וגר איש יחסי ציבור עם דובר פנימי: האם אתם באמת צריכים את 2 הזרועות יחד?
בראשית היו דוברים, או לפחות כך הרוב חושבים. האמת, למעשה, שונה. אייווי לי, איש יחסי הציבור של הפילנתרופ האמריקאי ג'ון ד. רוקפלר, היה הראשון שהוציא הודעה לעיתונות. באחרונה הוא טען כי 45 איש, שנטבחו על ידי מאבטחיו של רוקפלר, נהרגו כתוצאה מתאונה מצערת שעירבה תנור בישול ומכרה פחם. ועוד אומרים שאנחנו הרסנו את המוניטין של המקצוע.
בישראל הסיטואציה שונה במקצת. כאן התחילו עם דוברים: ממשלה גדולה, הרבה פקידים, יועצים וכמובן, דוברים, כשהשוק הפרטי כמעט שלא היה קיים רבים בחרו להישאר עובדי מדינה מנומנמים. למרות זאת, עם התעצמותה של תופעת הספין דוקטורס ועליית קרנם של יועצים דוגמת פינקלשטיין, מורל, דבי, ואחרים, החלה תנועה מאסיבית לכיוונם של משרדי יחסי ציבור. כולם רצו להתהדר בהוא שלוחש על אוזנו של ראש הממשלה או בזה שקובע לשר האוצר את סדר היום. אז מה עדיף לכם? בואו נתחיל לברר.
מדוע לקחת משרד יחסי ציבור?
1. בזכות קשרי העיתונות: למשרדי יח"צ טובים יש מארג קשרי תקשורת עצום. הם מדברים עם הכתבים, עם העורכים ועם המפיקים מדי יום ומבצעים עבודת מטה שמסייעת להם להכיר טוב יותר את התקשורת - איזה מדור עולה ואיזה נסגר, אלו כתבות נמצאות בעבודה ועל מה לא כדאי לבזבז זמן.
2. בזכות הניסיון: בראשם של משרדי יחסי ציבור עומדים בדרך כלל אנשים שעשו דבר אחד או שניים בשוק התקשורת. בחרת אדם רציני? הניסיון שאתה עשוי ליהנות ממנו גדול והקשרים - יקרים מפז.
3. בזכות ההתמחויות השונות: ניהול משברים, הפקת אירועים, מסיבות עיתונאים ואפילו עבודה מול מקומונים: לכל משרד יחסי ציבור יש מספר התמחויות בפיקים תקשורתיים שונים, שיכולים לסייע לארגון לצלוח אירועים חדשים לחלוטין עבורו (ונורמאליים עבור המשרד).
4. לא טוב? תחליף: היתרון הגדול ביותר של משרד יחסי ציבור הוא היכולת להיפטר ממנו בכל רגע. להבדיל מדובר, שחתום על חוזה ושיש כלפיו מחויבות אישית, עם משרד יחסי ציבור אפשר פשוט לחתוך.
5. כי לדובר פנימי יש נטייה להסתאב: דוברים פנימיים עלולים לפתח נטייה לשקוע לתוך הכיסא ולהשקיע זמן רב בנושאים שלא משתלמים מבחינת תקשורת המונים, כמו אתר אינטרנט, עלון פנימי ועוד.
6. כי הפריזמה של דובר פנימי לא תמיד פתוחה: דוברים פנימיים לא תמיד מכירים את הספקטרום העצום של כלי התקשורת והניו מדיה ולא תמיד ממקסמים את היכולת לתפוס כותרות- גם במדורי נישה ובחלקים צדדיים יותר.
7. כי מקום העבודה לא יכול לאפשר משרה גמישה: לדובר פנימי טוב חייבים לאפשר תנאים חריגים: חשבונות סלולרי גבוהים, 5 עיתונים (3 עיתוני הבוקר, כלכליסט וגלובס), טלוויזיה במשרד ועוד. אם אין לכם אפשרות לתת את התנאים, קחו משרד יחסי ציבור שנותן אותם לעובדיו בכל מקרה.
8. כי צריך לשלם כדי להקשיב: לעיתים, לארגון או למנכ"ל קשה להאזין לעצה של הכפופים לו. במקרים כאלה עליו לשלם כסף כדי שיוכל להקשיב באמת לעצות בנושאי תקשורת.
למה לקחת דובר פנימי?
1. כי אין כמו אדם שמכיר את המערכת על בוריה: אין כל משרד יחסי ציבור שיכול לשבת 5 ימים בשבוע במקום העבודה. איש לא יכול להבין את מה שקורה בכל מסדרון, בכל חדר ובכל חצר כמו שדובר פנימי מבין אותם. משרד יחסי ציבור, לעומת זאת, יכול לעבוד שנים ולפספס את הסיפורים הגדולים ביותר במקום.
2. תופעת העלמות הקודקוד: למשרדי יחסי ציבור יש מחלה מעניינת. כאשר שוכרים אותם מקבלים את הבוסים - אנשים בעלי שם, דוברים לשעבר של מוסדות, של ארגונים ושל אישים מפורסמים - ויחד אתם עוזרת צנועה. עד מהרה העוזרת מתחילה לנהל את הקשר עם הלקוח ואילו את הבוס רואים פעם בשלושה חודשים. יום אחד העוזרת מקודמת ובמקביל מגיע עוזר חדש, שמעכשיו הוא זה שמנהל את הקשר עם הלקוח. או אז מתחילים לראות את העוזרת רק פעם בשלושה חודשים ובעוד שעם הבוס הגדול מנהלים קשר רק דרך הטלפון. בעיה.
3. כי תמיד יש לקוח יותר חשוב: אם אתם לא ראש הממשלה או טייקון, תמיד יהיה למשרד לקוח יותר חשוב מכם, כזה שעלול להאיץ את "תופעת היעלמות הקודקוד" עד אימה.
4. כי קשה להשתחרר: היקפו הגדול של העיסוק התקשורתי מאפשר למשרדים לשמור על יחסי "תן וקח" עם כלי התקשורת. לכן, כאשר משרד גדול מרגיש שהוא מאבד לקוח, הוא עושה "פרס"- לוחץ באופן נקודתי על כלי התקשורת שירימו לו אייטם פה ואייטם שם. בסופו של דבר הלקוח מתרצה, נרגע וממשיך לשלם והמשרד, בתגובה, נעלם לשלושה חודשים.
5. כי יש דוברים מקצועיים באמת: יש בשוק אנשי יחסי ציבור שמכירים את העבודה ויכולים לבנות לכם משרד יח"צ בזעיר אנפין, שישרת רק אתכם. וזה נכס אמיתי.
- 7.עדי 19/12/2012 15:17הגב לתגובה זומשרד יחסי ציבור המתנהל נכון יכול לעשות פלאים לעסקים ולכל אדם בכלל. חשוב שיהיו גם שירותי דוברות במשרד יח"צ רציני, לדוגמת משרד יחסי ציבור שמיים תקשורת, הכישרון פשוט נשפך מהם. הם הצילחו להרים לי את העסק אחרי שנים של שפל. ללא ספק משרד יחצ טוב יכול רק להועיל
- 6.25/12/2011 11:15הגב לתגובה זוהבחירה של החברות לתפקידי דוברות לא פעם פוליטית ולא מקצועית ולכן יש לאותן חברות צורך דחוף בחברת יח"ץ - לחברות עם דוברת מקצועית בדרך כלל לא צריך יחץ חיצוני אלה רק במשברים, השקות אך לא ביום יום
- 5.אורי 25/12/2011 10:06הגב לתגובה זואין דבר מנצח יותר מאיטם טוב. בסופו של יום, גם המשרדים הגדולים ביותר שמתהדרים בהיכרות אישית לוחצת עם עורכים ומנהלי גופי התקשורת, לא יצליחו להכניס לתקשורת אייטמים גרועים.במיוחד בעיתות כאלה של תקשורת עצמאית ונרחבת באינטרנט.
- 4.ניר הירשמן 24/12/2011 10:49הגב לתגובה זואני חושב שהסיפור עם משרד יחסי ציבור חיצוני הוא שצריך לפקח עליו כמו כל ספק חיצוני אחר. אם שכרת מישהו לבנות לך אתר אינטרנט, וכל מה שקיבלת זה דומיין, אין ספק שהוא צריך לעוף. ואגב, תסכים איתי שיותר קל להעיף יחצ מאשר עובד פנימי של האירגון. עם זאת, לפעמים חייבים משרד: אם האירגון מפיק שורה של אירועים תקשורתיים, ברצף, אין מצב שיהיה לו מספיק כוח אדם כדי להוציא את זה לתקשורת. בעיני ההתמקדות של האירגון צריכה להיות בייצור האייטמים ושל המשרד, בהוצאתם ופירסומם גופא.
- 3.דובר אין האוס 22/12/2011 20:42הגב לתגובה זוהארגון שאני עובד בו החליף 3 משרדי יח"צ בשנה וחצי האחרונות. כן הכיבוד היה טעים בשלושתם, גם הנוף היה מרהיב מכל שלושת הבניינים. הדמויות מעונבות ומדברות ברמה של מאקרו טקטיקה... אד בסופו של יום - תוצאות אפס. מחלקת דוברות והסברה היא נכס לכל ארגון שמכבד את עצמו ולשם כך יש לצייד מחלקה שכזאת בכלים ותשתיות מתאימות - כי לידע אין תחליף. ליחצן אין הידע על הארגון - אלא רק מצגות שעושות רושם ראשוני וערמה של בלונדיניות בקבלה. יהיו שלום...
- בעלת משרד יחסי ציבור 26/12/2011 13:58הגב לתגובה זוהפסיקו לחפש משרדים עם נופים מרהיבים, משרדים מתוקתקים וכו' וכו'. אלה משרדים שבכדי לממן את כל השואו הזה צריכים להחזיק כמות גדולה של לקוחות ולשלם שכר נמוך לעובדים (מה שמביא בין היתר לתחלופת עובדים גבוהה). חפשו משרדים שמתהדרים בתכונות אחרות: עבודה יציבה לאורך שנים עם לקוחות דומים לכם באופי ובסגנון, בדקו המלצות של לקוחות אחרים של אותה חברת יחסי ציבור, ואפילו . . .התייעצו עם עיתונאים בתחום, שבד"כ יוכלו לתת לכם תמונה ברורה: מי משקיען, יצירתי ומקצועי, ומי 'בבלת'. בהצלחה.
- 2.ארגון גדול ורציני - צריך גם וגם (ל"ת)מאיה 22/12/2011 18:22הגב לתגובה זו
- 1.ערן 22/12/2011 13:07הגב לתגובה זוהם אמינים, רציניים ולא כמו דוברים שלא זזים כל היום
גרי ליבנת' בנק רוטשילד ושות' בישראל. קרדיט: פלורין קאליןיותר מ-1,500 הייטקיסטים ישראליים הצטרפו למועדון המיליונרים בדולרים
5,400 ישראליים הצטרפו למועדון המיליונרים בדולרים במהלך 2024, מתוכם בין 1,500 ל-2,000 הייטקיסטים, כמה מיליונרים חדשים בהייטק יהיו השנה?
בסוף 2024 נמנו בישראל כ-186 אלף מיליונרים בדולרים, עלייה של 2.9% לעומת השנה הקודמת, המשקפת כ-5,400 ישראלים חדשים שחצו את רף המיליון דולר בנכסים נטו. אפשר להניח שהמספרים האמיתיים הם מעל 200 אלף - זה מגובה גם בנתון של בנק UBS שמציב את ישראל במקום ה-17 בעולם בעושר ממוצע למבוגר, כ-284 אלף דולר.
לפי דוח של Henley & Partners לשנת 2024, במהלך 2023 נרשמה עזיבה של כ-200 בעלי הון מישראל, בעוד שב-2022 נכנסו כ-1,100 בעלי הון לארץ. מרבית הנוטשים מעבירים את מרכז חייהם לארה"ב, בריטניה ופורטוגל. ובכל זאת, גם
לאחר ההגירה, מאזן המיליונרים נטו בישראל ממשיך לעלות בקצב של אלפים בשנה. משנת 2024 יש מצב הפוך - עלייה לארץ, אם כי אין נתונים רשמיים.
שליש מהמיליונרים החדשים מגיעים מההייטק
שנה שעברה הוגדרה כשנה חזקה להון הטכנולוגי הישראלי. לפי דוח 2024 של PwC , נרשמו 53 עסקאות אקזיט בשווי כולל של 13.38 מיליארד דולר, ו-34 עסקאות מיזוגים ורכישות בהיקף נוסף של 8.95 מיליארד דולר. שש הנפקות (IPO) גייסו יחד 781 מיליון דולר. בסך הכול, 106 עסקאות בתחום ההייטק הגיעו להיקף כולל של 26.7 מיליארד דולר. מתוכן, 8 עסקאות חצו את רף חצי מיליארד דולר (ששווים הכולל עמד על 6.8 מיליארד דולר), ו-23 עסקאות בטווח 100-500 מיליון (ששווים הכולל עמד על 5.8 מיליארד דולר), שמהוות יחד 44% מהיקף השוק. רוב העסקאות היו בתחומי IT & Enterprise Software, סייבר, ואינטליגנציה מלאכותית.
לפי IVC ו-Rise IL, כ-70% מההון שנוצר בעסקאות האלו הגיע לחברות טכנולוגיה. במחקרים קודמים של PwC הוערך כי 15-25% מהמניות בעסקאות הייטק מוחזקות בידי מייסדים ועובדים ישראלים. בהנחת 20% לבעלי מניות פרטיים, ההון החדש שהוזרם ליחידים ב-2024 עומד על כ־4.5 מיליארד דולר. אם מחלקים סכום זה למקבלי רווחים טיפוסיים בטווח 2-3 מיליון דולר, מדובר בכ-1,500-2,000 ישראלים שהפכו למיליונרים חדשים מהייטק בשנה אחת בלבד, כשליש מכלל הגידול באוכלוסיית בעלי ההון בישראל.
- מעל אלף מיליונרים חדשים ביום - האמריקאים התעשרו ב-2024
- UBS: "צופים 45,000 מיליונרים בישראל עד 2029"
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
שנה שעברה גם התאפיינה גם בזינוק בעסקאות סקנדרי, כלומר עובדים ומייסדים שמימשו אחזקות עוד לפני אקזיט או הנפקה. מדובר בעשרות חברות ישראליות פרטיות, שבהן מימושים של מיליונים בודדים ועד עשרות מיליונים למייסדים. בשנת 2025 יש אומנם תנודות, אך המגמה חיובית - יש גידול בהיקף ההשקעה בהייטק ובאקזיטים. אם על פי הנתונים מעל 1,500 איש בהייטק הפכו למיליונרים, הרי שב-2025 אפשר כבר לדבר על היקף כפול.
אייל גפני; קרדיט: אוהד רומנו"ריבית של 5.5% בפיקדון בוואן זירו, זה אמיתי?"
ההצעה של וואן זירו לפיקדון שנתי בריבית קבועה של 5.5% לשנה נראית לא אמיתית - כולם מציעים בקושי 4%, אז איך וואן זירו נותן 1.5% יותר מהאחרים; כולם מחפשים את הקאץ', לא בטוח שהפעם מסדרים אתכם
בנק וואן זירו, בבעלותו של אמנון שעשוע ובניהולו של אייל גפני, מציע ללקוחות חדשים פיקדון שקלי בריבית קבועה של 5.5% לשנה. זה נשמע "חלום" למשקיעים הסולידיים, ביחס לריבית על פיקדונות שקליים במקומות אחרים. אתם לא תקבלו מעל 4% בבנקים הגדולים, אלא אם אתם לקוחות מאוד גדולים וחשובים. בממוצע תקבלו כ-3.8%, וזה עוד לפני החלטת הריבית הקרובה בסוף החודש.
הבנק פרסם כי הוא מציע ריבית של 5.5% לשנה עד סכום של 100 אלף שקל ללקוח - "זו הריבית הגבוהה ביותר במערכת הבנקאית", הסבירו בוואן זירו, "לקוחות המעוניינים בפיקדון זה לא נדרשים לעזוב את הבנק שלהם כיום, ויוכלו לפתוח פקדון וליהנות מהריבית הגבוהה, לצד המשך פעילות בבנק הקודם שלהם".
אנחנו כבר יודעים ש"אין ארוחות חינם". ובמקביל לשאלות שעולות על הפיקדונות והפיקדון הספציפי הזה - "זה אמיתי?" הרמנו טלפון למוקד. דיברנו עם נועם. חיפשנו את הקאץ'. מסתבר שיש צורך לפתוח חשבון. "אי אפשר בלי חשבון", היא אמרה, "יש שלושה מסלולים של חשבונות - "שניים עם דמי ניהול ואחד פטור מדמי ניהול, אבל אם יש ניירות ערך או מט"ח יהיו עמלות".
אני רוצה רק את הפיקדון - להעביר 100 אלף שקל ולקבל עוד שנה 105,500 שקלים. מה הכי זול, איזה מסלול?
"הזירו. אתה לא משלם עמלות בכלל"
את בטוחה, כן
"כן, זה חשבון ללא עמלות".
בקיצור, אם אתם רוצים לקבל תשואה בטוחה של 5.5% בשנה שהיא מעל הבנקים האחרים, הרבה מעל האחרים. יש לכם פתרון. רגע, אין דבר כזה בלי סיכון. גם פיקדון בבנק לאומי ופועלים עם סיכון במידה והבנקים יקרסו, אבל ברור שזו סבירות אפסית. האם וואן זירו מסוכן? לא. יש את המפקח על הבנקים שבודק בשוטף, הוא אמור להיות תעודת הביטוח של הציבור.
- ככה תקבלו ריבית טובה יותר בפיקדונות - מקרה מהשטח
- הקרנות הכספיות מעלות דמי ניהול: איך זה משפיע עליכם? והאם הן עדיין עדיפות על פיקדונות?
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
אבל, משהו המשיך להטריד אותנו. בנקם לא אוהבים להפסיד. נכון, וואן זירו רוצה לקוחות במיוחד על רקע התחרות החזקה והכניסה של בנק אש, ועדיין - הוא רוצה להפסיד 1.5% על כל לקוח? מה הוא מלכ"ר? צלצלנו ושאלנו - התשואה הזו היא כאשר מעבירים פעילות ומשכורת או בכל מצב?
"בכל מצב. אפשר להעביר רק את הכסף, ולקבל 5.5% במסלול זירו".
בריבית קבועה, נכון? לא משתנה
"בריבית קבועה"
