EMC רוכשת את קאשיה הישראלית תמורת 153 מיליון ד'
חברת EMC Corporation, המובילה העולמית בניהול מידע ואחסון, הודיעה היום כי רכשה את חברת Kashya, יצרנית פרטית של תוכנה להכפלת והגנת נתונים ארגוניים. חברת קאשיה פועלת מסאן חוזה, קליפורניה ונרכשה בעסקת מזומנים שהיקפה נאמד בכ-153 מיליון דולר. עסקת הרכישה לא צפויה להשפיע על הכנסות 2006. חברת קאשיה תמוזג מיידית בתוך קבוצת התוכנה של EMC.
נשיא קבוצת התוכנה בחברת EMC, דייב דה-וולט אמר שהגנת המידע היא כיום נושא מרכזי אצל הלקוחות. ,באמצעות שילוב הפורטפוליו העשיר של קאשיה הכולל תוכנות שכפול הטרוגניות עם הטכנולוגיות המובילות שלנו להגנת נתונים, מחזקת EMC את היכולת הרחבה ביותר בתעשייה לבתחום פתרונות וירטואליזציה והגנת מידע רציפה בעולם. הרכישה היום מרחיבה עבורנו את השוק ומעניקה לנו טכנולוגיית מפתח להגדלת חלקנו בשווקים הצומחים של תשתיות מידע אסטרטגיות".
דה-וולט הוסיף: "מעבר לאופי המשלים של מוצריה ושותפיה העסקיים של קאשיה עם אלה של EMC, מייצגת קאשיה עירוי טכנולוגי מיידי בתחומי הווירטואליזציה של האחסון, ניהול התאוששות והכפלה הטרוגנית בעוד היא מביאה טכנולוגיות מפתח ל-EMC לצורך פיתוחים עתידיים. בנוסף, מרכז המחקר והפיתוח של קאשיה בישראל ישמש כגרעין מרכז הפיתוח החדש של מרכז פיתוח התוכנה בחברת EMC ישראל, וייצור מרכז מצויינות חדש עבור פיתוח תוכנות ב-EMC".
מנכ"ל ומייסד משותף של חברת קאשיה, מיכאל לוין, אמר: "השילוב של קאשיה ו-EMC הוא טבעי ויאפשר לנו להגשים את החזון האולטימטיבי שלנו ולממש את מלוא הפוטנציאל בשוק. ההצטרפות ל-EMC, החברה המבוילה בשוק, מעניקה לנו הזדמנות להפיץ את הטכנולוגיה שלנו במהירות רבה יותר ולבצר את מעמדנו המוביל בתחום המתפתח הכפלה והגנה מבוססת רשת של הנתונים".
טכנולוגיית ההכפלה להתאוששות מאסונות של חברת קאשיה תחזק את EMC Invista, פתרון הדגל של חברת EMC לווירטואליזציה מבוססת רשת של האחסון. קאשיה מספקת ל-EMC את טכנולוגיית הגנת המידע הרציפה CDP (Continuos Data Protection) המובילה בשוק, אשר תשמש כמנוע הפנימי בגרסאות הבאות של תוכנת EMC RecoverPoint. לבסוף, ערכת המוצרים הקיימת של קאשיה מאפשרת ל-EMC להרחיב את חבילת פתרונות התוכנה שלה לתחום ההכפלה מרחוק (Remote Replication) בסביבות מחשוב מגוונות.
הקשר הנרחב הזה למוצריה, מחזק את מאמציה של חברת EMC לספק ללקוחות פתרונות ניהול מחזור חיי המידע (Information Lifecycle Management) באמצעות תוכנה פתוחה. הלקוחות מגיעים ל-ILM במידה רבה באמצעות מודיעין מופעל תוכנה. כספקית התוכנה השביעית בגודלה בעולם, EMC מאיצה את ה-ILM, באמצעות שילוב תוכנה פתוחה עם תשתית האחסון והיישומים והוספת בינה, גמישות והגנה מובנית לאחסון מידע באופן חכם, ניהול משאבי מידע, הגנת מידע ושיתוף מידע באמצעות תהליכי שיתוף פעולה.
אודות EMC
חברת EMC2 היא המובילה העולמית באספקת מוצרים, שירותים ופתרונות לניהול מידע ואחסון, המאפשרים לארגונים להפיק את הערך המקסימאלי מהמידע שברשותם, בעלות הכוללת הנמוכה ביותר, בכל נקודה במחזור חיי המידע.
EMC2 מובילה את חזון ה- ILM (Information Lifecycle Management) לפיו מנוהל המידע לכל אורך מחזור חייו הארגוני, תוך מיונו על פי חשיבותו לארגון ועל פי דרישות הזמינות, הביצועים והשימושיות שלו. את שנת 2005 סיימה EMC עם הכנסות בהיקף 9.65 מיליארד דולר.
EMC2 פועלת בישראל 13 שנים וממוקמת בקריית עתידים, תל-אביב. על לקוחות EMC2
בארץ נמנות חברות רבות בתחומי התעשייה והמסחר, הטלקום, הפיננסים והביטחון.
פטריק דרהי (יוטיוב)התרגיל של פטריק דרהי - טייקון בישראל, פושט רגל בצרפת
העברת נכסים, להטוטים פיננסים, הסדר חוב, פשיטת רגל כלכלית וניצול של כספי אג"ח במיליארדים - דרהי שלא הכרתם
פטריק דרהי קבוצת אלטיס של פטריק דרהי בצרות - השווי הנכסי שלה מוערך בסכום שלילי. זה אומר שהנכסים שווים פחות מההתחייבויות. גירעון בהון הכלכלי, זו בעצם פשיטת רגל. אבל פשיטת רגל מתרחשת רק כשיש טריגר. כלומר, אם יש גירעון בהון, אבל החוב הוא לתשלום בעוד 3 שנים, אז לכאורה החברה יכולה לתפקד. יש לה עוד זמן להציל את עצמה.
זו סוגיה מורכבת והיא תלויה בחוקים בכל מדינה, אבל המצב הזה של גירעון בהון הכלכלי ויכולת לתפקד בזכות חובות לרוב מהציבור הוא כשל שוק שאנשי עסקים יכולים לנצל אותו לטובתם - הם נשארים בעמדת מפתח, הם גם מוכרים סיפור שאם הם לא יהיו החברה תקרוס כי הם מחזיקים בידע. במקרים רבים זה נכון והם באמ מנסים להציל את המצב במקביל לסוג של הסדר חוב. במקרים רבים אחרים הם מגיעים להסכמות עם קרנות גידור שמחזיקות בחוב שנסחר נמוך במטרה להשביח את הפעילות. יש מקרים שזה מצליח, יש מקרים שזה כישלון טוטאלי. אין הרבה מקרים שבתקופת "החסד" הזו, הבעלים זורק כסף.
הרי זה לא הכסף שלהם, זה הכסף של מחזיקי החוב, הם הנושים הראשונים של החברה. פטריק דרהי החזיק צעצוע בשם i24news - חברת חדשות שבשנתיים האחרונות גם הרחיבה מאוד את הפעילות בארץ בהשקעה של מאות מיליונים וכל זה על חשבון המשקיעים הצרפתים. דרהי רצה להיות טייקון תקשורת בארץ, אבל הוא פושט רגל בצרפת. זה לא מסתדר. אם אתה רוצה להשקיע כספים שסיכוי מאוד גבוה שהולכים לפח, תעשה את זה בכסף שלך, לא בכסף של מחזיקי אג"ח צרפתים. אם אתה רוצה תדמית נקייה בישראל כי אתה יהודי אוהב המדינה, תעשה זאת בכסף שלך - הצרפתים לא צריכים לשלם על זה.
אבל דרהי הצליח למשוך כמה שנים טובות, עד שהשבוע באופן פתאומי אלטיס החליטה לסגור-להעביר את הפעילות ההפסדית של i24news ולהישאר רק עם הפעילות באנגלית. דרהי אמר שהוא ייקח על עצמו את הפעילות בארץ, כשהפעילות תעבור תוכנית הבראה.
- פטריק דרהי פושט רגל בצרפת – וטייקון בישראל; איך זה מסתדר?
- דרהי מתכוון להיכנס לתקשורת הדתית; שת"פ עם "כיכר השבת" ו"סרוגים"
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
איזו חוסר הגינות. כשזה לא הכסף שלך, אתה מתפרע בבזבוזים, העיקר שתהיה טייקון תקשורת. כאשר זה הכסף שלך, אתה עושה תוכנית הבראה ורה ארגון. אבל יש פה עוד שאלה - למה בכלל להעביר את הפעילות לדרהי. למה אלטיס לא עושה מכרז ומוכרת לכל המרבה במחיר, אפילו כמה מיליונים בודדים? דרהי בעצם לוקח את הערוץ אחרי השקעה של מאות מיליונים בחינם. זה תרגיל בריבוע - גם גרמת לחברה פושטת רגל בבעלותך שיש לה כסף של אחרים (חובות ואג"ח) להשקיע כספים במקום שטוב לך ולא לחברה, וגם אחר כך קיבלת את זה כנראה באפס. כך לפחות על פי הידוע מהדיווחים.
פטריק דרהי (יוטיוב)התרגיל של פטריק דרהי - טייקון בישראל, פושט רגל בצרפת
העברת נכסים, להטוטים פיננסים, הסדר חוב, פשיטת רגל כלכלית וניצול של כספי אג"ח במיליארדים - דרהי שלא הכרתם
פטריק דרהי קבוצת אלטיס של פטריק דרהי בצרות - השווי הנכסי שלה מוערך בסכום שלילי. זה אומר שהנכסים שווים פחות מההתחייבויות. גירעון בהון הכלכלי, זו בעצם פשיטת רגל. אבל פשיטת רגל מתרחשת רק כשיש טריגר. כלומר, אם יש גירעון בהון, אבל החוב הוא לתשלום בעוד 3 שנים, אז לכאורה החברה יכולה לתפקד. יש לה עוד זמן להציל את עצמה.
זו סוגיה מורכבת והיא תלויה בחוקים בכל מדינה, אבל המצב הזה של גירעון בהון הכלכלי ויכולת לתפקד בזכות חובות לרוב מהציבור הוא כשל שוק שאנשי עסקים יכולים לנצל אותו לטובתם - הם נשארים בעמדת מפתח, הם גם מוכרים סיפור שאם הם לא יהיו החברה תקרוס כי הם מחזיקים בידע. במקרים רבים זה נכון והם באמ מנסים להציל את המצב במקביל לסוג של הסדר חוב. במקרים רבים אחרים הם מגיעים להסכמות עם קרנות גידור שמחזיקות בחוב שנסחר נמוך במטרה להשביח את הפעילות. יש מקרים שזה מצליח, יש מקרים שזה כישלון טוטאלי. אין הרבה מקרים שבתקופת "החסד" הזו, הבעלים זורק כסף.
הרי זה לא הכסף שלהם, זה הכסף של מחזיקי החוב, הם הנושים הראשונים של החברה. פטריק דרהי החזיק צעצוע בשם i24news - חברת חדשות שבשנתיים האחרונות גם הרחיבה מאוד את הפעילות בארץ בהשקעה של מאות מיליונים וכל זה על חשבון המשקיעים הצרפתים. דרהי רצה להיות טייקון תקשורת בארץ, אבל הוא פושט רגל בצרפת. זה לא מסתדר. אם אתה רוצה להשקיע כספים שסיכוי מאוד גבוה שהולכים לפח, תעשה את זה בכסף שלך, לא בכסף של מחזיקי אג"ח צרפתים. אם אתה רוצה תדמית נקייה בישראל כי אתה יהודי אוהב המדינה, תעשה זאת בכסף שלך - הצרפתים לא צריכים לשלם על זה.
אבל דרהי הצליח למשוך כמה שנים טובות, עד שהשבוע באופן פתאומי אלטיס החליטה לסגור-להעביר את הפעילות ההפסדית של i24news ולהישאר רק עם הפעילות באנגלית. דרהי אמר שהוא ייקח על עצמו את הפעילות בארץ, כשהפעילות תעבור תוכנית הבראה.
- פטריק דרהי פושט רגל בצרפת – וטייקון בישראל; איך זה מסתדר?
- דרהי מתכוון להיכנס לתקשורת הדתית; שת"פ עם "כיכר השבת" ו"סרוגים"
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
איזו חוסר הגינות. כשזה לא הכסף שלך, אתה מתפרע בבזבוזים, העיקר שתהיה טייקון תקשורת. כאשר זה הכסף שלך, אתה עושה תוכנית הבראה ורה ארגון. אבל יש פה עוד שאלה - למה בכלל להעביר את הפעילות לדרהי. למה אלטיס לא עושה מכרז ומוכרת לכל המרבה במחיר, אפילו כמה מיליונים בודדים? דרהי בעצם לוקח את הערוץ אחרי השקעה של מאות מיליונים בחינם. זה תרגיל בריבוע - גם גרמת לחברה פושטת רגל בבעלותך שיש לה כסף של אחרים (חובות ואג"ח) להשקיע כספים במקום שטוב לך ולא לחברה, וגם אחר כך קיבלת את זה כנראה באפס. כך לפחות על פי הידוע מהדיווחים.
