שמעוני מצטרף למירוץ אחר תקציב טורנדו

תקציב הפרסום של טורנדו שיגדל בשנה הקרובה ב-40% נוספים, לדברי החברה, ויעמוד על כ-40 מיליון שקלים במחירים ריאליים מעמיד רשימה ארוכה של משרדים בתור למרות הטענות על רווחיותו המוטלת בספק.

על התקציב השמן של חברת המזגנים שהפך לדבר החם שמחכה כעת על המדף מתמודדים כעת משרדי הפרסום: יורו ישראל, ענבר-מרחב, פוגל אוגילבי, הביילינים, זרמון גולדמן, באומן בר ריבנאי והמצטרף האחרון לרשימה הוא משרד הפרסום שמעוני-פינקלשטיין-ברקי.

כפי שכבר פורסם באייס, בטורנדו שוקלים מספר חלופות לניהול תקציב הפרסום. החלופה הראשונה מדברת על העברת שרביט הטיפול בתקציב למשרד פרסום שקשור בקבוצת רכש המדיה של יוניברסל. זאת כתוצאה מקשרי עבודה חמים בין הבעלים של טורנדו רונן בזזי לאלון שטרן, מנכ"ל יוניברסל.

2 המשרדים הגדולים שקונים מיוניברסל ובמחירי יוניברסל הם גליקמן נטלר סמסונוב וראובני פרידן (שקונים דרך מרקיורי באופן עצמאי ובמחירי יוניברסל) אך אלו הצהירו כבר כי אינם מתכוונים להתמודד על התקציב.

ענבר-מרחב וזרמון גולדמן רוכשים את המדיה ללקוחותיהם דרך קבוצת יוניברסל מקאן מה שעשוי לשפר את מעמדם בעיני הנהלת טורנדו. שמעוני פינקלשטיין ברקי והביילינים קונים מדיה באופן עצמאי, פוגל אוגילבי קונים באמצעות מדיה-קום ובאומן באמצעות חברת המדיה של הקבוצה זניט.

החלופה השנייה נוגעת להפרדה אפשרית בין תקציב המדיה שינוהל בידי יוניברסל ותקציב הקריאייטיב שיטופל בידי משרד פרסום שאינו מנהל קשרי מסחר עם יוניברסל. אפשרות זו תוצא לפועל במידה ובטורנדו יתרשמו לחיוב מהצעה קריאיטיבית או פתרון אסטרטגי שיבלוט באופן ניכר מעל לשאר.

בטורנדו מתעקשים לחזור על מנטרה שאמורה לסמן למשרדים המתחרים על התקציב לאן פניהם מופנות. בחברת המזגנים מציינים כי הקריטריון המוביל בתהליך קבלת ההחלטות שלהם הוא ההצעה הקריאיטבית במטרה מוצהרת לרענן את הקו והמסרים הקיימים כעת.

על פניו נראה כי בטורנדו פתוחים כעת לשמוע הצעות מהמשרדים הפונים אליהם ללא קשר לסדר הגודל של המשרד. עם זאת, בחברת המזגנים מודעים להיקף העבודה שדורש תקציב בסדר גודל של 40 מיליון שקלים ומנסים לאתר את המשרד שיוכל 'להכיל אותם' ויכול להעמיד מודל של 'משרד בתוך משרד' כדי לעמוד בדרישות העבודה. אלימנציה בסיסית על סמך ההגדרה הזאת מסננת משרדים רבים בינוניים וקטנים שלא מחזיקים בתשומות כח האדם הנדרשות ומשאירה בתמונת התקציב בעיקר משרדים מהעשירייה הראשונה.

מעבר לפתרונות הקריאיטיביים שטורנדו מצפה שהענף יגלגל לפתחה מרחף הענן הכבד של העלויות הקשורות בטיפול תקציב שכזה שחלק דומיננטי בו הוא שעות רבות של עבודת גרפיקה. כזו שתואמת את היקף הפרסום העצום של החברה בעיתונות הארצית ובמקומונים בתפוצה שמגיעה כמעט לכל נקודה בארץ.

גורם בכיר בענף אמר לאייס כי "לפי הערכות בשוק יש לטורנדו בשבוע 'סגירות' (הורדה לדפוס של מודעות בגדלים וכיתוב שונה. מ"ב) של בין 100 ל-120 מודעות בשבוע כאשר הממוצע בשוק עומד על כ-40 או 50 בשבוע".

כדי להמחיש עוד את החששות שסוחבים משרדי הפרסום בבואם לבדוק את כדאיות הטיפול בטורנדו מוסיף הגורם הבכיר כי "לפי חישוב עלויות בסיסי טיפול בתקציב כמו טורנדו מחייב כ-20 עובדים לכל הפחות שאמונים על התקציב הזה בלבד. לא כל משרד יכול להרשות לעצמו דבר כזה שנאמד בעלויות ישירות ועקיפות של כח אדם שמגיעות לכדי 250-300 אלף שקל בכל חודש".