גיא ייזום רכשה 2 מבני משרדים ליד פריז ב-146 מ' ש'

הנכסים מושכרים בחוזי שכירות ארוכי טווח לחברות הענק THALES ו- CARREFOUR ומניבים דמי שכירות שנתיים של כ-11 מיליון שקל. המניה מטפסת ב-5%
עפרה ברון |

חברת הנדל"ן המניב גיא ייזום הודיעה היום (ד') כי רכשה שני מתחמי משרדים בסביבת פריז בצרפת תמורת כ-146 מיליון שקל. המבנים מושכרים בחוזים ארוכי טווח לחברת THALES ו-CARREFOUR ומניבים דמי שכירות שנתיים של כ-11 מיליון שקל. רכישת מבני המשרדים נעשתה במסגרת אסטרטגיית החברה להרחבת סל הנכסים המניבים במערב אירופה. הנכס שמושכר ל-THALES משמש כמרכז הדרכה ארצי של חברת THALES, ענקית התעשייה הביטחונית. THALES, הנה חברה בבעלות ממשלת צרפת והציבור.THALES המעסיקה כ- 68,000 עובדים פועלת בכ- 50 מדינות ומפתחת מערכות לשווקי התעופה, התעשיות הביטחוניות והאבטחה. מרכז ההדרכה פרוס על פני שטח קרקע של כ-47,000 מ"ר, השטח הבנוי מורכב מ-7 בנינים בשטח של כ-8,800 מ"ר המכיל שטחי לימוד, משרדים וחדרי מלון. בנוסף, הפרוייקט כולל כ-380 מקומות חניה. הסכם השכירות הנו ל-9 שנים. הנכס שמושכר ל-CARREFOUR משמש כולו כבניין משרדים. גודל הנכס הנו 5,600 מ"ר, עם 172 מקומות חניה. חברת CARREFOUR הינה בעלת רשת הסופרמרקטים הגדולה ביותר באירופה, אשר בבעלותה מעל 12,500 חנויות. הסכם השכירות הנו לשלוש תקופות בנות 3 שנים כל אחת המסתיימות בשנת 2010. החברה מימנה את השקעתה במבנים אלו בצרפת, באמצעות הלוואות "נון רקורס" בריבית קבועה למשך 5 שנים. סך ההלוואה שנלקחה הנה בסך של כ-23.3 מיליוןני יורו (135 מיליון שקל) בריבית קבועה של 5.6%. ההחזר השנתי הנו כ-1% מסך יתרת קרן ההלוואה. ההשקעות החדשות בצרפת מתווספות לשלושה מבני משרדים, אשר בבעלות החברה בצרפת (בערים ליל ונאנט) המושכרים בעיקרם ל-EDF, חברת החשמל הצרפתית. שווי הנכסים הקיימים בצרפת הנו כ-190 מיליון ש"ח. שווי פורטפוליו הנכסים בצרפת לאחר הרכישה יהיה כ-340 מיליון ש"ח. לאחרונה סיימה החברה את תהליך מכירת שני נכסים בגרמניה במחיר של 109 מיליון ש"ח. עודף התזרים (לפני מס) עקב עסקה זו היה כ- 39 מיליון ש"ח. מגיא יזום נמסר כי "החברה ממשיכה בבדיקת רכישת נכסים מניבים נוספים לרכישה, במערב אירופה ומתמקדת בעיקר בצרפת ובגרמניה".

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
אמיר ירון נגיד בנק ישראל
צילום: ליאת מנדל

חברות הביטוח וכרטיסי האשראי יוכלו להיות "בנקים קטנים" - המלצות הצוות הבין משרדי

האם זו באמת יריית הפתיחה בתחרות בתחום הבנקאות? יש סיכוי, אבל צריך שההמלצות יהפכו לחוק וצריך להגיד את "המיני בנקים" לבנק לכל דבר ועניין

רן קידר |
נושאים בכתבה בנק אמיר ירון

האם זה באמת יהיה צעד אסטרטגי לחיזוק התחרות בשוק הבנקאות? צוות בין משרדי ממליץ על פתיחת השוק לשחקנים חדשים. כשמתעמקים בהמלצות רואים שהם בעצם פותחים את השוק לחברות הביטוח ולחברות כרטיסי האשראי ומאפשרים להם להיות :מיני בנק", זה כיוון חשוב, השאלה אם זה יעבור. יש מרחק רב בין המלצות לבין תקנות וחוק, ואם הגופים האלו יכולים לדגדג לבנקים הגדולים. כדי שתהיה תחרות אמיתית צריך שלגופים האלו תהיה מסה גדולה של לקוחות וזה דווקא אפשרי ויותר מכך צריך שהוא יקבל את המעטפת של בנק ישראל - כספים-הפקדות, בדיקה, חסות שהציבור יראה בו בעצם בנק לכל דבר ועניין. 


הצוות אותו מינו שר האוצר, בצלאל סמוטריץ', ונגיד בנק ישראל, הפרופ' אמיר ירון, בראשות הממונה על התקציבים במשרד האוצר, יוגב גרדוס והמפקח על הבנקים בבנק ישראל, דני חחיאשוילי, ממליץ על מתווה שיאפשר הקמה של בנקים קטנים, ברגולציה מופחתת. זאת, במטרה להגביר את התחרות ולצמצם את הריכוזיות במערכת הבנקאית באופן שיטיב עם משקי הבית והעסקים הקטנים והבינוניים. 


הצוות התמקד בהסרת הגבלות ובצמצום חסמים לכניסתם של שחקנים חדשים למערכת הבנקאית, לרבות שחקנים פעילים בשוק הפיננסי, שעשויים לתרום להגברת התחרות במערכת הבנקאות כגון: חברות כרטיסי האשראי, נותני אשראי חוץ בנקאיים וחברות תשלומים, זאת בשים לב לשמירה על יציבותה של מערכת הבנקאות ועל טובתם של הלקוחות, ומתן מענה לניגודי עניינים העלולים להיווצר ממבנה ההחזקות באותם שחקנים נוספים.


להלן ההמלצות המרכזיות של הצוות:

• יצירת מתווה רישוי בנקאי מדורג שיאפשר כניסה של שחקנים חדשים למערכת הבנקאית. הפיקוח על הבנקים יעדכן את הוראותיו באופן שיאפשר מידתיות והדרגתיות ביישום הוראות הפיקוח על בנקים חדשים וקיימים ויקבע שלוש רמות של פיקוח ואסדרה בהלימה לגודלם של הבנקים.

• בנק קטן שהיקף נכסיו אינו עולה על 5% מסך נכסי המערכת יוכל להפעיל מודל עסקי גמיש, חדשני ורזה, המאפשר פריקות שירותים פיננסיים; לרבות מיקוד בפעילות פיקדונות ואשראי בלבד.

קניות שופינג גיהוץ אשראי
צילום: tapanakorn CANVA

שיא כל הזמנים: מעל 51 מיליארד שקל בהוצאות כרטיסי האשראי ביולי

הנתונים של שב"א מצביעים על עלייה חדה בצריכה לאחר מבצע "עם כלביא", הכולל שיאים גם בעסקאות אונליין ופיזיות, עם זינוק דו-ספרתי בכל התחומים המרכזיים

רן קידר |

החזרה לשגרה אחרי יוני הרווי באי ודאות ביטחונית באה לידי ביטוי בולט במספרים של שב"א שירותי בנק אוטו -2.77%  , כאשר ביולי 2025 נרשם שיא כל הזמנים בהוצאות הציבור בכרטיסי אשראי, עם סכום כולל של כ-51.8 מיליארד שקל, עלייה של 11.9% לעומת התקופה המקבילה אשתקד. מדובר בפעם הראשונה שהיקף ההוצאות החודשי חוצה את רף 50 מיליארד השקלים.

ממוצע ההוצאות היומי עמד על 1.671 מיליארד שקל, זינוק של 20.3% לעומת חודש יוני, שבו התנהלה הלחימה במסגרת מבצע "עם כלביא" מול איראן. גם ביחס למאי האחרון, השיא הקודם, מדובר בעלייה של 8.8%. לפי מנכ"ל שב"א איתן לב-טוב, מדובר ב"תיקון בהיבט של הצריכה במשק" שמבטא חזרה מהירה של הביקושים.

גם בעסקאות הפיזיות, המתבצעות בבתי עסק, נרשמה רמת שיא, 21.3 מיליארד שקל, עלייה של 10.3% לעומת אשתקד. הממוצע היומי עמד על 687 מיליון שקל, כמעט כמו השיא שנרשם באפריל השנה.

כמעט מיליארד שקל ביום באונליין

שיאים נרשמו גם בפילוח בין סוגי העסקאות: בעסקאות אונליין עמד היקף ההוצאות החודשי על 30.494 מיליארד שקל, עלייה של יותר מ-13% לעומת יולי 2024, ובפעם הראשונה מעל רף 30 מיליארד. הממוצע היומי בעסקאות אונליין היה קרוב למיליארד שקל, 983.7 מיליון, עלייה של 20.1% לעומת יוני.

מנכ"ל חברת שבא, איתן לב-טוב: "בחודש יולי ראינו תיקון בהיבט של הצריכה במשק, וההוצאות בכרטיסי אשראי, בענפים המרכזיים, עלו בחדות, זאת לאחר שבחודש יוני המשק חווה הגבלות על פעילותו במהלך ימי מבצע 'עם כלביא'. הזינוק בהיקף ההוצאות של הציבור בעסקאות אונליין, המתבצעות ללא הצגת כרטיס, גורם לכך שאנו קרובים להיקף רכישות יומי באונליין של יותר ממיליארד שקל".