סטרטסיס מורחת את הזמן, 3D שוב מעלה את ההצעה - אבל אפשר כבר להעריך שלא יהיה מיזוג
חברת מדפסות תלת המימד סטרטסיס סטרטסיס רוצה להישאר עצמאית ולא להתמזג עם 3D 3D SYSTEMS , כך אפשר להעריך במידה גדולה של ודאות. 3D הוציאו עוד עדכון להצעת המיזוג וסטרטסיס מן הסתם תצטרך להתייחס לכך בימים הקרובים. אחרי נסיגתה של ננו דיימנשן מהתחרות נשארו שתי אפשרויות: מיזוג של סטרטסיס עם 3D או מיזוג שלה עם דסקטופ מטאל.
אבל סטרטסיס מפזרת לא מעט רמזים לכך שהיא לא באמת רוצה את המיזוג עם 3D. סטרטסיס אמרה למשקיעים שלה לפני יותר מחודש וחצי שהיא צריכה עוד זמן כדי לבחון את הצעת המיזוג של 3D ושהיא תיתן תשובה תוך חודש וחצי. היא לא אהבה את האקדח לרקה שהצמידה לה 3D (ובצדק, הדוחות של סטרטסיס שפורסמו מיד לאחר מכן היו טובים, ואילו אלה של 3D היו חלשים). אבל עבר כבר יותר משבוע מאז אותו דד ליין עצמי של סטרטסיס ותשובה מכיוונה של סטרטסיס לא מגיעה.
סטרטסיס גם פרסמה זימון לאסיפת בעלי מניות מיוחדת שתתקיים ב-28 בספטמבר, לאישור עסקת המיזוג השניה, זו שהיא מקדמת לבד, עם חברת דסקטופ מטאל, כשמנגד אין שום עדכון לגבי עסקת 3D. יותר מכך - הנהלת סטרטסיס גם כתבה בזימון לאסיפה שהנהלת החברה ממליצה לאשר את עסקת דסקטופ מטאל, למרות שהיא יודעת שהמשמעות היא ביטול המיזוג עם 3D. ולבסוף - את הזימון היא הוציאה ב-23 באוגוסט, בעיצומו של הזמן שהיא ביקשה לבחינת עסקת 3D. כל זה ועוד, מראה שהיא לא באמת רוצה להתמזג עם 3D. לביזפורטל גם נודע כי בסטרטסיס סבורים שעסקת דסקטופ מטאל מכניסה אותם לתחום חדש בעוד עסקת 3D היא רק עסקה פיננסית. כלומר, הם מאמינים שיש יתרון מהותי למיזוג עם דסקטופ ולא לזה עם 3D.
בינתיים, הסחבת וההתמהמהות של סטרטסיס עשו רע לשתי המניות. מניית סטרטסיס צללה ב-38% בחודשיים האחרונים למחיר של 13.2 דולר מניה ושווי של 914 מיליון דולר וזו של 3D התרסקה ב-53% למחיר של 5.04 דולר למניה ושווי שוק של 673 מיליון דולר. עם שווי מניות כאלה הגיוני עוד יותר שבסטרטסיס יגידו שהמיזוג לא נותן ערך מיידי למשקיעים שלה. הרי העסקה היא חציה במניות (ראו פירוט בהמשך), כלומר כעת המניות שוות הרבה פחות אבל - זה קצת סותר את הרצון של סטרטסיס להראות שהיא חושבת אסטרטגית לטווח ארוך. הרי זו מלכתחילה הסיבה בכלל לשקול את המיזוג עם 3D ולבחון אם הוא עדיף על עסקת דסקטופ מטאל.
- סטרטסיס יורדת אחרי תחזית מאכזבת ל-2025
- סטרטסיס נכשלה בהצבעה על עסקת דסקטופ - אבל לא בטוח שזה יעזור ל-3D
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
מה יש בהצעת המיזוג החדשה של 3D?
בכל מקרה, הערכנו שהאקדח לרקה של 3D הוא לא באמת אקדח אמיתי אלא משחק במו"מ בין החברות וכעת אפשר גם לראות זאת כאשר 3D SYSTEMS מפרסמת כעת עוד עדכון להצעת המיזוג (אבל הרי ההצעה הקודמת הייתה האחרונה לא?).
אבל ב-3D ממש נחושים לנסות ולהילחם על המיזוג עם סטרטסיס. עד כמה? הם שוב מעלים את ההצעה שלהם ואומרים כי "ההצעה מגיבה לבקשת סטרטסיס לתמורת מניות גבוהה יותר, ודאות גבוהה לסגירה, שימור אנשי מפתח ותפקיד מרכזי למנכ"ל סטרטסיס (יואב זייף. נ"א) בהנהלת החברה המאוחדת".
ההצעה החדשה לא מרשימה ונותנת לבעלי המניות של סטרטסיס עוד 2% ממניותיה של 3D, כך שהם יקבלו 46% ממניות החברה ולא 44%. על פי ההצעה החדשה, המחיר למניה הוא 7 דולר פלוס יחס חליפין של 1.6387, בעוד ההצעה הקודמת עמדה על 7.5 דולר במזומן ו-1.5444 מניות בחברה המאוחדת. לדברי 3D, ההצעה החדשה משקפת שווי של 27 דולר למניה, כולל סינרגיות כתוצאה מהמיזוג (לעומת 24.07 בהצעה הקודמת).
- סינופסיס צונחת ב-36% לאחר הפספוס בדוחות
- הילד היתום והעני שהפך לאיש העשיר בעולם - סיפור חייו של לארי אליסון
- תוכן שיווקי צברתם הון? מה נכון לעשות איתו?
- המניה הזאת מזנקת היום ב-2,900% - מה הסיבה?
בסטרטסיס חוששים מעסקת המיזוג עם 3D גם ואולי בעיקר כי הנהלת החברה כבר לא תשלוט בחברה החדשה. בניגוד לכך, בעסקות דסקטופ מטאל השליטה תישאר אצל הנהלת סטרטסיס. יש בכך גם היגיון - אם בסטרטסיס מאמינים שהם יודעים לנווט את החברה בצורה טובה יותר הם לא ירצו לאבד את השליטה. ב-3D ניסו לספר למשקיעים שהם נותנים מקום משמעותי להנהלת סטרטסיס בחברה הממוזגת כך שמנכ"ל סטרטסיס יואב זייף יקבל "תפקיד מרכזי", אבל לא סביר שזה מה שיספק את זייף וסטרטסיס.
ב-3D גם מוכנים לתת "ודאות לסגירה" בדמות 50 מיליון דולר ש-3D תשלם לסטרטסיס אם העסקה לא תקבל את אישורי הרגולטורים.
טון הדיבור של החברות - לא מראה על אמון ועל רצון לסגור עסקה. 3D: "דירקטוריון סטרסטסיס מתקדם עם המיזוג משמיד הערך עם דסקטופ מטאל"
אפשר גם לראות עד כמה אין אמון בין 3D וסטרטסיס. שתי החברות מוציאות הודעות למשקיעים (במקום לסגור את הדברים בהסכמה בחדרי חדרים). כאן אפשר לראות את חוסר האמון בהודעות הקודמות. גם בהודעה החדשה של 3D אפשר לראות את חוסר האמון. הנה מה ש-3D כותבים: "דירקטוריון סטרטסיס דוחה את המשך הדיונים בהתבסס על הסתכלות צרה של מחיר מניית 3D Systems הנוכחי ומתקדם עם המיזוג משמיד הערך עם דסקטופ מטאל"
ב-3D מוסיפים כי הנהלת סטרטסיס אישרה שעסקת המיזוג טובה וכי יש "סינרגיות תפעוליות משמעותיות אשר ינבעו מהמיזוג ויתורגמו למאות מיליוני דולרים של ערך לבעלי המניות" ולדבריהם הנהלת סטרטסיס גם אמרה להם שהנפילה במחיר המניה של 3D "הופך את ההצעה לבלתי מספקת".
ד"ר ג'פרי גרייבס, נשיא ומנכ"ל 3D אפילו מתבטא בצורה חריפה יותר: "הקשבנו לפידבק מבעלי המניות ועשינו מאמץ משמעותי בכדי להגיע לעסקה ידידותית אך נראה שאין מחיר שיספק את הדירקטוריון של סטרטסיס. בעלי המניות של סטרטסיס ראו את הדירקטוריון שלהם דוחה הצעה אחרי הצעה, ובינתיים הם צופים רק בהרס הערך העקבי. המשחק האחרון מצידם הוא ניסיון 'לגמור את הזמן' כביכול בדיונים איתנו, לצד התקדמות משמידת ערך עם המיזוג של Desktop Metal. אנו בטוחים שבעלי המניות יתמכו במיזוג שלנו וישלחו מסר חד משמעי לדירקטוריון סטרטסיס, שחברי הדירקטוריון לא יכולים עוד להגן על עצמם תוך כדי התעסקות עם ערך בעלי המניות".
כאמור, התשובה של סטרטסיס מן הסתם תגיע בימים הקרובים.
לקריאה נוספת:
>>> סטרטסיס בדוחות טובים, 3D בדוחות חלשים - זה מסביר את הלחץ של 3D והניסיון שלה לסגור במהירות את המיזוג
>>> לא רק מיזוגים והשתלטויות: כיצד עובד תחום מדפסות התלת מימד?
>>> ננו מקפיצה את ההצעה לסטרטסיס ל-25 דולר ומאיימת: "נמכור את האחזקות" - אם ההצעה החדשה לא תתקבל
>>> סטרטסיס ו-3D בחילוקי דעות - האם יהיה באמת מיזוג? ממש לא בטוח
- 1.dave921 12/09/2023 14:22הגב לתגובה זוחברה יותר טובה מסטרטסיס בכל הפרמטרים כולל הטכנולוגיה
- מאיר 12/09/2023 15:55הגב לתגובה זולהשוות את סטרטסיס ל nndm זה כמו להשוות בין מרצדס לסוסיתא , חברה הגדולה ביותר בשוק האדיטיבי עם חברה זניחה שמחפשת עסק אמיתי שיוכלו לרכוש , זה ממש עיוות למציאות , בדוק את הדוחות הכספיים ותבין.

קריסת התיירות בטורקיה: 3 מיליארד דולר הפסדים, 30% ירידה באנטליה ובריחה המונית ליוון
אינפלציה של 33.5% הורסת את היתרון של הלירה החלשה; מלונות מחזיקים מעמד עם "הכול כלול" בזמן שעסקים קטנים קורסים; 1.5 מיליון טורקים נוטשים לטובת האיים היווניים; מאנטליה ועד איסטנבול: המספרים שמטלטלים את הענף שמניב 12% מהתמ"ג
ענף התיירות הטורקי, שהיווה במשך עשורים את אחד מעמודי התווך של הכלכלה המקומית, נמצא בצניחה חופשית. הנתונים העדכניים מציירים תמונה קשה: ירידה של 5% במספר התיירים הזרים ביולי, צניחה של 30% במבקרים באנטליה ברבעון הראשון, והפסדים צפויים של 3 מיליארד דולר בהכנסות השנתיות. מדובר ברעידת אדמה כלכלית עבור מדינה שבה התיירות מהווה 12% מהתמ"ג ומעסיקה מעל 3 מיליון עובדים.
המשבר מתבטא בירידה חדה במספרים: גרמניה, שהיא השוק הגדול ביותר של מבקרים, רשמה ירידה של 8%, בריטניה 10%, וארצות הברית צנחה ב-22%. אבל מעבר לסטטיסטיקה היבשה, מדובר בסיפור של ענף שלם שמתמוטט תחת העומס של אינפלציה דוהרת, אסונות טבע חוזרים ומדיניות כלכלית כושלת עם תדמית שהולכת ונהית בעייתית יותר לעולם המערבי - ארדואן נגד להקת בנות - "לבוש ומעשים לא הולמים". ארדואן נלחם באופוזיציה הליברלית, שם מנהיגים שלה בכלא, ומדבר יותר ויותר על קיצוניות דתית. זה עלול להפחיד את התיירים.
וכל זה קורה כשטורקיה נתפסת זולה מאוד. המטבע שלה איבד מעל%5 ב-20 שנה, אלא שהאינפלציה של 335 שהיא אומנם בירידה, מחסלת את היתרון התחרותי. משפחה של ארבעה משלמת כיום 150-200 דולר ללילה במלון בינוני באנטליה, לעומת 100-130 דולר לפני כשלוש שנים.
המודל של "הכול כלול": כך שורדים המלונות הגדולים בזמן שהמסעדות המקומיות נסגרות
הפתרון שמחזיק את הענף בחיים הוא דווקא מודל הכל כלול. המלונות מרכיבים חבילות מיוחדות לתיירים רוסים כדי לשמור על תפוסה גבוהה. השוק הרוסי, שמהווה 14% מהמבקרים, נשאר יציב יחסית בזמן שהאירופים בורחים.
- תבעו את סוכנות הנסיעות וזכו - "הסוכנות טעתה בתכנון הטיול"
- בריטניה מזהירה מפני הגעה לישראל ומשגרת מטוסי קרב למזרח התיכון
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
אבל יש לזה מחיר כבד. המודל יוצר "בועה" שבה התיירים לא יוצאים מהמלון ולא מוציאים כסף בכלכלה המקומית. התוצאה: בעלי עסקים קטנים באנטליה מדווחים על ירידה של 40% במכירות. מסעדות משפחתיות נסגרות, חנויות מזכרות מורידות תריסים, ומדריכי טיולים מקומיים נשארים ללא עבודה.

הילד היתום והעני שהפך לאיש העשיר בעולם - סיפור חייו של לארי אליסון
התחנות בדרך, הכישלונות, התובנות - "יש לי את כל החסרונות הדרושים להצלחה; הרגשתי שאני צריך להוכיח את עצמי כל יום. זה יצר בי רעב שלא
נרגע לעולם"; החבר סטיב ג'ובס, המנכ"לית צפרא כץ והדרך ל-400 מיליארד דולר
זה היום של לארי אליסון. הוא הרוויח היום 100 מיליארד דולר במקביל לנסיקה המדהימה במניית אורקל והפך לאיש העשיר בעולם. ההתחלה היתה קשה מאוד. הסיפור שלו השראה לאנשים שמתחילים מלמטה. השראה ליזמים. הרעב שלו להצלחה מעורר קנאה, היכולות שלו פנומנליות. הביצועים שלו מרשימים ומוכיחים שהכישלונות הם השיעורים הטובים ביותר להצלחה. קבלו את הדרך של אליסון מילד יתום ועני לאיש העשיר בעולם.
לארי ג'וזף אליסון נולד ב-17 באוגוסט 1944 בברונקס, ניו יורק, לעולם שלא רצה אותו. אמו, ססיל, הייתה נערה בת 19 שלא יכלה לגדל אותו. אביו הביולוגי היה טייס קרב של חיל האוויר האמריקני, אך נעלם עוד לפני הלידה. כבר ברגעיו הראשונים היה לארי ילד "דחוי".
בגיל תשעה חודשים בלבד חלה בדלקת ריאות קשה. אמו הצעירה, נואשת וחסרת תמיכה, החליטה למסור אותו לאחותה לואיז ולבעלה לואיס אליסון - זוג יהודים משיקגו. הם אימצו אותו כאילו היה בנם. אבל תחושת היתמות ליוותה אותו לאורך ילדותו והעצימה כשאימו החורגת נפטרה.
שיקגו של שנות ה-40-50 הייתה אז עיר תעשייתית קשה, כשהשכונות היו מחולקות אתנית - איטלקים, אירים, יהודים. משפחת אליסון חיה בדרום העיר, בסביבה יהודית מסורתית. מצד אחד, ערכים של חריצות והשכלה; מצד שני, קשיחות.
- זינוק של 71 מיליארד דולר ביום: לארי אליסון סוגר פערים עם אילון מאסק
- האנליסטים - "וואוו; אירוע נדיר" מה אמר לארי אליסון שהזניק את אורקל ב-27%? קריאת חובה
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
לארי גדל בידיעה עמומה שהוא לא בדיוק "שייך". אביו המאמץ, לואיס, היה מהנדס חשמל מתוסכל שלא הצליח להגשים את חלומותיו. הוא דרש מצוינות אך לא האמין בבנו המאומץ. "אתה הטעות הגדולה של חיינו", נהג לומר. שנים מאוחר יותר סיפר לארי: "כשהאדם שאמור להאמין בך הכי הרבה אומר לך שאתה טעות - אתה מפתח עקשנות להוכיח לו שהוא טועה".