חום יולי אוגוסט של חדרי המחשב

גל החום הכבד שפוקד אותנו גורם למנהלי חדרי מחשב בארגונים להזיע הרבה יותר מכל אחד אחר. יחידות הקירור באולמות המחשב עובדות שעות נוספות, חשבונות החשמל מתנפחים במאות אחוזים, רזרבות החשמל קרובות לקו האדום, והקריסה ממש מעבר לפינה
יהודה קונפורטס |

יולי ואוגוסט הם החודשים הכי עמוסים ביומנו של יגאל שניידר, המנכ"ל והבעלים של חברת אלכסנדר שניידר הווותיקה, שמתמחה מזה שנים בפתרונות לתשתיות וחדרי מחשב. בימים אלו הוא מוצא את עצמו מסביר למנהלי מיחשוב, מנמ"רים ואנשי תשתיות שהמחשבים המאיישים את חדרי המחשב בארגונים הם זוללי החשמל הגדולים ביותר, הם אחראים לגידול המטאורי בחשבונות החשמל שמגיעים לארגונים כל חודש, בישראל כמו בשאר העולם.

חשבון החשמל, הוא אחד התחומים האפורים שלא גלויים ממש למנהל הכספים. מדובר בהוצאה חיונית לכאורה, שהרי יש אינספור ארגונים שללא מחשבים - אין להם קיום. אבל שניידר יודע מנסיון מעשי ומלימוד הנושא כי חשבון החשמל אינו מכה משמיים ואפשר וצריך לקצץ ממנו אלפי דולרים, אם רק מוכנים לפתוח קצת את הראש ולקבל החלטות נכונות.

בישראל יש כיום כ-500 חדרי מחשב, שבהם כלולים אולמות מחשבים של ארגונים גדולים עם אלפי מחשבים, ואולמות המכילים מאות שרתים. רק בכמה עשרות מהם יש דטה סנטרים שמתוכננים מראש כהלכה. שם הקירור של השרתים נעשה על פי תפיסות מודרניות והוא פועל על פי העקרון של לקרר את השרתים ולא את החדרים והאולמות מסביב. בחדרי מחשבים ענקיים יש קירור ללא גבולות, האווירה קפואה, אבל הקור לא מגיע למקום אליו הוא צריך להגיע: השרתים.

הקונסולידציה, הבליידים והפיצות למיניהן הביאו לייעול בהשקעה בשרתים עצמם ושירתו כוחות שוק - ספקים ומשווקים - שהבינו כי הארגונים לא יכולים להשקיע בלי סוף בשרתים ויש פתרונות שיכולים לחסוך להם כסף. אבל אלו שעסקו במכירות שרתים ופתרונות איחסון למיניהם, לא טיפלו, ולא לקחו בחשבון את הצד השני של תפעול שרת, שבלעדיו אי אפשר לנהל חדר מחשב: מיזוג האוויר.

חדרי מחשבים ותשתיות מחשבים היו במשך שנים בידיהם של יועצי מיזוג אוויר, יועצי בניה ותשתיות, אנשי חשמל וכדומה, אומר שניידר בשיחה על כוס קפה של בוקר, רגע לפני שהוא צולל אל עוד יום חם מאוד עם הרבה טלפונים ושאלות של לקוחות מודאגים החוששים מקריסת המחשבים שלהם עקב החום הכבד.

הנוסחה הקבועה

היחס בין עלות שרת לבין עלות החשמל שמניע את הקירור שלו, היא נוסחה שמוכרת בכל העולם. החשבןן מאוד פשוט: על כל דולר חשמל שאתה משקיע בקירור השרת שלך, אתה, כמנהל התשתיות בארגון, משקיע, במודע או שלא במודע, עוד שני דולרים של תקורה. ובחשבון עוד יותר פשוט: אם אתה צריך לתחזק חדר מחשב עם 1,000 שרתים, בקונפיגורציה של בליידים המקובלת כיום, אתה תשקיע בחשמל וקירור לפחות 4-5 מיליון דולרים. השרתים עצמם, אגב, יעלו לך רק שלושה מיליון דולרים. זוהי סטטיסטיקה קבועה הנכונה לכל מקום בעולם, ובישראל היא הרבה יותר חד משמעית, בגלל התלות בחברת חשמל אחת ובתעריפים שכל הזמן עולים.

המחקרים השונים שנעשים בעולם אומרים שאם תיישמו שיטות קירור ומיזוג נכונות, המתאימות לאולמות מחשב ולא לבניינים, אתם יכולים להגיע לתקורה של דולר על כל שרת במצב האוטופי. אם תגיעו לתקורה של שני דולר לכל שרת כבר תחסכו באולם של 1,000 שרתים כחצי מיליון דולרים, וזה מספר שכל CFO היה שמח לחסוך אותו, בכל מקום על הגלובוס ועל אחת כמה וכמה בישראל.

שניידר אומר, כי ההערכה ברחבי העולם היא שמשבר הקירור של השרתים הולך וקרב, כי היחס בין עלות ההשקעה בשרת לבין כמות החשמל שצריך כדי לקרר אותו עולה כל הזמן, לטובת החשמל. הקצב של צריכת החשמל הולך וגדל בצעדי ענק וכבר כיום יש בישראל חדרי מחשבים המהווים את ליבת הפעילות העסקית של ארגוני ענק, שעובדים על רזרבות מבחינת הספקי חשמל. השרתים פולטים יותר ויותר חום ומשימת הקירור כמעט ונעשית בלתי אפשרית.

באולמות רבים, אומר שניידר, בונים שטחים מיותרים המבוססים על תחזיות גידול לא ריאליות והשטחים האלו נותרים ריקים זמן רב. מלבד עלות הנדל"ן שלהם, הם זוללי חשמל ומיזוג אוויר, בשעה שניתן כיום, באמצעות פתרונות מוכחים, למקד את הקירור במקום שצריך. זאת ועוד, קיימים כיום פתרונות בעולם שיכולים לצמצם מאוד את נפחי חדרי השרתים של המנמ"ר עד כדי חדר אחד, הדומה בגודל לחדר של המנמ"ר.

אז למה מנהלי הארגונים לא רצים מייד כדי לחסוך כסף, אנחנו שואלים את שניידר. לדבריו, הבעיה אינה רק טכנולוגית-הנדסית. יש כאן בעיה תרבותית-אנושית. הצורך הדחוף בחיסכון באנרגיה הכריח פתאום את מנהלי חדרי המחשב, מנהלי התשתיות והמנמ"רים הממונים עליהם, לשבת ליד שולחן אחד, ולדבר. זהו מפגש שבעבר נועד מראש לכישלון. מה מחפש יועץ מיזוג אוויר או קבלן תשתיות בלשכת המנמ"ר?

כל אחד מהצדדים סבור שרעהו מומחה בתחומו אבל לא מבין כלום בתחום שלו. בניסיונו לשכנע את הארגונים לחסוך את כספם, מוצא את עצמו יגאל שניידר, מתווך ומגשר בין העולמות האלו כדי שהאולם של חדרי המחשב שלהם לא יקרוס, ואל תחשבו שזה פשוט. "נתקלתי במצבים שבהם יועץ מיזוג האוויר לא יודע אפילו מה לשאול את המנמ"ר, לא מכיר את שפתו ואפילו לא חושב להיכנס לדבר איתו", הוא אומר. הדו-שיח בין הגורמים האלו מביא לכך שמנהל חדר המחשב מאלתר פתרונות מיזוג שבדרך כלל באים לידי ביטוי בהגדלת יחידות הקירור הממזגות את אולם המחשב, במקום למצוא את הפתרונות המתאימים לשרתים עצמם.

IT ירוק

שניידר לא רק מסביר ומציע פתרונות לחדרי מחשב, הוא גם כותב על זה בבלוג הפרטי שלו, אותו הוא מעדכן פעם או פעמיים בשבוע. באחד הפוסטים שלו כתב שניידר, כי החיסכון בחשמל משתלב מעולה במגמה של הנהירה לעבר עולם ירוק יותר. ברור שצריכת חשמל גדולה יותר גורמת לזיהום אוויר ואינה ידידותית לסביבה.

כך למשל פורסם לא מכבר כי סיטיבנק הודיע על הקמת דטה-סנטר ירוק בפרנקפורט, שמיועד ל-8,000 שרתים שיתמכו בפעילות הארגון באירופה, המזה"ת ואפריקה. "חדר מחשבים ירוק הוא חדר מרכז נתונים המתוכנן למקסימום יעילות אנרגיה, שמביא לידי ביטוי את כל האלמנטים של קירור יעיל, חיסכון בשטח ריצפה, תאורה חסכונית, אספקת מתח ב-DC ועוד", אומר שניידר.

הממשלה מצטיינת

מבחינתו של שניידר, גולת הכותרת של הפעילות של חברתו השנה הייתה הקמת הדטה סנטר במרכז המחשבים החדש של ממשל זמין במשרד האוצר. שניידר מלא שבחים לבועז דולב, מנהל תהילה, האחראי לכל השרתים והמחשבים של משרדי הממשלה. כל השרתים יושבים בדטה-סנטר אחד שתוכנן, לדברי שניידר, בחוכמה רבה וביעילות.

על פי פרסומים של הממשלה, הדטה-סנטר הזה חוסך 600 אלף שקלים בשנה לתקציב המדינה, בעיקר בחשבון החשמל ובתקורות, והוא יחזיר את ההשקעה בו תוך שלוש שנים.

שניידר משוכנע, כי כשם שהממשלה הצליחה להבין את החשיבות שבבניית דטה-סנטר נכון, כך גם ארגונים גדולים ובינוניים יכולים לעשות זאת. אין מדובר רק בחיסכון כספי, אלא ביכולת העתידית של ארגונים לתפקד, בתקופה בה כדור הארץ הולך ומתחמם וכמויות הוואטים הנדרשות לקירור נוסקות בצורה היסטרית, מבלי שתהיה תשתית נכונה ומתאימה. רקע לפני המשבר, מציע לכם שניידר לחטוף שיחה איתו, במקום ממוזג כמובן. שלא תגידו שלא הזהרנו.

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
מילואימניקים. קרדיט: Xמילואימניקים. קרדיט: X

הרוויח במילואים מעל 40 אלף שקל בחודש והוא פושט רגל; האם תגמולי המילואים יעברו לנושים?

רן קידר |
נושאים בכתבה מילואימניקים

יש בסיפור הזה כמה תובנות מעניינות - כולנו עם המילואימניקים, מגיע להם הרבה על השמירה, הגנה ועל הניצחונות. אין לאף אחד ספק בכך. הם ראויים לכל תשלום שיקבלו. חלק מהם גם בזכות כל המענקים מסביב הגיעו למספרים מאוד גבוהים. ההכנסות שלהם היו מעל השכר באזרחות, ושוב - זה מוצדק. אבל מה קורה אם באזרחות הם חייבים הרבה כסף - האם השכר במילואים יכסה את החוב כפי שלכאורה צריך להיות? אחרי הכל, דמיינו שמילואימניק הקים עסק ונפל ובדרך אנשים שילמו ולא קיבלו את השירות, האם בזכות העובדה שהוא מילואימניק הוא יקבל הקלה בהחזרת החוב לאזרחים התמימים האלו? זו שאלה קשה. התשובה היא כן.

בית המשפט הכריע והקל על מילואימניק שהעסק שלו נפל חודשים לפני המלחמה כי הוא מילואימניק בית המשפט השלום בירושלים, בשבתו כבית משפט לענייני חדלות פירעון, קבע בימים אלה כי תגמולי ימי מילואים המשולמים לחייבים המשרתים שירות מילואים ממושך, מוגנים, ולא יועברו לקופת הנשייה. ההחלטה ניתנה בימים אלה על ידי השופט עופר יובל, בעקבות מחלוקת ממושכת בין מילואימניק לבין הנאמן שמונה לו, שבמהלכה ייחס הנאמן למילואימניק ולבא כוחו חוסר תום לב והסתרת הכנסות.

בעקבות כישלון החופשה, האיצה החשיפה השלילית ברשתות החברתיות את קריסת חברת התיירות וגררה את החייב לחובות כבדים. במסגרת הבקשה לפתיחת הליך חדלות פירעון נאמדו חובותיו לנושיו בכ-3.42 מיליון שקלים. ימים ספורים לאחר שהוגשה הבקשה, פרצה מלחמת "חרבות ברזל". כבר ב-7 באוקטובר גויס החייב בצו 8 לשירות מילואים פעיל, ומאז הוא משרת ברציפות כרס״פ פלוגה בגדוד מילואים, כבר יותר מ-630 ימים ברציפות, לרבות שבתות וחגים. 

מיכל כהן
צילום: אביגיל פיפרנו באר

מיכל כהן ומלחמתה בקרטל הבנקים

רשות התחרות עשויה להשיג לכם מה שאף אחד לא עשה למענכם בעבר - להתמודד עם הבנקים החזקים ולהכריח אותם לתת לכם ריבית בעו"ש, לספק עמלות סבירות, ופשוט - לעודד את התחרות על אמת, ולא כמו שבנק ישראל מתנהל - כמפקח שדואג דווקא להגדלת רווחי הבנקים

מנדי הניג |

מיכל כהן, הממונה על רשות התחרות יכולה "לקנות את עולמה". היא נתפסת כיבשה, חלשה, אבל המהלך שהיא מניעה עכשיו יכול למחוק לה שנים של בינוניות ולהציב אותה בצמרת הרגולטורים שהשפיעו על הצרכן הישראלי. כולם יודעים שהבנקים עושקים אותנו. כמעט כולם יודעם שזה בחסות בנק ישראל שמדבר על יציבות הבנקים, אך בעצם דואג לרווחים שלהם. הרווחים האלו לא נורמליים וכשבנקים מרוויחים ככה זה על חשבונכם - אתם לא מקבלים ריבית בעו"ש, אתם מקבלים ריבית נמוכה על פיקדונות, אתם משלמים ריבית גבוהה על הלוואות ואתם משלמים עמלות מאוד גבוהות. 

בנק ישראל עוצם עיניים, אבל משקיע המון ביח"צ שמנסה לדברר כמה הוא עוזר לנו - הציבור, מול הבנקים וכמה הוא מצליח לכופף את הבנקים לתת לנו הטבות ומענקים. זה לא נכון, כל תרגילי היח"צ וההשקעה העצומה בהם רק מוכיחה את זה. אם מראש הבנקים היו דואגים פחות לרווחים שלהם ויותר לרווחה של הציבור, הם הרי לא היו צריכים יח"צ. יח"צ צריך בעיקר כדי להשפיע ולסובב את דעת הקהל. בפועל, הבנקים אכן מעבירים לכם עכשיו תשלומים, החזרי עמלות וכו', אבל זה כסף קטן. אם הם היו מספקים לכם את מה שמגיע לכם בעולם הגון והוגן - ריבית על העו"ש, זה היה מיליארדים רבים שנכנסים לחשבון שלכם; אם הם היו לוקחים עמלות סבירות בפעילות בניירות ערך, זה היה מוסיף לכם פי כמה וכמה מכל ההטבות לכאורה שהם נותנים. 

זו נתינה לשם יחסי ציבור, בפועל מדובר בזאב שמנסה להתחפש לכבש. כולם יודעים זאת, גם מיכל כהן, אלא שהיא מנסה ללכת עד הסוף. רשות התחרות לקראת הכרעה דרמטית ראשונה מסוגה במגזר הפיננסי, שתעניק לה סמכויות התערבות בפעילות חמשת הבנקים הגדולים - לצד בנק ישראל. זה לא עניין של מה בכך.

השאלה הגדולה היא האם חמשת הבנקים הגדולים יוגדרו כקבוצת ריכוז? רשות התחרות הזמינה אותם לשימוע נוסף, ומתגבש תרחיש שבו הרגולטור עשוי לקבל סמכויות חדשות להתערב בפעילותם. ההכרזה, אם תתבצע, תייצג צעד חסר תקדים במגזר הפיננסי, ותעניק לממונה על התחרות את היכולת להנחות בפועל את הבנקים,  במקביל לפיקוח הקיים של בנק ישראל.

המהלך מתרחש על רקע מבנה שוק מרוכז במיוחד - חמשת הבנקים מחזיקים כמעט את כל נכסי המערכת הבנקאית הקמעונאית ומשקי הבית מתמודדים עם חסמי מעבר וכניסה. רשות התחרות טוענת כי התחרות בענף נמוכה והחסמים קיימים, וההכרזה עשויה להיות צעד מפתח בהגדלת כושר המיקוח של הצרכנים וחיזוק התחרות הפיננסית. זה יהיה מאבק. לא ברור ולא ידוע עד כמה מיכל כהן נחושה וחזקה. הבנקים יגיעו, יאיימו, יזיזו את בנק ישראל לטובתם, יהיו לוביסטים, פוליטקאיים שיתנגדו. תזכרו שלא משנה מה אומרים ומי אומר, השורה התחתונה שידועה - אין תחרות אמיתית בין הבנקים.  ואם כך - אז בטח שרשות התחרות צריכה להתערב.