צביקה שווימר: "אנחנו לא החברה שהיינו לפני שנתיים, אנחנו נוגעים בכל תחומי החיים"
אלקטרה צריכה נמצאת בתנופה בשנתיים האחרונות. ההתאוששות של קרפור היא אומנם הבולטת ביותר, אבל מעבר לזה הפכה אלקטרה צריכה לאחד מהקבוצות הקמעונאיות הגדולות במשק - בתחום קמעונאות החשמל עם מחסני חשמל ושקם אלקטריק, ובתחום האופנה והפנאי עם אדידס, קולומביה, אאוטסיידרס, שבילים, בורדרליין ועוד. לאחרונה סגרה החברה את פעילות הייצור שלה שהתמקדה בעיקר במזגנים, בין היתר בגלל התחרות הסינית שהפכה את השוק לקשוח בהרבה עבור שחקנים מקומיים, ובכך הפכה לחברה שכל כולה קמעונאות.
"אנחנו עושים מהפך אמיתי, מחברת תעשייה לחברת צריכה", אומר בשיחה עם ביזפורטל צביקה שווימר, מנכ"ל אלקטרה צריכה, כשהוא מתאר את אחד מהשינויים הדרמטיים ביותר שהחברה חוותה בשנים האחרונות.
"ברבעון האחרון סגרנו את המפעל. אין יכולת לייצר בישראל מזגנים בצורה רווחית כשמחירי השוק יורדים והסינים משיגים קפיצת מדרגה משמעותית בטכנולוגיות ייצור ורובוטיקה. זה לא רק לא כלכלי, זה פשוט לא תחרותי". את מקומו של הייצור המסורתי תופסת כיום פעילות קמעונאית עם מחסני
חשמל ושקם אלקטריק, ופעילות ספורט ואופנה שכוללת את אדידס, קולומביה שבילים ועוד. "הפכנו לענקית קמעונאות שנוגעת בכל תחומי החיים, מזון, חשמל, אופנה וספורט", הוא אומר. "עם זינוק ברווח הנקי, שיפור בכל המגזרים, וקרפור שמובילה את הצמיחה, זו לא אותה חברה שהיינו לפני
שנתיים".
אלקטרה צריכה הפכה לענקית קמעונאות
שווימר מצביע על התפתחויות בשאר מגזרי הפעילות של אלקטרה צריכה, ובראשם תחום
קמעונאות החשמל. לדבריו, "יש שם רווח תפעולי של 4.5%-5%. בשנה שעברה הוא היה גבוה יותר בגלל השפעות זמניות של המלחמה, אבל בטווח הארוך זה האזור. מדובר במגזר שכבר חמש שנים ברציפות צומח במכירות, גם אם הרווחיות מעט נשחקת. צריך לזכור שפתחנו חנויות חדשות שלוקח להן זמן
להתייצב, ושעלייה בשכר המינימום משפיעה ישירות על התפעול".
למרות האתגרים, שווימר מדגיש את היתרון היחסי של הקבוצה: "אנחנו הרשת היחידה שמצליחה לצמוח גם באונליין וגם בחנויות הפיזיות. זה מביא להגדלת נתח שוק וממצב אותנו טוב מול המתחרים. בתחום הזה
יש ירידה של כ-1% במכירות זהות בשוק כולו בשנת 2025, אז גם לשמור על יציבות זו הצלחה. ברמת האסטרטגיה, אנחנו פשוט עושים עבודה טובה יותר מהמתחרים".
- רשתות השיווק מציגות: בדרך לרווחים מטעים את הצרכנים
- קרפור נערכת להנפקה בתחילת שנה הבאה לפי שווי של כ-3 מיליארד שקל
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
גם במגזר הספורט והפנאי נרשמת תמונה חיובית. "התחום הזה גדל מרבעון לרבעון. אנחנו רואים צמיחה של 10% במכירות זהות, נתון חריג בנוף המקומי. אדידס למשל כבר לא נופלת מהמותגים הגדולים האחרים בשוק. זה מראה את הכוח שלנו במותגים, ונותן ביטחון להמשיך ולהשקיע", הוא אומר. גם קולומביה ממשיכה להפתיע לטובה: "הנתונים שלה פנטסטיים. אף רשת אחרת לא הצליחה להציג גידול כזה של 10% במכירות זהות".
ומה לגבי הכנסת מותגים חדשים? שווימר שומר על איזון בין זהירות להזדמנות: "אנחנו שוקדים על דברים משמעותיים שיש להם ערך. כל הזמן בוחנים מה קורה בעולם. כרגע אני לא רואה מותגים חדשים נכנסים כבר ברבעונים הקרובים, אבל אם נמצא משהו נכון, נלך עליו. אין ספק שיש עוד לאן לצמוח".
קרפור - מנטל לנכס גדול בקבוצה
קרפור, שעברה מהפך דרמטי מהפסד של עשרות מיליונים לרווח תפעולי של מעל 6%, הפכה למנוע הצמיחה המרכזי של הקבוצה. מנכ"ל קרפור ישראל, מיכאל לובושיץ, מוסיף: "כל מה שהבטחנו - קיימנו. קרפור הפכה למותג הבינלאומי הגדול בישראל, לא רק בגודל, אלא גם באהבת הציבור. אנחנו מחזיקים בנתח שוק הולך וגדל, מבוסס על מותג פרטי חזק שמביא רווחיות גבוהה יותר, והתזרים העודף שלנו ברבעון הראשון עמד על 68 מיליון שקל, נתון משמעותי במונחי ענף".
- אקונרג'י הקצתה מניות ב-250 מיליון שקל: המוסדיים הגדולים הגדילו אחזקות
- אלקטריאון: כניסתו ויציאתו של רובי ריבלין
- תוכן שיווקי שוק הסקנדרי בישראל: הציבור יכול כעת להשקיע ב-SpaceX של אילון מאסק
- אלפרד אקירוב: "אני עובד מהבוקר עד הלילה. זו לא עבודה קשה,...
לדבריו, "הרווח צפוי לגדול ב-20% עד 30% בשנה הבאה.
אם נסתכל על מכפילי שוק של חברות דומות, בהערכה גסה כל חצי אחוז נוסף ברווחיות תפעולית שווה כ-500 מיליון שקל בשווי שוק. כשקרפור מציגה כבר עכשיו רווחיות תפעולית של 6% וצמיחה עקבית, זה מדבר בעד עצמו".
שווימר מזכיר גם את הנדל"ן של החברה כקלף אפשרי נוסף לחיזוק המאזן: "יש לנו שני נכסי נדל"ן גדולים בראשון לציון ובאשקלון, בשווי כולל של 700-800 מיליון שקל. אין לנו לחץ לממש, אבל זו אופציה זמינה. אם אמכור, אפילו חלקית, אפשר יהיה למחוק את החוב. כרגע אני משלם כ-60 מיליון שקל ברבעון על מימון, אפשר לפתור את זה בקלות עם החלטה נכונה".
- 2.אנונימי 13/06/2025 17:13הגב לתגובה זוהפכו להיות חברה נשכנית
- 1.אנונימי 28/05/2025 22:08הגב לתגובה זוהוא לא באמת מאמין לקישקושים שלו.התנהלות מתנשאת נמוכה מזלזלת.קארפור זו נפילה. זה נטל עליו ועלינו הצרכנים. יקר נמוך לא מאורגן לא מנוהל.זו בושה למותג.
נשיא המדינה לשעבר, רובי ריבלין. קרדיט: רשתות חברתיותאלקטריאון: כניסתו ויציאתו של רובי ריבלין
ארבע שנים, הרבה ציפיות ומעט תוצאות: מסע הכניסה והיציאה של ריבלין מאלקטריאון הסתיים בקול ענות חלושה, ללא הישגים לצד ירידת ערך ומשקיעים מאוכזבים
אי שם בקיץ 2021, חודש לאחר שסיים את תפקידו כנשיא המדינה, ראובן (רובי) ריבלין מונה לנשיא חברת אלקטריאון אלקטריאון -2.45% , מפתחת הטכנולוגיה לטעינת רכבים חשמליים תוך כדי נסיעה. החברה, שנסחרה אז בשווי של כ־1.6 מיליארד שקל לאחר זינוק חד בתקופת הקורונה, ציפתה שריבלין יפתח עבורה דלתות ברחבי העולם, יחזק קשרים מול ממשלות ויגביר את אמון המשקיעים, וזאת למרות שהחברה עדיין לא הציגה הכנסות מהותיות. המשקיעים, שציפו למימושים בינלאומיים ולחוזים משמעותיים, קיוו שכניסתו של ריבלין תבלום את הירידה במניה, שהחלה עוד לפני כן בעקבות צמיחה איטית מהצפוי בפרויקטים המסחריים.
והנה, קצת יותר מארבע שנים לאחר ההצטרפות, החברה הודיעה על סיום תפקידו של ריבלין כנשיא וכחלק מהדירקטריון ובזאת מושלם מהלך שלא הניב פירות, בטח לא לחברה ולמשקיעים בה. שכרו של ריבלין מעולם לא פורסם, אך ניתן רק לשער שהוא כן יצא נשכר מהמהלך שהושלם אתמול.
לא חתונה קתולית
גם לאחר הצטרפות ריבלין, ולמרות הציפיות, אלקטריאון התקשתה להציג פריצת דרך מסחרית. המניה המשיכה להידרדר. ריבלין, לעומתה, לא חיכה וכמעט במקביל לכניסתו לתפקיד, השתתף בקמפיין פרסומי למותג "יכין", מהלך שעורר ויכוח ציבורי לגבי אדם שמילא תפקיד ממלכתי בכיר זמן קצר קודם לכן.
אלקטריאון, מצידה, לא הסתפקה בריבלין, ובהמשך למאמציה של אלקטריאון בחיפוש אחר השפעה גלובלית, בתחילת 2022, הודיעה החברה על צירופו של קורט ג'ונסון, יו"ר מועצת ניו יורק לשעבר, כיועץ אסטרטגי. החברה זיהתה את ארה״ב, ובעיקר את ניו יורק, כשוק יעד מרכזי לטכנולוגיה שלה, והקמת חברת בת בארה"ב נועדה לתמוך בכך.
- הנשיא ממשיך לעשות בושות...
- כמה יקבל רובי ריבלין על הפרסומת לרסק עגבניות?
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
ועדיין, למרות כל המאמצים, המניה המשיכה להידרדר ובסך הכל הציגה ירידה של כ-66% מאז מינוי ריבלין, ושווי השוק שלה כיום עומד על כ-733 מיליון שקל. החברה עדיין מציגה גידול בהוצאות ושריפת מזומנים, ולא מזמן החדשנות שבמוצר שלה התערערה, לאור פתרון טכנולוגי אחר של BYD, שהציגה טעינה מהירה שמייתרת את הפתרון של אלקטריאון (למרות שזו טענה שהדבר אינו פוגע בה).
ארז רוזנבוך, יו"ר מגוריט, צילום: ענבל מרמרייו"ר מגוריט: "הגענו לרגע שבו אפשר להתחיל לשתף את הציבור בתזרים באופן חודשי"
"מגוריט היא אוניה ששטה על תנודות המאקרו, ואני אופטימי על כלכלת ישראל" אומר יו"ר מגוריט, ארז רוזנבוך; מניית מגוריט טיפסה בחצי שנה האחרונה אבל עדיין נסחרת מתחת להון "ב-2026 אנחנו מקבלים מסה גדולה של דירות לאורך כל השנה, השוק ידע לתמחר את זה" רוזנבוך מציין כי הדיבידנד החודשי "יהפוך את התזרים למוחשי הרבה יותר למשקיעים"
מגוריט מסכמת את הרבעון השלישי ואת תשעת החודשים הראשונים של השנה עם נתונים שמראים על התייצבות והתרחבות של הפעילות שלה. ה-NOI מהשכרת דירות עלה בכ-22% והגיע ל-60.3 מיליון שקל, התזרים מפעילות שוטפת גדל בכ-39% לכ-31.3 מיליון שקל, והרווח המצטבר לתקופה הסתכם ליותר מ-86 מיליון שקל. חלק גדול מהשיפור מגיע ממספר רב של דירות שנכנסו לאכלוס בחודשים האחרונים, מה שמתחיל לשקף את ההשפעה של בניית הפורטפוליו לאורך השנים. ההון העצמי של מגוריט עומד כעת על כ-1.77 מיליארד שקל. אבל מסתבר שהקפיצה הגדולה תגיע ב-2026 אז מסה של דירות, מאות דירות יכנסו לאכלוס ויחזקו את התזרים בצורה משמעותית.
בהמשך לתוצאות, הדירקטוריון אישר שינוי במדיניות החלוקה - דיבידנד חודשי קבוע, לראשונה בישראל בקרן ריט למגורים. לפי התוכנית, יתבצעו חלוקות של כ-60 מיליון שקל ב-2026 (תשואה של כ-4.8% לפי השווי הנוכחי),
כ-72 מיליון שקל ב-2027 וכ-86.4 מיליון שקל ב-2028 (תשואה של כ-7%). כשהרעיון הוא לייצר תזרים שמתנהג כמו שכר דירה קבוע, שוטף וצפוי אבל דרך הבורסה.
בעולם, ובעיקר בארצות הברית, ריטים זה חלק טבעי מתיק ההשקעות של הציבור הרחב. מאוד מקובל לוותר על רכישת
דירה פיזית ולהחזיק במקום זאת סל של נכסי נדל"ן מניב דרך שוק ההון. מעבר לנוחות שאתם לא צריכים להתעסק עם שוכרים, בעיות תחזוקה וכדומה, בריטים יש פיזור, יש ניהול מקצועי (בתקווה), ואחת לתקופה הרווחים מחולקים כדיבידנדים שמדמים במידה רבה את ההכנסה שהייתם מקבלים משכר
דירה רק בלי הצורך לקחת משכנתא.
בארץ, המודל הזה הוא אולי פחות מושרש. רוב המשקיעים כאן רגילים לראות בדירה ובנדל"ן משהו שעושים כהשקעה פרטית ולא השקעה מוסדית. הרעיון של "להשקיע בדירה דרך הבורסה" עדיין נתפס כמשהו אבסטרקטי מדי. אבל מגוריט מנסה לשנות
את התפיסה הזו בשנים האחרונות. קרן הריט בנתה פורטפוליו של דירות להשכרה, בניהול בסטנדרטים גבוהים וחיתום ארוך ואיכותי של דיירים לצד מדיניות חלוקת דיבידנד שוטפת.
- מגוריט רוכשת 75 דירות ברמת גן בכ-310 מ' שקל; תשואה נמוכה, רווח חשבונאי גבוה
- בתמורה ל-190 מיליון שקל - מגוריט רוכשת 47 דירות בתל אביב
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
אחת הנקודות שמבליטה את מודל הריט מהשקעה פרטית היא המעטפת. למשקיע פרטי שמחזיק דירה שנייה מותר לקבל עד 50% מינוף, ולפעמים אפילו פחות בהתאם לדירוג האישי. מגוריט, לעומת זאת, יכולה להגיע למינוף של עד 80% על פי חוק, ונהנית מעלויות מימון נמוכות בהרבה מאלו שהיה מקבל משקיע פרטי. היא גם אינה נדרשת לכתבי ערבות אישיים, וחשופה פחות לאותם מגבלות שמקשות על משקיע להשיג משכנתא לדירה להשקעה.
