חולה בית חולים
צילום: halfpoint

Canopy גייסה 13 מיליון דולר בסבב גיוס A

החברה, העוסקת בשיפור תהליך הטיפול בסרטן, השלימה את הגיוס בהובלות הקרן GSR Ventures. קאונפי הודיעה כי כספי הגיוס ישמשו אותה להמשך פיתוח הטכנולוגיה שלה, שיווק, וגיוס של עובדים נוספים למרכז הפיתוח שלה בתל אביב 

תומר אמן |

חברת Canopy, העוסקת בשיפור תהליך הטיפול בסרטן, מדווחת הבוקר כי השלימה גיוס של 13 מיליון דולר (סבב A), בהובלת קרן GSR Ventures אליה הצטרפו משקיעים נוספים, ובניהם: Samsung Next, קרן UpWest, ועוד. כספי הגיוס הנוכחי ישמשו את החברה להמשך פיתוח הטכנולוגיה של החברה, שיווק, וגיוס של 40 עובדים נוספים למרכז הפיתוח של החברה בתל אביב.

 

Canopy הוקמה בשנת 2018 על ידי לביא קביטקובסקי, שכעת מכהן כמנכ"ל בה. הנהלת החברה ממוקמת בניו יורק, ומרכז הפיתוח שלה ממוקם במגדל שרונה, תל אביב.

לדברי החברה, רק בארה"ב נוספים 1.7 מיליון חולי סרטן בכל שנה. אף על פי שהטיפול בסרטן התקדם משמעותית בשנים האחרונות בכל הקשור בתרופות, מכשירי הקרנה, והדמייה - מבחינת ניהול תהליך הטיפול, למרפאות יש חסר עצום: יש להם מערכת תיק רפואי כדי לתעד מה קרה, מערכות בילינג כדי לחייב את הביטוח, אבל חסרה מערכת לנהל את הטיפול עצמו ואת העבודה היום יומית של מאות עובדים בכל מרפאה.

המוצר של Canopy, מבוסס בינה מלאכותית, מגשר לדבירה על הפער הזה באמצעות ניטור של מטופלים, יצירת המשכיות בתהליך הטיפולי בין הביקורים, וכן אוטומציה של משימות רבות ומפנה את הצוות הרפואי להתמקד בטיפול בחולים עצמם. הטכנולוגיה של החברה כוללת גם אפליקציה שמנטרת את החולים באופן שוטף ומקבלת מהם חיווי בזמן אמת על מצבם – תופעות לוואי, כאבים, תגובות לתרופות ועוד. מנגד, האחיות והרופאים מקבלים את המידע השוטף על המטופלים ומצבם בתוך דשבורד מאורגן ויכולים לנהל ביעילות את הטיפול בהם, גם מרחוק.

כיום משתמשים בפלטפורמה של Canopy כ-6 מרכזי אונקולוגיה בארצות הברית. בכל אחד מהמרכזים הללו, מאות אחיות, רופאים ואנשי צוות משתמשים ב-Canopy ככלי עבודה מרכזי לתמיכה במטופלים שלהם.

קביטקובסקי מדגיש את החשיבות שבמערכת בטיפול בחולי סרטן, מחלה שמאופיינת בשונות גבוהה בין המטופלים: "יש כיום כ-30 אלף פרוטוקולים של טיפול בסוגי סרטן שונים. באמצעות מערכת תמיכת ההחלטה שלנו, אחות במרפאה יכולה בתוך שלוש דקות להבין האם המטופל שמדווח אליה באמצעות האפליקציה של Canopy נתון במקרה חרום או שניתן לטפל בו בטלפון. למרות שסרטן היא אחת המחלות הנפוצות ביותר בעולם, הטכנולוגיה נשארה מאחור הן מבחינת המטופל והן מבחינת הצוות המטפל. המוצר שלנו מעניק פתרון הוליסטי ושלם לכל האספקטים של הטיפול ומאפשר קשר קבוע עם מטופלים, ניטור מצבם, סיוע לצוותי הרפואה וכתוצאה מכך מביא לירידה באשפוזים, שיפור בהתמדה של החולים בתהליך הטיפול, וכן שרידות המטופלים והצלת חיים".

 

"מערכת הניטור לומדת את החולים, ובנוסף נשענת על מידע היסטורי רב שנאסף בתיק הרפואי, וכך מזהה תופעות מסכנות חיים ומתריעה על כך בפני הצוות המטפל.", מוסיף המנכ"ל. 

מוצר הניטור של Canopy, שמנטר את החולים ומציף בעיות חשובות בזמן אמת, מפחית משמעותית מצבים שבהם המטופלים נאלצים להפסיק את הטיפול בשל תופעות לוואי וכן מצמצם את מספר הביקורים הדחופים במיון, והאשפוזים, בזכות יכולת הגילוי המוקדם וטיפול בבעיות לפני שהן מחמירות. 

קיראו עוד ב"BizTech"

 

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
מייסדי AI21 - משמאל לימין: אורי גושן, פרופ' אמנון שעשוע, פרופ' יואב שוהם, צילום: רועי שורמייסדי AI21 - משמאל לימין: אורי גושן, פרופ' אמנון שעשוע, פרופ' יואב שוהם, צילום: רועי שור

פרופ' שעשוע (שוב) מוכר חלום; בחזרה לאקזיט של מובילאיי ועל האקזיט הצפוי ב-AI21

אנבידיה קני אותי - ענקית השבבים מלאה במזומנים ומניה חזקה - שווי של 5 טריליון, והיא מחפשת צמיחה; במו"מ לרכישת AI21 במעל 2 מיליארד דולר
רן קידר |
נושאים בכתבה AI21 אמנון שעשוע

AI21 של פרופ' אמנון שעשוע היא עוד חברת חלום. החברה ובשמה המלא - AI21 Labs מפתחת פלטפורמות ומודלים בתחום הבינה המלאכותית, עם דגש על עיבוד שפה טבעית (NLP) ברמת עומק שמאפשרת קריאה, כתיבה, סיכום והבנה של טקסטים מורכבים. היא מתהדרת ביכולת ניתוח טקסט לעומק, וכפי שאמרו מייסדיה היא יכולה לעשות זאת בפחות שגיאות מהמודלים הגדולים. בפועל, היא נחשבת לאחת מהמתחרות של OpenAI, גרוק, ג'ימיני ו־Anthropic. (להרחבה -  מה הבשורה בסטארטאפ החדש של פרופ' שעשוע והאם הוא יכול להיות גדול ממובילאיי?)

החברה מנהלת מו"מ למכירתה לאנבידיה לפי שווי העולה על 2 מיליארד דולר. השווי בגיוס האחרון היה 1.4 מיליארד דולר כשעד היום גייסה החברה קרוב ל-700 מיליון דולר. בהינתן החלום ששעשוע והמייסדים דיברו עליו, עולה השאלה - למה לא להתקדם לבד? האם זה עוד חלום של שעשוע שבסוף נשאר בגדר חלום - את מובילאיי הוא הצליח למכור לאינטל ב-16 מיליארד דולר, כשמאז, כמעט  עשור אחרי, היא עברה שינויים וטלטלות וחזרה לוול סטריט  ואיכזבה כשהשווי כעת הוט 8.6 מיליארד דולר. שעשוע סיפר חלום, מכר חלום, הפך למיליארדר, אבל בפועל, מובילאיי לא סיפקה את הסחורה, ושעשוע לא קונה מניות באופן משמעותי. לדבר זה קל להוציא כסף מהכיס זה קשה. ובכלל, בזמן שהוא המוביל של מובילאיי הוא עוסק בהקמת סטארטאפים, זו לדעתנו הסיבה או לפחות אחת הסיבות המרכזיות למצבה של מובילאיי - למה נפלה מובילאיי? התשובה במנהלים 

אקזיט של 2-3 מיליארד דולר ל-AI21 הוא מרשים, הצלחה גדולה, למרות שהציפיות היו בשמיים. המרוויחים הגדולים נוסף לשעשוע יהיו יואב שוהם ואורי גושן.  ל-AI21 כ-200 עובדים, רובם בעלי תארים אקדמיים מתקדמים וניסיון בתחום הבינה המלאכותית, אך הכנסותיה נמוכות יחסית ונעות סביב 50 מיליון דולר. מבחינת אנבידיה, העסקה מהווה הזדמנות להגדיל במהירות את כוח האדם בישראל לצד רכישת טכנולוגיה, אם כי לא ברור מה אנביידה מחפשת בצ'אט-מחולל של החברה, היא הרי לא רוצה להתחרות בלקוחות שלה.  

לאחרונה רכשה אנבידיה גם את Deci ו-Run:ai בישראל בסכום כולל של מעל מיליארד דולר כשבמקביל היא נערכת להרחבת הפעילות שלה בארץ שמעסיקה כיום כ-5,500 עובדים. הקמפוס החדש בקריית טבעון אמור להעסיק אלפי עובדים ולפי ההערכות תוך שלוש-ארבע שנים יעסיק לפחות 5,000 עובדים נוספים ובעתיד רחוק יותר כ-10,000 עובדים.   


שעשוע מתמקד כעת בפרויקט הבא שלו עם הסטארט-אפ החדש דאבל AI, שהוקם לפני כשנתיים ושואף לפתח טכנולוגיות AI מתקדמות בתחום הסופר-אינטיליגנציה. דאבל AI מתמקדת במחקר ופיתוח ברמה גבוהה, במטרה לבנות כלים שיביאו תגליות מדעיות משמעותיות. במייסדיה נמנים חוקרים מובילים מתחומי מדעי המחשב, מתמטיקה, פיזיקה וביולוגיה, חלקם עבדו עם שעשוע בעבר במיזמים שונים, כולל מובילאיי. אל תתפלאו אם גם החלום הזה יימכר, וזה לא משנה מה יהיה בעוד 10 שנים. שעשוע הוא פרופסור למדעי המחשב, אבל הוא מצטיין בלמכור חלומות ובשוק הטק זה עובד. 

יואב שפרינגר וגלעד עזרא, מייסדים Apptor.ai צילום פרטייואב שפרינגר וגלעד עזרא, מייסדים Apptor.ai צילום פרטי
סטארטאפ להכיר

"המטרה שלנו לזהות מה הלקוח רוצה, החזון להיות מנוע ה-Predictive AI הגדול בתעשייה"

שיחה עם יואב  שפרינגר- המנכ"ל ושותף מייסד של  Apptor.ai



הדס ברטל |

ספר בקצרה על עצמך:

אני במקור מבית חנניה בצפון. בצבא שירתי ב-8200, שם גם פגשתי את השותף שלי, גלעד עזרא, ובזמן השירות, עבדנו על פיתוח מודלים של פרדיקציה לצבא כדי לזהות התנהגויות, אבל הרעיון זה להתעסק ב-predictable AI. אחרי הצבא הייתי בפלייטיקה בעולמות ה-AI retention. את הסטארטאפ הקמנו במהלך המלחמה, והתחלנו לרוץ איתו ממש תוך כדי המילואים.

ספר על החברה ומניין בא הרעיון?

אלו דברים דומים שעשינו בצבא. חיפשנו איפה אפשר למקסם את מה שעשינו בצבא ולהשליך על שוק, שהוא ממש בלו אושן עבורנו ואין חברה שעושה משהו דומה. תעשיית ה- direct sales, שהיא מאוד אמריקאית ואנחנו בנינו כמה מודלים של פרדיקציה שעוזרים לחברות direct sales לייצר תקשורת טובה יותר עם הלקוחות שלהן. המודלים מזהים טוב יותר מה הלקוח רוצה לקנות, מה המוצר שכדאי להציע לו ומתי יספיק לקנות, כאשר המטרה היא לטרגט בצורה טובה יותר את הלקוחות דרך המודלים שאנחנו מריצים. זה דומה לאי קומרס אבל יש הבדלים כי דרך המכירה בחברות direct sales היא שונה מעט, ואותן חברות רואות את עצמן כתעשייה נפרדת. למשל הרבהלייף היא לקוחה שלנו, ואם ספורה מבחינים שאני עובד איתם, הם יחשבו "מעולה, חברה דומה לנו." לעומת זאת, אם הרבהלייף היו רואים שאני עובד עם ספורה הם היו חושבים שזה אי קומרס. בשנה אחת הגענו ללקוחות וחברות כמו הרבהלייף, שופ דוט קום, It works! Global ו-Immunotec.

אופן המכירה ב-direct sales זה דרך מפיצים שהם המשווקים את המוצרים של החברה. עד שאנחנו הופענו, כל החברות הללו היו בונות על המפיצים לעשות את עבודת השיווק והמכירות והכל היה קורה דרכם בלי ערוצים נוספים. המפיצים מביאים לקוחות והם מדברים עם לקוחות וכדומה. מה שקורה בפועל זה שמאחר וכיום יש עוד הרבה אלטרנטיבות לעשות הכנסה מ-gig economy ובגלל התחרות הרבה בשוק, אז המודל לפיו הם בונים רק על המפיצים כבר לא עובד. מה שאנחנו מביאים לשולחן זה שאנחנו מייצרים מודלים של פרדיקציה שעושים את הכל באופן אוטומטי, את ה-retention, ההמלצות על מוצרים כאשר אנחנו יודעים לזהות מה כל לקוח יקנה ומתי והחברות כבר לא צריכות לבנות על המפיצים אלא אנחנו עושים את זה בשבילם, הכל כבר הופך לאוטומטי.

מתי הוקמה וכמה עובדים?

קמנו ביולי 2024, אנחנו 10 עובדים, הרוב בישראל ואחת ביוטה.

מי המשקיעים?

זוהר גילון, יובל בר-גיל, ניר גרינברג, רן שריג, אפי כהן ועוד