
חוק "שכר שווה" - מה זה ומדוע הוא כל כך חשוב?
פערי השכר בין גברים לנשים הם אתגר כלכלי וחברתי עצום. היכן אנחנו עומדים ביחס לעולם, והאם 2025 תהיה שנת המפנה?
מדובר בלא פחות מאחד הפערים הכלכליים העיקשים והמתסכלים ביותר בעידן המודרני: נשים ברחבי הגלובוס ובישראל בפרט ממשיכות להשתכר פחות מגברים על עבודה זהה או שוות-ערך. בעוד שורה של מדינות באירופה מחייבות שקיפות מלאה בשכר ואף קונסות מעסיקים מפלים, בישראל חובת הדיווח עדיין בחיתוליה והפערים ניכרים. הכתבה בוחנת את המגמות המקומיות אל מול הסטנדרטים הבינלאומיים בתחום המאבק לשוויון כלכלי. הזכות לשכר שווה, המושתתת על עיקרון שחוק שכר שווה לעובדת ולעובד (1996) מבקש להבטיח ששכירה או שכיר יקבלו שכר זהה על עבודה שווה או עבודה שוות ערך. אם כך, מדוע הפער ממשיך להתקיים? ולמה זה נושא כה משמעותי בעידן שבו ההעסקה, שוק העבודה ותפקידים משתנים בקצב מהיר?
עבודה שווה בעיקרה מתייחסת לשני עובדים שמבצעים מטלות דומות מבחינת מיומנות, מאמץ, אחריות ותנאים סביבתיים. הביטוי "עבודה שוות ערך" משמעותו
מטלות שאינן זהות אך שוות‑משקל מבחינת גורמים אלה. החוק הישראלי מעניק לעובדת ולעובד את הזכות לשכר שווה, ללא הבדלי מין. במערכת חייב המעסיק להוכיח כי קיים בסיס כלכלי סביר לפער בשכר, ושאין מדובר בהפרת הדין.
הדרישה לשקיפות נדחפה עוד כאשר חוק תיקון מספר 6 לחוק
שכר שווה חייב מעסיקים שמעסיקים מעל 500 עובדים לפרסם דוחות שנתיים על פערי שכר בין נשים לגברים. כך נוצר משולש של חקיקה‑אכיפה‑שקיפות.
מה קורה בעולם?
הפערים בשכר בין נשים לגברים מתקיימים כמעט בכל מדינות העולם. לפי דוח ה־Global Gender Gap Report
של פורום הכלכלה העולמי, המדד של סגירת הפער הכלכלי עומד כיום על כ-69% בלבד מתוך 100% שוויון, וקצב השינוי איטי מאוד, כך שההערכה היא שיידרשו עד כ‑135 שנים כדי להגיע לשוויון מלא בקצב הנוכחי.
במישור הגלובלי, נשים מרוויחות בממוצע כ-80-82 סנט לעומת דולר של
גברים. מדינות מובילות כמו איסלנד כבר הביאו לחקיקה שמחייבת שוויון שכר והסמכה, אך גם שם הפערים לא נעלמו. בעומק הבעיה עומדים גורמים כגון הפסקות קריירה, עומס על טיפול משפחתי, התמקדות נשים בתפקידים עם שכר נמוך יותר או תפיסות חברתיות שעדיין מכתיבות התייחסות שונה.
בנוסף, ארגונים בינלאומיים כמו International Labour Organization ו-Equal Pay International Coalition קוראים למדינות להקים מנגנונים לאכיפה, בדיקת שקיפות שכר, וקידום מדיניות לתמיכה באימהות ובעבודות “ששייכות לנשים” בדירוג השכר הנמוך יותר.
חשוב לזכור
כי פער שכר מתמשך אינו רק סוגיה חברתית או אתית, יש לו השלכות כלכליות משמעותיות. לדוגמה, לפי World Bank, קיטון בהגבלות על נשים בשוק העבודה, כולל פערי שכר, עשוי להגדיל את התוצר העולמי ביותר מ‑20%. במלים פשוטות: השקעה שווה בשכר תביא רווח לכלכלה הגדולה.
כמו
כן, בארגונים שבהם יש פערים מופחתים בשכר, נרשמה נטייה למורל גבוה יותר, עזיבת עובדים נמוכה יותר וחדשנות מוגברת. בארה״ב למשל, חברות שדיווחו על מדיניות שכר שווה זכו לאטרקטיביות גבוהה יותר בקרב כישרונות.
- עובדים מוכנים לוותר על רבע מהשכר בשביל עבודה מהבית - ומה המעסיקים חושבים?
- כמה באמת צריך להרוויח בגילכם?
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
נושא שנוי במחלוקת
התומכים טוענים כי שכר שווה
הוא בסיס לשוויון והוגנות, במיוחד בעידן שבו נשים הן חלק מרכזי בכוח העבודה ומתפקדות ברמה מקצועית שאינה נופלת מזו של הגברים. הם מדגישים כי אפליית שכר מתמשכת משדרת מסר של חוסר הערכה ויוצרת חוסר אמון. כמו כן, מדיניות שכר שווה מסמנת לשוק שהחברה מחויבת לערכים ושוויון
- דבר שמושך יותר עובדים איכותיים.
נוסף על כך, כאשר ארגונים מחויבים לשקיפות בדיווח שכר, הם נאלצים לבדוק את מערכות השכר שלהם, וזה מוביל לשיפור מבני. השקעה בשוויון יכולה להפוך לתמריץ ארגוני, עם ציפייה לרווחיות גבוהה יותר בעתיד.
מנגד, יש הבוחנים את
הנושא בהסתייגות. חלקם טוענים שאי‑שוויון בשכר אינו תמיד נובע מאפליית מין אלא מתהליכים מורכבים כמו בחירה תפקידית, מיקום גיאוגרפי, ניסיון, ותק או שעות עבודה. לפיכך, חוק שמחייב שכר זהה עלול לפגוע בגמישות המעסיק, להעמיס עליו עול בירוקרטי ולעודד “שכר אחיד” שיפגע
בתמריץ למצוינות.
חלק מהמעסיקים טוענים כי הפוקוס על פערי שכר מגדריים בלבד מזניח הבדלים בין‑אישיים, ועלול לפגוע בזכות להבדלים בשכר שנובעים מאיכות עבודה, ביצועים או תחומים שונים. כמו כן, יש חשש שהחוק יהפוך משא ומתן על שכר למסובך יותר, ועלול לגרום לפגיעה
באפשרויות קידום, וגם לעובדות פחות גמישות בכניסה לתפקידים חדשים.
מה המצב אצלנו?
בישראל, החוק קבע זכות לשכר שווה כבר ב‑1996 והיו תיקונים רגולטוריים עדכניים. לצד זאת, פערי השכר המגדריים ממשיכים להתקיים. הצורך כיום הוא לא רק באכיפה אלא בשקיפות
אמיתית, ניתוח מדויק לפי תפקידים והבנה כי המודל צריך לעבור כל העת עדכון, במיוחד בעידן של עבודה היברידית, תפקידים טכנולוגיים והמהפכה הדיגיטלית.
מעסיקים ישראליים שמעסיקים מעל 500 עובדים חייבים לפרסם דוחות פערי שכר מדי שנה. זהו צעד חשוב אך המחויבות אינה
תמיד מנוצלת, והניתוח האמיתי של הפערים לא תמיד ברור. לכן העובדים צריכים להיות מודעים לזכויותיהם, לבדוק את הדוח הקבוצתי ולהכיר את האפשרות לתביעה או לפנייה לגוף סיוע במקרה של הפרה.
- המודל ההיברידי החדש: איך מחזירים את ה"נשמה" למשרד?
- כמה אנחנו באמת עובדים בזמן שבו אנחנו בעבודה?
- תוכן שיווקי שוק הסקנדרי בישראל: הציבור יכול כעת להשקיע ב-SpaceX של אילון מאסק
- איך נשיאת גוגל בוחנת עובדים ומה הכי חשוב שיהיה לעובד?
השינויים בשוק העבודה הכוללים עבודה מרחוק, פלטפורמות עבודה ותפקידים חדשים,
משפיעים גם על פערי שכר. מחקרים מראים כי טכנולוגיות דיגיטליות עשויות לשפר את כוחו של העובד הדיגיטלי ולהקטין פערים - למשל לאפשר גישה קלה יותר לייעוץ שכר או ניתוח מידע עצמאי. עם זאת, העובדה שנשים לרוב מתמקמות בתחום הדיגיטלי בנפחי תת‑ייצוג או בשעות משתנות יוצרת
פערים משל עצמה.
לכן חשוב כי מדיניות שכר שווה תתאים לעידן הדיגיטלי - תכיר בעבודה היברידית, שעון עבודה גמיש ותכלול תמריצים לעובדות ולעובדים שממתגים עצמם גם מחוץ למשרדים מסורתיים.
איך לממש שוויון בשכר?
במישור הארגוני מומלץ למעסיק לערוך מיפוי
של תפקידים, לקבוע קריטריונים ברורים בשכר, לבדוק קבוצות עובדים, לפרסם דוחות שקופים ולבצע הדרכות בנושא. העובדים רשאים לבקש לדעת לאיזו קבוצה הם שייכים, מהו שיעור הפער בקבוצה והאם יש בסיס לפנייה או לתביעה.
במישור המדינה, חשוב להמשיך ולפתח מנגנוני אכיפה חזקים,
חקיקה שמשלבת שקיפות ודיבור פתוח על שכר, ולגלות מדיניות שאינה שוללת אפשרויות גמישות אלא מבטיחה הוגנות.
לסיכום
הזכות לשכר שווה משתלבת בחזון של שוויון ויכולת השתתפות מלאה בשוק העבודה. היא אינה רק איזו אמירה ערכית אלא רכיב אסטרטגי בחברה מתקדמת ששואפת לנצל את כל כישרונותיה. עם זאת, היישום דורש תשתית רגולטורית, שינויים ארגוניים ומהלך משולב, אחרת הפערים יישארו. ההחלטה אם “כך צריך להיות” תלויה באיזון בין ערך השוויון לבין אתגרי השוק, אבל ברור שהדרך להגשמה ארוכה ומורכבת.
שאלות ותשובות על חוק שכר שווה
מה ההבדל בין עבודה שווה לעבודה שוות ערך?
עבודה שווה מתייחסת לתפקידים זהים או כמעט זהים מבחינת משימות ואחריות. עבודה שוות ערך עוסקת בתפקידים שונים, אך בעלי תרומה דומה לארגון, למשל, מזכירה ומנהל לוגיסטיקה, אם דרישות התפקידים שוות מבחינת ידע, מיומנות או אחריות.
האם החוק מחייב להשוות שכר בין נשים לגברים באותו תפקיד?
כן. לפי החוק בישראל אין להפלות בשכר מטעמי מין עבור אותה עבודה או עבודה שוות ערך. אם קיימים פערים, על המעסיק להוכיח סיבה עניינית לכך, למשל ותק שונה, השכלה או ביצועים. ניתן לפנות תחילה למעסיק ולבקש הסבר או שקיפות. אם אין מענה, אפשר להגיש תלונה למשרד הכלכלה או להיעזר בייעוץ משפט ולשקול תביעה בבית הדין לעבודה לפי חוק שכר שווה.
האם חובה על מעסיקים לפרסם נתוני שכר?
מחקרים מראים שנשים לעיתים נענשות על משא ומתן
אגרסיבי לשכר, בניגוד לגברים. כמו כן, יש פערי ביטחון עצמי, נורמות חברתיות ודפוסים היסטוריים שמובילים לכך שנשים דורשות פחות - ולכן חשוב לקבוע טווח שכר מראש לכל תפקיד.
האם הפערים קיימים גם במגזר הציבורי?
כן, למרות שהשכר הציבורי שקוף יותר, גם שם נמצאו פערים, במיוחד בדרגי ביניים ובתפקידים ניהוליים. פעמים רבות נשים מתקדמות פחות או נכנסות לתפקידים נמוכים יותר, מה שמשפיע על השכר הכולל.
האם שכר שווה אומר שכל העובדים יקבלו בדיוק אותו שכר?
לא. שכר שווה לא אומר אחידות מוחלטת, אלא תשלום זהה לעובדים בתפקידים שווי ערך, בלי קשר למגדר. פערים שנובעים מוותק, ביצועים או הכשרה לגיטימיים, אם הם שקופים ומבוססים.
המודל ההיברידי החדש: איך מחזירים את ה"נשמה" למשרד?
העבודה מהבית שהפכה לאחד מסמליה של תקופת הקורונה היא כבר מזמן עובדה קיימת, אלא שלנוחות יש גם מחירים; רבים מהמנהלים דורשים כעת נוכחות מלאה ואילו העובדים לא מוכנים להיפרד מהגמישות. איך מגיעים לעמק השווה?
מודל העבודה ההיברידי שפרץ לחיינו בתקופת מגפת הקורונה ב-2020, הפך כבר מזמן מסידור זמני לנורמה קבועה ברוב הארגונים הגדולים. בתחילה היה נראה שהמעבר מוצלח: הפרודוקטיביות נשמרה ואף עלתה, שביעות רצון העובדים זינקה ועלויות הנדל"ן והתפעול ירדו משמעותית. אולם היום, חמש שנים אחרי, נראה שהתמונה מורכבת בהרבה. המשרד, שהיה תשתית ארגונית וחברתית קריטית, איבד חלק ניכר מתפקידו. ומה שנשאר הוא לעיתים "חיבור רופף של פרילנסרים" שמבצעים משימות ביעילות, אך מאבדים בהדרגה את הלכידות, האמון, החדשנות והלמידה הבלתי-פורמלית שהחזיקו את הארגון כיחידה אחת.
הנתונים מדברים בעד עצמם. סקר Microsoft Work Trend Index מ-2024 מצא ש-85% מהמנהלים חשים כי "קשה לבנות אמון עם עובדים שהם רואים רק דרך מסך". דוח Gallup שנערך באותה שנה גילה שעובדים היברידיים מדווחים על תחושת שייכות נמוכה ב-20% מעמיתיהם שעובדים רק במשרד. בסקר KPMG שנערך בשנים 2023–2024 בקרב 1,325 מנכ"לים, 83% צפו חזרה מלאה למשרדים עד סוף 2026 – אך רובם הודו שאינם יודעים איך ליישם זאת מבלי לפגוע בגיוס ובשימור כישרונות.
הבעיה אינה בעבודה מהבית כשלעצמה, אלא באובדן המנגנונים החברתיים הטבעיים שהמשרד סיפק: שיחות מסדרון שפתחו רעיונות חדשים, חניכה יומיומית של צעירים, וגם תחושת השותפות שנבנית כשכולם רואים זה את זה נאבקים ומצליחים. בעידן ההיברידי כל אלה דורשים תכנון מכוון, אחרת הם פשוט נעלמים.
לא מדובר בעצלנות
צעירים בני 22–30 שנכנסו לשוק העבודה ב-2020 ואילך מעולם לא חוו תרבות משרדית אמיתית. הם יעילים במשימות אינדיבידואליות, אך חסרים כישורים רכים שנבנים רק באינטראקציה פיזית: קריאת שפת גוף, ניהול קונפליקטים פנים אל פנים, הבנת ההיררכיה הלא-כתובה. התוצאות ניכרות בשטח: הם מתקדמים לאט, מרגישים פחות מחויבים ועוזבים מהר. מחקר Deloitte מ-2024 מצא שתחלופת עובדים בגילאי 25–34 בארגונים היברידיים גבוהה ב-37% מאשר בארגונים פרונטליים
- מחקר ישראלי: ה-AI יכול להחליף 70% מהעבודה של הייטקיסטים
- מה השכר בהייטק? תמונת מצב
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
המרוויחים הגדולים מעבודה מהבית הם הורים לילדים קטנים, תושבי פריפריה או בעלי מוגבלויות. אוכלוסיות אלה חוסכות שעות נסיעה וזוכות בגמישות אדירה. לעומתם, רווקים צעירים בדירה קטנה בתל אביב משלמים מחיר כבד: בדידות, שחיקה נפשית ותחושה שהקריירה מתקדמת לאט כי הם "לא נראים". המודל שנועד להיות שוויוני יצר שתי קבוצות עם אינטרסים מנוגדים באותו ארגון. מחקר Nature מ-2023 שבחן 20 מיליון מאמרים מדעיים ו-4 מיליון פטנטים, מצא שצוותים מפוזרים גיאוגרפית יצרו עבודות "פורצות דרך" בשיעור נמוך ב-25% מצוותים שישבו יחד. הסיבה: רעיונות מהפכניים נולדים משיחות אקראיות, לא מפגישות זום מתוכננות. סטנפורד הראה ב-2024 שפגישות וידאו מפחיתות את מספר הרעיונות החדשים ב-18% לעומת מפגשים פרונטליים.
