צביקה שווימר הוא מנכ״ל אלקטרה צריכה, חברה שפועלת בתחומי מוצרי חשמל, קמעונאות, יבוא, מותגים, מזון ופעילויות צרכניות נוספות. החברה מזוהה עם רשתות ומותגים בתחומי חשמל, מיזוג אוויר, קמעונאות ומוצרים לבית, ובשנים האחרונות ניסתה להרחיב את הפעילות גם לתחומים
חדשים כמו קמעונאות מזון בינלאומית. שווימר מוביל חברה שנמצאת בלב השינויים בהרגלי הצריכה בישראל: מעבר לקניות אונליין, תחרות מחירים, רגישות גבוהה ליוקר המחיה, תנודות בשערי מטבע ושחיקה אפשרית במרווחים. האתגר המרכזי שלו הוא לשמור על חוזק המותגים והרשתות הקיימות,
לשפר רווחיות בפעילויות חדשות, להתמודד עם תחרות חזקה ולוודא שהתרחבות עסקית אינה פוגעת ביציבות החברה. אלקטרה צריכה נהנית מגב של קבוצת אלקו וממותגים מוכרים, אך פועלת בשווקים שבהם הצרכן משווה מחירים במהירות והנאמנות למותגים אינה מובטחת. עבור המשקיעים, החברה תחת
שווימר היא שילוב בין קמעונאות, יבוא, מותגים וניסיון להרחיב פעילות צרכנית, לצד צורך להוכיח משמעת תפעולית ורווחיות יציבה.
״ישראל היא אי צרכני״ אומר מנכ״ל אלקטרה צריכה, צביקה שווימר בועידה הכלכלית של ביזפורטל; למה הצריכה בישראל לא נעצרת? "200 אלף תינוקות בשנה – זו עיר חדשה" ; ״אנחנו כבר לא ‘חברת חשמל ומזגנים’. אנחנו קבוצה קמעונאית עם DNA בינלאומי״ על ההשבחה של הנדל״ן ומה קורה
בקרפור
בנטרול מגזר המזון, הסתכם הרווח הנקי המיוחס לבעלי המניות בכ-1.6 מיליון שקל, לעומת רווח של כ-23.5 מיליון שקל ברבעון המקביל של 2022; ב-2023 כולה הפסידה החברה 101 מיליון שקל; סוגרת את סניפי 7ELEVEN - המניה צונחת ב-6%
המלחמה, הסבת הסניפים וההתייעלות משפרות את התוצאות של קרפור שצפויה לעבור לרווח משמעותי ב-2024; במקביל ערכה עולה בזכות עליית ערכה של שופרסל. בדרך להשבחה אלקטרה צריכה, האמא, תבצע מחיקת מוניטין; ויש גם סיכונים
ההשקה החגיגית של '7 אילבן', לא העידה על הבאות; שנה אחרי - הרשת ההפסדית לא מביאה בשורה ורחוקה מאוד מהיעדים; איך מנצחות הפיצוציות את הרשת ואיך ההפסד של הראל ויזל הפך לניצחון?
קרפור מגייסת 180 מיליון שקל, כאשר 80 מיליון שקל יושקעו על ידי איש העסקים הצרפתי סימון פינטו, והשאר על ידי בעלי המניות של החברה; החברה השלימה גיוס של 57 מיליון שקל בחודש שעבר כשבמקביל היא נערכת למכור גם את רשת מהדרין, וזאת בכדי לחזק את הונה העצמי לקראת הסבת סניפים נוספים