גרטנר: ב-2008 ההכנסות העולמיות ממשחקים ניידים יהיו מעל 4.5 מיליארד דולר
בשנת 2008 היקף ההכנסות העולמיות ממשחקים על התקנים ניידים עתידות להסתכם ב-4.5 מיליארד דולר, שיעור צמיחה של 16.1% לעומת 3.9 מיליארד דולר ב-2007, כך עולה מדו"ח של גרטנר, חברת המחקר והייעוץ המתמחה בטכנולוגיית מידע ותקשורת (ICT).
ההכנסות ממשחקים על התקנים ניידים ימשיכו אמנם לפגר מאחורי שירותי בידור אחרים בעלי ערך מוסף כמו מוסיקה ותכנים למבוגרים, אך ברור שיש לשוק זה פוטנציאל צמיחה גבוה.
הפוטנציאל של בעלי ההכנסה הנמוכה
"אמנם ההתעניינות ורמת השימוש של הצרכנים כיום במשחקים הניידים נמוכות באופן כללי, אבל פוטנציאל הצמיחה עדיין רווחי והשוק נוטה היום לעבר מגזרי ההכנסה הנמוכה, העובדים הניידים ומשתמשי הטלפונים החכמים וה-PDAs", אומר טואונג הוי נגוין, אנליסט בכיר בגרטנר.
"העובדה שהמשחקים הניידים מספקים תמורה טובה לכסף היא אחת הסיבות לשיעור הצמיחה הבריא", מוסיף נגוין. "תמורת סכום קטן יחסית יכולים הצרכנים ליהנות מהמשחק שוב ושוב, עובדה רלוונטית במיוחד בכלכלות המתפתחות, שבהן שיעור החדירה של הקונסולות והמחשבים האישיים נמוך".
"משחקי וידאו בגרסאות המקוריות שלהם (על מחשבים אישיים או על קונסולות משחק) מייצגים צורה של בידור המוכרת לאוכלוסייה נרחבת למדי, והקונסולות הניידות גם הן הצעידו את השוק צעד קדימה לעבר המשחקים על התקנים ניידים. ולבסוף, החברות המפתחות את המשחקים ומפעילות האלחוט משפרות ומשכללות את העבודה המשותפת שלהן ונהיות פעילות יותר בשוק המשחקים הניידים".
צמיחה דו-ספרתית
גרטנר צופה שההכנסות ממשחקים ניידים יפגינו שיעור צמיחה שנתי מורכב של 10.2% בין השנים 2007 ו-2011, ועד שנת 2011 יגיעו ההוצאות העולמיות של משתמשי הקצה ל-6.3 מיליארד דולר. האנליסטים אומרים שמפעילות האלחוט וספקיות אחרות של משחקים צריכות לקדם את השימוש בעזרת משחקי דמו או משחקים הממומנים על-ידי פרסום.
"מפעילות האלחוט חייבות לנצל באופן מרבי את פרופילי הלקוחות ואת ההתקנים באמצעות התאמה מיוחדת של השיווק למגזרי הצרכנים השונים", אומרת ג'סיקה אקהולם, אנליסטים ראשית בגרטנר. "המפעילות צריכות להציע למשתמשי הטלפונים החכמים משחקים ניידים מתוחכמים יותר, ולמשתמשים בעלי הכנסה נמוכה עליהן להציע הנחות מיוחדות או משחקים הממומנים על-ידי פרסום, ואפילו היצע שירותים ייחודי יותר בסגנון 'שלם ושחק', כדי להגביר את קצב החדירה ולהגדיל את אחוזי השימוש".

בנק אש עומד להיכשל - הנה הסיבות
רעש גדול בהשקה היום, אבל לבנק אש של ניר צוק אין בשורה אמיתית; הלוואי והוא היה מייצר תחרות אמיתית. זה יכול להשתנות בעתיד, בינתיים הוא צל חיוור של ההבטחות
בנק אש היה אמור להביא בשורה לצרכנים. זה לא קרה. אולי זה יקרה בהמשך. אבל הוא בזבז תחמושת על השקה של מוצר נחות ביחס למוצר של הבנקים הגדולים. הסיכוי שיעברו אליו מסה גדולה של אנשים הוא נמוך מאוד. זה עומד מהבחינה הזו להיות כישלון, אבל הוא בהחלט יכול לייצר ערך לקהלים מסוימים שיפתחו חשבון משני לצד חשבון ראשי בבנק המסורתי שלהם.
הבנק החדש מציע מודל של חלוקת רווחים ושקיפות עם הלקוחות. אך אין בו משכנתאות, אין בו פעילות של ניירות ערך והוא חסר בשירותים בנקאיים נוספים כמו המרת מט"ח, אפשרות להיות במינוס ועוד. התוצאה: מוצר חלקי שקשה לראותו הופך לחשבון הראשי של הישראלים
הבנק שהוקם על ידי ניר צוק ויובל אלוני, יצא לדרך כמעט שלוש שנים לאחר שקיבל רישיון מבנק ישראל. באירוע ההשקה, הציגו המייסדים מודל של "חלוקה שווה": 50% מהכנסות הריבית על כספי העו"ש יחזרו ישירות ללקוחות, לצד התחייבות מוחלטת שלא לגבות עמלות עו"ש או דמי מנוי.
המרווח הבנקאי עצום, מסבירים מנהלי הבנק וטוענים שהם רוצים לחלוק אותו עם הלקוחות בצורה הוגנת ושקופה. הבנק יהיה כמעט אוטונומי לחלוטין וכמות העובדים בו מעטה - כ-70 לכל היותר. זה אומר שהבנק עשוי להיות עם נקודת איזון סבירה, וכלכלית הוא יצליח, אך מבחינת הצלחה ציבורית - זה לא נראה באופק.
- בנק אש יוצא לדרך: הבנק הדיגיטלי החדש ייחשף מחר רשמית; איפה הוא צפוי להוות תחרות לבנקים?
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
ומה כן הבנק יציע? שירותי עו"ש בסיסיים, פיקדונות ואשראי בלבד. הציבור הישראלי אמנם מתלונן לא פעם על עמלות גבוהות ומתסכלות של הבנקים. הציבור גם ממש לא אוהב את הבנקים, אבל הוא בוטח בהם והם נותנים לו יריעה מלאה לצרכים שלו. מה שמחזיק את רוב הלקוחות בבנקים הגדולים הוא תחושת הביטחון העמוקה, המעטפת המלאה והמקיפה של שירותים – החל מהלוואות, משכנתאות, דרך מסחר בניירות ערך מתקדם ועד פתרונות השקעה מגוונים; אשראי גמיש ומט"ח זמין והנוחות שבקבלת הכל תחת קורת גג אחת, ללא צורך בקפיצות בין פלטפורמות. אחרת, כבר מזמן היתה נהירה לבנק ירושלים שנותן את הריבית הטובה ביותר על פיקדונות. זה לא קורה כי אנשים לא רוצים להעביר לחשבון פיקדון סכום מסוים ולנהל מעין שני חשבונות. הם רוצים את הכל במקום אחד.