כיל הורידה את המחיר ללקוח ההודי ב-10 דולר לטון אשלג
חברת כיל עדכנה את החוזה מול הלקוח העיקרי שלה בהודו, והורידה את המחיר לטון אשלג ב-10 דולר.
ההסכם, אשר נחתם באוגוסט 2018, כלל כ-550 אלף טון בחוזה רב שנתי ל-5 שנים, מול חברת IPL ההודית, כאשר בזמנו המחיר היה גבוה בכ-50 דולר לעומת המחיר בחוזים הקודמים של כיל עם הלקוח.
הפעם המצב הוא שונה, כיוון שכיל למעשה מעדכנת את המחיר למטה, בניגוד להרגלה. נציין כי לא כך חשבה החברה שיראו הדברים, ואף אמרה עם סגירת העסקה כי היא צופה חוזים נוספים באותו מחיר של העסקה המקורית בהיקף של 225 טון.
המחיר המופחת נכנס לתוקף על כל המשלוחים של כיל לחברה ההודית, החל מאוקטובר 2019 ועד חודש מרץ 2020 ומגיע כתוצאה מכך שכיל למעשה מתיישרת עם מחיר השוק הנוכחי, לאחר שחברה רוסית הורידה את המחיר לאחרונה.
- 2.אחד שלא מבין 31/10/2019 09:20הגב לתגובה זוירידה שך 10$ לטון במחיר ממוצע של אשלג מקטינה את הרווח התפעולי השנתי של כיל בכ- 40 מיליון דולר. השאלה הנשאלת היא האם מדובר במגמה שתביא להורדה של עשרות דולרים לטון ותביא להשפעה מהותית על תוצאות החברה.
- מאז שאין קרטל הסוף ידוע (ל"ת)חד משמעית 31/10/2019 10:21הגב לתגובה זו
- Sassi6 31/10/2019 13:19כי ירידה שך 10$ לטון תקטין את הרווח התפעולי ב- 40 מיליון אם ורק אם זה חל על ארבעה מיליון טון, אז לידיעתך, ההסכם כלל כ-550 אלף טון בחוזה ל-5 שנים >> סך התקבולים הכולל ל-5 שנים יקטן ב-5.5 מיליון >> אך ורק כ-1.1- מיליון לשנה >> אם נצרף להודים את הסינים בכמות ובמחיר המופחת, אז זה יוצא אך ורק כ-2.2- מיליון לשנה, תודה
- 1.ממי 31/10/2019 08:08הגב לתגובה זומידע פנים.
- Sassi6 31/10/2019 13:33הגב לתגובה זוזה פורסם אתמול לפני הירידה של המנייה, זריזים מקדימים לחתונה - זוללים ונהנים ICL Signed a Contract for the Sale of Potash to a Customer in India TEL AVIV, Israel, Oct.30,2019 /PRNewswire/ https://www.zacks.com/research/get_news.php?id=tertva7m17
המוסדיים אמרו "עד כאן": חבילת השכר של עמי לנדאו לא אושרה
בעלי המניות של נופר אנרג'י דחו את הצעת הדירקטוריון לאשר חבילת שכר למנכ"ל המיועד עמי לנדאו, הכוללת שכר חודשי של כ-208 אלף שקל, מענק חתימה, בונוסים ומניות חסומות בשווי של כ-12 מיליון שקל בשנה
נופר אנרג'י נופר אנרג'י -2.65% מדווחת כי הצעת הדירקטוריון לאשר את תנאי העסקתו של המנכ"ל המיועד עמי לנדאו, לא עברה באסיפה המיוחדת של בעלי המניות שהתקיימה היום.
לתזכורת על חבילת השכר המוצעת - 30 אלף שקל ביום - האם השכר של עמי לנדאו מוצדק ולמה המוסדיים צריכים להגיד לעופר ינאי - עד כאן!
לפי הדוח המיידי, כ-63% מבעלי המניות שהצביעו תמכו בהצעה, אך בקרב
בעלי המניות שאינם בעלי עניין אישי (קרי בנטרול עופר ינאי) נרשם רוב למתנגדים, עם 52.1% לעומת 47.9% בעד. מאחר שנדרש רוב מבין בעלי המניות ללא עניין אישי, ההצעה נדחתה.
הצעת השכר כללה שכר חודשי של כ-208 אלף שקל, מענק חתימה של 2 מיליון שקל, בונוס שנתי
של עד שבע משכורות והקצאת מניות חסומות בשווי של כ-10.5 מיליון שקל, חבילה שמוערכת בכ-12 מיליון שקל בשנה, או כ-30 אלף שקל לכל יום עבודה. מדובר בתגמול חריג בהיקפו גם ביחס לחברות רווחיות ומבוססות בהרבה. מעבר להיקף החריג, הביקורת התמקדו גם בכך שחלק ניכר מהתגמול
אינו מותנה כלל בעמידה ביעדים כמותיים מדידים, לא פיננסיים, לא תפעוליים ולא אסטרטגיים, בניגוד למקובל בחברות ציבוריות, ובמיוחד בתקופה של חוסר ודאות ניהולית.
- נופר אנרגיה מגדילה הספק ייצור, אך הוצאות המימון מעמיקות את ההפסד
- 30 אלף שקל ביום - האם השכר של עמי לנדאו מוצדק ולמה המוסדיים צריכים להגיד לעופר ינאי - עד כאן!
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
על פי טבלת ההצבעות שצורפה לדוח, בין התומכים נמנו הפניקס
(קסם), איביאי ומנורה, בעוד שמגדל, מיטב, ילין לפידות, מור ואיילון היו מבין אלו הצביעו נגד, והכריעו את הכף.
יוניון השקעות של ג'ורג' חורש זכתה בזכיינות דקטלון בישראל
ג'ורג' חורש, זכיין H&M ויבואן טויוטה, יפעיל את רשת דקטלון בישראל וישקיע מעל 100 מיליון שקל בשדרוג, הרחבה וטכנולוגיה. העסקה ממתינה לאישור רשות התחרות
ג'ורג' חורש דקטלון היא אחת מרשתות הספורט הגדולות בעולם עם כ-1,800 חנויות, 101 אלף עובדים ונוכחות ב-80 מדינות. במהלך 2024 רשמה הכנסות של 16.2 מיליארד יורו ורווח נקי של 787 מיליון יורו. מעל מחצית מהמכירות מגיעות ממותג פרטי, דבר שמקטין את החשש לניגוד עניינים מול זכיינים מקומיים שמפעילים מותגים מתחרים, סוגיה שעמדה במרכז הבחינה מול קבוצת פוקס, המחזיקה בזכיינות נייקי בישראל.
מאז שנכנסה לישראל ב-2017, פעלה דקטלון ישירות אך בשנה האחרונה החלה בצמצום שטחי מסחר והעברת דגש לסניפים קטנים יותר בפורמט "דקטלון סיטי", דוגמת הסניף החדש בקניון עזריאלי בתל אביב. המעבר לזכיין נועד לצמצם עלויות תפעול, להקטין חשיפה שכרית ולהעביר את ניהול ההון האנושי לגורם מקומי שמכיר את השוק. הניצחון של חורש אינו מפתיע: לצד הזיכיון ל-H&M וניהול פעיל של יוניון השקעות בעולמות האנרגיה, הנדל"ן והתעשייה, הוא גם בעל מניות בסופר־פארם ומתמודד בימים אלו, יחד עם הראל ביטוח, על רכישת כאל.
לחורש יש את ההון, ואת הניסיון בזכיינות ויכולות ניהול מקומיות. ליוניון השקעות, שבבעלותו של חורש, שורה של אחזקות כולל בעלות מלאה על יבואנית הרכב יוניון מוטורס (טויוטה לקסוס וג'ילי), וכן אחזקה בסופר־פארם (35%). לפני כשנה וחצי, השלימה החברה מהלך לרכישת 20% מתחנת הכוח אשכול, לפי שווי של כ-9 מיליארד שקל. עבור שוק הקמעונאות בישראל, מדובר במהלך שצפוי לייצר דינמיקה חדשה: חיזוק התחרות במוצרים טכניים במחירים אטרקטיביים, מענה לביקוש הגובר לאורח חיים ספורטיבי והרחבת הנגישות לצרכנים גם בפריפריה.
העסקה בין דקטלון העולמית ליוניון חורש עדיין כפופה לאישור רשות התחרות, שתבחן האם למהלך יש השפעה אפשרית על התחרות בענף הקמעונאות בכלל ובתחום הספורט בפרט. אף שדקטלון מפעילה בעיקר מותגים פרטיים ולא נחשבת לשחקן מונופוליסטי, היקף הפעילות
של חורש בענפי ריטייל נוספים, כמו H&M, סופר־פארם ומועמדותו ברכישת כאל, עשוי לדרוש מהרשות לבחון את רוחב ההחזקות ואת ההצטלבות בין תחומי פעילות שונים. עם זאת, לא מדובר בעסקה המעוררת התנגדות עקרונית בענף, ומרבית ההערכות הן כי היא תקבל את האישורים הדרושים תוך עמידה
בתנאים מסוימים אם יידרשו.
