
"אני מייעץ לכל איש HR לשים לכם בסיסטם ללמוד כלי AI חדש פעם בחודש" קריירה בעידן ה-AI
שיחה עם אסף שוורץ, VPHR ב-Cynomi
ספר קצת על עצמך, מה אתה עושה ביומיום?
אני VPHR ב-cynomi, המספקת מערכות סייבר לספקי שירות , חברה עם 80 איש ראונד בי, לפני כן כן 6 שנים ב-Appsflyer בתפקידי HR ולפני כן באיירונסורס במכירות.
איך ה-AI השפיע על המקצוע או על הענף?
הוא יודע לטפל טוב במשימות רפטטיביות, אופרטיביות בסיסיות. והתחלנו להשתמש בו בכמה נקודות בתחום שלי, אנחנו בנינו כלי AI של GPT שמסכם ראיונות שאנחנו עורכים למועמדים. כולם שונאים לכתוב את הסיכום ראיון אחרי ראיון וצריך לרדוף אחרי אנשים וזה זמן עבודה של מפתח שצריך לכתוב סיכום ראיון, אז אנחנו בנינו את הכלי הזה, אנחנו מזינים אליו הקלטה של הראיון והוא בונה את הסיכום לפי הדברים שרצינו לבחון בראיון. בנוסף אנחנו גם בהליך של להכניס את כל ה-Policies שלנו לצ'אט בוט ככה שהוא יוכל להגיד לעובדים כמה ימי חופש מגיעים להם, כמה מקבלים מתנה לחגים איך מדווחים הוצאות נסיעה, כבר לא יצטרכו לרוץ ל-HR שיספר לכל עובד מה צריך לעשות. פשוט פונים לצ'אט בוט עם השאלות הללו ואנחנו מאמנים את הבוט לא להמציא כי יש לו נטייה להמציא כדי לרצות, להגיד לעובד "כן קח חופש מתי שאתה רק רוצה".
לראיונות קודמים ב-AI ואני
> "ה-AI, עוזר למנהל כספים לבצע משימות מהר ובאיכות טובה יותר" קריירה בעידן ה-AI
- הארגונים רוצים AI, אבל מתקשים להפיק ממנו ערך
- המוח שבתוך המכונה: מדוע ה-AI שלכם משנה אישיות כשעוברים לעברית?
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
> "עם ה-AI כתבתי 20 תסריטים באורך מלא ב-3 חודשים. הוא מאוד משכלל את העבודה"
> ה-AI משנה את עולם האדריכלות - ״פעם היה צריך 3-4 אנשים על פרויקט היום צריך אחד-שניים״
בנינו גם כלי שמייצר engagement survey, זה כמו סקרי שביעות רצון עובדים פעם בחצי שנה-שנה, בדרך כלל לוקח שבועיים רק לעבד את התוצאות ולבנות מצגות וכל אחד שואל את מה שרלוונטי לו- כמה הצוות שלי עשה ומה קורה במחלקה אחרת. אז במקום לקחנו את כל הדאטה של הסקר והעלינו אותו לג' פי טי והפעלנו בוט וההנהלה שלנו שחשופה לכל המידע ונתנו להם את הבוט והם יכולים לשאול אותו מה שהם רוצים. כמו מה המוטיבציה במחלקה כזו או אחרת. או למשל מה התגובות הכי שכיחות והבוט עובר על ה-350 תגובות שאנשים רשמו ומוציא תובנה כלשהי. כל זה תחת כותרת של בניית כלים שאנחנו עושים בעצמנו כשעושים מנוי על GPT לדוגמה ובונים עליו את הכלים האלה.
- למה דור Z עובד פחות שעות?
- לקבלת המשכורת החייל יעבור לדום: כמה באמת מרוויחים חיילי צה"ל?
- תוכן שיווקי שוק הסקנדרי בישראל: הציבור יכול כעת להשקיע ב-SpaceX של אילון מאסק
- לקבלת המשכורת החייל יעבור לדום: כמה באמת מרוויחים חיילי...
המקום השני זה איזה כלים יש בחוץ יש 70 אלף יזמים שמנסים לעשות את הכלי הבא שעושה משהו עם AI. אבל אתן טיפ: אני אוהב לבקש דמואים אם מישהו בנה כלי אני מבקש דמו וקובע עם איש מכירות שלהם שמציגים לי ואז אני לומד המון, אם להשתמש בכלי ולשלם עליו או לא זה החלטה אחרת, אבל אני מייעץ לכל איש HR לשים לכם בסיסטם ללמוד כלי AI חדש פעם בחודש.
זה כן מרגיש אבל שיש קצת אובר הייפ על ה-AI וזה קטע שכולם חייבים לדבר על AI. כשהמון יזמים בעולם משנים את המצגות שלהם כדי לדבר על AI אז יש תוצר לוואי שכולם דוחפים את ה-AI ליותר ממה שהוא כרגע. וצריך לקחת את כל ההבטחות בעירבון מוגבל. כי בסוף בחוויה שלי כשאני הולך לדמו או מנסה כלים זה שאין עדיין הרגשה של "וואו אפשר לפטר חצי מהצוות." כולם דוחפים לשם אבל אנחנו לא לגמרי שם מהפריזמה של HR, אבל ברור לחלוטין שאנחנו במהפכה ולשם אנחנו נגיע. כשמדברים על גיוס, מגייסים יותר משתמשים בכלי AI שיעזור להם גם למצוא מועמדים וגם לקבל החלטה ויחד עם זאת ומעומדים שמשתמשים יותר ב-AI כדי לכתוב את הקורות חיים שלהם ולהתכונן לראיונות ותוך כדי ראיונות מועמדים יכולים שהבוט יעזור להם עם התשובות אז מגיעים למקום מוזר, שאם החברה יודעת כבר לגייס לבד והמועמד יודע להתקבל לבד אז מי צריך בני אדם ואז יצא שבוט ראיין בוט וזה מייצר את הפחד שאופף את כולנו.

האם הוא תורם?
חד משמעית. הייתי צריך לבנות פרויקט קטן כדי להשיק את פרויקט. צריך להכין אותו ולתדרך את המנהלים אז באתי ל-GPT שיבנה את הפרויקט עם זמנים אחורה עם אקשן אייטם ועם הכול והוא בנה את הכול העליתי את זה לכלי ניהול משימות ותוך 10 דקות היה לי פרויקט שלם ועם גאנט יפה. נדהמתי כי פעם זה היה לוקח לי יום עבודה ועכשיו זה לקח לי 10 דקות וזה היה טוב יותר. בדברים האלה הוא מדהים.
איפה הוא נכשל ולא מצליח לבצע משימה?
בכלי שמסכם ראיונות אני לא עושה קופי פייסט כי הוא אופטימי מדי. זה כלי סחי הוא תמיד מרים לך ומחמיא על שאלות ככה שהוא גם תמיד מרים למועמדים ולא משנה כמה נאמן אותו להיות יותר אובייקטיבי ויותר קשוח זה לא קורה ולכן בראיונות אין לו את הבנת הסנטימנט ואת הסאבטקסט. שנית, אני גם מרגיש שהוא לא יכול להמציא. הוא יכול לייעל ולשפר דברים. הוא לא ייתן לי תשובה מדהימה אלא תשובות מהרשת, הוא טוב לבריינסטורמינג אבל הוא לא ייצור.
אתה אוהב או מרוצה מהחידושים או רוצה להחזיר את הגלגל אחורה?
לחזור אחורה זה לא רלוונטי. העגלה נוסעת והעולם רק רץ יותר ויותר מהר, העקומה הטכנולוגית נמצאת בהתקדמות תלולה, וה-GPT נתן זינוק מטורף. כל אחד צריך להחליט אם הוא ממשיך לרוץ. אני אומר שזה החוזה שלנו בעולם קפיטליסטי מערבי. רוצה לטוס לתאילנד, רוצה טסלה רוצה לגור במרכז אז זה מה שצריך אם לא, אז זה לצאת מהמרוץ, ללכת לחיות במדבר ולהיות מדריך יוגה.
אתה חושש מהתרחיש הדיסטופי של AI שמחליף את המקצוע שלך לחלוטין?
לא . לדעתי יש פה מכונה שמאכילה את עצמה ויש פה עניין לייצר סנסציה וכותרות ולהגביר את מדד הפחד אבל צריך להיזהר מנבואות, כי הנבואה ניתנה לשוטים ואי אפשר לנבא לאן זה ילך. אני מציע לאנשים להתעסק בהיום. אם AI זה הדבר הבא, אז תסתכלו על הצוות שלכם ותשאלו את עצמכם האדם שהכי מתפתח ב-AI בצוות, אם כן ואז כנראה תהיו בסדר. לא רלוונטי להתעסק ב-2030.
עובדים צעירים נכנסים לשוק העבודה, קרדיט: גרוקהדור שעובד פחות: למה צעירים בישראל מקצרים את שעות העבודה?
דור ה-Z מעדיף איזון חיים-עבודה על פני שכר גבוה, נתונים חדשים חושפים פער דרמטי בהיקף העבודה בין הדורות. מה עומד מאחורי השינוי, ואיך זה משפיע על שוק העבודה בישראל?
בשנים האחרונות מתגלה שינוי מהותי בתפיסת העבודה בקרב דורות צעירים ברחבי העולם, שמשתקף גם בישראל. נתונים חדשים מראים כי צעירים מדור ה-Z עובדים פחות שעות ביחס לדורות קודמים. למשל, דור ה-Z עבד בממוצע בין 129 ל-144 שעות בחודש, לעומת דור ה-Y (המילניאלס) שעבד בין 148 ל-153 שעות, ודור ה-X שעבד בין 155 ל-156 שעות. דור הבייבי-בום, לעומת זאת, מפחית בהדרגה את היקף העבודה שלו לקראת פרישה. הנתונים מבוססים על דוח חדש של חילן Value, שניתח מאות אלפי עובדים ממערכות השכר בשנים 2023-2025.
השינוי נובע ממגוון גורמים: שלב חיים, שירות מילואים, והשפעות תקופת חירום. דור ה-Z, המהווה כיום את הכוח החודר ביותר לשוק העבודה, מעדיף איזון בין חיים לעבודה על פני שעות עבודה ארוכות. לפחות 75% מעובדי דור זה מעריכים את האיזון הזה מעל לגובה השכר, וכ-64% מציבים את בריאותם הנפשית במקום גבוה יחסית לצמיחה כלכלית. מגמה זו, שמתבטאת בעולם כולו, משקפת תפיסה שמעריכה איכות חיים לצד עבודה.
ההקשר הבינלאומי: ישראל כחלק ממגמה גלובלית
המגמה הישראלית משתלבת בתמונה רחבה יותר. בארצות הברית, מחקרים של Pew Research מראים כי דור Z מדווח על רמות שחיקה גבוהות יותר מכל דור אחר, כאשר 46% מהם חשים "שחוקים" רוב הזמן. במדינות אירופה המערבית, כמו גרמניה והולנד, שבוע עבודה של ארבעה ימים זוכה למשיכה רבה בקרב צעירים, כאשר ניסויים בבריטניה הראו כי 92% מהחברות שניסו מודל זה המשיכו בו גם לאחר תום תקופת הפיילוט.
בסקנדינביה, שם היחס לאיזון חיים-עבודה היה תמיד מתקדם, דור Z לוקח את המגמה צעד קדימה. בשבדיה, למשל, שבוע עבודה של 30 שעות הפך לנורמה בענפים מסוימים, עם דגש על פריון שעתי ולא על נוכחות פיזית. בישראל, למרות שטרם הגענו לשלב זה, הדיון הציבורי על גמישות בשעות העבודה ועל עבודה היברידית מעיד על השפעה ברורה של המגמה העולמית.
- "הבוס התקשר בשעות הערב. לא עניתי": דור ה-Z משנה את הכללים בשוק העבודה
- שבוע עבודה מקוצר בספרד - 37.5 שעות והשכר לא ייפגע; איפה הבעיה?
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
הפערים בין הדורות: לא סיפור של עצלות
הפערים בין הדורות אינם מחייבים שיפוט ערכי אלא משקפים קודם כל הבדלים בשלב החיים וברמות ההתחייבות לעבודה. עובדים צעירים משלבים עבודה עם לימודים ושירות צבאי, מה שמשפיע על מספר השעות שהם עובדים. לעומתם, עובדים מדור ה-X וה-Y נמצאים בשיא הקריירה ונושאים בעומסים גבוהים יותר.

לקבלת המשכורת החייל יעבור לדום: כמה באמת מרוויחים חיילי צה"ל?
פעם שכר החיילים הספיק בקושי לחבילת מצופים בשק"ם ואף אחד לא ציפה לראות
כסף מהצבא, אבל היום התגמולים הם כבר סיפור אחר לגמרי - אז כמה כסף נשאר לחיילים בין דמי קיום משודרגים ללוחמים, לבין "מס מלחמה" שנגבה דווקא מאנשי הקבע
לפני 30 שנה, חייל צה"ל שהיה מקבל לידיו את הדף המודפס והפשוט של תלוש המשכורת לא חיפש שם "שכר". המילה הזו בכלל לא הייתה בלקסיקון. עם 250 או 300 שקלים בחודש, ההצלחה הגדולה ביותר הייתה לגרד מספיק עודף לחפיסת "מצופים" בשק"ם, אחרי שרכשת כרטיס טלכרט שנטען בשקלים בודדים כדי להספיק לדבר כמה דקות עם הבית מהטלפון הציבורי. החיילים של פעם לא בזבזו על מוניות או על דלק, אלא הסתפקו בטרמפים או באוטובוסים דחוסים, והכסף בבנק היה בקושי דמי כיס לסיגריות או חטיף.
אבל בסוף שנת 2025, התמונה השתנתה מקצה לקצה, אם כי יש עוד מה לעשות - ככל שחיילי הסדיר ירוויחו יותר כך בראש וראשונה זה יהיה יותר צודק. אין סיבה למשכורות ופנסיות ענק למעלה אצל הבכירים כשמי שעושה את העבודה החשובה הם החיילים "הקטנים", וכך גם המוטיבציה לשרת תעלה. כולם מדברים ובצדק כמובן על החובה של החרדים לשרת בצבא (עם התאמות לחייהם), אם השכר יוכפל יש סיכוי טוב שאתם תראו ריצה לבקום. ככה עושים צדק ופותרים משבר גדול שקיים מול החרדים. והאמת - זה לא עולה הרבה כסף - זה הרבה פחות מעלות המטרו שמאוד יכול להיות שהיא מיותרת, הרחבה: פרויקט המטרו בגוש דן יוצא לדרך: טעות היסטורית או הצלחה ענקית?
הכסף שניתן לחיילים בכל חודש אומנם נקרא "דמי קיום", אבל במציאות של מלחמה מתמשכת בחזיתות רבות, הוא הפך לכלי לתגמול משימתי לחיילי הסדיר, ושכר הקבע מנסה לנווט בין הצורך לשמר קצינים איכותיים לבין הקיצוצים הכואבים שהביאה איתה הכלכלה בתקופת הלחימה. אז כמה באמת נכנס לחשבון הבנק של מי ששומר לנו על גבולות המדינה? לפניכם הנתונים המעודכנים.
חיילי חובה: דמי קיום 2025 - כבר לא רק דמי כיס
היום, החייל בקו הראשון כבר לא סופר שקלים למצופים. התגמול משקף את המאמץ והסיכון, כשהמדינה מכירה בכך שחייל ב-2025 זקוק ליכולת כלכלית בסיסית. דמי הקיום מתעדכנים מדי ינואר בהתאם למדד המחירים לצרכן, מתוך הבנה שהאינפלציה בשוק האזרחי לא פוסחת על החייל שיוצא לחופשה הביתה ורוצה לשבת בבית קפה או לקנות בגד חדש.
- 10 הצבאות העשירים בעולם ואיפה ממוקם צה"ל?
- ארה"ב פורסת מערכת THAAD בישראל - איך השווקים יגיבו?
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
לוחמי חוד: בראש הפירמידה, הלוחמים ביחידות הקדמיות שנמצאים בחיכוך גבוה מול האויב, זכאים לכ-3,276 ש"ח בחודש (החל מהשנה השלישית). זהו סכום שנועד לאפשר ללוחם עצמאות כלכלית מסוימת, צמצום התלות בהורים והכרה במאמץ הפיזי והנפשי העצום.
לוחמים: אלו המשרתים ברמת פעילות א' ביחידות לוחמות משתכרים כ-2,647 ש"ח.
תומכי לחימה: מי שמשרתים ביחידות עורפיות יותר אך נדרשים למאמץ משמעותי, כגון טכנאי רק"ם, אנשי לוגיסטיקה קרבית ותצפיתניות, מקבלים כ-1,926 ש"ח.
המערך העורפי: דמי קיום בסיסיים של כ-1,327 ש"ח. למרות שמדובר בסכום הנמוך ביותר, הוא עדיין רחוק שנות אור מאותם 300 שקלים של פעם, הבעיה היא שגם המחיה הוכפלה פי כמה.
שוויון מגדרי מלא: חשוב לציין כי חיילות וחיילים באותם תפקידים ובאותן רמות פעילות מקבלים שכר ודמי קיום זהים לחלוטין. בצה"ל של 2025, המגדר אינו מהווה פקטור בקביעת התגמול. השוויון הוא אבסולוטי - מלוחמת החוד ועד לקצינת המטה בקריה. מענה להיגיינה נשית, שפעם ניתן כתוספת שקלית זעומה בתלוש, מגיע כיום לחיילות בשירות חובה באמצעות כרטיס "כוכבים" (נקודות רכש דיגיטליות) המיועד ספציפית למוצרי היגיינה, הלבשה תחתונה וציוד אישי, אותו הן מממשות ברשתות השיווק האזרחיות. פתרון זה מאפשר לכל חיילת לבחור את המותגים המתאימים לה באופן אישי.
בונוס התמדה: בשל הארכת השירות במלחמה, החל מינואר 2025, כל חייל וחיילת בשירות חובה שחוצים את החודש ה-25 לשירותם מקבלים תוספת של 50% לדמי הקיום המקוריים שלהם. זהו פיצוי ריאלי על כך שהם נשארים במערכת בתקופה שבה חבריהם לשעבר כבר מתחילים את הטיול הגדול או את הלימודים.
