנו את שיתוף הפעולה עם רשת באג; כל זאת במגמה להמשיך את הגידול בכמות המנויים המצטרפים לפלאפון. לאחרונה זכינו בלקוח הגדול בישראל - מכרז החשכ"ל לאספקת שירותים סלולריים לכ- 100 אלף עובדי המדינה, וכן לאספקת מכשירי Apple  ו- HTC  עבורם.  ההצלחה במכירות של המותג הפרטיGINI  שהשקנו השנה מתבטאת גם במכירות המוצרים הנוספים בסדרה, שהוצאנו לשוק בחודשים אלה. ברבעון האחרון השקענו גם במתן שירות איכותי ומהיר ללקוחותינו, בין היתר באמצעות הרחבת השימוש בשירות הדיגיטלי".

פעילות yesההכנסות של YES ירדו ב-1.1% לעומת הרבעון השני של 2015 ל-434 מיליון שקל. הרווח התפעולי ירד 10% ל-77 מיליון שקל. YES רשמה הפסד של 114 מיליון שקל. מספר המנויים ירד ברבעון ב-6,000 ל-623 אלף איש בעיקר נוכח התגברות התחרות גם מצד טכנולוגיות המאפשרות צפייה פירטית, דבר שיצריך בעתיד שינוי תפיסה מצד החברות בענף. שיעור הנטישה ירד מ-4.2% ברבעון הראשון ל-3.6% ברבעון השני. ההכנסה הממוצעת למנוי הסתכמה ב-231 שקל - בדומה לרבעון הראשון.

קיראו עוד ב"שוק ההון"

 

רון אילון, מנכ"ל yes: "שוק הטלוויזיה הרב ערוצית עובר בשנה האחרונה טלטלה גדולה, תחרות מתעצמת ואפליות רגולטוריות בין השחקנים הוותיקים והחדשים העלולות לפגוע בין היתר בתעשייה וביצירה הישראלית המקורית. yes גאה גם השנה להיות מחויבת לתעשיית הטלוויזיה והקולנוע בישראל, וכך ברבעון זה yes גרפה 17 פרסים בטקס פרסי הטלוויזיה של האקדמיה לקולנוע וטלוויזיה- שיא חסר תקדים, כולל סדרת הדרמה הטובה ביותר עם 'פאודה' וסדרת הקומדיה הטובה ביותר עם 'להרוג את הסבתא".

מניית בזק 0.43% איבדה כ-15% מהשיא שנרשם במארס האחרון. 

תגובות לכתבה(5):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 5.
    זיבי 08/08/2016 14:15
    הגב לתגובה זו
    חרם צרכנים על בזק פלאפון ויס
  • 4.
    גידי גוב (; 05/08/2016 21:27
    הגב לתגובה זו
    אתה גולש דרכם או דרך הוט או דרך מפעיל שלישי ששוכר מהם תשתית . אלא אם כן אתה גולש לאט דרך סים ...
  • 3.
    הלו ..... 05/08/2016 20:51
    הגב לתגובה זו
    בזק לא צריכה ביבי - היא מתחרה רק עם הוט על התשתית ,והמיזם של חח"י מקרטע בינתיים .. אם בממשלה יתעוררו ויאושר סוף סוף איחוד בזק עם יס ופלאפון יוכלו גם לדרוש מבזק לחתוך עמוק במחירים !
  • 2.
    אל תדאגו ביבי יחוקק חוק בתור שר התקשורת לטובת בזק (ל"ת)
    תום 04/08/2016 13:11
    הגב לתגובה זו
  • 1.
    עוד יש דבר כזה בזק? (ל"ת)
    איך יש להם רווחים? 04/08/2016 09:19
    הגב לתגובה זו
איתי בן זאב. קרדיט: Xאיתי בן זאב. קרדיט: X

אקזיט של מילארד שקל על ההשקעה במניית הבורסה

מנדי הניג |

קרן מניקיי  שהחזיקה בעבר כ-20% ממניות הבורסה לניירות ערך בת"א, השלימה מכירה כוללת של כל החזקותיה בתמורה מצטברת של כ-1.1 מיליארד שקל. המכירה האחרונה, בהיקף של 5.6% מהמניות תמורת כ-400 מיליון שקל, בוצעה לגופים מוסדיים מקומיים וזרים והביאה לסיום אחזקתה של הקרן בישראל.

האקזיט של מניקיי מהווה תשואה פנמנלית: הקרן רכשה את מניות הבורסה באוגוסט 2018 תמורת כ-110 מיליון שקל בלבד, לפי שווי חברה של כ-550 מיליון שקל. היא הרוויחה פי 11 על ההשקעה במניית הבורסה. השווי של הבורסה היום הוא פי 7.2 - פי 13 מהשווי ו היא השקיעה.

במהלך השנים ביצעה מניקיי מספר מכירות חלקיות. בתחילת 2025 היא מכרה 4.8% ממניות הבורסה לבורסה עצמה תמורת כ-200 מיליון שקל, מהלך בעייתי שבעצם סידר לה מחיר טוב על חשבון המשקיעים הקיימים.סוג של "חילוץ" ההשקעה על ידי הנהלת הבורסה. ביולי מכרה הקרן מניות נוספות בהיקף של כחצי מיליארד שקל וכעת היא מחסלת את ההחזקה.


הבורסה בת"א מתנהלת ללא גרעין שליטה כשלמעשה היא ביטוי לשלטון המנהלים. איתי בן זאב, המנכ"ל בעצם שולט בחברה בפועל. זה עלול לייצר חיכוך בין בעלי המניות לבין המנהלים, כשלעיתים האינטרסים לא משותפים.

הבורסה לניירות ערך סיימה את הרבעון השני של 2025 עם תוצאות מרשימות שמוכיחות שהשוק הישראלי ממשיך לשגשג למרות האתגרים. הרווח זינק ב-80% לכ-43.6 מיליון שקל, לעומת 24.3 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. גם ההכנסות עלו בקצב של 29% ל-136.1 מיליון שקל. ה-EBITDA המתואם עלה ב-56% ל-71.6 מיליון שקל, ושולי הרווח השתפרו מ-43.6% ל-52.6%.

דניאל לייטנר, מנכ"ל תמיר פישמן קרנות נאמנות, צילום: שרי עוזדניאל לייטנר, מנכ"ל תמיר פישמן קרנות נאמנות, צילום: שרי עוז
ראיון

מנכ"ל הקרן שעשתה 120% ב-3 שנים חושף את הסודות

דניאל לייטנר לקח את הקרן של תמיר פישמן מאפס ל-1.5 מיליארד שקל - בדרך הוא פגש את הקורונה, מהפיכה משפטית, מלחמות בעזה וטילים מאיראן - עדיין הוא פרו-שוק: מאמין בסקטור האנרגיה (דלק ונאוויטס) חותך פוזיציות כשמנכ"לים נוטשים; וגם - האם הורדת ריבית תמנע את הקריסה של הנדל"ן?

מנדי הניג |
נושאים בכתבה תמיר פישמן ראיון

דניאל לייטנר, מנכ"ל תמיר פישמן קרנות נאמנות, לקח את קרן המניות של בית ההשקעות מאפס עגול ליותר מ־1.5 מיליארד שקל בשווי נכסים. ומה שמדהים זה שזה קרה תוך כדי רצף של טלטלות. מהקורונה דרך המהפכה המשפטית ועד המלחמה בעזה וטילים מאיראן ובכל זאת הקרן מציגה בשלוש השנים האחרונות תשואה של יותר מ־120%, שזה לא רק הכי טוב בשוק אלא אפילו עוקף את מה שהביא ה-S&P בתקופה הזאת. בנוסף, חשוב לציין שלכל בית השקעות יש קרנות מוצלחות יותר וכאלו שפחות, לא באנו לנתח את המכלול כולו אלא להבין איך לייטנר הצליח לקחת את הקרן המנייתית לרמות כאלו גבוהות.

השאלה הכי בוערת שנדרשנו אליה הייתה כמובן לאיך הוא מתייחס כמנהל השקעות אל "נאום הספרטה" של נתניהו שאותו הוא הגדיר כ"לא חכם ולא במקום", והוסיף והזהיר שמסרים על "מדינת ספרטה" יכולים להחריף את הלחץ הבינלאומי על ישראל ולקבל גם ביטוי בשוק המקומי. 

וכדאי שנקשיב לו. במהלך השנים לייטנר צבר תובנות על מה כדאי - ובעיקר על מה לא כדאי - לעשות. "בהשקעות יותר חשוב זה מה לא לקנות מאשר מה לקנות" וכשמדברים איתו הוא לא מסתיר את ההעדפות שלו: להשקיע באנרגיה, כמו בדלק ובנאוויטס, לזהות בזמן את החולשה של סקטורים בעייתיים כמו נדל"ן, ולהיות עם יד על הדופק כל הזמן. אחד הכללים שהוא פיתח לאורך הדרך הוא "פרדוקס המנכ"ל העוזב" זאת אומרת שכשמנכ"ל עוזב בשיא זה הזמן גם שלנו לממש - ככה עשתה הקרן בנייס כשברק עילם פרש, באייל טרייבר במיטרוניקס וגם בפנינסולה. ואם כבר הזכרנו את נייס - הוא עוקב מקרוב אחרי חברות הצמיחה כמו מאנדיי וגם נייס, הוא מסתכל על מהפכת ה־AI ותוהה בקול האם המודלים העסקיים של החברות האלה בכלל מסוגלים לשרוד כיום "אפשר לשכפל את מאנדיי בעשר דקות".

אבל אם תשאלו אותו איך עושים כזאת תשואה בכזאת סביבה עסקית? התשובה תהיה שאין קסמים, יש עבודה קשה והרבה. לייטנר מנהל את הקרן בגישה שמזכירה יותר כמו פרייבט אקוויטי מקרן נאמנות. הוא קופץ ממשרד למשרד ולא מסתמך רק על ניתוח המספרים שהחברות מנדבות. הוא פוגש בהנהלות, עושה שיחות עם מתחרים ויורד לשטח כל הזמן.


אני רוצה להתחיל עם ההסתכלות שלך על הנאום של ראש הממשלה מזווית כלכלית אם שמים את הפוליטיקה בצד מה זה עושה לנו?