
אורבניקה: ירידה במכירות וחיתוך ברווח הנקי בעקבות מבצע 'עם כלביא'; התאוששות במכירות מאז סיום המלחמה
הכנסות הרבעון ירדו ב-2.9% ל-227.5 מיליון שקל והרווח הנקי נחתך ב-45% ל-18 מיליון שקל לעומת הרבעון המקביל אשתקד, בעיקר בשל סגירת החנויות בתקופת המבצע; עם זאת, במחצית הראשונה נרשמה עלייה של 3.5% בהכנסות, והחברה מציינת התאוששות במכירות הזהות ואתרי הסחר
מאז סיום הלחימה
אורבניקה אורבניקה 4.67% , מקבוצת קסטרו-הודיס פרסמה היום את תוצאותיה הכספיות לרבעון השני ולמחצית הראשונה של שנת 2025.
הכנסות החברה ברבעון השני של שנת 2025 קטנו בכ-2.9% והסתכמו בכ-227.5 מיליון שקל לעומת כ-234.3 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. הקיטון בהכנסות נובע מקיטון בהכנסות בימי מבצע 'עם כלביא' המקוזז על ידי גידול במצבת החנויות לצד הגידול במכירות בחנויות הזהות. על פי הערכות החברה, ההכנסות בתקופת מבצע 'עם כלביא' נפגעו בהיקף של כ-34 מיליון שקל. החברה מציינת כי מתום המבצע ועד בסמוך למועד פרסום דוח זה, חוותה החברה התאוששות בקצב ההכנסות אשר באה לידי ביטוי בעלייה במכירות החנויות הזהות ואתרי הסחר בתקופה זו בכלל מותגי הקבוצה בשיעור של כ-11%.
הכנסות החברה במחצית הראשונה של שנת 2025 גדלו בכ-3.5% והסתכמו בכ-447.2 מיליון שקל לעומת כ-431.9 מיליון שקל במחצית המקבילה אשתקד. הגידול בהכנסות נובע מגידול במצבת החנויות לצד הגידול במכירות בחנויות הזהות, וזאת חרף הפגיעה בהכנסות בימי מבצע 'עם כלביא', כאמור. מכירות החנויות הזהות ברבעון השני, בנטרול ימי מבצע 'עם כלביא', גדלו בכ-2.2% והסתכמו בכ-198.3 מיליון שקל בהשוואה לכ-194.1 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. בתחום אורבניקה אופנת הלבשה הציגה החברה גידול של כ-0.2% במכירות החנויות הזהות כולל אתרי האונליין, בתחום אורבניקה אביזרי אופנה רשמה החברה גידול של כ-0.7% במכירות החנויות הזהות כולל אתרי האונליין ובתחום פעילות הודיס נרשם גידול של כ-6.2%.
הרווח הגולמי של החברה ברבעון
השני קטן בכ-4.3% והסתכם בכ-133.5 מיליון שקל (כ-58.7% מההכנסות) לעומת כ-139.5 מיליון שקל (כ-59.5% מההכנסות) ברבעון המקביל אשתקד. הקיטון נובע מהפגיעה בהכנסות בימי מבצע 'עם כלביא' וכן, מגידול בהוצאות הלוגיסטיקה, אשר קוזזו
בחלקם על ידי ירידה בעלויות ההובלה והשילוח והשינוי בשער החליפין. הרווח התפעולי של
החברה ברבעון השני הסתכם בכ-35.8 מיליון שקל (כ-15.7% מההכנסות) לעומת כ-47.1 מיליון שקל (כ-20.1% מההכנסות) ברבעון המקביל אשתקד. הקיטון נובע בעיקר מהפגיעה בהכנסות בימי מבצע 'עם כלביא' - על פי הערכות החברה, הפגיעה בהכנסות במהלך מבצע 'עם כלביא' שמהלכו
חנויות החברה היו סגורות, הובילה לאובדן של רווח תפעולי פוטנציאלי של כ-15 מיליון שקל. הרווח הנקי של החברה ברבעון השני הסתכם בכ-18 מיליון שקל לעומת כ-32.6 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד, ירידה של כ-45%. יתרות המזומנים ושווי מזומנים של החברה ליום 30 ביוני 2025 הסתכמו לכ-256.3 מיליון שקל, ללא חוב פיננסי.
מגזרי פעילות
הכנסות תחום אופנת ההלבשה באורבניקה ברבעון השני של שנת 2025 הסתכמו בכ-114.8 מיליון שקל, קיטון של כ-3% לעומת כ-118.3 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. הקיטון נובע מקיטון בהכנסות בימי מבצע 'עם כלביא' המקוזז על ידי גידול במצבת החנויות לצד הגידול במכירות בחנויות הזהות. הרווח התפעולי הסתכם כ-19.3 מיליון שקל לעומת כ-23.3 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. הירידה נובעת מהקיטון בהכנסות בימי מבצע 'עם כלביא', כאמור, מגידול בהוצאות אחסון וכן, מגידול בהוצאות שכר עבודה שנבע בעיקרו מעליית שכר המינימום.
הכנסות תחום אביזרי אופנה באורבניקה ברבעון השני הסתכמו בכ-36.8 מיליון שקל לעומת כ-37.9 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. עיקר הקיטון נובע מהפגיעה בהכנסות בימי מבצע 'עם כלביא' המקוזז על ידי הגידול במצבת החנויות והגידול במכירות החנויות הזהות. הרווח התפעולי הסתכם בכ-2.9 מיליון שקל לעומת כ-7.6 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. הירידה נובעת מהקיטון בהכנסות בימי מבצע 'עם כלביא', מגידול בהוצאות אחסון וכן, מגידול בהוצאות שכר עבודה שנבע בעיקרו מעליית שכר המינימום.
סך הכנסות תחום פעילות הודיס ברבעון השני הסתכמו בכ-75.9 מיליון שקל לעומת כ-78.2 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד, קיטון של כ-2.9%. עיקר הקיטון נובע מהפגיעה בהכנסות בימי מבצע 'עם כלביא' וזאת חרף הגידול במכירות החנויות הזהות, הגידול במצבת החנויות והגדלת שטחי המסחר כתוצאה ממעבר לחנויות בקונספט העיצובי החדש. הרווח התפעולי הסתכם בכ-13.5 מיליון שקל לעומת כ-16.3 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. הקיטון נובע מהפגיעה בהכנסות בימי מבצע 'עם כלביא', מגידול בהוצאות הלוגיסטיקה, מגידול בהוצאות הפרסום והשיווק וכן, מגידול בהוצאות שכר עבודה שנבע בעיקרו מעליית שכר המינימום.
דבר החברה
יאיר אוחיון, יו"ר אורבניקה (פאלו) ריטייל ומנכ"ל קבוצת קסטרו-הודיס, מסר: "ברבעון השני בסה"כ הצלחנו לשמור על יציבות בהכנסות למרות מבצע 'עם כלביא' שבמהלכו החנויות היו סגורות, וזאת, הודות לעלייה במכירות החנויות הזהות לצד גידול במצבת החנויות.
מאז תום המבצע ועד בסמוך למועד פרסום הדו"ח החברה חוותה התאוששות בקצב ההכנסות אשר באה לידי ביטוי בעלייה במכירות החנויות הזהות ואתרי הסחר בתקופה זו בכלל מותגי החברה בשיעור של כ-11%. החברה נמצאת בעיצומו של תהליך התרחבות משמעותי. החודש הודענו על המעבר המתוכנן למרלו"ג החדש בחפץ חיים, שיאפשר לנו לייעל את כלל תהליכי המערך הלוגיסטי של אורבניקה ומהווה קפיצת מדרגה תפעולית שתתמוך בהאצת קצב הצמיחה."
מריאנו קרפ, מנכ"ל אורבניקה (פאלו) ריטייל, מסר: "אנו מגבירים את קצב ההתקדמות תוך מיקוד באיכות המוצרים, החדשנות והשירות. למרות תקופת מבצע 'עם כלביא', במחצית הראשונה של השנה חלה עלייה של כ-3.5% בהכנסות ועלייה של כ-3.1% ברווח הגולמי. אנו ממשיכים ליישם את התוכנית האסטרטגית הממוקדת בצמיחה ארוכת טווח תוך מיקסום הרווחיות של המותגים אורבניקה והודיס."
מניית אורבניקה נסחרת לפי שווי שוק של כ-1.45 מיליארד שקל לאחר שירדה כ-3% מאז החלה להיסחר בחודש מאי. מכפיל הרווח המייצג לרבעון השני עומד באזור 20.

אלפרד אקירוב: "אני עובד מהבוקר עד הלילה. זו לא עבודה קשה, אני לא עובד בטוריה"
אקירב על ההשקעה בכלל, על עסקת מקס - "עסקת מקס היא עסקה מצוינת. בזמנו חשבתי אחרת", על אלרוב נדל"ן, על מלונאות ועל היתר השליטה בכלל - "מי שבעסקים לא מוותר"
שנתיים אחרי שהתנגד נמרצות לרכישת מקס על ידי כלל ביטוח, אלפרד אקירוב, המחזיק ב-14.34% ממניות כלל באמצעות חברת אלרוב נדל"ן שבשליטתו, מודה שזו הייתה עסקה מצוינת לכלל. זאת למרות שבזמנו יצא נגדה בכל הכוח וניהל מאבק מול המנכ"ל שהוביל את העסקה, יורם נווה. אקירוב אף איים לתבוע את הדירקטורים של כלל שתמכו בעסקה.
דוחות אלרוב נדל"ן שפורסמו השבוע הראו כי האחזקות בכלל וכן האחזקות בבנק לאומי (4.7%) הניבו לאלרוב רווח של 1.05 מיליארד שקל בתיק ניירות הערך שלה. החברה סיכמה את תשעת החודשים הראשונים של 2025 ברווח נקי של 925 מיליון שקל, פי 30.8 בהשוואה לרווח נקי של 30 מיליון שקל בינואר-ספטמבר 2024.
אפשר לומר שאתה מצטער שהתנגדת בזמנו לעסקת מקס?
"אין לי מה להצטער. נכון להיום, זו עסקה מצוינת. כל דבר בעיתו. אז חשבתי אחרת, היום אני חושב אחרת."
התייחסת לכך שכלל היא חברת הביטוח היחידה שיש לה חברת אשראי, מה שמעניק לה יתרון על פני האחרות.
- אלרוב מסכמת רבעון טוב, אבל עד כמה הוא בר־קיימא?
- אקירוב חושב שכלל מעניינת למרות שזינקה יותר מפי שניים
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
"אלא אם גם הן יקנו, אבל אין מה לקנות יותר כי הכול מכור. אני חושב שזו עסקה מצוינת ולכלל יש יתרון שיש לה חברת כרטיסי אשראי."

לקוחות של שופרסל עזבו לרמי לוי - ניתוח
רמי לוי עולה, שופרסל יורדת - במכירות וגם בבורסה; הנה הסיבה
חודשיים וחצי עברו מאז השיחה הקודמת שלנו עם רמי לוי. היא נסחרה אז ב-300 שקלים למניה, ונראה היה שהיא במחיר אטרקטיבי וציינו זאת. היום היא ב-339 שקל - תשואה של 13%. זה היה ראיון על האיש ועל החברה, לקראת חגיגות ה-70 של רמי לוי המייסד שהתחיל בקמעונאות, אבל מסתבר שיש לו הון גדול יותר דרך ההחזקה ברמי לוי נדל"ן שאוטוטו תונפק בבורסה (רמי לוי - מהמכולת בשוק מחנה יהודה לטייקון; כל התחנות בדרך ל-7 מיליארד שקל).
נזכרנו בראיון הזה בהמשך לדוחות הכספיים שפרסם רמי לוי לחברת הקמעונאות. זה אמור להיות יום חג נוסף לרמי לוי - הוא פרסם דוחות שהיו טובים והמניה עלתה ב-3.5%. היום גם שופרסל של האחים אמיר פרסמה תוצאות - הדוחות חלשים והמניה איבדה 7.5%. אצל שופרסל מאבדים נתח שוק, אצל רמי לוי גדלים בנתח השוק.
לראיון הקודם (הקליקו וכנסו):
המכירות הקמעונאיות של רשת רמי לוי עלו מ‑1.73 מיליארד שקל ל‑1.81 מיליארד שקל, ובחישוב כולל עם פעילות גודפארם מ‑1.85 מיליארד שקל ל‑1.95 מיליארד שקל. לעומת זאת, שופרסל דיווחה על ירידה במכירות: מ‑4.07 מיליארד שקל ל‑3.69 מיליארד שקל. ירידה כ‑9.3%, בעוד רמי לוי צומחת ב‑5.4%. זה אומר שהסיבה היא לא רק ירידות במכירות בשוק כולו, אלא בעיקר צרכנים שחוזרים להשוות מחירים (אחרי שבמלחמה לא היה להם את הקשב לבדוק ולהשוות וכנראה לגלות ששופרסל יקרה לעומת רמי לוי. אלו חדשות רעות לשופרסל וכמובן טובות לרמי לוי.
- רמי לוי: הכנסות מעל 2 מיליארד שקל, הרווח הנקי נשחק עקב גידור הדולר
- רמי לוי רגע לפני 70 מדבר על רשת רמי לוי; הלקוחות, המשקיעים, המשפחה; וגם - האם המניה מעניינת?
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
השוק הבין שרמי לוי מנצח את שופרסל והמניה עלתה ב-3.5% בשעה ששופרסל ירדה ב-7.5%. זה חריג מאוד ששתי חברות באותו השוק, המקום הראשון והשני בשוק מתנהגות שונה, זה מעיד על DNA שונה מאוד בעסקים, אלו לא חברות דומות, למרות שהן פועלות באותו השוק. השוני נובע מהאסטרטגיה. רמי לוי - דיסקאונט-דיסקאונט-דיסקאונט. שופרסל פחות מתייחסת למחיר ויותר לכוח, פריסה, עומק של מוצרים. כנראה שיוקר המחייה שהולך ועולה גורם לצרכני שופרסל לעזוב לרמי לוי.
