חיים כצמן גזית גלוב
צילום: יח"צ

כצמן ל-Bizportal: "יש לגנוז את השמועות על יציאתי לפנסיה"

חיים כצמן יחליף את דורי סגל בניהול גזית גלוב שמפנה את תפקידו אחרי שנה בתפקיד; כצמן: "בעלי המניות של פירסט קפיטל יפיקו תועלת רבה מהניסיון של דורי בקנדה"
גיא בן סימון |
נושאים בכתבה גזית גלוב

אם בשוק רחשו הערכות כי חיים כצמן מתכוון לפרוש בקרוב - ההיפך הוא הנכון. חברת גזית גלוב דיווחה הבוקר כי חיים כצמן חוזר לכס המנכ"ל של חברת גזית גלוב במקומו של דורי סגל שמסיים את תפקידו אחרי כשנה. בתוך כך, גזית גלוב הודיעה כי הדירקטוריון החליט לחלק דיבידנד של 1.52 שקל למניה לשנת 2018, וזאת לעומת דיבידנד של 1.4 שקל למניה לשנת 2017.

סגל צפוי להתמקד בניהול עסקיה של FCR הקנדית. נציין כי סגל שעוזב אחרי 14 חודשים, החליף בתפקידו את רחל לוין שכיהנה בתפקיד זה 15 חודשים בלבד.

כצמן מכהן כיו"ר דירקטוריון גזית גלוב החל ממאי 1995, ומכהן גם כיו"ר דירקטוריון אטריום, יו"ר דירקטוריון סיטיקון וסגן יו"ר ריג'נסי סנטרס. כצמן מכהן גם כיו"ר דירקטוריון ומנכ"ל נורסטאר החזקות, בעלת השליטה בחברה. כצמן יסיים את כהונתו כיו"ר דירקטוריון גזית גלוב ונורסטאר בטרם יחל את תפקידו כמנכ"ל החברה ומאותו מועד יכהן כסגן יו"ר דירקטוריון גזית גלוב ונורסטאר.

חיים כצמן אמר היום בשיחה עם Bizportal: "אחרי שסיימתי את עסקת ריג'נסי מרגיש שאני גם יכול וגם רוצה לנהל את החברה, כמובן שזה דורש להיות יותר בת"א. מבחינתנו בתור בעלי מניות בחברה אנו מבינים שזה ניצול היכולות באופן הטוב ביותר. אנו לא מנהלים שכירים שבאים לקדנציה בחברה - אנו בעלי מניות".

אז אין מה לצפות למנכ"ל מבחוץ?

"אני פה. לא לבינתיים אלא מכאן והלאה. את השמועות על יציאתי לפנסיה יש לגנוז ולהחליף בשמועות אחרות".

מאיזה צד נבעה ההחלטה?

"ההחלטה הזו התגבשה לאורך זמן לכן קשה לספק תשובה. זה תהליך ולא משהו נקודתי. הדירקטוריון כולו היה בדעה שזה הסידור הנכון. מבחינת החשיבות, וגם אין מישהו אחר שיכול לעשות את קנדה כמו שדורי יכול. חשוב להדגיש כי זה מהלך לטובת כל בעלי המניות".

נזכיר כי ברבעון השלישי של 2017 גזית גלוב העלתה תחזיות לשנה כולה, ולפיה ה-FFO ל-2017 יסתכם בטווח של 700-688 מיליון שקל. התחזית הקודמת עמדה טווח של 649-635 מיליון שקל. ה-FFO למניה צפוי להסתכם בטווח של 3.59-3.53 שקל, לעומת תחזית קודמת של 3.32-3.25 שקל למניה. עם זאת, בשורה התחתונה גזית גלוב עברה להפסד בצל הוצאות מימון גבוהות של 530 מיליון שקל ברבעון השלישי.

דורי סגל: "היה לי הכבוד והעונג לבנות ולפתח את החברה, יחד עם חיים, ב-25 השנים האחרונות, מחברה קטנה עם שני נכסים שגודלם פחות מ-10 אלף מ"ר - לקבוצת נדל"ן בינלאומית עם נכסים איכותיים וייחודיים. אני שמח להמשיך לכהן כיו"ר דירקטוריון פירסט קפיטל, אשר לה מנכ"ל וצוות ניהול מוכשר, נכסים מהשורה הראשונה ומעמד ייחודי בשוק הקנדי".

לגבי השאלה האם כצמן רואה פרישה באופק לאחר לא מעט שנים בצמרת, אמר כצמן בראיון ל-Bizportal: "זו דרך חיים, אני כבר לא יודע דרך אחרת. זה העיקר וזו החזית. מלאו לי בדיוק 68 לפני כשבועיים והודעתי לכולם שב-7 שנים הבאות אני לא מתכוון לפרוש. אבל זה לא אומר שאפרוש אחרי זה". (לכתבה המלאה)

קיראו עוד ב"שוק ההון"

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
עידן וולס, מנכ”ל קבוצת דלק צילום:שלומי יוסףעידן וולס, מנכ”ל קבוצת דלק צילום:שלומי יוסף
ניתוח Bizportal

למרות הירידה באיתקה, דלק נסחרת בדיסקאונט משמעותי על השווי הנכסי

הורדת ההמלצה לאיתקה בסוף השבוע הובילה לירידה של 5% במניה בלונדון שמשפיעה על דלק בבורסה המקומית; ניתוח שווי הנכסים העדכני של דלק קבוצה מצביע על שווי נכסי נקי גבוה ביותר מ-20% מהמחיר בשוק 

תמיר חכמוף |
נושאים בכתבה דלק קבוצה איתקה

בעוד מניית איתקה סגרה את המסחר בלונדון בירידה של כ-5% בסוף השבוע האחרון בעקבות הורדת המלצה של גולדמן זאקס ל"מכירה" עם מחיר יעד של 180 פני (קרב ההמלצות על איתקה - וההשפעה על דלק), בהסתכלות על התמחור הכולל של דלק קבוצה דלק קבוצה -4.32%   נראה שההשפעה קטנה יותר משחושבים. אם ניקח בחשבון תמחור NAV, המבוסס על שוויי שוק עדכניים של כלל החברות הבנות והנכסים, שממנה עולה כי המניה נסחרת כיום בדיסקאונט משמעותי ביחס לשווי הנכסי הנקי שלה, מעל 20%.

שווי הנכסים

החישוב כולל את כל האחזקות המרכזיות של הקבוצה מעודכן לכתיבת שורות אלה. ההחזקה המשמעותית ביותר היא החזקה של 54.66% בניו-מד אנרג'י, עם שווי החזקה כ-10.5 מיליארד שקל. ההחזקה השנייה בגודלה היא החזקה של 50.5% באיתקה אנרג'י השווה כ-7.28 מיליארד שקל לפי מחיר הסגירה של יום שישי. בנוסף החברה מחזיקה בכ-40.07% בישראכרט בשווי 1.78 מיליארד שקל, 61.36% במהדרין בשווי של 623 מיליון שקל, 24.7% בדלק ישראל בשווי של 198 מיליון שקל, 19.1% בדלק נכסים  בשווי של 174 מיליון שקל, ו-32.7% ב-InPlay Oil, בשווי של 268 מיליון שקל שם השקיעה לאחרונה. סך הכל השקעות נכסים סחירים של כ-20.45 מיליארד שקל.

לכך מתווספים גם נכסים שאינם סחירים, בהם בניין מלון בהרצליה בשווי שמאות של 299 מיליון שקל, ו-25% מקרקע בעכו בשווי של 98 מיליון שקל, לסכום כולל של כ-20.85 מיליארד שקל.

הנכס שלא במאזן

אחד הנכסים החשובים ביותר, שאינו רשום במאזן מסיבות חשבונאיות אך נמצא בכל מודל של השוק, הוא התמלוגים מלווייתן, שמקנים לדלק עד 6% מהתמורות הגולמיות מפי הבאר. הערכת השווי המקובלת עומדת סביב נעות בין 650-800 מיליון דולר. בחישוב שמרני יחסית של 720 מיליון דולר, השווי שנכנס למודל עומד על כ-2.36 מיליארד שקל.

במצטבר, שווי כלל הנכסים מסתכם בקצת יותר מכ-23.2 מיליארד שקל, ומהם מנוכה החוב הפיננסי נטו לפי דוחות הרבעון, 3.84 מיליארד שקל. כך מתקבל NAV של כ-19.37 מיליארד שקל. בנוסף נציין כי מאז סוף הרבעון החוב אף ירד מתחת ל-3.8 מיליארד שקל, אך במודל שנותח כאן נעשה שימוש בנתון השמרני מדוחות החברה.

דורון סלע מנכל אייקון גרופ
צילום: יחצ

מנכ״ל אייקון גרופ על האייפונים באושר עד וויקטורי: "אני לא חושב שזה יוריד ביקוש - הצרכן ידע להתנהל"

הרבעון השלישי הסתיים בתוצאות משופרות, אבל האייפונים הזולים שמכרו באושר עד וויקטורי חשפו את הרגישות של השוק למחירים כמו גם את השחיקה של מעמד היבואן הרשמי - שיחה עם מנכ"ל אייקון גרופ על התוצאות הרבעוניות, התחרות הקשה והמרווחים הצרים בתעשייה

מנדי הניג |

אייקון גרופ אייקון גרופ -0.07%   סיכמה את הרבעון השלישי של 2025 עם עלייה של כ-14.4% בהכנסות שהגיעו לכ-382.8 מיליון שקל, וזינוק של כ-78% ברווח הנקי שהסתכם ב-8.6 מיליון שקל. אבל לצד הצמיחה בהיקף הפעילות, מה שבעיקר מדאיג הם המרווחים התפעוליים הצרים מאוד בשני מגזרי הפעילות המרכזיים של החברה. 

מגזר ההפצה, שבו אייקון מוכרת מוצרים - בעיקר של אפל - לרשתות קמעונאיות כמו מחסני חשמל, KSP, דינמיקה ורשתות נוספות, הציג ירידה בשיעור הרווח התפעולי מ-2.5% ל-2.4% רבעון מול רבעון. הירידה הזאת מגיעה בעיקר מההשפעה של שער הדולר, שפגעה במלאי שנרכש במחירים גבוהים יותר. מנגד, מגזר הקמעונאות - הפעילות של iDigital שכוללת חנויות, מכירה מקוונת, ושירותי מעבדה רשמיים - הציג עלייה בשיעור הרווח התפעולי מ-2.8% ל-5.3%. יש מי שיתווכח ויגיד שאלו מרווחים מצויינים לקומודטי אבל עדיין זה דורש מעקב כדי לוודא שהם נשמרים ומתרחבים.

מה שעשוי לאתגר את המרווחים האלה זה למשל המהלך החריג של אושר עד וויקטורי, אלו ייבאו אייפון 17 ביבוא מקביל ומכרו אותו במחירים שנמוכים במאות שקלים מהמחיר בשוק. אפילו שזה אירוע חד-פעמי הוא בפוטנציאל יכול לגרוע מאות לקוחות מאייקון. מי שקנה באושר עד לא יחזור ויקנה שוב באיידיגיטל. זה גם חושף עד כמה המעמד של היבואן הרשמי איבד מהבלעדיות שלו במיוחד אחרי שאייקון איבדה את מונופול ההפצה ההיסטורי שלה ל-KSP.

אבל יחד עם זאת, אייקון כבר לא נשענת רק על אפל: לצד המותגים המרכזיים של אפל, החברה מפעילה פעילות משמעותית עם יצרניות מחשוב כמו לנובו ואסוס, ומנסה להרחיב את סל המוצרים ואת פריסת הלקוחות כדי לצמצם תלות בקטגוריה אחת או ביצרן יחיד. התרחבות הזאת אמורה לאפשר לה בסיס יציב יותר וגם לעזור לה לאזן את התנודתיות של המטבע.

על רקע כל זה פנינו למנכ״ל אייקון גרופ, דורון סלע, כדי להבין כיצד אייקון מתכננת להתמודד עם תחרות כמו שהציגו אושר עד וויקטורי, ומה מנועי הצמיחה לשנים הקרובות.


בוא נתחיל מהתוצאות של הרבעון למה אפשר לייחס את העליה במכירות?