"החברות הן כמו להקת מקוננות ברקע - בכל דבר 'הרגולציה אשמה'"

כך לפי דברי יו"ר הבורסה, בפורום שוק החוב של מידרוג ואיגוד החברות הציבוריות בנושא "איך מחזירים את המשקיעים לת"א?". מנגד סם ברונפלד ציין כי הוא "מודאג לגבי עתיד שוק ההון בעיקר נוכח הרפרמות"
רקפת סלע | (8)

מידרוג בשיתוף עם איגוד החברות הציבוריות מקיימים בשעה זו את פורום שוק ההון תוך דיון בסוגייה "איך מחזירים את המשקיעים לתל אביב?".

גדעון אילת, יו"ר מידרוג, פתח את הכנס כשסיפר כי שאל משקיע את אותה השאלה - "איך מחזירים את המשקיעים לתל אביב?". המשקיע ענה: "קודם כל תשאל איך מחזירים את הכסף לתל אביב?". דני גולדשטיין, יו"ר איגוד החברות הציבוריות, הדגיש בדברי הפתיחה כי שוק ההון צריך להיות "יותר רציונלי - מעריך ומעניש".

סם ברונפלד, יו"ר הבורסה לני"ע הציע את פתרון: "צריך לעודד צמיחה - להעמידה על 5% ולהוריד את הריבית". בין השאר הציע ברונפלד כי יש לאפשר אופק מדיני, ולשכנע ש"אנחנו לא יושבים על אבק שריפה חברתי".

בהמשך יצא ברונפלד במתקפה חסרת תקדים כנגד הרגולציה, אותה העדיף לכנות כ"רפורמה". לדבריו "יש מקום לדאגה לגבי העתיד של שוק ההון בעיקר לנוכח הרפורמות הרבות. משהו לא קוהרנטי בתהליך הזה. ועדת הריכוזיות בוחנת את ההשפעה על התחרותיות בכל נושא אך לא את ההשפעה על שוק ההון. אני לגמרי לא שקט לגבי מצב שוק ההון בעוד 5 עד 10 שנים ואם לא יהיה שוק הון אנחנו בצרה גדולה".

יו"ר הבורסה גם לא חסך ביקורת מהחברות שממשיכות להלין על הרגולציה עם נוסח משלו לאימרה המוכרת - "אתם שופכים את התינוק עם האמבטיה". לדבריו "אם נשמעים כמו להקת מקוננות עם המנטרה החוזרת - 'הרגולציה אשמה'. אל תסחפו ותעשו הכללות כי יש רגולציות חשובות. תמקדו את העניין".

המנטרה: "הרגולציה אשמה"

איל סגל, מנכ"ל משותף, תכלית תעודות סל התייחס למצב בענף שלו: "אנחנו מספקים שירות למשקיעים פרטיים ומוסדיים כאשר האחרונים הם מנוטרלים. המוסדיים משותקים כתוצאה מתקנות והוראות רבות שמונחתות עליהם ומקשות עליהם את העבודה. הלכו כאן רחוק מידי".

תגובות לכתבה(8):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 8.
    הוא אומר פה דבר והיפוכו - מה זה? (ל"ת)
    ללקק לכולם קצת קצת 19/06/2012 12:51
    הגב לתגובה זו
  • 7.
    די לעמלות מינימום, רגולציה בורסאית וחוץ בורסאית! (ל"ת)
    lepxii 19/06/2012 11:19
    הגב לתגובה זו
  • 6.
    דיבורים עקרים של אימפוטנטים מהבורסה (ל"ת)
    לכו הביתה, נכשלתם! 19/06/2012 11:01
    הגב לתגובה זו
  • 5.
    כמו שהנגיד מוריד את הריבית כדי לעודד צמיחה, גם על האוצר (ל"ת)
    להוריד מס על הבורסה 19/06/2012 10:52
    הגב לתגובה זו
  • 4.
    כשפוליטיקאי יקדם טובת המדינה לפני עניין אישי-ייטב לכולם (ל"ת)
    משה 19/06/2012 10:52
    הגב לתגובה זו
  • 3.
    למל 19/06/2012 10:41
    הגב לתגובה זו
    גם היו"ר וגם מנכל"ית הבורסה חייבים ללכת ויפה שעה אחת קודם.פעילות הבורסה ונוהלי הפעילות חייבים לעבור רויזיה מקיפה אבל כמו בהרבה מגזרים בשוק הישראלי יש מי שמעדיף את אלו המשרתים את המעטים שמדי חודש עושים קופה יפה ע"ח הרבים. על זה יאמר אל הקיר.
  • 2.
    אבי 19/06/2012 10:38
    הגב לתגובה זו
    צריך להעלות ריבית, להוריד את המס על הבורסה ולחקור לעומק כולל ענישה מרתיעה את כל מקרי מידע הפנים שיש בבורסה המגעילה שלנו. במקום לשכנע שלא יושבים על אבק שריפה חברתי לגרום לזה שלא יהיה אבק שריפה שכזה ובמקום לשכנע שיש אופק מדיני, אולי כדאי שבאמת יהיה סיכוי לדבר כזה. במדינת המתנחלים, הערסים והמושחתים, את מי אתה רוצה לשכנע שהכל בסדר? לעקוץ משקיעים זרים תמימים?
  • 1.
    מטומטמים כל מה שצריך זה לנתב חזרה את הקופות מחול לארץ (ל"ת)
    gg 19/06/2012 10:30
    הגב לתגובה זו
גיא בינשטוק עמיר שיווק
צילום: יחצ
ראיון

״אנחנו מחלקים כבר 20 שנה ברצף דיבידנד; נמצאים בכל מקרר בארץ״

״אנחנו מתעסקים בבסיס של החקלאות הישראלית - דשנים, חומרי הדברה, אריזות, מוצרי השקיה ותערובות מזון לבעלי חיים״ מנכ״ל עמיר שיווק, גיא בינשטוק, מדבר על התוצאות הרבעוניות, מספר מי החליף את הטורקים שהחרימו את ישראל ובעיקר מוכיח שחברה תעשייתית יכולה להיות רחוקה מלהיות משעממת

מנדי הניג |

עמיר שיווק היא מהחברות הוותיקות בבורסה המקומית, עם היסטוריה שמתחילה עוד בשנת 1942 והנפקה לציבור שבוצעה ב־2005. החברה מספקת תשומות חקלאיות לכל רוחב הסקטור מדשנים וחומרי הדברה ועד אריזות, מוצרי השקיה ותערובות מזון לבעלי חיים - פרוסה עם 28 סניפים ברחבי הארץ ונוגעת כמעט בכל חקלאי. ברבעון השני עמיר שיווק הציגה הכנסות של כ־358 מיליון שקל, עלייה של 3.5% לעומת הרבעון המקביל, אבל הרווח הנקי שלה ירד ל־12.7 מיליון שקל לעומת 13.5 מיליון שקל אשתקד 2025. המניה של עמיר שיווק 0.53%   נסחרת בשווי שוק של כ־413 מיליון שקל ומציגה תשואת דיבידנד יציבה סביב 3%, בזכות מדיניות חלוקה רציפה שנמשכת כבר שני עשורים. מתחילת השנה המניה הוסיפה כ-18% וב-12 החודשים האחרונים טיפסה 32%, בסה״כ הגרף של הביצועים די תלול כלפי מעלה אחרי שעמיר שיווק הצליחה לצלוח פרק פחות נעים עם השקעה כושלת בקנאביס.

ביצועי המניה במבט על ה-5 שנים האחרונות - צניחה ואז נסיקה

לפני כמה שנים ניסתה עמיר שיווק לגעת בתחומים חדשים שנראו אז מבטיחים ובראשם הקנאביס הרפואי. החברה השקיעה בחברת BOL (Breath of Life), מתוך מחשבה על פוטנציאל שוק עצום ועל אפשרות לייצר מנוע צמיחה נוסף לצד הפעילות המסורתית. אלא שהמהלך התברר כהימור לא מוצלח: שוק הקנאביס הרפואי בישראל ובעולם לא המריא כפי שציפו, היו הרבה עיכובים רגולטוריים לצד תחרות הולכת וגוברת מה שהוביל את עמיר שיווק להפרשות כבדות שהסתכמו בעשרות מיליוני שקלים . 

המנכ"ל גיא בינשטוק לא מהסס להודות כי זה פרק פחות נעים בהיסטוריה של החברה - כזה שחתך משמעותית את השורה התחתונה והכביד על התוצאות הכספיות בשנים 2021-2022. אבל מדגיש שמאז, עמיר שיווק הרבה יותר זהירה בכל מה שקשור יותר להשקעות מחוץ לליבת הפעילות, והחברה מעדיפה להתמקד ברכישות סינרגיות ישירות לעסקי החקלאות - כמו חממות, מיכון חקלאי ותערובות. "הסיפור הזה מאחורינו", הוא מסכם והמספרים של השנתיים האחרונות באמת מחזקים את התחושה שהחברה הצליחה להחזיר את עצמה למסלול יציב.


אנחנו מדברים אחרי התוצאות הרבעוניות - לפני שנצלול למספרים, ספר קצת על מה שקורה בעמיר שיווק לאחרונה

"עמיר שיווק היא חברה ותיקה מאוד. נוסדה ב-1942 על ידי התאחדות האיכרים בישראל, וב-2005 הונפקה בבורסה. כך שאנחנו מציינים השנה 20 שנה כחברה ציבורית. אני חושב שהייחוד שלנו הוא בפעילות עצמה - שיווק והפצה של תשומות חקלאיות, תחום שקיים בכל מדינה בעולם. אנחנו מספקים הכל: חומרי הדברה, דשנים, אריזות, מוצרי השקיה ותערובות מזון לבעלי חיים. יש גם רכיב נדל"ן קטן - נכס בבני ברק ומרלו"ג בעמק חפר, אבל זו לא הליבה. הליבה היא תשומות חקלאיות".

מהי בעצם הליבה של הפעילות שלכם?

"אנחנו קוראים לזה הגנת הצומח והזנתו שזה בעצם דשנים והדברה, תחשוב על זה כמו אנטיביוטיקה וויטמינים בשביל הצמחים. אנחנו המפיצים הגדולים ביותר בארץ של חברות ענק כמו אדמה וכיל. הקשר שלנו הוא עם ממש עם החקלאי בשטח. במחצית האחרונה חווינו ירידה קלה, בעיקר בגלל מזג האוויר. החורף האחרון היה יבש וחם, מה שהפחית מחלות עלים וצמצם את הצורך בחומרי הדברה".

אז זה מעניין, לא הייתי מצפה מחברה כמוכם שיהיו לה אלמנטים של ׳עונתיות׳

עופר ינאי נופר אנרגיה
צילום: ראובן קופצ'ינסקי

המוסדיים אמרו "עד כאן": חבילת השכר של עמי לנדאו לא אושרה

בעלי המניות של נופר אנרג'י דחו את הצעת הדירקטוריון לאשר חבילת שכר למנכ"ל המיועד עמי לנדאו, הכוללת שכר חודשי של כ-208 אלף שקל, מענק חתימה, בונוסים ומניות חסומות בשווי של כ-12 מיליון שקל בשנה

תמיר חכמוף |

נופר אנרג'י נופר אנרג'י -2.65%   מדווחת כי הצעת הדירקטוריון לאשר את תנאי העסקתו של המנכ"ל המיועד עמי לנדאו, לא עברה באסיפה המיוחדת של בעלי המניות שהתקיימה היום.

לתזכורת על חבילת השכר המוצעת - 30 אלף שקל ביום - האם השכר של עמי לנדאו מוצדק ולמה המוסדיים צריכים להגיד לעופר ינאי - עד כאן!

לפי הדוח המיידי, כ-63% מבעלי המניות שהצביעו תמכו בהצעה, אך בקרב בעלי המניות שאינם בעלי עניין אישי (קרי בנטרול עופר ינאי) נרשם רוב למתנגדים, עם 52.1% לעומת 47.9% בעד. מאחר שנדרש רוב מבין בעלי המניות ללא עניין אישי, ההצעה נדחתה.

הצעת השכר כללה שכר חודשי של כ-208 אלף שקל, מענק חתימה של 2 מיליון שקל, בונוס שנתי של עד שבע משכורות והקצאת מניות חסומות בשווי של כ-10.5 מיליון שקל, חבילה שמוערכת בכ-12 מיליון שקל בשנה, או כ-30 אלף שקל לכל יום עבודה. מדובר בתגמול חריג בהיקפו גם ביחס לחברות רווחיות ומבוססות בהרבה. מעבר להיקף החריג, הביקורת התמקדו גם בכך שחלק ניכר מהתגמול אינו מותנה כלל בעמידה ביעדים כמותיים מדידים, לא פיננסיים, לא תפעוליים ולא אסטרטגיים, בניגוד למקובל בחברות ציבוריות, ובמיוחד בתקופה של חוסר ודאות ניהולית.

על פי טבלת ההצבעות שצורפה לדוח, בין התומכים נמנו הפניקס (קסם), איביאי ומנורה, בעוד שמגדל, מיטב, ילין לפידות, מור ואיילון היו מבין אלו הצביעו נגד, והכריעו את הכף.