רשת קרפור, המעסיקה 4,000 עובדים בישראל, הודיעה על כוונתה לפטר 230 עובדים, רבים מהם עובדי מגה הוותיקים, בהם גם עובדים בגיל הפנסיה, שעלותם לחברה גבוהה יותר בגלל הסכמי השכר הישנים שנחתמו עוד בתקופה שהרשת הייתה בבעלות חברת העובדים של ההסתדרות. ההודעה מגיעה כשבועיים לאחר שאייל אלי, יו"ר ועד העובדים לשעבר, מונה לסמנכ"ל משאבי אנוש בחברה. צעד זה, כך נראה, הסיר את ההגנה שהעניק לעובדים לאורך שנים ואיפשר את הוצאת המהלך לפועל.

במסגרת גל הפיטורים, שנועד לטענת קרפור לשפר את השירות ללקוחות ולבצע התאמות מקצועיות, רבים מהעובדים המפוטרים הם ותיקים, כולל מבוגרים בגיל הפנסיה. צעד זה מעורר ביקורת בקרב גורמים שונים בשל האופן שבו הוא עשוי לפגוע באוכלוסיות פגיעות. 

צביקה שווימר, מנכ"ל אלקטרה צריכה

אייל אלי עבר לצד השני 

אייל אלי, שכיהן במשך שנים כיו"ר ועד עובדי מגה, שהפכה לפני כשנתיים לרשת קרפור, הודיע על מעברו להנהלת החברה. אלי התפטר מתפקידו כיו"ר ועד העובדים ומונה לתפקיד סמנכ"ל משאבי אנוש של קרפור.

• אלקטרה צריכה: השיפור בקרפור ממשיך להוביל את החברה
• צביקה שווימר: "אנחנו לא החברה שהיינו לפני שנתיים, אנחנו נוגעים בכל תחומי החיים"
• המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7

המעבר של אלי לתפקידי ההנהלה מהווה צעד חריג, במיוחד לאור תפקידו הקודם כמייצג העובדים במאבקים לשמירת זכויותיהם. כעת, הוא יפעל כחלק מהנהלת החברה, תפקיד שכולל יישום מהלכי התייעלות כמו קיצוצי שכר או סגירת סניפים.

אלי החל את דרכו המקצועית במגה כמנהל מחלקת ירקות, ונבחר לראשונה לכהן כיו"ר ועד העובדים בשנת 2005. בתקופת כהונתו, התמודד עם משברים משמעותיים, כולל פיטורי עובדים נרחבים שנגרמו בעקבות קשיים כלכליים של מגה. במהלך מכירת הרשת לנחום ביתן ב-2016, פעל אלי לשמר את זכויות העובדים בהסכם קיבוצי.

השיפור של קרפור ברבעון השלישי

למרות המהלך הקשה, תוצאותיה הכספיות של קרפור מצביעות על שיפור משמעותי ברבעון השלישי. הרשת עברה לרווח נקי של 817 אלף שקל, לעומת הפסד של 22.9 מיליון שקל ברבעון המקביל. מכירותיה צמחו ב-7.2% והסתכמו ב-890 מיליון שקל, והחברה רשמה שיפור משמעותי ברווח הגולמי והתפעולי. שיפור זה הושג בזכות הסבת סניפי מגה ל"קרפור", עליות מחירים, ושיפור בתנאי הסחר עם ספקים. גם המכירות בחנויות זהות ברבעון גדלו בשיעור של כ-6% בהשוואה לרבעון המקביל אשתקד.

• שופרסל מטעה צרכנים ונקנסת בכ-2 מיליון שקל
• שווי תיק ההשקעות של הזרים שבר שיא, ומה עשו המשקיעים הישראליים?
• תוכן שיווקי צברתם הון? מה נכון לעשות איתו?
• קרנות ההשתלמות באוגוסט: תשואה של כ-1.1% במסלול הכללי; כ-1.3%...

בשיחה שערכנו עם צביקה שווימר מנכ"ל אלקטרה צריכה (בעלת השליטה בקרפור) לאחר דוחות הרבעון השלישי, ציין שווימר כי הוא מאמין שקרפור תגיע להכנסות של מיליארד שקל. "החברה תגיע להכנסות של מיליארד שקל, לא יודע ולא חושב שברבעון הרביעי. מקווה שעד הרבעון הראשון של 2025 נגיע לקצב הזה". 

רבעון רביעי יהיה רבעון חזק בגלל החגים, נראה צמיחה בקרפור לעומת רבעון שלישי, זה יהיה כבר קרוב למיליארד שקל?

"קרפור גדלה בסדר גודל של כ-7% לעומת רבעון מקביל. יש לנו חנויות בהסבה. אנחנו בחלק האחרון של ההסבה. התוצאות ברבעון הרביעי יהיו חזקות מהשלישי. תזרים המזומנים ברבעון הנוכחי מעיד על חוזקה של החברה, סדר גודל של 120 מיליון שקל, גם ה-EBITDA מצויין. אנחנו רואים פעילות מאוד חזקה שצומחת".

ברבעון השלישי קרפור מכרה ב-890 מיליון שקל, מתוכם 710 מיליון שקל בסניפים מוסבים לקרפור (תהליך ההסבה ארך מעל שנתיים - מיינות ביתן-מגה לקרפור). ככל שההסבה מושלמת כך נוצר שיפור במכירות למ"ר וגידול ברווחיות. בעבר הסבת חנויות לקרפור היתה בעלות מאוד גבוהה, אבל בשנה האחרונה קרפור מסבה את הסניפים בעלות נמוכה והיעילות הזו מתבטאת בחיסכון בהוצאות וגם מזרזת את השיפור במכירות וברווחים בזכות הסבות מהירות. 

היקף של 710 מיליון שקל מתוך 890 מיליון של סניפים שהוסבו - ברבעון הרביעי תגיעו למכירות של מעל 90% בסניפים שהוסבו? והאם יעד של מיליארד שקל יהיה ברבעון רביעי או בתחילת 2025?

"כן. ברבעון הרביעי נגיע למעל 90% במכירות מסניפי קרפור. החברה תגיע להכנסות של מיליארד שקל, לא יודע ולא חושב שברבעון הרביעי. מקווה שעד הרבעון הראשון של 2025 נגיע לקצב הזה". 

שווימר לא אומר מפורשות, אבל הוא מכוון למכירות של 4.5 מיליארד שקל או לסביבה הזו. בקצב המכירות והרווחים של השנה הבאה ובהינתן החוב שירד דרמטית בזכות יצירת המזומנים, קרפור כבר עשויה להיות שנה הבאה בשלה להנפקה או פיצול-ספין אוף. 

דובר בעבר על לפצל את קרפור מאלקטרה צריכה או להנפיק אותה, מה אתם מתכננים?

"עמדנו בכל המשימות שהצבנו בעבר, כולל מעבר לרווחיות, נמשיך לראות תוצאות טובות. אנחנו מסתכלים ובוחנים כל הזמן, חלק מהאופציות שלנו על השולחן הם להנפיק אותה. יש הרבה שיפור ועשייה בקרפור ויש מנועי צמיחה נוספים ואנחנו ממשיכים לפתח את החברה. לא החלטנו לגבי הנפקה, אבל ככל שנשביח את החברה זה חלק מהאפשרויות שלנו".

איך אתם מתמודדים עם המחסור בעובדים בענף?

"כחברה גדולה וכחלק מקבוצת אלקו, אנחנו יודעים לנייד את העובדים. העובדים הם חלק מאיתנו וחלק מההצלחה שלנו. אין לנו מחסור של עובדים".