רבעון חזק לאורפק: גידול של 37% ברווח ל-1.4 מ' ד'
אורפק מערכות, שבשליטת חברת או.אר.טי טכנולוגיות (לשעבר: רפק טכנולוגיות) דיווחה היום (ג') על רבעון נוסף של צמיחה.
אורפק, שמניותיה נסחרות החל מדצמבר האחרון בבורסת ה-AIM של לונדון, סיימה את הרבעון הראשון של שנת 2006 עם גידול של 37% ברווח הנקי לסך של 1.4 מיליון דולר (4.3 סנט למניה), בהשוואה לרווח של 1 מליון דולר (3.9 סנט למניה)ברבעון המקביל, אשתקד.
בשורה העליונה, רשמה אורפק גידול של 31% בהכנסות לרמה של כ-9.4 מיליון דולר, בהשוואה ל-7.2 מיליון דולר ברבעון המקביל אשתקד.
יש לציין, כי אורפק, המפתחת מערכות תדלוק וניהול תחנות דלק, שומרת על רווחיות גולמית גבוהה של כ-50% מההכנסות ברבעון הנוכחי, כמו גם ב-3 השנים האחרונות.
חיים כהן, מנכ"ל אורפק מערכות, מסר "הביקוש הגבוה למוצרי אורפק נובע מהמגמה המתגברת בקרב ציי רכב וחברות הדלק לחסוך בהוצאות הדלק, למנוע גניבת דלקים ולשפר באופן תמידי את הרווחיות. לאור הביקושים הגבוהים, אנו מעריכים שאורפק תציג שיפור משמעותי בתוצאותיה במחצית הראשונה של שנת 2006, בהשוואה למחצית הראשונה של שנת 2005".
ההון העצמי של אורפק עומד על כ-23 מיליון דולר, ואילו בקופת המזומנים יש לחברה בסוף הרבעון הראשון סך של כ- 23.1 מיליון דולר. בדצמבר האחרון השלימה החברה גיוס בהיקף של 15 מיליון דולר במסגרת ההנפקה בלונדון, שלוותה בהצעת מכר בהיקף של כ-10 מיליון דולר נוספים.
מהנהלת אורפק נמסר עוד, כי במהלך הרבעון הראשון של 2006 התמקדה החברה ביישום האסטרטגיה של שיווק פתרון מקצה לקצה והמשך החדירה לשווקים בהם היא פועלת. להערכת ההנהלה, הפעילות באירופה תמשיך להוות מרכיב מרכזי מהכנסותיה של אורפק בשנת 2006.
מהחברה נמסר, כי מרבית ההכנסות באירופה נבעו מחוזים לאספקת מערכות לתחנות מרכזיות שנחתמו בטורקיה ולגידול במכירות "פתרון מקצה לקצה" ומערכות זיהוי רכב ("דלקנים") במזרח אירופה. בנוסף, נמצאת אורפק בניסוי "פיילוט" עם 4 חברות דלק בטורקיה, שלהן כ-1,400 תחנות דלק.
בסך הכל עובדת אורפק עם כ-25% מתחנות הדלק בטורקיה ועתידה להגדיל את נתח השוק במהלך שנת 2006. גם במרכז אירופה עתידה אורפק להרחיב פעילותה במהלך 2006 עם הקמת 70 תחנות בהולנד. את מרבית הצמיחה ברבעון הראשון ניתן לזקוף לחוזים אסטרטגיים, שחתמה אורפק בהודו.
בחודש שעבר הודיעה אורפק על זכייה בחוזה לאספקת דלקנים לחברת הדלק הרוסית בהיקף של 4.6 מיליון שקל (כ-1 מיליון דולר). אורפק תספק את הדלקנים עבור צי של כ- 6,000 אוטובוסים בחברת הדלק הרוסית Mega Oil Group.
מותגי השנה - 2025מסכמים שנה: 6 המותגים שנסקו ב-2025
שישה מותגים, שישה תחומי פעילות, ומכנה משותף אחד: 2025 הייתה השנה שבה מי שהצליח לחבר בין מוצר נכון, קמפיינים מדוייקים ולבסס קשר עם הצרכנים, השיג הרבה יותר משורת הרווח - מי המותגים שהובילו השנה ומה האתגרים שעומדים להם בדרך?
דירוג כבכל שנה, יש מותגים שהשנה האירה להם פנים ושמה אותם במקום אחר לגמרי מנקודת הפתיחה. זה יכול להיות גורל הנסיבות וזה בפעמים אחרות תלוי יוזמה ותעוזה של המותגים עצמם. חלק עשו פריצת דרך של ממש וחלק פשוט בלטו יותר מהאחרים, בזכות רצף של מהלכים שיצרו עקביות ושיח ציבורי חיובי לאורך השנה.
זה לא תמיד מתבטא בתוצאות הכספיות, "מותג השנה" זה מכלול של פעולות שהארגון עשה שהצליחו למקם אותו בתודעה הצרכנית. מפעילויות שיווק, מהלכי קד"מ מדויקים וגם ובעיקר החלטות אסטרטגיות שהקפיצו את המותג
השנה היו עשרות מותגים שניסו לתפוס מקום מרכזי, אבל בסופו של דבר צריכים להכתיר מנצחים. ורק שישה מהם - כל אחד מתחום אחר - הצליחו להתברג בקטגוריית "מותגי-העל" מבחינתנו ב-2025.
אלו השישה ששיחקו בליגה של הגדולים:
לאומי
השנה שבה הבנק עבר את רף מאה מיליארד השקלים והפך למותג הדומיננטי בשוק הבנקאות.
2025 הייתה בראש ובראשונה השנה של בנק לאומי. הבנק נהיה לחברה הציבורית הגדולה בישראל וחצה לראשונה שווי שוק של 100 מיליארד שקל. התוצאות שלו בתשעת החודשים הראשונים של מציגות רווח של 7.7 מיליארד שקל ותשואה על ההון של 17%, נתון גבוה גם בהשוואה בינלאומית. בנוסף, חילק לאומי דיבידנד רבעוני של 2 מיליארד שקל, הגבוה שנרשם אי פעם בבנק בישראל.
- "נראה שיפור בדירוג האשראי ב-2026": הנתונים שמפתיעים את השווקים
- חברות הביטוח עוקפות את הבנקים בדירוג האשראי - האם זה שינוי תפיסתי?
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
אלא שמעבר למספרים, המותג לאומי עצמו גם הוא המריא. המנכ"ל חנן פרידמן והסמנכ"לית מיטל שירן הראל בנו אסטרטגיית שיווק רחבה שהציבה את הבנק בנקודת פתיחה ברורה מול המתחרים. גל תורן הפך לדמות כמעט משפחתית בפרסומות, עומר אדם העביר את המסרים, ולאומי היה פשוט בכל מקום. הבנק גם הציב את השירות בקדמת הבמה, בפרט מול מזרחי טפחות, עם פתיחת מוקדים 24 שעות ביממה וחשיפת הטלפונים הישירים של מנהלי הסניפים.
מילואימניקים. קרדיט: Xבנק ישראל מסביר שחוק הגיוס הוא חוק השתמטות
בנק ישראל מתייחס לחוק הגיוס. הדברים ברורים וידועים, אבל הבנק נותן לזה תוקף, שם מספרים ומסביר בלשון פשוטה שזה "חוק השתמטות" ולא חוק גיוס. גיוס חרדים יוריד את העלויות למשק. בבנק מסבירים כי העלות הכלכלית המשקית של חודש גיוס של איש מילואים (בן כ-30) הנה כ-38 אלף שקל. הרחבת הגיוס של גברים חרדים באופן משמעותי יכולה להפחית במידה רבה את הנטל הכלכלי המשקי והאישי הנובע מהשימוש הנרחב של הצבא באנשי מילואים.
על פי בנק ישראל, הגדלת מחזורי הגיוס השנתיים בכ-7,500 גברים חרדים, למשל, (שתתבטא בהוספת כ-20,000 חיילי חובה לאחר הבשלת התהליך), אשר תאפשר חיסכון ניכר בהיקף המילואים, תקטין את העלות המשקית השנתית בלפחות 9 מיליארדי ש"ח (0.4 אחוז תוצר). זה מאוד משמעותי, וצריך לזכור שפוטנציאל הגיוס הרבה יותר גדול.
"הצעת החוק שתכליתה להסדיר את נושא גיוסם של צעירים חרדים לצה"ל לוקה בחסר", מדגישה הנהלת בנק ישראל, "יעדי הגיוס שהיא קובעת נמוכים והתמריצים הכלכליים לגיוס שכלולים בה הם בעלי אפקטיביות נמוכה. חשוב לתקן את נוסח החוק באופן שיענה על צרכי הצבא ולשם כך יקבע תמריצים חיוביים ושליליים אפקטיביים.
"סוגיית גיוס הציבור החרדי מלווה את החברה הישראלית מזה עשורים רבים. במהלך עשורים אלה משקלה של החברה החרדית גדל מאוד, מאחוזים בודדים ליותר מעשרה אחוזים היום, ועל בסיס התפלגות האוכלוסייה בגילים 15-0 הוא צפוי לשלש את עצמו בעשורים הבאים. לאור העליה החדה בהיקף הנדרש של שירות במילואים מאז ה-7 באוקטובר 2023, הפכה סוגיית גיוס הגברים החרדים לנושא ביטחוני עם השלכות מקרו-כלכליות משמעותיות. על כן, אנו מוצאים לנכון להביא את התייחסותנו לסוגיה בעת הזאת.
- הרוויח במילואים מעל 40 אלף שקל בחודש והוא פושט רגל; האם תגמולי המילואים יעברו לנושים?
- סמוטריץ' מבטיח - אבל לא בטוח שיכול לקיים
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
"על פי אומדנים שגובשו בבנק ישראל, העלות הכלכלית המשקית המהוונת הנובעת מחודש גיוס של איש מילואים (בן כ-30) הינה כאמור כ-38 אלף ש"ח. 80% מסכום זה מבטאים את העלות הישירה והמיידית מאובדן התפוקה בעת שירות המילואים והיתרה את הפגיעה העתידית בגידול הפריון כתוצאה מהפסד ניסיון ו/או קידום בעבודה.
