ניר אמבר
צילום: בני בכר

מקאן ואלי: ניר אמבר יחליף את שני גרשי כסמנכ"ל קריאייטיב

אמבר, עד לאחרונה ב-LEAD יחליף את גרשי שמסיים שנתיים בתפקיד סמנכ"ל הקריאייטיב של מקאן ואלי
משה בנימין | (1)

לאחר שנתיים בתפקיד סמנכ"ל הקריאייטיב של מקאן ואלי, שני גרשי מסיים את תפקידו ומוחלף על ידי ניר אמבר, עד לאחרונה ב-LEAD - כך נודע לאייס.

כזכור, גרשי (41) הצטרף למקאן ואלי לאחר תקופה של שנה שבה לא החזיק בתפקיד רשמי במשרד פרסום והעניק שירותי פרילאנס באסטרטגיה וקריאייטיב. לפני כן שימש גרשי כסמנכ"ל קריאייטיב משותף לצד דני יעקובוביץ' בגיתם BBDO. בפועל סיים גרשי את תפקידו לפני כחודשיים וחצי, לטובת ניהול הקמפיין של אבי בוסקילה לראשות מפלגת מרצ, מול תמר זנדברג שניצחה בבחירות. העבודה לצד בוסקילה הייתה למעשה יריית הפתיחה של גרשי לקריירה עצמאית חדשה בייעוץ אסטרטגי וקריאייטיבי. 

אמבר מנגד, החל את דרכו ב-GPS ומשם לאחר שנתיים עבר ליהושע TBWA. ב-2012 עבר ל-LEAD בין הקמפיינים המוכרים שעליהם הוא חתום נמנים קמפיין יד חזקה לישראל של יד2, קמפיין הפרפר של ג"יידייט, בנק יהב עם אלי יצפאן, מודעת הכבשה המפליצה של טויוטה (פיינליסטית בפסטיבל ניו יורק) ועוד.

מאז יום הקמתו משרד הפרסום מקאן ואלי המשמש כשלוחת הדיגיטל הדרומית של מקאן תל אביב מנוהל על ידיד הדר גור אריה ומיכל רומי. הפרויקט הייחודי זוכה לרוח גבית רבה מצד חנה רדו, יד ימינו של אילן שילוח בקבוצת מקאן.

למרות הגידול בהיקפי הפעילות וכוח האדם של המשרד, אחת הבעיות שעימן מתמודד הואלי היא עדיין הקושי בגיוס עובדים בעלי ניסיון מחד, והתמודדות עם הנטישה לטובת חזרה למרכז של חלקם. בניסיון לעקוף את המכשול, מקאן ואלי החל בתכנית הכשרת עובדים לצעירים בוגרי לימודים אקדמיים שעושים את צעדיהם הראשונים בתעשיית הפרסום, כשהוא נעזר ב"תחנת האם" בתל אביב. במסגרת זו הוכשרו במהלך 4 השנים האחרונות כ-120 עובדים למקצועות הדיגיטל כשאת הכשרת המדיה חלקם עושים במקאן תל אביב ומשם ממשיכים להמשך ההכשרה במצפה רמון.

תגובות לכתבה(1):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 1.
    מעניין 09/04/2018 11:53
    הגב לתגובה זו
    שתי מנכליות על מה ולמה?
שירות דיגיטלי (X)שירות דיגיטלי (X)
ראש בראש

הראל ומור - מי מנצחת בדיגיטל?

חיסכון בקופת גמל להשקעה בדיגיטל - בהראל הגדולה התהליך לא ידידותי ומתיש, במור הוא מזמין

יוסי ישראל |

סוף שנה, סוף תהליך: מי באמת מציע חוויית הצטרפות נוחה לקופת גמל להשקעה?

סוף השנה כבר כאן, ויחד איתו גל הקמפיינים שמזכיר לנו "להצטרף אונליין לקופת גמל להשקעה" ו"לנצל את הטבת המס" השנה עד 81,711 ₪. ההבטחה ברורה: חיסכון פשוט, מהיר, דיגיטלי. אבל כמה פשוט זה באמת?

בדקתי מהסלולרי את שני האתרים הראשונים שעולים בגוגל בחיפוש "קופת גמל להשקעה" - הראל ומור בית השקעות, ובחנתי אותם לפי 5 פרמטרים מרכזיים. התוצאות מגלות פער משמעותי בין הבטחה שיווקית לבין המציאות הדיגיטלית.

הציונים בכתבה: 1=חוויה גרועה, 3=בינונית, 5=מצוינת


הרושם הראשוני: האם הממשק מזמין להישאר?

מור

מתחילה חזק. העיצוב מאופק, פלטת הצבעים נעימה לעין, והשפה אישית ומרגיעה. אבל בדיוק כשמתחילים להרגיש בנוח, צץ פופאפ שמבקש להשאיר פרטים. מהלך ששובר את הזרימה בשלב מוקדם מדי.

שירות דיגיטלי (X)שירות דיגיטלי (X)
ראש בראש

הראל ומור - מי מנצחת בדיגיטל?

חיסכון בקופת גמל להשקעה בדיגיטל - בהראל הגדולה התהליך לא ידידותי ומתיש, במור הוא מזמין

יוסי ישראל |

סוף שנה, סוף תהליך: מי באמת מציע חוויית הצטרפות נוחה לקופת גמל להשקעה?

סוף השנה כבר כאן, ויחד איתו גל הקמפיינים שמזכיר לנו "להצטרף אונליין לקופת גמל להשקעה" ו"לנצל את הטבת המס" השנה עד 81,711 ₪. ההבטחה ברורה: חיסכון פשוט, מהיר, דיגיטלי. אבל כמה פשוט זה באמת?

בדקתי מהסלולרי את שני האתרים הראשונים שעולים בגוגל בחיפוש "קופת גמל להשקעה" - הראל ומור בית השקעות, ובחנתי אותם לפי 5 פרמטרים מרכזיים. התוצאות מגלות פער משמעותי בין הבטחה שיווקית לבין המציאות הדיגיטלית.

הציונים בכתבה: 1=חוויה גרועה, 3=בינונית, 5=מצוינת


הרושם הראשוני: האם הממשק מזמין להישאר?

מור

מתחילה חזק. העיצוב מאופק, פלטת הצבעים נעימה לעין, והשפה אישית ומרגיעה. אבל בדיוק כשמתחילים להרגיש בנוח, צץ פופאפ שמבקש להשאיר פרטים. מהלך ששובר את הזרימה בשלב מוקדם מדי.