מור תנפיק את פעילות הגמל; גייסה 54 מיליון שקל מקרן ספרה ואייל לפידות - בדיסקאונט של 20%
בית ההשקעות מור השקעות 1.38% מתכנן להנפיק את פעילות הגמל שלו, וגייס 54 מיליון שקל מקרן הגידור ספרה ואייל לפידות - בהנחה של 20% על המחיר שייקבע בהמשך בהנפקה. לאחר הנפקה ראשונה לציבור, למור תהיה אפשרות להגדיל את סכום ההשקעה ב-32.2 מיליון שקלים נוספים לפי שווי חברה של עד 600 מיליון שקלים (לפני הכסף).
חברת הגמל רוצה להתחזק במזומנים לקראת הכניסה לעולמות הפנסיה, שכן כפי שפורסם לראשונה בביזפורטל, החברה נבחרה כאחת מ-4 הזוכות במכרז קרנות ברירת המחדל, בדמי ניהול יחסית מופחתים, כך שעובדים שלא יודיעו למעסיק להיכן להפקיד את כספם הכסף ינותב לאחת מארבע הקרנות הללו.
חברת הגמל וההשתלמות של מור מנהלת נכון לאוגוסט 2021 כ-23 מיליארד שקלים, והיא רשמה צמיחה אורגנית של כ-142% מתחילת השנה. מור רושמת מתחילת השנה העברות נטו של 8.9 מיליארד שקלים וצבירה של 12 מיליארד שקלים.
התשואות לא כאלה מרשימות - שחקן של אמצע הטבלה
מור צומחת בקצב המהיר ביותר בשוק הגמל. אבל הבעיה היא שהתשואות שלה לא באמת כאלה מרשימות לא בגמל ולא בקרנות ההשתלמות. מדובר בשחקן של אמצע הטבלה, אבל כשיש לך התחלה טובה בגלל טריקים זה עוזר להיות מדורגים טוב יותר בטווח הבינוני.
- גלעד אלטשולר: "תיק מוסדי צריך להיות 50% מניות ו-40% אג"ח"
- מור: הכנסות של 171 מיליון שקל ברבעון; רווח נקי של 14 מיליון שקל
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
כתבנו על כך כאן מספר פעמים: בית ההשקעות מור מזרים כספים בהנפקות פרטיות בדיסקאונט גדול וברווח מיידי , התרגיל של בית ההשקעות מור - ככה הגענו למקום הראשון בתשואות.
איפה הבעיה? שכשהכסף מתחיל לגדול הטריקים פחות עובדים - ובחודשים האחרונים התשואות של מור חלשות, כפי שלמשל ניתן לראות בתשואות לחודש אוגוסט בקרנות ההשתלמות במסלול הכללי, ובמסלול המנייתי - בו הם היו בתחתית.
המנכ"ל מכר מניות רק לאחרונה (אבל למיטב הבנתנו, במקרה שלו לא מדובר בחוסר אמון בחברה)
נזכיר כי רק לאחרונה, יוסי לוי, מייסד בית ההשקעות והמנכ"ל המשותף לצד בנו אלי, מימש 6 מיליון שקל נוספים מהאחזקות הפרטיות שלו בחברה. המכירה השניה הגיעה אחרי שמימש כ-20 מיליון שקל במהלך חודש אוגוסט. ובכך השלים לוי מכירה של כ-30% מאחזקותיו הפרטיות בבית ההשקעות מור וירד לשיעור החזקה של 7.47% (6.58% בדילול מלא).
- רבל זינקה לאור עלייה ברווחיות ולמרות ירידה בהכנסות
- אפל תרכוש חשמל מאקונרג'י, לאחר חיבור של פרויקט של 52 מגה וואט לרשת בפולין
- תוכן שיווקי שוק הסקנדרי בישראל: הציבור יכול כעת להשקיע ב-SpaceX של אילון מאסק
- אין עשן בלי אש - תחזית מאכזבת לנייס, אבל יש נקודת אור
בדוחות לרבעון השני של 2021 רשמה מור צמיחה של כ-54% לרמת הכנסות של 83.3 מיליון שקל וגידול של 35.6% ברווח הנקי לסך של 8 מיליון שקל. למחרת היום, במהלכו הגיבה המניה בעלייה של 3.27%, מכר לוי האב כ-1.2 מיליון מניות של החברה לפי שער של כ-12.4 שקל למניה - דיסקאונט של כ-6.6% על מחיר הנעילה אותו יום (העסקה נעשתה מחוץ לבורסה). התמורה בעסקה היתה כ-14.8 מיליון שקל.
הוא מכר לפי שער של 12.5 שקל למניה, דיסקאונט של 6.3%, 300 אלף מניות של מור בתמורה לכ-3.75 מיליון שקל. וגם העביר לאחד מילדיו, שאינו אלי לוי, 15,000 מניות של בית ההשקעות, ששוויין לפי המחיר בשוק הוא כ-200 אלף שקל.
מתחילת השנה עלתה מניית בית ההשקעות בכ-13% כשכיום החברה נסחרת לפי שווי שוק של כ-917 מיליון שקל. עדיין המניה רחוקה מהשיא שרשמה בסוף ינואר.
- 5.מודה שלא האמנתי בעבר לביזפורטל, עכשיו אני יודע שצדקו (ל"ת)הייתי במור 07/10/2021 10:06הגב לתגובה זו
- 4.אפשר לראות בפוליסות חיסכון שבלי טריקים הם גרועים מ 07/10/2021 09:12הגב לתגובה זואפשר לראות בפוליסות חיסכון שבלי טריקים הם גרועים מאד
- 3.עוזי 07/10/2021 09:07הגב לתגובה זולפי הכתבה הם יותר מהמרים במקום השקעות לטווח ארוך עושים קופה ומוכרים וזה מתאים יותר לספקולנטים ולא יותר
- 2.עמי 07/10/2021 01:59הגב לתגובה זואין קשר בין הכותרת לתוכן ובגדול גם תוכן ממשי אין
- 1.אנליבט 06/10/2021 23:15הגב לתגובה זואלופיפ
מאור דואק מנכל מניף קרדיט מניף שירותים פיננסייםמשבר אשראי בשוק הנדל"ן - מניף מגלגלת חובות שיזמים לא מסוגלים להחזיר
היקף החובות שמועד פירעונם נדחה בהסכמה זינק ברבעון השלישי ל-907 מיליון שקל לעומת כ-421 מיליון שקל ברבעון המקביל והיקף החובות בפיגור זינק פי 3 ל-361 מיליון שקל; הדוח מרמז על מצוקה מתגברת בשוק מימון
הנדל״ן: קבלנים מתקשים לקבל אשראי בנקאי, פרויקטים נגררים, ועלויות הבנייה והירידה במכירות מכבידים על יכולת ההחזר
הדוח של הרבעון השלישי שפרסמה חברת האשראי החוץ בנקאי מניף מניף -3.69% , אחד הגופים המרכזיים במימון ליזמי נדל״ן, מציג תמונה שמרחיקה מעבר לביצועי החברה עצמה. מההתבוננות במספרים, בשינויים במבנה תיק האשראי, ובקפיצות בחובות הנדחים והפיגורים, ניתן לראות את מה שמתרחש כיום מאחורי הקלעים בענף הנדל״ן הישראלי: ירידה במכירות שהובילה למצוקה תזרימית מתמשכת, קבלנים שמתקשים לקבל אשראי בנקאי, התייקרות בעלויות הבנייה, ומשק שבו יותר ויותר פרויקטים זקוקים ל"חמצן כלכלי" כדי לשרוד את הסביבה הנוכחית.
וזו לא הגזמה. על פי הדוח, היקף החובות שמועד פירעונם נדחה בהסכמה בין הצדדים זינק ברבעון השלישי ל-907 מיליון שקל, יותר מכפול לעומת כ-421 מיליון שקל בלבד בתקופה המקבילה. לצד זה, החובות שבהם ההסכם כבר הסתיים אך טרם חלפו תשעה חודשים ממועד הסיום, כלומר חובות שהיו אמורים להיסגר זה מכבר, הגיעו ל-361 מיליון שקל, כמעט פי שלושה משנה שעברה. ביחד מדובר בכמעט 1.27 מיליארד שקל של חובות שנדחו, גולגלו או פשוט לא שולמו בזמן.
כשמניחים את זה מול ההון העצמי של מניף, מתקבלת תמונה מדאיגה יותר: החובות הנדחים והלא משולמים עומדים כבר היום על יותר מפי שניים מההון העצמי של החברה. בסביבה של ירידה במכירות דירות, איחורים במסירות ועלייה בעלויות הבנייה ברקע המלחמה, גם שינמוך קטן בתרחיש ההחזר עלול לדרוש הפרשות משמעותיות בעתיד. מניף אמנם מציגה רווחיות, אבל כשמשווים את ההפרשות לסכום האדיר של החובות שנדחו או לא שולמו בזמן, ברור שהן נמוכות מאוד. הפער בין היקף הדחיות לבין ההפרשה בפועל מעורר סימני שאלה לגבי הסיכון שהחברה לוקחת על עצמה.
מי הם הלקוחות של מניף?
מדובר לרוב בקבלנים ויזמים שמראש מגיעים למגרש הזה במצב פחות חזק, מי שנזקקים להלוואות חוץ-בנקאיות, לעיתים בריבית גבוהה עם שעבודים שניים, רק כדי להשלים הון עצמי ולצאת לדרך. המודל הזה עובד היטב כשהשוק גודש במכירות ובקצב סגירת עסקאות מהיר שמזרים כספים לחברה. אבל כשהשוק מאבד גובה, עלויות הבנייה מזנקות, המלאים נערמים (נזכיר שהיקף הדירות הלא מכורות מתקרב לכ-85 אלף דירות) והמחירים מתחילים להתיישר כלפי מטה מדד המחירים באוקטובר עלה ב-0.5%; מחירי הדירות ממשיכים לרדת, הלווים האלה הם הראשונים להיכנס ללחץ. כאן בדיוק הסיפור עשוי להפוך ממצוקת אשראי למחנק אשראי.
- מניף: הרווח הנקי ברבעון 42 מיליון שקל - התשואה על ההון: 30%
- מניף: הרווח ברבעון קפץ ב-25% ל-41.5 מ' שקל
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
הדוח מציג כי החברה פועלת במבנה שבו היזם משלם ריבית לאורך חיי הפרויקט, בעוד פירעון הקרן נדחה למועד הסיום. זהו מודל שמסתמך על כך שהפרויקט יתקדם כמתוכנן ויניב תזרים רק בסוף התהליך, בעיקר ממכירת הדירות או מהשלמת הבנייה. לצד זאת, מניף עצמה מדגישה בדוח כי היא מודעת לקשיים המתגברים בענף וכי חלק מההתנהלות השוטפת שלה כולל התאמה של לוחות הזמנים ותשלומים שוטפים ללקוחות שנקלעו לעיכובים. החברה מבינה שהמציאות בענף מורכבת יותר, ולכן במקרים רבים היא בוחרת לדחות מועדי פירעון, לעדכן הסכמי מימון או לאפשר פריסה מחודשת של התחייבויות. במילים אחרות, החברה מודעת לקשיים ובוחרת לדחות אותם, בתקווה שמשהו ישתנה בחודשים הבאים. אלא שהשנה האחרונה הוכיחה שוב שאין אפשרות לסמוך על קצב המכירות. ברבעונים האחרונים כל השוק ראה ירידות משמעותיות במספר העסקאות, שמובילה לדחיות במסירות, גידול במלאים, והעברת הלוואות לסבבי הארכה חוזרים ונשנים.
מאור דואק מנכל מניף קרדיט מניף שירותים פיננסייםמשבר אשראי בשוק הנדל"ן - מניף מגלגלת חובות שיזמים לא מסוגלים להחזיר
היקף החובות שמועד פירעונם נדחה בהסכמה זינק ברבעון השלישי ל-907 מיליון שקל לעומת כ-421 מיליון שקל ברבעון המקביל והיקף החובות בפיגור זינק פי 3 ל-361 מיליון שקל; הדוח מרמז על מצוקה מתגברת בשוק מימון
הנדל״ן: קבלנים מתקשים לקבל אשראי בנקאי, פרויקטים נגררים, ועלויות הבנייה והירידה במכירות מכבידים על יכולת ההחזר
הדוח של הרבעון השלישי שפרסמה חברת האשראי החוץ בנקאי מניף מניף -3.69% , אחד הגופים המרכזיים במימון ליזמי נדל״ן, מציג תמונה שמרחיקה מעבר לביצועי החברה עצמה. מההתבוננות במספרים, בשינויים במבנה תיק האשראי, ובקפיצות בחובות הנדחים והפיגורים, ניתן לראות את מה שמתרחש כיום מאחורי הקלעים בענף הנדל״ן הישראלי: ירידה במכירות שהובילה למצוקה תזרימית מתמשכת, קבלנים שמתקשים לקבל אשראי בנקאי, התייקרות בעלויות הבנייה, ומשק שבו יותר ויותר פרויקטים זקוקים ל"חמצן כלכלי" כדי לשרוד את הסביבה הנוכחית.
וזו לא הגזמה. על פי הדוח, היקף החובות שמועד פירעונם נדחה בהסכמה בין הצדדים זינק ברבעון השלישי ל-907 מיליון שקל, יותר מכפול לעומת כ-421 מיליון שקל בלבד בתקופה המקבילה. לצד זה, החובות שבהם ההסכם כבר הסתיים אך טרם חלפו תשעה חודשים ממועד הסיום, כלומר חובות שהיו אמורים להיסגר זה מכבר, הגיעו ל-361 מיליון שקל, כמעט פי שלושה משנה שעברה. ביחד מדובר בכמעט 1.27 מיליארד שקל של חובות שנדחו, גולגלו או פשוט לא שולמו בזמן.
כשמניחים את זה מול ההון העצמי של מניף, מתקבלת תמונה מדאיגה יותר: החובות הנדחים והלא משולמים עומדים כבר היום על יותר מפי שניים מההון העצמי של החברה. בסביבה של ירידה במכירות דירות, איחורים במסירות ועלייה בעלויות הבנייה ברקע המלחמה, גם שינמוך קטן בתרחיש ההחזר עלול לדרוש הפרשות משמעותיות בעתיד. מניף אמנם מציגה רווחיות, אבל כשמשווים את ההפרשות לסכום האדיר של החובות שנדחו או לא שולמו בזמן, ברור שהן נמוכות מאוד. הפער בין היקף הדחיות לבין ההפרשה בפועל מעורר סימני שאלה לגבי הסיכון שהחברה לוקחת על עצמה.
מי הם הלקוחות של מניף?
מדובר לרוב בקבלנים ויזמים שמראש מגיעים למגרש הזה במצב פחות חזק, מי שנזקקים להלוואות חוץ-בנקאיות, לעיתים בריבית גבוהה עם שעבודים שניים, רק כדי להשלים הון עצמי ולצאת לדרך. המודל הזה עובד היטב כשהשוק גודש במכירות ובקצב סגירת עסקאות מהיר שמזרים כספים לחברה. אבל כשהשוק מאבד גובה, עלויות הבנייה מזנקות, המלאים נערמים (נזכיר שהיקף הדירות הלא מכורות מתקרב לכ-85 אלף דירות) והמחירים מתחילים להתיישר כלפי מטה מדד המחירים באוקטובר עלה ב-0.5%; מחירי הדירות ממשיכים לרדת, הלווים האלה הם הראשונים להיכנס ללחץ. כאן בדיוק הסיפור עשוי להפוך ממצוקת אשראי למחנק אשראי.
- מניף: הרווח הנקי ברבעון 42 מיליון שקל - התשואה על ההון: 30%
- מניף: הרווח ברבעון קפץ ב-25% ל-41.5 מ' שקל
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
הדוח מציג כי החברה פועלת במבנה שבו היזם משלם ריבית לאורך חיי הפרויקט, בעוד פירעון הקרן נדחה למועד הסיום. זהו מודל שמסתמך על כך שהפרויקט יתקדם כמתוכנן ויניב תזרים רק בסוף התהליך, בעיקר ממכירת הדירות או מהשלמת הבנייה. לצד זאת, מניף עצמה מדגישה בדוח כי היא מודעת לקשיים המתגברים בענף וכי חלק מההתנהלות השוטפת שלה כולל התאמה של לוחות הזמנים ותשלומים שוטפים ללקוחות שנקלעו לעיכובים. החברה מבינה שהמציאות בענף מורכבת יותר, ולכן במקרים רבים היא בוחרת לדחות מועדי פירעון, לעדכן הסכמי מימון או לאפשר פריסה מחודשת של התחייבויות. במילים אחרות, החברה מודעת לקשיים ובוחרת לדחות אותם, בתקווה שמשהו ישתנה בחודשים הבאים. אלא שהשנה האחרונה הוכיחה שוב שאין אפשרות לסמוך על קצב המכירות. ברבעונים האחרונים כל השוק ראה ירידות משמעותיות במספר העסקאות, שמובילה לדחיות במסירות, גידול במלאים, והעברת הלוואות לסבבי הארכה חוזרים ונשנים.
