פלאזה סנטרס הגדילה פי 7 את ההכנסות: "התקופה הכלכלית החדשה יצרה הרבה הזדמנויות"
מוטי זיסר עושה זאת שוב היום, כאשר חברה פלאזה סנטרס, אשר נשלטת על ידו, מדווחת על הכפלת ההכנסות השנתיות פי 7 ל-2.9 מיליארד שקל בשנת 2007, זאת לעומת 412 מיליון שקל בשנת 2006.
חשוב להדגיש שסכום זה אינו כולל שערוכים ע"פ IFRS.
בשורה התחתונה, הצליחה לרשום חברת הנדל"ן רווח תזרימי ושאינו נובע משערוכים של כ- 1.3 מיליארד שקל בשנת 2007, פי 15, מרווח של 82 מיליון שקל בשנת 2006.
מהחברה נמסר, כי שווי נכסי החברה (NAV), כפי שהוערך על ידי מעריך חיצוני שלא לצורכי הדוחות הכספיים, צמח ב- 31% יחסית לשנת 2006 והסתכם בכ- 6 מיליארד שקל. בהמשך לכך, שווי פורטפוליו הנכסים לאחר השלמתו, כפי שהוערך על ידי המעריך חיצוני, הינו כ- 19.8 מיליארד שקל.
סך יתרות המזומנים נכון להיום הינו כ-2.2 מיליארד שקל, לעומת 526 מיליון ש"ח בסוף שנת 2007 ו- 1.2 מיליארד שקל בסוף שנת 2006. מזומנים אלו ישמשו את החברה בין היתר להרחבת פעילותה בהודו. פעילות בה היא רואה את אחד ממנועי הצמיחה העיקריים שלה.
עוד הודיעה החברה, כי לראשונה תחלק דיבידנד של כ-314 מיליון שקל, המשקף 0.98 שקל למניה, אשר ישולם בחודש יוני 2008.
"פלאזה סנטרס כיום הינה השחקן המוביל בשווקים בהם היא פועלת במרכז ובמזרח אירופה וביבשת הודו. במהלך 13 השנים האחרונות צברה החברה ידע ייחודי אשר מהווה יתרון משמעותי ויסייע לה להוביל גם בשנים הבאות", כך אומר היום מוטי זיסר, יו"ר פלאזה סנטרס. "התקופה הכלכלית החדשה מייצרת עבור החברה הזדמנויות רבות להגדלת תיק הפרויקטים שלה, במחירים אטרקטיביים ביותר. ההנהלה וצוות העובדים המסור של פלאזה סנטרס מחויב לעשות ככל שביכולתו על מנת שרווחי השיא שהציגה החברה השנה לא יהיו אירוע חד פעמי".
בנק אש. ניר צוק, שמוליק האוזר יו"ר ויובל אלוני מנכ"ל (קרדיט: גדי סיארה)בנק אש עומד להיכשל - הנה הסיבות
רעש גדול בהשקה היום, אבל לבנק אש של ניר צוק אין בשורה אמיתית; הלוואי והוא היה מייצר תחרות אמיתית. זה יכול להשתנות בעתיד, בינתיים הוא צל חיוור של ההבטחות
בנק אש היה אמור להביא בשורה לצרכנים. זה לא קרה. אולי זה יקרה בהמשך. אבל הוא בזבז תחמושת על השקה של מוצר נחות ביחס למוצר של הבנקים הגדולים. הסיכוי שיעברו אליו מסה גדולה של אנשים הוא נמוך מאוד. זה עומד מהבחינה הזו להיות כישלון, אבל הוא בהחלט יכול לייצר ערך לקהלים מסוימים שיפתחו חשבון משני לצד חשבון ראשי בבנק המסורתי שלהם.
הבנק החדש מציע מודל של חלוקת רווחים ושקיפות עם הלקוחות. אך אין בו משכנתאות, אין בו פעילות של ניירות ערך והוא חסר בשירותים בנקאיים נוספים כמו המרת מט"ח, אפשרות להיות במינוס ועוד. התוצאה: מוצר חלקי שקשה לראותו הופך לחשבון הראשי של הישראלים
הבנק שהוקם על ידי ניר צוק ויובל אלוני, יצא לדרך כמעט שלוש שנים לאחר שקיבל רישיון מבנק ישראל. באירוע ההשקה, הציגו המייסדים מודל של "חלוקה שווה": 50% מהכנסות הריבית על כספי העו"ש יחזרו ישירות ללקוחות, לצד התחייבות מוחלטת שלא לגבות עמלות עו"ש או דמי מנוי.
המרווח הבנקאי עצום, מסבירים מנהלי הבנק וטוענים שהם רוצים לחלוק אותו עם הלקוחות בצורה הוגנת ושקופה. הבנק יהיה כמעט אוטונומי לחלוטין וכמות העובדים בו מעטה - כ-70 לכל היותר. זה אומר שהבנק עשוי להיות עם נקודת איזון סבירה, וכלכלית הוא יצליח, אך מבחינת הצלחה ציבורית - זה לא נראה באופק.
- בנק אש יוצא לדרך: הבנק הדיגיטלי החדש ייחשף מחר רשמית; איפה הוא צפוי להוות תחרות לבנקים?
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
ומה כן הבנק יציע? שירותי עו"ש בסיסיים, פיקדונות ואשראי בלבד. הציבור הישראלי אמנם מתלונן לא פעם על עמלות גבוהות ומתסכלות של הבנקים. הציבור גם ממש לא אוהב את הבנקים, אבל הוא בוטח בהם והם נותנים לו יריעה מלאה לצרכים שלו. מה שמחזיק את רוב הלקוחות בבנקים הגדולים הוא תחושת הביטחון העמוקה, המעטפת המלאה והמקיפה של שירותים – החל מהלוואות, משכנתאות, דרך מסחר בניירות ערך מתקדם ועד פתרונות השקעה מגוונים; אשראי גמיש ומט"ח זמין והנוחות שבקבלת הכל תחת קורת גג אחת, ללא צורך בקפיצות בין פלטפורמות. אחרת, כבר מזמן היתה נהירה לבנק ירושלים שנותן את הריבית הטובה ביותר על פיקדונות. זה לא קורה כי אנשים לא רוצים להעביר לחשבון פיקדון סכום מסוים ולנהל מעין שני חשבונות. הם רוצים את הכל במקום אחד.
