עם כל הכבוד לחברת חשמל (חח"י), תכנון מערכת החשמל בישראל סבלה מריקבון מתמשך לאורך עשרות שנים. ככה זה כשהמונופול שהיה אחראי על מרבית ייצור החשמל בישראל – 70% מייצור החשמל כיום – אחראי על תכנון, אבל גם על מתן אישורים למתחרים פוטנציאליים. בכלל, כשמדובר בגוף שהוא גם בשליטה ממשלתית וגם בפועל נשלט על ידי ועד חזק מדי, אין צורך להסביר שזה לא מצב אידיאלי ואף גורם אינו אוהב לוותר על חלק מהעוגה שהוא נהנה לאכול ממנה לבדו. ככה זה גם נראה, מי שחח"י רצתה ביקרו, הרוויח. מי שלא, לא.

אז בשבוע שעבר אירעו שני האירועים משמעותיים בתחום משק החשמל. מכירת תחנת הכוח ברמת חובב והעברת האחריות לתכנון משק החשמל.

מכירת תחנת הכוח ברמת חובב

בשבuע החולף הושלמה מכירת תחנת הכוח ברמת חובב מידיה של חח"י לידי שיכון ובינוי (55%) וחברת אדלטק (45%) בסכום של 4.25 מיליארד שקל. מדובר באתר השני מתוך 5, שאותו הממשלה הכריחה את חח"י למכור לאחר שכבר מכרה את אתר "אלון-תבור". הרשיונות לייצור חשמל ניתנו לבין 15 ל-20 שנה ובכך יהפוך האתר לאתר ייצור החשמל הפרטי הגדול בישראל.

תגידו ביי לחח"י ושלום לחנ"מ

האירוע השני וככל הנראה המשמעותי יותר. כחלק מהרפורמה במשק החשמל, בהחלטה ממשלתית שאושרה גם בכנסת, האחריות על תכנון משק החשמל עבר למנהלת חדשה, חברת ניהול המערכת (חנ"מ) שמה. בהשאלה, ניתן לומר שאחרי שלקחו לחח"י חלק מהשרירים שעזרו לה לשמור על מונופול, עכשיו לקחו לחח"י גם את המוח שעזר לתכנן את הישרדותה כמונופול, כך שהתפקיד היחיד שלה יהיה ייצור חשמל.

בהודעה לעיתונות מטעם חנ"מ נרשם כי "החברה, שהוקמה מכוח החלטת ממשלה וכחלק מהרפורמה במשק החשמל, תהיה עצמאית ומקצועית ותוביל את הפיתוח והניהול של משק החשמל, בשגרה ובחירום, ואת השתנות משק החשמל לתחרותיות וסחר הוגן ושיוויני.

• דוראד יוצאת לדרך עם תחנת הכוח השנייה: הדירקטוריון אישר את הקמת "דוראד 2"
• גוש הרוב מתחזק בדוראד: לוזון-אלומי משנה את מאזן הכוחות
• המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7

"החברה תהיה אחראית על אספקת חשמל סדירה לכלל המשק באמינות ובאיכות הנדרשים, תתכנן ותפתח את המשק בראייה מערכתית צופה פני עתיד מתוך מחויבות סביבתית, ותעודד חדשנות וטכנולוגיות מתקדמות".

עוזרים לקדם את הגל הירוק

המטרה המוצהרת של חנ"מ היא היעד של 30% של אנרגיות ממקורות מתחדשים – בעיקר שמש ורוח – עד 2030, כפי שהוחלט על ידי הממשלה ובראשות שר האנרגיה יובל שטייניץ המוביל את המהלך בשנים האחרונות.

על פי המתווה, בשלב הראשון, תפעל החברה עם 120 עובדי תכנון ופיתוח טכנולוגי (תפ"ט), היחידה לסטטיסטיקה וחקר שווקים ומטה החברה, תוך שמירה על הרציפות התפקודית. במחצית 2021 יצטרפו לחברה גם עובדי היחידה לניהול המערכת (ינ"מ) המונים כ-100 עובדים. בסך הכל יועברו חח"י לחנ"מ כ-220 עובדים.

• סאמיט מנצלת משבר דה זראסאי בהצעה לרכישת נכסים ב-450 מיליון דולר
• לאומי מספק מימון של 1.7 מיליארד לקיסטון בריבית טובה וזה עדיין מעל ריבית המשכנתא שלכם
• תוכן שיווקי שוק הסקנדרי בישראל: הציבור יכול כעת להשקיע ב-SpaceX של אילון מאסק
• הבורסה ננעלה באדום: ת"א ביטוח איבד 6.9%, הבנקים 4.5% -...

הסיבה לתחילת הפעילות המדורגת נעוצה, בעיקר במשבר הקורונה שהביא לעיכוב בהקמת ופריסת תשתיות מערכות המידע, שבלעדיהן לא תוכל החברה להקים תשתיות מידע טכנולוגיות עצמאיות, כפי שחייבה הוראת הממשלה. מדובר בחברה טכנולוגית שנדרשת להקים 3 מרכזי נתונים, ברמת אבטחת מידע גבוהה במיוחד, לשם העברת כמויות עצומות של מידע ומאות תוכנות.

"נפעל לשינויים רגולטוריים במקרה הצורך"

מי שינהל את החברה בפועל הוא יורם כהן – לא, לא ראש השב"כ לשעבר – ויחד אתו האלוף (במיל.) סמי תורג'מן יהיה יו"ר הדירקטוריון. בכל הקשור לתפקידו הנוכחי, מוקדם מדי עבורו לומר מה נכון למשק החשמל בישראל ויתר על כן, הוא יודע שהמנהלת שהוא עומד בראשה לא הוקמה בזמן האידיאלי ועדיין לא נערכו מחקרים שיתמכו בעמדה כלשהי. מה שכן יש זה יעדים ובהם הוא חייב לעמוד.

"תראה עצם זה שאין תקציב למדינה ויש מגפה, זו תקופה מורכבת ומאתגרת בפני עצמה, אבל אנחנו מצליחים לקדם את כל הקמת החברה", אומר כהן בראיון לביזפורטל. "התפקיד שלנו הוא בעצם

"במסגרת הרפורמה במשק החשמל היו 2 עוגנים עיקריים, הראשון זה הקטנת משקלה של חח"י בייצור חשמל. עד מכירת התחנות חח"י ייצרה 70% מהחשמל בישראל, כשבסוף המהלך הם ירדו לשליש עד 40% מייצור החשמל.

"העוגן השני זה אנחנו. נעסוק ב-3 תחומים עיקריים. הראשון זה תכנון משק החשמל לשנים קדימה. התפקיד שלנו זה שהתכנון העתידי יענה לרמת הביקושים ורמת הטכנולוגיה.

"התחום השני הוא הנרמול והבקרה של קווי ההולכה, אנחנו מפקחים על ההולכה והייצור. הדבר השלישי הוא הסחר בחשמל. ככל שחח"י מוכרת יותר תחנות, התחרות והסחר מתפתחים. אנחנו עכשיו בונים מערך סחר בחשמל שיתמוך בשוק שהופך להיות הרבה יותר מורכב. תחום נוסף הוא ניהול משק החשמל בשעות חירום. אם בעבר חח"י הייתה צריכה לאשר למתחרים שלה, נוצר מצב מוזר. אנחנו נעשה את זה בצורה שוויונית.

מה זה אומר?

"אנחנו מסתכלים בראייה של טובת המשק ומשק החשמל. אנחנו נתכנן וחח"י תבצע. מישהו אמר לי שקיבלנו את המוח של חברת חשמל. אנחנו נהיה מתכנני המערכת. אין לנו אופרציה או השקעות. רק תכנון".

"יש החלטה של שר האנרגיה שקבע חד משמעית שנגיע ב-2030 ל-30% אנרגיה מתחדשות וזו המשימה העיקרית שלנו. כבר היום אנחנו מתכננים את זה על פי הנתון הזה. בתוך הדבר הזה יש הרבה יותר אתגרים, כמו איך זה ישפיע על המערכת, מה קורה בלילה וכל נושא האגירה. צריך למצוא פיתרון איך אוגרים אנרגיה בשעות הלילה.

זה הגביע הקדוש של התעשייה העולמית...

"נכון. אנחנו צופים שיהיו בגזרה הזו פיתוחים טכנולוגיים, יש גם עניין של ביקושים. יש אתגרים עצומים שהמשק יעמוד בפניהם, והיעד שלנו זה 30% מאנרגיה מתחדשת. קיבלנו את האחריות רק בשבוע שעבר, יש לנו צוותים שעוסקים בתכנון, בוחנים טכנולוגיות ובודקים היתכנויות ופיתוחים וצוותים שלמים בתוכניות פיתוח, גם נכין תוכנית אב של ההולכה והייצור ביחד".

האם יש תכנון להאיץ את הפיתוח בנגב?

"ברור שמבחינת שטחים פנויים והיכולת לפתח בצורה פחות מוגבלת, אבל יש בעיה שרוב הצריכה באתר – זה יחייב תכנון ומחשבה של הולכה. אנחנו בודקים גם את נושא של חוות רוח בים".

זה שוק שעדיין מוטה רגולציה, תפעלו לשינויים?

"אנחנו לא רגולטורים, אבל אם נגיע למסקנה בתוכנית הפיתוח יצריך שינויים רגולטוריים כאלה ואחרים, כמובן שנפנה למקבלי ההחלטות ונביע את העמדה שלנו".

אז האם יש אפסייד לחברות האנרגיה מהמהלך?

בראיון, כהן סרב להתייחס לנושא של החברות הישראליות. בצדק. אין סיבה להיכנס למדמנה הזו, במיוחד כשרוצים להיראות ניטרלים. אבל בשיחות פרטיות, המנהלים של חברות הייזום הגדולות בתחום האנרגיה המתחדשת, אומרים כי הדבר היחיד שכובל את ידיהם מאפילו לחלוף על פני היעד של 30%, זו הרגולציה הממשלתית.