סקטור הנפט: גיוס בעזרת אג"ח אאוט, גיוס בעזרת מניות אין

אלמוג עזר |
נושאים בכתבה נפט

סקטור הנפט והגז ממשיך להימצא תחת לחץ עצום בעקבות החובות בו הוא נמצא ומחיר הנפט שירד ביותר מ-60% מאז אמצע שנת 2014. בתחילת מארס חברת דירוג החוב מודי'ס הודיעה כי היא חוזה עלייה לכדי שיעור של 6.5% בכמות חברות הנפט והאנרגיה שיבקשו הסדרי חוב לשנה הקרובה. מדובר בחברות קטנות אשר הנפיקו אג"ח ללא התחייבות (אג"ח זבל). 

החדשות האחרונות מהסקטור נוגעות לכך שחברות הנפט האמריקניות החלו למכור מניות שליטה בכדי לגייס כספים - בקצב הגבוה ביותר שנרשם אי פעם. הזינוק בכמות המניות הנסחרות ודאי משפיע גם שווין של המניות הקיימות ומעמיק את פוטנציאל הירידות שלהן.

דוגמא ראשונה לכך היא מרתון אויל (Marthon oil) שגייסה השבוע 1.3 מיליארד דולר דרך מניות (סימול: MRO). הצעת המניות הגיע שבוע בלבד לאחר שהחברה פרסמה תוצאות רבעוניות שבהן נרשם הפסד, לראשונה מזה שני עשורים. פרט להרחבת סדרת המניות, החברה התחייבה לקצץ בהוצאותיה בחצי לקראת שנת 2016.

פרט למרתון אויל, אפשר לספור לפחות 16 חברות אחרות שביצעו את אותה הפעולה. ולא מדובר רק בחברות קטנות, גם הס (HES) ודבון אנרג'י (DVN) שנחשבות חברות גדולות יותר בסקטור הציעו מניות למכירה. סה"כ סקטור הגז והנפט בארה"ב מציג כרגע 10.5 מיליון מניות למכירה. זינוק של 16.6% לעומת השנה שעברה. 

בכלליות הצעד מצביע על גובה החששות לקראת גיוסים עתידיים של הסקטור - כאשר הנפט ממשיך להיסחר מתחת ל-40 דולר. אם כי נציין את האפקט החיובי העיקרי להחלטה של החברות בכך שהוא מקטין את הסיכויים לפשיטות רגל בתחום. וכידוע כשיורד גשם, הוא יורד על כולם, כלומר במידה וחברות מסוימות יחלו לפשוט רגל בתחום, זה עלול לשמוט את הקרקע מתחת לרגלי חברות אחרות ולהשפיע על כל הסקטור.

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
אייל פודהורצר מנכל אקונרגי
צילום: ליאורה רויטמן

"המשבר באירופה הפך את האנרגיות המתחדשות לאסטרטגיה, ואנחנו שם"

אייל פודהורצר, מייסד משותף ומנכ"ל אקונרג'י, מציב יעדים שאפתניים לחברה לקראת 2026, ומסביר מדוע גרמניה היא יעד אסטרטגי

אתי אפללו |
נושאים בכתבה אנרגיה ירוקה

יתרונה הגדול של אקונרג'י הוא הפוזיציה שלה כ"שחקן מקומי" בכל שוק שבו היא פועלת, כך לדברי אייל פודהורצר מייסד שותף ומנכ"ל אקונרג'י, בכנס אנרגיה ותשתיות של ביזפורטל. "בניגוד לשחקנים רבים שמגיעים עם הון בלבד, אנחנו למעשה יזמים מקומיים. נכנסנו מלמטה, מעולמות הפיתוח, וכיום אנחנו יצרני חשמל. בכל מדינה אנחנו בונים תשתית מקומית עם צוותי הנדסה, תכנון ותפעול, שמאפשרת לנו לנצל ידע, להוזיל עלויות ולהגדיל רווחיות".

בבואם לבחון מדינה חדשה, הסביר פודהורצר, החברה בודקת מספר פרמטרים: גודל השוק, יעדיה האנרגטיים של המדינה, חיבור לרשת החשמל, ורווחיות הפרויקטים. "המלחמה בין רוסיה לאוקראינה האיצה את התוכניות – מדינות קבעו יעדים שאפתניים מאוד. גרמניה, למשל, שואפת להגיע ל־80% אנרגיות מתחדשות עד 2030 ול־100% עד 2035", ציין.



"צוואר הבקבוק הוא לא הכסף – אלא החיבור לרשת"

על אף עודפי ההון המחפשים השקעות באירופה, פודהורצר מבהיר: "הבעיה אינה מימון, אלא זמינות פרויקטים וחיבור לרשת. אנחנו מפתחים היום פרויקטים שכבר אושרו אך יתחברו לחשמל רק ב־2029 או 2030. לכן אנחנו בונים מלאי פרויקטים ארוך טווח".

לדבריו, המלחמה באוקראינה סימנה נקודת מפנה: "אירופה הציבה לעצמה יעד ברור שהוא עצמאות אנרגטית. ראינו רגולציה חדשה, מכסות גבוהות יותר, מענקים ותמריצים. כיום אין היגיון כלכלי בהקמת אנרגיה שאינה מתחדשת. השוק מתרחב גם בזכות המעבר לרכב חשמלי".