חיים כצמן גזית גלוב
צילום: יח"צ

כצמן ל-Bizportal: "יש לגנוז את השמועות על יציאתי לפנסיה"

חיים כצמן יחליף את דורי סגל בניהול גזית גלוב שמפנה את תפקידו אחרי שנה בתפקיד; כצמן: "בעלי המניות של פירסט קפיטל יפיקו תועלת רבה מהניסיון של דורי בקנדה"
גיא בן סימון |
נושאים בכתבה גזית גלוב

אם בשוק רחשו הערכות כי חיים כצמן מתכוון לפרוש בקרוב - ההיפך הוא הנכון. חברת גזית גלוב דיווחה הבוקר כי חיים כצמן חוזר לכס המנכ"ל של חברת גזית גלוב במקומו של דורי סגל שמסיים את תפקידו אחרי כשנה. בתוך כך, גזית גלוב הודיעה כי הדירקטוריון החליט לחלק דיבידנד של 1.52 שקל למניה לשנת 2018, וזאת לעומת דיבידנד של 1.4 שקל למניה לשנת 2017.

סגל צפוי להתמקד בניהול עסקיה של FCR הקנדית. נציין כי סגל שעוזב אחרי 14 חודשים, החליף בתפקידו את רחל לוין שכיהנה בתפקיד זה 15 חודשים בלבד.

כצמן מכהן כיו"ר דירקטוריון גזית גלוב החל ממאי 1995, ומכהן גם כיו"ר דירקטוריון אטריום, יו"ר דירקטוריון סיטיקון וסגן יו"ר ריג'נסי סנטרס. כצמן מכהן גם כיו"ר דירקטוריון ומנכ"ל נורסטאר החזקות, בעלת השליטה בחברה. כצמן יסיים את כהונתו כיו"ר דירקטוריון גזית גלוב ונורסטאר בטרם יחל את תפקידו כמנכ"ל החברה ומאותו מועד יכהן כסגן יו"ר דירקטוריון גזית גלוב ונורסטאר.

חיים כצמן אמר היום בשיחה עם Bizportal: "אחרי שסיימתי את עסקת ריג'נסי מרגיש שאני גם יכול וגם רוצה לנהל את החברה, כמובן שזה דורש להיות יותר בת"א. מבחינתנו בתור בעלי מניות בחברה אנו מבינים שזה ניצול היכולות באופן הטוב ביותר. אנו לא מנהלים שכירים שבאים לקדנציה בחברה - אנו בעלי מניות".

אז אין מה לצפות למנכ"ל מבחוץ?

"אני פה. לא לבינתיים אלא מכאן והלאה. את השמועות על יציאתי לפנסיה יש לגנוז ולהחליף בשמועות אחרות".

מאיזה צד נבעה ההחלטה?

"ההחלטה הזו התגבשה לאורך זמן לכן קשה לספק תשובה. זה תהליך ולא משהו נקודתי. הדירקטוריון כולו היה בדעה שזה הסידור הנכון. מבחינת החשיבות, וגם אין מישהו אחר שיכול לעשות את קנדה כמו שדורי יכול. חשוב להדגיש כי זה מהלך לטובת כל בעלי המניות".

נזכיר כי ברבעון השלישי של 2017 גזית גלוב העלתה תחזיות לשנה כולה, ולפיה ה-FFO ל-2017 יסתכם בטווח של 700-688 מיליון שקל. התחזית הקודמת עמדה טווח של 649-635 מיליון שקל. ה-FFO למניה צפוי להסתכם בטווח של 3.59-3.53 שקל, לעומת תחזית קודמת של 3.32-3.25 שקל למניה. עם זאת, בשורה התחתונה גזית גלוב עברה להפסד בצל הוצאות מימון גבוהות של 530 מיליון שקל ברבעון השלישי.

דורי סגל: "היה לי הכבוד והעונג לבנות ולפתח את החברה, יחד עם חיים, ב-25 השנים האחרונות, מחברה קטנה עם שני נכסים שגודלם פחות מ-10 אלף מ"ר - לקבוצת נדל"ן בינלאומית עם נכסים איכותיים וייחודיים. אני שמח להמשיך לכהן כיו"ר דירקטוריון פירסט קפיטל, אשר לה מנכ"ל וצוות ניהול מוכשר, נכסים מהשורה הראשונה ומעמד ייחודי בשוק הקנדי".

לגבי השאלה האם כצמן רואה פרישה באופק לאחר לא מעט שנים בצמרת, אמר כצמן בראיון ל-Bizportal: "זו דרך חיים, אני כבר לא יודע דרך אחרת. זה העיקר וזו החזית. מלאו לי בדיוק 68 לפני כשבועיים והודעתי לכולם שב-7 שנים הבאות אני לא מתכוון לפרוש. אבל זה לא אומר שאפרוש אחרי זה". (לכתבה המלאה)

קיראו עוד ב"שוק ההון"

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
ריצרד פרנסיס טבע
צילום: סיון פרג'

טבע מגישה בקשה ל‑FDA לזריקה חודשית לסכיזופרניה


החברה מבקשת אישור לשיווק אולנזאפין בהזרקה תת עורית ארוכת טווח, על בסיס ניסוי שלב 3

מנדי הניג |
נושאים בכתבה טבע סכיזופרניה


טבע מדווחת כי הגישה לרשות המזון והתרופות האמריקאית, ה-FDA בקשה לאישור תרופה לאולנזאפין בהזרקה ארוכת טווח, תחת שם הקוד TEV‑749. מדובר בפורמולציה תת עורית שניתנת פעם בחודש למבוגרים עם סכיזופרניה. הבקשה נשענת על תוצאות ניסוי שלב 3 בשם SOLARIS, שכלל מעקב יעילות ובטיחות לאורך שנה, תוך השוואה לטיפול פלצבו בתקופה הראשונית ובהמשך המשך טיפול בקבוצות מינון שונות. לפי החברה, הנתונים הראו שמירה על יעילות קלינית ופרופיל בטיחות דומה לטבליות אולנזאפין הקיימות, וגם סבילות טיפולית שמאפשרת מתן מתמשך.

מדובר בניסיון ממוקד של טבע לבנות לעצמה מעמד יציב בתחום ה‑LAI זריקות ארוכות טווח, שנחשב לאחד המקומות שבהם יש ערך מוסף אמיתי לחברת תרופות: מוצרים מורכבים יותר, חסמי כניסה גבוהים, ותמחור טוב יותר מגנריקה רגילה. זה גם משתלב עם המסר שטבע מנסה להעביר בשנים האחרונות: חיזוק הצינור החדשני, גיוון ההכנסות, ופחות תלות במחזוריות של תחרות על מחירים.

אולנזאפין הוא טיפול ותיק ומרכזי בסכיזופרניה, עם שימוש רחב בעולם בגלל יעילות גבוהה ויכולת לייצב סימפטומים. אבל הטיפול היומי סובל מחיסרון בסיסי: בעיית היענות. סכיזופרניה היא מחלה כרונית עם תקופות רגיעה ונסיגה, ובפועל רבים מהמטופלים מפסיקים טיפול חלקית או לגמרי, מה שמוביל להחמרה ולחזרה לאשפוז. כאן נכנסת הזריקה החודשית, רעיון שמכוון להפחית את הצורך בנטילה יומיומית ולהקטין את הסיכון ל”חורים” בטיפול. אם כי חשוב לזכור שגם זריקה אחת לחודש דורשת מסגרת רפואית יציבה ומעקב, ולכן היא לא פתרון קסם לכל מטופל, אבל עבור אוכלוסייה רחבה היא יכולה לשנות את התמונה.

בטבע מדגישים שהמוצר מיועד לתת מענה לפער מוכר בשוק: חולים שמגיבים טוב לאולנזאפין אבל מתקשים להתמיד בכדורים.



לאחרונה ה-FDA רשות המזון והתרופות האמריקאית אישרה להרחיב את השימוש בתרופה יוזדי (Uzedy) של טבע גם לטיפול בחולי הפרעה דו-קוטבית בגילאי 18 ומעלה. התרופה, שהושקה במאי 2023 ואושרה עד כה רק לטיפול בסכיזופרניה, מציגה כעת פוטנציאל מסחרי רחב בהרבה. יוזדי היא זריקה תת-עורית המבוססת על ריספרידון בתצורת שחרור מושהה, שפותחה בטכנולוגיית SteadyTeq של חברת מדינסל הצרפתית. הטכנולוגיה מאפשרת שחרור מבוקר ואחיד של החומר הפעיל, כך שהשפעתו מתחילה תוך 6-24 שעות מההזרקה ונמשכת כחודש שלם.

האישור החדש מאפשר שימוש ביוזדי כטיפול בודד או בשילוב עם ליתיום או Dyzantil, ופותח בפני טבע שוק של כ-3.4 מיליון אמריקאים הסובלים מהפרעה דו-קוטבית. המחלה, הידועה גם כמאניה-דיפרסיה, מהווה אתגר טיפולי מורכב בשל התנודתיות הקיצונית במצבים הנפשיים ושיעור ההיענות הנמוך לטיפול מתמשך. הזרקה חודשית כמו יוזדי מפחיתה משמעותית את שיעור ההפסקות בטיפול ובכך מצמצמת את הסיכון להחמרות במצב הנפשי, התקפים, אשפוזים ואף ניסיונות אובדניים. על פי נתוני טבע, 80% מהחולים שעוברים מטיפול אוראלי ליוזדי ממשיכים בטיפול בהצלחה.

גיא ברנשטיין , פורמולה מערכות, צילום: רשתותגיא ברנשטיין , פורמולה מערכות, צילום: רשתות

אקזיט עצוב לעובדי סאפיינס - גיא ברנשטיין ורוני על-דור התעשרו וכמה הם קיבלו?

ברנשטיין, מנכ"ל ולמעשה בעל השליטה בפורמולה, הוא הדוגמה הכי טובה בארץ לשלטון המנהלים - יצר לעצמו דרך אופציות (למרות שבחברת החזקה אין מקום לאופציות) הון של כ-200 מיליון דולר; 4,800 עובדי סאפיינס ביחד לא מקבלים חלק קטן ממה שהוא מקבל באופציות בשנה   

מנדי הניג |

בזמן שהנהלת פורמולה ובראשה גיא ברנשטיין חוגגים את האקזיט בחברה הבת - סאפיינס, ובמקביל להתעשרות יוצאת דופן של ברנשטיין שממנכ"ל שכיר הפך להיות בעצם בעל שליטה בפורמולה עם שכר פנומנלי והקצאת אופציות נדיבה (לעצמו), הוא לא דאג לעובדים (הרחבה: שכר העתק של גיא ברנשטיין ואיך זה שהוא בפועל בעל השליטה בפורמולה? 

הוא יכול להתחמק ולהעביר את האחריות לרוני על-דור, מנכ"ל סאפיינס כבר 20 שנים, אבל האחריות של שניהם. גם על-דור דאג להתעשר ולחלק לעצמו אופציות, אבל בעוד שברוב האקזיטים אנחנו שומעים על התעשרות של העובדים זה לא קרה.

מצד אחד זה מקומם כי פורמולה היא האחרונה שאמורה להקצות אופציות למנהלים שלה - זו חברת החזקות, ובחברת החזקות מי שמזיז את הפעילות והרווחים הם החברות למטה. מעבר לכך, אם כבר יש בקבוצה מדיניות של חלקוה מאוד נדיבה למעלה, אז הקיצוניות בין הראש לבין עובדי סאפיינס קשה לעיכול. ברנשטיין מקבל שכר בשנה של 37 מיליון שקל, הוא שווה כ-200 מיליון דולר דרך אופציות ומניות שחולקו לו, והוא שווה יותר מכל 4,800 עובדי  סאפיינס. לא הגיוני.


כל עובדי סאפיינס מחזיקים נכון לסוף 2024 ב-43 אלף מניות בסכום נמוך מ-2 מיליון דולר. החברה לא חילקה מניות בשנה שעברה, ונראה שהיא לקראת חיסול ההטבות דרך מניות: