צילום: אתר החברה

עזבו את פלייטיקה, רשמו אקזיט: ביץ' באם תמכר ל-Voodoo בחצי מיליארד דולר

בין מייסדי החברה שניים ממייסדי פלייטיקה: אורי שחק וגיגי לוי. ביץ' באם הוקמה ב-2015 וסבב הגיוס האחרון שפירסמה היה גם הראשון שלה, בו גייסה 3 מ' ד'. בין משקיעיה חיים סבן, iAngels ועוד

איתי פת-יה | 30/09/2021 15:56

נושאים בכתבה אורי שחק גיימינג שער הדולר

מפתחת משחקי הגיימינג למובייל Beach Bum נמכרת בסך של עד חצי מיליארד דולר לחברת Voodoo מצרפת. 300 מיליון דולר ישולמו תחילה ויתרת 200 מיליון הדולרים תלויים בעמידה ביעדים. עסקת המכירה מתבצעת כחמש שנים לאחר סבב הגיוס הפרטי הראשון והאחרון שלה, שהיה צנוע למדי - 3 מיליון דולר.

את ביץ' באם הקימו ב-2015 קרן מרום, שחר שצלקה, גיל לוי, אורי שחק וגיגי לוי (יו"ר החברה). השניים האחרונים היו ממייסדי פלייטיקה , אותה עזבו בהמשך בעוד המייסד השותף, הוא גם המנכ"ל, רוברט אנטוקול, נשאר להוביל את החברה.

משקיעים בולטים בחברה הם iAngels, 83NORTH והמיליארדר חיים סבן. ביץ' באם מפתחת משחקים לוח וקלפים בגרסתם לסמארטפונים. ב-12 החודשים האחרונים הכנסותיה הסתכמו ב-70 מיליון דולר בעוד מספר המשתמשים הפעילים בחודש היה 2 מיליון. 150 עובדים מועסקים בביץ' באם שיושבת ברעננה.

כל הכותרות 24/7 הטלגרם שלנו - תכנים יחודיים

הגב לכתבה

שם המגיב *

כותרת תגובה *

תוכן התגובה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה

יואב שפרינגר וגלעד עזרא, מייסדים Apptor.ai צילום פרטי

סטארטאפ להכיר

אין לנו מתחרים- הדרך להתחרות זה אם הלקוחות יתחילו לפתח את המוצר בעצמם

שיחה עם יואב שפרינגר- המנכ"ל ושותף מייסד של Apptor.ai

הדס ברטל | 25/12/2025 05:40

נושאים בכתבה סטארט-אפ AI בינה מלאכותית אי קומרס

ספר בקצרה על עצמך:

אני במקור מבית חנן בצפון. בצבא שירתי ב-8200, שם גם פגשתי את השותף שלי, גלעד עזרא, ובזמן השירות, עבדנו על פיתוח מודלים של פרדיקציה לצבא כדי לזהות התנהגויות, אבל הרעיון זה להתעסק ב-predictable AI. אחרי הצבא הייתי בפלייטיקה בעולמות ה-AI retention. את הסטארטאפ הקמנו במהלך המלחמה, והתחלנו לרוץ איתו ממש תוך כדי המילואים.

ספר על החברה ומניין בא הרעיון?

אלו דברים דומים שעשינו בצבא. חיפשנו איפה אפשר למקסם את מה שעשינו בצבא ולהשליך על שוק, שהוא ממש בלו אושן עבורנו ואין חברה שעושה משהו דומה. תעשיית ה- direct sales, שהיא מאוד אמריקאית ואנחנו בנינו כמה מודלים של פרדיקציה שעוזרים לחברות direct sales לייצר תקשורת טובה יותר עם הלקוחות שלהן. המודלים מזהים טוב יותר מה הלקוח רוצה לקנות, מה המוצר שכדאי להציע לו ומתי יספיק לקנות, כאשר המטרה היא לטרגט בצורה טובה יותר את הלקוחות דרך המודלים שאנחנו מריצים. זה דומה לאי קומרס אבל יש הבדלים כי דרך המכירה בחברות direct sales היא שונה מעט, ואותן חברות רואות את עצמן כתעשייה נפרדת. למשל הרבהלייף היא לקוחה שלנו, ואם ספורה מבחינים שאני עובד איתם, הם יחשבו "מעולה, חברה דומה לנו." לעומת זאת, אם הרבהלייף היו רואים שאני עובד עם ספורה הם היו חושבים שזה אי קומרס. בשנה אחת הגענו ללקוחות וחברות כמו הרבהלייף, שופ דוט קום, It works! Global ו-Immunotec.

אופן המכירה ב-direct sales זה דרך מפיצים שהם המשווקים את המוצרים של החברה. עד שאנחנו הופענו, כל החברות הללו היו בונות על המפיצים לעשות את עבודת השיווק והמכירות והכל היה קורה דרכם בלי ערוצים נוספים. המפיצים מביאים לקוחות והם מדברים עם לקוחות וכדומה. מה שקורה בפועל זה שמאחר וכיום יש עוד הרבה אלטרנטיבות לעשות הכנסה מ-gig economy ובגלל התחרות הרבה בשוק, אז המודל לפיו הם בונים רק על המפיצים כבר לא עובד. מה שאנחנו מביאים לשולחן זה שאנחנו מייצרים מודלים של פרדיקציה שעושים את הכל באופן אוטומטי, את ה-retention, ההמלצות על מוצרים כאשר אנחנו יודעים לזהות מה כל לקוח יקנה ומתי והחברות כבר לא צריכות לבנות על המפיצים אלא אנחנו עושים את זה בשבילם, הכל כבר הופך לאוטומטי.