מחריף המאבק במזרחי - ההנהלה ביטלה את החופשה בסוכות
העובדים בבנק המזרחי מתחילים להרגיש בנחת זרועה של ההנהלה, על רקע מה שנראה כמאבק עובדים שהחל להתעצם. מהבנק נמסר כי לראשונה מזה שנים, לא תהיה השנה בחג הסוכות חופשה מרוכזת ביחידות המטה של מזרחי-טפחות. בהנהלת הבנק מסרו כי זאת, לאחר שהובן כי ועד העובדים מתכוון לנצל את החופשה על מנת לנסות ולשבש את פעילות הבנק ולפגוע קשות בשירות ללקוחות.
בבנק ציינו, כי במזרחי-טפחות קיים נוהג ותיק, לפיו מדי שנה יוצאות יחידות המטה של הבנק לחופשה מרוכזת בחגים סוכות ופסח, כאשר העבודה בסניפים מתקיימת במתכונת חג.
הנהלת הבנק התכוונה לאפשר גם השנה, לעובדי יחידות המטה לצאת לחופשה מרוכזת, וליהנות מאווירת החג בחיק משפחותיהם. ואולם, מבירור שהתקיים היום עם ראשי הוועד הובן שוועד העובדים מתכוון לנצל את היעדרותם של עובדים ומנהלים רבים על מנת לנסות לשבש את העבודה בבנק ולמנוע שירות מהלקוחות.
יצוין, כי בכל ניסיונות ההשבתה הקודמים נחל הוועד כישלון צורב כאשר רובם המכריע של הסניפים פעלו והעניקו שירות מלא ללקוחות. היעדרותם של עובדים ומנהלים רבים, שישהו בחופשה מרוכזת, מהווה הזדמנות "נוחה" מבחינתו של הוועד, לממש את כוונתו-מזימתו מזה זמן, להשבית את הבנק.
במכתב ששיגר לציבור העובדים, ושכותרתו: "כוונות הוועד להשבתת הבנק ושיבוש פעילותו בתקופת החגים", כותב סמנכ"ל הבנק ומנהל מערך משאבי אנוש, שאול גלברד:
"מבירור שקיימנו היום עם יו"ר הוועד היסקנו, כי הגב' לזרוביץ מתכוונת לנצל את היעדרם של מנהלים ועובדים רבים מעבודה בימי חול המועד, בשל החופשה המרוכזת, על מנת לנסות ולשבש את העבודה... . זאת, בתקווה שהנסיבות הפעם יאפשרו לה להסב נזק כבד לבנק, לעסקיו וללקוחותיו".
הנהלת הבנק מסרה כי היא לא מוכנה לתת יד לכוונה לא הגונה זו ועל כן, אנו מצטערים להודיע כי השנה לא תתקיים חופשה מרוכזת בחול המועד סוכות. לצערנו שוב מתברר, כי ועד העובדים והעומדת בראשו מעדיפים מניעים ואינטרסים זרים ואישיים על-פני טובתם של העובדים".
ועד העובדים מגיב בחריפות להחלטת ההנהלה. "הנהלת המזרחי משקרת במצח נחושה", טוענים בתגובה להודעת הבנק. "ההנהלה החליטה "לדפוק" את העובדים ולבטל את החופשה. היא מנסה להאשים את הוועד כאילו אנו מתכוונים לקיים עיצומים - לא דובים ולא יער! לא היה ולא נברא!". ועד עובדי הבנק הוסיף והגיב באומרו כי "ערב יום הכיפורים הנהלת בנק המזרחי משקרת במצח נחושה - האמת הפשוטה והעצובה היא שההנהלה פשוט החליטה "לדפוק" את העובדים והיא מחפשת שעיר לעזעזל".
מותגי השנה - 2025מסכמים שנה: 6 המותגים שנסקו ב-2025
שישה מותגים, שישה תחומי פעילות, ומכנה משותף אחד: 2025 הייתה השנה שבה מי שהצליח לחבר בין מוצר נכון, קמפיינים מדוייקים ולבסס קשר עם הצרכנים, השיג הרבה יותר משורת הרווח - מי המותגים שהובילו השנה ומה האתגרים שעומדים להם בדרך?
דירוג כבכל שנה, יש מותגים שהשנה האירה להם פנים ושמה אותם במקום אחר לגמרי מנקודת הפתיחה. זה יכול להיות גורל הנסיבות וזה בפעמים אחרות תלוי יוזמה ותעוזה של המותגים עצמם. חלק עשו פריצת דרך של ממש וחלק פשוט בלטו יותר מהאחרים, בזכות רצף של מהלכים שיצרו עקביות ושיח ציבורי חיובי לאורך השנה.
זה לא תמיד מתבטא בתוצאות הכספיות, "מותג השנה" זה מכלול של פעולות שהארגון עשה שהצליחו למקם אותו בתודעה הצרכנית. מפעילויות שיווק, מהלכי קד"מ מדויקים וגם ובעיקר החלטות אסטרטגיות שהקפיצו את המותג
השנה היו עשרות מותגים שניסו לתפוס מקום מרכזי, אבל בסופו של דבר צריכים להכתיר מנצחים. ורק שישה מהם - כל אחד מתחום אחר - הצליחו להתברג בקטגוריית "מותגי-העל" מבחינתנו ב-2025.
אלו השישה ששיחקו בליגה של הגדולים:
לאומי
השנה שבה הבנק עבר את רף מאה מיליארד השקלים והפך למותג הדומיננטי בשוק הבנקאות.
2025 הייתה בראש ובראשונה השנה של בנק לאומי. הבנק נהיה לחברה הציבורית הגדולה בישראל וחצה לראשונה שווי שוק של 100 מיליארד שקל. התוצאות שלו בתשעת החודשים הראשונים של מציגות רווח של 7.7 מיליארד שקל ותשואה על ההון של 17%, נתון גבוה גם בהשוואה בינלאומית. בנוסף, חילק לאומי דיבידנד רבעוני של 2 מיליארד שקל, הגבוה שנרשם אי פעם בבנק בישראל.
- "נראה שיפור בדירוג האשראי ב-2026": הנתונים שמפתיעים את השווקים
- חברות הביטוח עוקפות את הבנקים בדירוג האשראי - האם זה שינוי תפיסתי?
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
אלא שמעבר למספרים, המותג לאומי עצמו גם הוא המריא. המנכ"ל חנן פרידמן והסמנכ"לית מיטל שירן הראל בנו אסטרטגיית שיווק רחבה שהציבה את הבנק בנקודת פתיחה ברורה מול המתחרים. גל תורן הפך לדמות כמעט משפחתית בפרסומות, עומר אדם העביר את המסרים, ולאומי היה פשוט בכל מקום. הבנק גם הציב את השירות בקדמת הבמה, בפרט מול מזרחי טפחות, עם פתיחת מוקדים 24 שעות ביממה וחשיפת הטלפונים הישירים של מנהלי הסניפים.
חשד להפרות וזיהום אוויר: בז"ן הוזמנה לשימוע במשרד להגנת הסביבה
עידית סילמן: "הממצאים מצביעים על מספר רב של הפרות ובכללן כאלה הגורמות לזיהום אוויר חזק או בלתי סביר וכן הפרות של תנאי היתר הרעלים, מתוך סיכון בריאות הציבור והסביבה" קבוצת בזן: "קבוצת בזן פועלת ותמשיך לפעול בשקיפות מלאה אל מול גורמי המקצוע בתחום הגנת
הסביבה"
בזן מחוז חיפה של המשרד להגנת הסביבה שלח התראה וזימון לשימוע לבז"ן בזן 0.87% , לכרמל אולפינים ולגדיב, בעקבות שורה של הפרות לכאורה של תנאי היתרי הפליטה והרעלים ושל הוראות חוק אוויר נקי וחוק החומרים המסוכנים. המסמכים שנמסרו לחברות מתארים ליקויים חוזרים בפליטות מזהמות, בתשתיות ובניהול חומרים מסוכנים.
השרה להגנת הסביבה, עידית סילמן, אמרה כי "הממצאים מצביעים על מספר רב של הפרות ובכללן כאלה הגורמות לזיהום אוויר חזק או בלתי סביר וכן הפרות של תנאי היתר הרעלים, מתוך סיכון בריאות הציבור והסביבה. המשרד להגנת הסביבה לא יאפשר למפעלים לסכן את בריאות הציבור והסביבה ויפעל בכל הכלים העומדים לרשותו כדי להבטיח עמידה מלאה בחוק".
על פי נתוני המשרד, בתחנות הניטור ובדיגומים על גדר המתחם נרשמה מגמת עלייה עקבית בריכוזי בנזן, חומר המוגדר כמסרטן, החל מ-2020 ועד 2024. לפי המשרד, העלייה נובעת מפליטות המתחם המשותף של בז"ן וגדיב, וחשפה את הציבור לרמות מזהם הגבוהות מאלה שנקבעו בערכי הסביבה. בנוסף לכך נמצאו חריגות רבות מערכי הפליטה המותרים לבז"ן ולכאו"ל לגבי מזהמים שונים, בהם תחמוצות גופרית, תחמוצות חנקן וחלקיקים. בחלק מהמקרים דווח על פליטות עשן שחור שהוגדרו כזיהום אוויר חזק או בלתי סביר, בניגוד לתנאי היתר הפליטה.
בממצאים הנוגעים לגדיב התגלו שתי הפרות מהותיות של תנאי היתר הרעלים: הפעלה של קווי דלק חוץ-מפעליים המוליכים חומרים מסוכנים ללא מערכת הגנה קתודית במקטע מסוים, מצב שמגביר את הסיכון לקורוזיה ולדליפות; וכן הפעלה מחדש של מכלי אחסון מסוכנים אחרי אירועים חריגים ללא אישור מחודש של בודק מוסמך, בניגוד לדרישות ההיתר.
- בזן: עליה במרווחי הזיקוק, התקבולים על הפגיעה במתקנים תרמו למעבר לרווח
- בזן הפסידה 37 מיליון ד' ברבעון - מרווח הזיקוק הסתכם על 10.5 דולר לחבית
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
בשל הליקויים, המשרד להגנת הסביבה שוקל צעדי אכיפה ובהם צו מינהלי לפי חוק אוויר נקי לצמצום ומניעת זיהום, וכן הטלת עיצומים כספיים. לפני קבלת החלטה סופית זומנו החברות לשימוע.
