גרופון מזהירה מפשיטת רגל - המניה נופלת ב-20%
חברת גרופון GROUPON שהונפקה לפני כ-12 שנה לפי שווי שוק של 13 מיליארד דולר, נתקלה בקשיים בערך מהיום הראשון בו התחילה להיסחר. כעת היא מזהירה כי יתכן והיא לא תצליח לשרוד.
החברה הגישה טופס 10Q לרשות לניירות ערך הכולל אזהרת "עסק חי". גרופון סיימה את הרבעון עם 163.8 מיליון דולר במזומן, בעוד ששווי השוק של החברה עומד על 98 מיליון דולר, ירידה של 99% מאז הנפקת החברה ב-2011. ברבעון האחרון היא שרפה 76.3 מיליון דולר על הוצאות תפעוליות. "קצב שריפת המזומנים וההפסדים התפעוליים מצביעים על כך שלא נוכל לעמוד בהתחייבויות שלנו במהלך 12 החודשים הקרובים", אמרה החברה. "האירועים האחרונים והתנאים בשוק במצטבר, מעלים ספקות מהותיות לגבי יכולתנו להמשיך".
במרץ האחרון החברה הגיעה להסכם עם חברות ההשקעות Pale Fire Capital, בו הסכימה בין היתר למנות את דוזן סנקיפל למנכ"ל הזמני ושותף אחר מבית ההשקעות לסמנכ"ל הכספים. למרות זאת נכון לכרגע, הצוות החדש לא הצליח לעשות את השינוי המיוחל. בדוחותיה האחרונים דיווחה החברה על הכנסות של 121.6 מיליון דולר, ירידה של 21% משנה שעברה. גרופון דיווחה גם על הפסד של 28.6 מיליון דולר, כשעל בסיס Ebitda היא הפסידה 4.9 מיליון דולר. כמות הלקוחות הפעילים בצפון אמריקה ירדה ב-3% לעומת הרבעון הקודם וב-22% משנה שעברה. ההכנסות הבינלאומית ירדו ב-25% ומספר הלקוחות הבינלאומי ירד ב-11% לעומת השנה שעברה.
"בעוד שתוצאות הרבעון הראשון שלנו מצביעות על כך שהעסק עומד בפני אתגרים רציניים, קיבלתי את תפקיד המנכ"ל הזמני של גרופון כי אני מאמין במשימה של החברה ואני בטוח שיש לנו תוכנית טרנספורמציה מנצחת כדי לבנות את גרופון מחדש ולמצב אותה לעתיד של צמיחה" אמר סנקיפל. "הטרנספורמציה שלנו היא בעצם שיפור יכולת החברה לספק ולבצע. כל יום מחדש אני רואה כל כך הרבה הזדמנויות לשפר את גרופון".
- למרות הפסד עמוק מהצפוי - גרופון מזנקת ב-40%
- גרופון מנפצת את צפי האנליסטים וזוכה למחיר יעד חדש
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
במכתב לבעלי המניות כתב המנכ"ל כי "תחום השירותים והחוויות המקומי" הוא תחום מצומצם, עם שוק פוטנציאלי של יותר מ-1 טריליון דולר. בנוסף הוא הודה כי תוצאות הרבעון "מצביעות על כך שהעסק עומד בפני אתגרים רציניים שעלינו להתמודד איתם ובצורך הדחוף בשינוי משמעותי". עוד הוסיף, כי גרופון בוחנת אפשרויות לשיפור מצב הנזילות שלה, שעשויות לכלול גיוס נוסף באמצעות הנפקת חוב או מניות, או מכירת נכסים.
בין הדברים שסנקיפל מתכנן: שיפור הדילים שהחברה מציעה ללקוחותיה, שדרוג חווית הלקוח והפחתת מבנה העלויות. אנליסט Barclays טרבור יאנג, נתן המלצת "ביצועי חסר" למניית החברה ואמר שתוכנית השינוי של המנכ"ל נראית זהה לתכנית של ההנהלה הקודמת. "החשש שלנו שהוא שאסטרטגיה דומה תניב תוצאות דומות", כתב. מניית גרופון ירדה 62% מתחילת השנה ו-76% בשנה האחרונה כולה.
- 3.מאיר 12/05/2023 06:57הגב לתגובה זוטוב בסדר
- 2.נגמרה חגיגת הקניות 12/05/2023 05:57הגב לתגובה זורק חברות כושלות שמחפשות מזומנים יוצאות להנפקה. איך לעזאזל הם שרדו עד עכשיו אתר מזעזע והחניות שאיתן הם עבדו עוד יותר
- 1.חברות אויר 11/05/2023 22:23הגב לתגובה זוהגבלת ילודה בחוק.
- יהודי גאה 12/05/2023 01:22הגב לתגובה זוגם שמה היהודים היו בלתי יצרניים , לא אתפלא אם אתה עולה מרוסיה גוי אנטישמי. תחזור למקום שהגעת.
אנטליה טורקיה (AI)קריסת התיירות בטורקיה: 3 מיליארד דולר הפסדים, 30% ירידה באנטליה ובריחה המונית ליוון
אינפלציה של 33.5% הורסת את היתרון של הלירה החלשה; מלונות מחזיקים מעמד עם "הכול כלול" בזמן שעסקים קטנים קורסים; 1.5 מיליון טורקים נוטשים לטובת האיים היווניים; מאנטליה ועד איסטנבול: המספרים שמטלטלים את הענף שמניב 12% מהתמ"ג
ענף התיירות הטורקי, שהיווה במשך עשורים את אחד מעמודי התווך של הכלכלה המקומית, נמצא בצניחה חופשית. הנתונים העדכניים מציירים תמונה קשה: ירידה של 5% במספר התיירים הזרים ביולי, צניחה של 30% במבקרים באנטליה ברבעון הראשון, והפסדים צפויים של 3 מיליארד דולר בהכנסות השנתיות. מדובר ברעידת אדמה כלכלית עבור מדינה שבה התיירות מהווה 12% מהתמ"ג ומעסיקה מעל 3 מיליון עובדים.
המשבר מתבטא בירידה חדה במספרים: גרמניה, שהיא השוק הגדול ביותר של מבקרים, רשמה ירידה של 8%, בריטניה 10%, וארצות הברית צנחה ב-22%. אבל מעבר לסטטיסטיקה היבשה, מדובר בסיפור של ענף שלם שמתמוטט תחת העומס של אינפלציה דוהרת, אסונות טבע חוזרים ומדיניות כלכלית כושלת עם תדמית שהולכת ונהית בעייתית יותר לעולם המערבי - ארדואן נגד להקת בנות - "לבוש ומעשים לא הולמים". ארדואן נלחם באופוזיציה הליברלית, שם מנהיגים שלה בכלא, ומדבר יותר ויותר על קיצוניות דתית. זה עלול להפחיד את התיירים.
וכל זה קורה כשטורקיה נתפסת זולה מאוד. המטבע שלה איבד מעל%5 ב-20 שנה, אלא שהאינפלציה של 335 שהיא אומנם בירידה, מחסלת את היתרון התחרותי. משפחה של ארבעה משלמת כיום 150-200 דולר ללילה במלון בינוני באנטליה, לעומת 100-130 דולר לפני כשלוש שנים.
המודל של "הכול כלול": כך שורדים המלונות הגדולים בזמן שהמסעדות המקומיות נסגרות
הפתרון שמחזיק את הענף בחיים הוא דווקא מודל הכל כלול. המלונות מרכיבים חבילות מיוחדות לתיירים רוסים כדי לשמור על תפוסה גבוהה. השוק הרוסי, שמהווה 14% מהמבקרים, נשאר יציב יחסית בזמן שהאירופים בורחים.
- תבעו את סוכנות הנסיעות וזכו - "הסוכנות טעתה בתכנון הטיול"
- בריטניה מזהירה מפני הגעה לישראל ומשגרת מטוסי קרב למזרח התיכון
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
אבל יש לזה מחיר כבד. המודל יוצר "בועה" שבה התיירים לא יוצאים מהמלון ולא מוציאים כסף בכלכלה המקומית. התוצאה: בעלי עסקים קטנים באנטליה מדווחים על ירידה של 40% במכירות. מסעדות משפחתיות נסגרות, חנויות מזכרות מורידות תריסים, ומדריכי טיולים מקומיים נשארים ללא עבודה.
ג'ורג' סורוס - הפילוסוף של השווקים
האיש שהרוויח 10 מיליארד דולר מההימור שלו נגד הליש"ט ב-1992, תרם מיליארדים לקידום הדמוקרטיה ברחבי העולם - ונהפך בעקבות זאת למטרה למפלגות ימין במדינות שונות, רק רצה להיות פילוסוף. סורוס מחפש מצבים של חוסר איזון ובועות, ומהמר גדול כשהוא מזהה הזדמנות: "לא חשוב אם אתה צודק או טועה, אלא כמה כסף אתה עושה כשאתה צודק וכמה אתה מפסיד כשאתה טועה"
הוא נולד ב-12 באוגוסט 1930 בבודפשט, הונגריה, כג'ורג' שוורץ, למשפחה יהודית מהמעמד הבינוני. אביו, טיבדאר, היה עורך דין ואספרנטיסט נלהב ששינה את שם המשפחה לסורוס (שמשמעותו "ימריא" בהונגרית) כדי להסתיר את הזהות היהודית שלהם. החוויה המעצבת בחייו היתה השואה - המשפחה שרדה את הכיבוש הנאצי של הונגריה ב-1944 בעזרת זהויות בדויות. אביו, שהיה שבוי מלחמה רוסי במלחמת העולם הראשונה וברח, השתמש בניסיונו כדי להציל את המשפחה. "אבי לימד אותי שיש זמנים שבהם החוקים לא חלים, ושצריך לקחת סיכונים כדי לשרוד", סיפר סורוס מאוחר יותר.
ב-1947, בגיל 17, סורוס ברח מהונגריה הקומוניסטית לאנגליה. הוא למד בלונדון סקול אוף אקונומיקס תוך כדי עבודה כמלצר ועוזר בבריכת שחייה. שם הוא פגש את קרל פופר, הפילוסוף שהשפיע עליו עמוקות. התיאוריה של פופר על "החברה הפתוחה" עיצבה את השקפת עולמו הן בהשקעות והן בפילנתרופיה. סורוס רצה להיות פילוסוף אקדמי, אבל נכשל בניסיונותיו להתקבל לעבודה באוניברסיטאות.
ב-1956 הוא היגר לארה"ב עם 5,000 דולר ועבד כאנליסט בחברות השקעה שונות. הפריצה הגדולה שלו הגיעה ב-1969 כשהקים את קרן Double Eagle עם ג'ים רוג'רס. ב-1973 הם הקימו את קרן Quantum שנהפכה לאחת מקרנות הגידור המצליחות בהיסטוריה. במשך 30 שנה הקרן השיגה תשואה שנתית ממוצעת של יותר מ-30%.
הרגע המפורסם ביותר בקריירה שלו היה "יום רביעי השחור" - 16 בספטמבר 1992. סורוס עשה הימור עצום בהיקף של 10 מיליארד דולר נגד ההליש"ט, לאחר שהאמין שבריטניה לא תוכל להחזיק את המטבע במנגנון שער החליפין האירופי. הוא צדק - בריטניה נאלצה לפרוש מהמנגנון והליש"ט קרסה. סורוס הרוויח מיליארד דולר ביום אחד וזכה לכינוי "האיש ששבר את הבנק של אנגליה". ראש ממשלת בריטניה דאז, ג'ון מייג'ור, אמר שסורוס "נהנה מאומללות של מיליונים".
- מייקל ברי - הרופא שנהפך למשקיע
- ג'ון פולסון - איש הטרייד הגדול; כשכולם הפסידו הוא הרוויח מיליארדים
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
החיים האישיים של סורוס היו סוערים. הוא התחתן שלוש פעמים - עם אנליז ויצ'אק ב-1960 (התגרשו ב-1983), סוזן וובר ב-1983 (התגרשו ב-2005), וטמיקו בולטון ב-2013. יש לו חמישה ילדים משני הנישואים הראשונים. הוא ידוע בחיי החברה האינטנסיביים שלו ובמעורבותו העמוקה בפוליטיקה. הוא תרם מיליארדים לקידום דמוקרטיה וחברה פתוחה ברחבי העולם - מה שהפך אותו למטרה לתיאוריות קונספירציה ולהתקפות מצד מפלגות הימין הקיצוני במדינות רבות.
