הכירו את Awesome: "זה היה להזדקן במקאן - או לחפש משהו אחר לעשות"
בזמן שכל איש פרסום ממוצע יוכל לדקלם לכם את רשימת 20 או אפילו 30 משרדי הפרסום המובילים בישראל, מתפתח לו ביקום מקביל, אך מציאותי לגמרי, שוק אחר צעיר ובועט, שבו תוכלו למצוא את השחקנים החדשים של התעשייה.
מדור חדש באתר אייס יציג לכם מדי שבוע את אותם השחקנים - הסוכנויות העצמאיות והבוטיקים הייחודיים, שהבחירות המקצועיות שלהם והדגש על התמחויות נישתיות, מעצבות את הקודים והסטנדרטים החדשים שהמשק מחפש. בשקט, עם הרבה מאמץ, זיעה, ולא מעט חששות, אותן חברות צעירות שלעיתים רבות מובלות על ידי בכירי הענף "לשעבר" מצליחות לגייס עוד ועוד פרויקטים, תקציבים ולקוחות שבעבר היו נחלתן הבלעדית של המשרדים הגדולים.
הכירו את Elaaastic -
השבוע קפצנו לבקר את סוכנות המיתוג Awesome שהוקמה לפני 3 שנים ומונה כיום 8 אנשים. שמענו מהמייסד והבעלים מעיין פרוינד על הדרך שהובילה אותו לעצמאות, על החזון ועל ההכרזה: להיות חברת המיתוג הטובה בישראל.
תעודת הזהות של המשרד
סוכנות המיתוג הוקמה במאי 2011 על ידי מעיין פרוינד (33) ובתחילה נקראה על שמו: 'פרוינדסטר'. כיום היא מונה 8 עובדים בנוסף למנכ"ל והבעלים: יואב גתי (29) מנהל קריאטיב, שני חפץ (30) מנהלת לקוחות, אלכס מולו (26) תקציבאית, מתן לם (28) מעצב, חן מכבי (27) מעצב, עמית לוי (28) ביצועיסט ורוי שריזלי (27) מעצב. הסוכנות ממוקמת ברוטשילד 21 בתל אביב, במשרד שכור שמורכב מ-2 דירות לשעבר שחוברו יחד.
מי הבוס
מעיין פרוינד מספר על עצמו ואומר "אני ילד מקאן לגמרי, מונוגמי לחלוטין, זה כל מה שאני מכיר. הגעתי למקאן בגיל 22, היישר לסטודיו כילד קטן מזיכרון יעקב. הייתי ביצועיסט ובמקביל התחלתי ללמוד עיצוב בשנקר. כשסיימתי את התואר חזרתי למשרד בתור ארט דיירקטור לעוד בערך 4 שנים, ואז נטמעתי במחלקת הקריאייטיב והיה כיף גדול".
למרות, ואולי בגלל המקום הנוח אליו הגיע במקאן, פרוינד אומר "אתה יודע איך זה פרסום. זה כמו במשפחה שבה האבא רצה מאוד בן ויצאה לו בת - אתה כמעצב תמיד תהיה משני, הערך לארט הוא שולי, אתה חייב אותו במערך אבל מי שמניע את התהליכים הוא הקופי או ארטים שהם גם קופי. ככה זה עובד, ואני לא רציתי לשחק את המשחק הזה - רציתי להתמקד בעיצוב. הפרויקט האחרון שלי במשרד היה מהלך כינוס המותגים של חברת זאפ שהפכה לזאפ גרופ, עם איריס בק במקאן, וזה באמת מה שרציתי לעשות אבל זה לא מה שמשרד פרסום עושה, וכשהם נדרשים לזה, הם בדרך כלל נעזרים בחברות כמונו".
פרוינד מספר שב-2011, כשהוא בן 30 הוא החל לחפש את התחנה הבאה. "בתור ארט שמבין שהוא לא רוצה להיות מנהל קריאייטיב בתפקיד הבא, אמרתי לעצמי - או שאני נשאר להזדקן פה או שאני מחפש לעצמי משהו אחר לעשות. במשרד פרסום מלמדים אותך לחשוב שעיצוב זה משהו גס, שזה תחליף לקופי, אז רציתי ללמוד ב-NYU תקשורת אינטראקטיבית וככה שכנעתי את עצמי שמצאתי דרך החוצה".
- שיא עונתי למשחקי השף אך הבכורה הייתה של סדרת המתח החדשה של קשת
- נטפליקס רכשה את הדוקו ריאליטי "ווארט", של רשת 13
- תוכן שיווקי שוק הסקנדרי בישראל: הציבור יכול כעת להשקיע ב-SpaceX של אילון מאסק
- הפרש של כ-50 אלף צופים בין מהדורות 12 ו-14
ומה היה התכנון
התכנון היה, אני מקווה שמקאן ישלמו לי על הלימודים ואז אחזור למשרד או אשאר בניו יורק וזה לא קרה. בנוסף, אלדד וינברגר שהיה הבוס שלי תמך מאוד, אבל הוא אמר לי "שמע אם אתה הולך, אתה לא חוזר לכאן, זה לא יקרה".
המהלך הבא שלו היה פרישה ממקאן ויציאה לעצמאות כדי לעבוד ולגייס את הכסף הדרוש ללימודים בניו יורק. "עזבתי כדי לעשות כסף - זה היה מוזר כי תמיד נתתי הרגשה שאני זמני ולא נשאר, ואז התחיל הדיסוננס כי אתה פתאום נהנה ממה שאתה עושה ויש לך לקוחות, אבל אתה נותן תחושה שאתה עומד לעזוב ותכף פורש, עד שהייתה לי שיחה ביום אחד עם אייל לינור שאמר לי "תקשיב מטומטם אתה לא צריך ללמוד, כי אתה עושה עכשיו את מה שאתה אוהב, ושם לא ילמדו אותך דברים שלא תלמד מהעשייה עצמה".בסופו של דבר, וגם משיקולים כלכליים החלטתי להישאר ולקחת את כל העסק יותר ברצינות".
ההתחלה לא הייתה קלה עבור פרוינד: "במשך שנה וחצי זה היה בעצם אני לבד, וזה הגיע למצב של קריסה מוחלטת. הייתי עובד כל יום מ-6 בבוקר עד 3 בלילה עם בכי והתקפי חרדה".
אבל עושה מלא כסף?
"כן, מלא כסף, וזה לא שוחזר מאז. אם יש משהו ברור במדעי העסקים זה שאם תעבוד לבד תרוויח הרבה, אבל אתה תישבר נפשית מהר מאוד וזה יהיה עגמומי".
לאחר שנה וחצי הוא החל לשתף פעולה עם המעצב הראשון, ויחד הם עבדו מחדר העבודה שלו בבית. בשנה שעברה הצטרפו אליו לראשונה אנשי ניהול לקוח ותקציבאים, שיחד עם המעצבים מרכיבים את המערך שפועל כיום.
איך איוש התפקידים החדשים שאינם קשורים לעיצוב שינה את סדר היום?
"קודם כל הייתי המעצב היחיד והיום אני יותר ארט דיירקטור, ויש לידי את יואב שהכל פחות או יותר עובר דרכו, ואני יותר ברמה מאשרת, וזה כבר שינוי גדול. בנוסף, החלה פתאום עבודת צוות בשונה מעבודה של מעצב אחד. נוצרה תקשורת בין 5 מעצבים מצוינים ויוצאים דברים מגניבים. מבחינת הצמיחה של המשרד - כשאתה אדם אחד יש לך תקרה זכוכית של איזה סוג עבודות אתה יכול לקחת. תמיד תוכל לעשות דברים בגודל קטן או בינוני אך כשיש לך מערכת של אנשים שגם יודעים לעבוד ולנהל פרויקטים במקביל, אתה יכול לקחת עבודות יותר גדולות , ואתה גם יכול להתחרות במכרזים, לנהל קמפיינים ומיתוגים של חברות גדולות וכך הלאה. אתה כבר לא במקום של "לעשות לוגו".
ואתה פנוי יותר כדי לתכנן את החזון האסטרטגי של החברה ולהגשים אותו
"לגמרי, כשאתה עובד בייצור אתה מייצר ולא עוסק בפיתוח העסקי בשום צורה. אתה עונה לביקושים ואלו מהר מאוד עולים על אלו שאתה מסוגל לייצר. אתה פשוט שרוי בחרדות קיומיות. כשהתחלתי פשוט עשיתי מה שהסכימו לשלם בשבילו - עיצבתי אתרים, עשיתי סרטים, הייתי ארט דיירקטור - וכל זה מתוך הבנה שאני הביץ' של כולם ורק שיתנו לי כסף ואוכל לעוף מפה. ככל שאנחנו יותר מתבגרים אנחנו יודעים מה אנחנו רוצים ומה לא והיום אני לא אקח מישהו שרוצה לעשות קמפיין באנרים כי זה לא מעניין אותי, אני אעדיף רה-בראנדינג או קמפיין 360 לחברה כמו 'הודיס'".
למה לקום לעזוב את השוק הממוסד, את המשרד המוביל בארץ ולעבוד לבד
"אתה מסתכל סביבך ומבין את הגיל הממוצע - תראה לי היום קופירייטר בגיל 45 שמתייחסים אליו באופן רציני, תמיד זה נראה כאילו שכחו אותו בבית. הרגשתי שזה מקום שאם אתה לא מבין מה לעשות עם עצמך הלאה - אתה נתקע. אתה צריך להבין את הטיימינג, אני חושב שכששכיר צריך להיות מאזן לפיו אתה צריך את מקום העבודה שלך בדיוק כמו שהוא צריך אותך, כשזה מתהפך אז מהר מאוד אתה נכנס לחרדות קיומיות והופך לשבוי של המקום".
"בנוסף" הוא אומר, "מאוד רציתי גם לפתח משהו עסקי, משלי. לבנות תהליכים, לפתח ולבנות תרבות ארגונית. כשאתה עובד לבד אתה לא נותן דין וחשבון לכלום, אתה עובד עם איזה אקסל מצ'וקמק וזהו, ובחברה גדולה כל דבר שלא יהיה מפורמט או מגובה, אם הוא לא יהיה יעיל או מנוהל, אתה בעצם תהרוס לעצמך".
עכשיו שאתה בחוץ ועובד לבד, מה קשה לך
"לישון בשקט. אין נירוונה, בשום מקום אין נירוונה. כשאתה מדווח לעצמך אתה רק רוצה קצת שקט, כי אף אחד לא באמת מבטיח לך שמחר יהיה לך כסף לשלם לעובדים ושכר דירה וכו', והלוואות וכל הדברים האלה. יש כסף והכל בסדר אבל אין ערובה - אתה תמיד ישן עם עין אחת פקוחה, ושואל את עצמך אם אתה עושה את הדבר הנכון. לא לומדים את זה בבית ספר לעיצוב וזה לא פחות מעניין. אומרים שמעצבים לא יודעים להיות מנהלים - לדעתי אין לזה ביסוס ואני מקווה שאני הולך להוכיח את זה".
איפה אתם בעוד 5 שנים
"זה מצחיק. כל שנה שעוברת אני מביט לאחור ואומר לעצמי אין מצב שכל זה קרה בשנה אחת. בראשון לינואר 2013 היינו 4 אנשים ולא האמנתי שבראשון לינואר 2014 אנחנו נהיה 8 אנשים. אני יכול לנחש שעוד שנה נגדיר מחדש את איך נראית סוכנות מיתוג ובעצם נכניס לתוך המושג הזה דם חדש שיודע לאכול דיגיטל לארוחת בוקר, ולא רק לעשות מעטפה, כרטיס ביקור, ולהגדיר מה הפונט והצבעוניות. את כל זה אנחנו רוצים לעשות במערכת יחסים עם לקוחות שתגרום להם להיות פרטנרים, לא ממקום של התנשאות, אלא בשיתופיות שתגרום להם להרגיש חלק מהתהליך. בחזון שלי, ויש מי שמתביישים להגיד את זה, אני הולך להיות חברת המיתוג אולי לא הכי גדולה, אבל הכי טובה בישראל".
מה האסטרטגייה - איך הופכים להיות חברת המיתוג הטובה בישראל
"יש בה חלק נאיבי שאומר - אנחנו הולכים לעשות את העבודה הכי טובה שיש והשאר כבר יקרה. דרך אגב, זה מוכיח את עצמו עד עכשיו. אין לי נתונים מספריים שאומרים שב-2015 החברה תסגור X מיליון כסף בהכנסות עם 3 לקוחות משוק הרכב ולקוחות ריטייל, אבל אני כן מאמין שבעבודה על מהלכים משמעותיים אנחנו נצליח להפיץ את הבשורה".
מה ההצעה הייחודית של Awesome
"אני חושב שהכח שלנו הוא בההסתכלות האינטגרטיבית על כל המדיות בתוך מה שקורה במיתוג, ואף אחד אחר לא עושה את זה היום. חברת מיתוג תתן לך קו מנחה ותשלח אותך למישהו שיעצב לך אתר, שיעשה לך קמפיין וכו' ואנחנו יודעים לתת הכל תחת בית אחד. ה'דיזיין' הוא הליבה ונעשה כל מה שסביבו כדי לתחזק סביבת מותג שלמה. אז נכון, אנחנו עושים ל'הודיס' קמפיין אבל אני מתרגש יותר מהאתר החדש שהולך לעלות להם, ומזה שסוף סוף החלטנו ביחד לעשות אתר סחר שהוא גם סלולרי, ומהקטלוג המדהים וימי הצילום כי כל זה ביחד בונה את הבראנד".
למה לבוא אליכם ולא ללכת למשרד פרסום גדול, לשים בו תקציב ולבקש שייתנו מענה להכל, כולל מיתוג, גם אם זה דרך ספק משנה?
"אם מסתכלים על המודל היום, אני חושב שלקוחות הבינו שמדיה קונים ביוניברסל, ואז הולכים למקס ושהר (ב-Hooligans, מ"ב) כדי לקבל דיגיטל משובח, ואליי כדי לבנות את הבראנד. הם יאספו סביבם את האנשים שכל אחד מהם טוב בתחומו כי מבינים שנכון, יש משרדי פרסום עם 8 קומות ורהיטים מ'נטוצי' ו'הביטאט' והכל נורא פאנסי שמנסי, אבל בסופו של דבר אני חושב שמשרד פרסום עם כל הרצון להכיל את הכל, הוא טוב במשהו מסוים כמו סרטים, מהלכים ומדיה. אתה בתור לקוח צריך להחליט אם בא לך לעבור דרך משרד פרסום כדי להגיע אליי עם כל העלויות התמחיריות שיש לזה בסוף".
* אתם חושבים שאתם "שחקנים חדשים" ומעוניינים להשתתף במדור. פנו אלינו, אנחנו כאן בשביל זה: [email protected]
- 5.אבי 22/02/2014 02:49הגב לתגובה זוהכל בתעשיה הזאת ״ שטוח ואינסטנט״ הבחור היה שנתיים במקאן אריקסון וכבר הרגיש שהוא מזדקן... נדמה שאיש לא מבדיל בין סטודיו לעיצוב בדירת חדר וחצי שקורא לעצמו משרד פרסום לבין משרד פרסום אמיתי שנותן שירותי אסטרטגיה ופרסום. חבל!
- 4.בהצלחה! (ל"ת)ערן בוג'נה 19/02/2014 17:53הגב לתגובה זו
- 3.שמופי 19/02/2014 12:07הגב לתגובה זומוכשרים וחתיכים.
- 2.מירן פחמן 18/02/2014 20:55הגב לתגובה זוכיף ומעודד מהצד לראות אנשים מוכשרים וחרוצים, שתופסים אומץ ללכת לעצמאות וגם מצליחים. מגיע להם ושלא יתקלקלו.
- 1.ורד 18/02/2014 15:49הגב לתגובה זויפה. מישהו פה באייס חם על קידום המעיין הזה. ומה זה השם הזה? כמה חארטה, כמה בלבולי מוח, כמה חוסר השראה. עצוב או עלוב, קשה להחליט.
- בן 20/02/2014 05:40הגב לתגובה זו"פרוינדסטר"? בנאדם שנותן כזה שם מעפן לעסק הוא כנראה או מגלומן או פשוט לא בנאדם שמבין משהו במיתוג. החלפת שם היא איתות מסיבי לחוסר הצלחה במיתוג.
- 18/02/2014 16:41הגב לתגובה זוהרוויחו את החשיפה בזכות ולא בחסד
- זה שהוא גילה כעת את האור לא אומר שאנחנו בחושך (ל"ת)18/02/2014 19:16
- 18/02/2014 19:16בטח בהתייחס להיקפי ואיכות גיוס הלקוחות.
פתיח התכנית "ווארט", מתוך אתר רשת 13נטפליקס רכשה את הדוקו ריאליטי "ווארט", של רשת 13
שתי עונותיה של תכנית השידוכים המלווה רווקות ורווקים חרדים יעלו בקרוב לענקית הסטרימינג
ענקית הסטרימינג נטפליקס רכשה את דוקו הריאליטי המצליח ״ווארט״, פורמט מקורי של רשת 13, קומא סטודיוס ורייסדור הפקות. ״ווארט״, שעונתה השנייה מגיעה לסיום הערב ברשת 13, נמכרה לנטפליקס ושתי עונותיה יהיו זמינות בקרוב לצפייה בישראל. זו הסדרה השמינית של רשת 13 הנמכרת לנטפליקס. ״ווארט״ המופקת על ידי קומא סטודיוס בבעלותם של שירה מרגלית ואלעד קופרמן, רייסדור הפקות בבעלותו של יקי רייסנר ורשת 13, כבשה את ליבם של הצופים כבר בעונתה הראשונה. בעונה שמסתיימת הערב נסגרו 4 ווארטים והתקיימו 3 חתונות, הישג שאין כדוגמתו בתכנית שידוכים אחרת. התכנית מספקת הצצה לעולם השידוכים במגזר החרדי בדרך לחתונה המיוחלת.
במסגרת התכנית מנסה מועצת השדכנים, תחת ידם המנוסה של יקי רייסנר ושרה פכטר - שתי דמויות מובילות במגזר החרדי, להביא את הרווקים והרווקות המככבים בסדרה לווארט-
אירוסים וחתונה. התכנית עוקבת אחר קבלת ההחלטות בתהליך השידוך, הקווים שמנחים את הרווקים והרווקות החרדים בבחירת בן/ בת זוג ומראה איך אחרי מספר דייטים בודדים מגיעים לחתונה.
משחקי השף של רשת. קרדיט: אתר רשתשיא עונתי למשחקי השף אך הבכורה הייתה של סדרת המתח החדשה של קשת
סדרת המתח החדשה המתרחשת בימי הקורונה לוקחת את הבכורה, אבל בתחרות צמודה עם "משחקי השף" של רשת 13, שבעצמה רשמה שיא רייטינג לעונה
משחקי השף, ריאליטי הבישול של רשת 13 הגיעה לשיא עונתי עם 13% ברייטינג עם פרק הקמת הנבחרות של שלושת השפים. עם זאת, הנתון המרשים לא הספיק לתכנית כדי להיות ראשונה ברייטינג, כאשר פרק הבכורה של סדרת המתח החדשה "רצח בים המלח" של קשת 12 הגיעה למקום הראשון בפריים טיים עם 15.5% ברייטינג, פער קטן מהמקום השני. הבאים בתור הם הפטריוטים עם 9.7% רייטינג וסיפורים מהכורסה של כאן 11 הרחק מאחור עם 4.2% רייטינג.
"רצח בים המלח" היא סדרת מתח חדשה שלוקחת אותנו חזרה לימי הקורונה וספציפית אל בתי המלון בהם שהו חייבים בבידוד, והסדרה מלווה חוקרת משטרה צעירה (ניב סולטן) בחקירת פרשת רצח במלון המבודד.
טרם נרשם שינוי של ממש במהדורות החדשות כאשר מהדורת החדשות של קשת 12 שומרת על היתרון שלה, גם אם הוא מצומצם יותר ביחס לשנים קודמות. המהדורה הובילה עם 14.6% רייטינג ו-361 אלף צופים, אחריה חדשות 14 עם 8.4% ו-217 אלף צופים בעוד חדשות 13 עם 7.7% ו-184 אלף צופים. אחרונה במדרג היא מהדורת החדשות של כאן 11 עם 2.7% ברייטינג ו-83 אלף צופים בלבד.
- כאן11 מציל את התוכן המקורי בפריים טיים, אך הרייטינג נמוך
- קשת שולטת בלוח שידורי מוצ"ש
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
ברצועות הבוקר, חדשות הבוקר של קשת 12 שומרת על היתרון שלה עם 4% ברייטינג ו-95 אלף צופים. אחריה ממוקמות רשת 13 וערוץ 14 עם אחוז דומה ברייטינג, 1.9% בעוד מספר הצופים הרב יותר הוא אצל רשת 13 עם 40 אלף צופים כאשר ב-14 צפו 37 צופים בלבד. במשדרי הבוקר של השעה תשע נרשמו נתונים דומים כאשר ראשונה היא קשת 12 עם תוכניתו של יואב לימור שלו יש 3.1% רייטינג ו-66 אלף צופים, פותחים יום בערוץ 13 עם 2.4% רייטינג ו-52 אלף צופים ותוכנית הבוקר של ערוץ 14 עם עודד מנשה ועדן הראל עשתה רק 1.2% ו-27 אלף צופים.
