בנק אש. ניר צוק, שמוליק האוזר יו"ר ויובל אלוני מנכ"ל (קרדיט: גדי סיארה)
בנק אש. ניר צוק, שמוליק האוזר יו"ר ויובל אלוני מנכ"ל (קרדיט: גדי סיארה)

ישראכרט רוכשת את הבנק הדיגיטלי אש של ניר צוק

ישראכרט מקצרת את הדרך להפוך לבנק - קונה את אש בתמורה ל-400 מיליון שקל; המטרה חיבור בין מיליוני לקוחות ישראכרט והפעילות הבנקאית

מנדי הניג | (7)
נושאים בכתבה ישראכרט בנק אש

תמר יסעור, יו"ר ישראכרט מוסרת במסגרת מכתב לבעלי המניות שצמוד לדוחות הכספיים כי ישראכרט בזכרון דברים לרכישת 100% מבנק אש הדיגיטלי של ניר צוק. כמו כן, היא מתכוונת לרכוש 25% מחברת הטכנולוגיה שאצלה בעצם יש את "המוח" של הפעילות הבנקאית הדיגיטלית כשההכוונה ללתת זיכיונות ולמכור את היכולות האלו למקומות ולבנקים אחרים.

מדובר בהתפתחות מאוד דרמטית שעשויה להכניס את ישראכרט מהר לתחום הבנקאות. על פי ההערכות העסקה היא בהיקף של 400 מיליון שקל קרוב יחסית לסכום העלויות של השקעת המייסדים. העסקה הזו תביא את ישראכרט לספק ללקוחות שלה מגוון רחב יותר של מוצרים. כיום היא המובילה בתחום כרטיסי האשראי כשבמקביל היא אחת מספקיות האשראי-הלוואות הגדולות במשק עם תיק אשראי שעלה ב-21% בשנה האחרונה ל-11.8 מיליארד שקל.

צירוף אש יספק לה בהינתן הרגולציה המקלה לגופים שיהיו "מיני בנק", אפשרות לתת ללקוחות פיקדונות, ניהול חשבון ניירות, ניהול חשבון בנק ולהוות אלטרנטיבה אמיתית לבנקים.

העסקה הזו מגיעה לאחר שקבוצת דלק רכשה את השליטה בישראכרט לפני כשמונה חודשים.  

בנק אש (Esh Bank) הוא אחד המהלכים המסקרנים בשוק הפיננסים הישראלי, בעיקר על רקע הניסיון לשבור את הדומיננטיות של הבנקים הגדולים באמצעות מודלים דיגיטליים וגמישים יותר. הוא מגיע אחרי וואן זירו ומדובר בבנק דיגיטלי שנועד לפעול ללא סניפים, תוך התבססות על טכנולוגיה, חוויית משתמש מתקדמת ושירותים פיננסיים מותאמים אישית. היתרון שלו שהוא מאוד רזה באנשים ובעלויות. החיסכון הזה אמור להתבטא בתנאים טובי ללקוחות הבנק.

הבנק מכוון בעיקר לקהלים צעירים, עצמאים ועסקים קטנים, שמחפשים פתרונות מהירים, שקופים ופשוטים יותר מאלה של הבנקים המסורתיים. עם זאת, האתגר המרכזי של בנק אש הוא יצירת אמון. בנקאות היא תחום שמבוסס במידה רבה על יציבות, מוניטין ותחושת ביטחון, ולכן כניסה של שחקן חדש מחייבת השקעה משמעותית במיתוג, שירות וביצועים. בנוסף, הרגולציה בישראל מחמירה יחסית, ודורשת עמידה בסטנדרטים גבוהים של הון, ניהול סיכונים ואבטחת מידע. עם זאת, היא התגמשה (רפורמת המיני בנקים) במטרה להגביר את התחרות. 

החיבור עם ישראכרט הוא מהלך שיכול להוות קפיצת מדרגה משני כיוונים - מדובר בהרחבת פעילות לתחום הבנקאות המלאה כשלישראכרט יש מיליוני משתמשים ודטה שאליהם היא תוכל לפנות בהצעות. 


"בשנים האחרונות פעלה ישראכרט לבניית תשתית עסקית וארגונית איתנה וגמישה, לצד מימוש עקבי של יעדיה האסטרטגיים וחיזוק פעילויות הליבה, מהלכים אשר מציבים אותה כיום מוכנה מתמיד למימוש ההזדמנויות העסקיות העומדות בפניה", הוסיפה יסעור, "שנת 2025 הייתה שנה מכוננת עבור ישראכרט, ובמרכזה שינוי מבנה הבעלות, המשקף את האמון בעוצמתה ובפוטנציאל הצמיחה שלה. בינואר 2025, לאחר מספר שנים של בחינת פניות לרכישת ישראכרט שהתקבלו מגורמים שונים במשק, הדירקטוריון בחר בהצעת קבוצת דלק בע"מ, מחברות האחזקה המובילות בישראל, וביולי 2025 הושלמה העסקה לרכישת גרעין השליטה ע"י קבוצת דלק, המחזיקה כיום כ-40% מישראכרט. מהלך זה מהווה חיזוק משמעותי למעמדה התחרותי של ישראכרט ותומך בהאצת מהלכים אסטרטגיים וביצירת מנועי צמיחה חדשים.

קיראו עוד ב"שוק ההון"

"לצד זאת, המשכנו במימוש האסטרטגיה הרב שנתית של החברה, והצגנו הישגים משמעותיים, ובהם עלייה בהכנסות של כ-9% לכ-3.5 מיליארד ש"ח ועלייה ברווח הנקי (בנטרול הוצאות חד פעמיות) של כ-16% לכ-305 מיליון ש"ח. תיק האשראי צמח בכ-21% והגיע לשיא של כ-11.8 מיליארד ש"ח בסוף שנת 2025, לצד שיפור מתמשך באיכותו והמשך ביסוס מעמדה של החברה כמובילה בתחום האשראי העסקי בענף חברות כרטיסי האשראי.

"החברה רואה את עצמה כחלק משמעותי בצמיחת המשק הישראלי, הצפוי על-פי תחזית בנק ישראל להציג צמיחה מואצת בשנים הקרובות, בכפוף להנחה שתהא רגיעה יחסית בחזיתות השונות. על רקע זה, אנו מחויבים להרחבת מעטפת השירותים והמוצרים למשקי הבית בישראל, ולחיזוק פעילותנו בקרב מאות אלפי העסקים הקטנים והבינוניים, המהווים מנוע מרכזי בכלכלה הישראלית. מגזר זה, האחראי לכ-50% מהתוצר במגזר העסקי ולכ-40% ממשרות השכירים במשק, עדיין ניצב בפני פערים במענה הפיננסי המותאם לצרכיו. לכן, אנו פועלים לפיתוח פתרונות מתקדמים שיחזקו את פעילותו ויתרמו להמשך צמיחת הכלכלה הישראלית כולה. כך, השקנו ביולי 2025 את החשבון העסקי החוץ בנקאי הראשון בישראל, הכולל מעטפת רחבה של שירותים שנועדה לתת מענה לאתגרים המשמעותיים והייחודיים עמם מתמודדים עסקים אלו ולתמוך בצמיחתם.

"במקביל, שידרגנו עבור כלל לקוחותינו את חוויית הלקוח הדיגיטלית ואת שירות הלקוחות, תוך שיפור משמעותי בזמינות, במהירות ובאיכות המענה. החברה ממשיכה להיערך להאצה בתחום הבינה המלאכותית (AI), המשנה מודלים עסקיים ויוצרת הזדמנויות חדשות לשיפור היעילות, חוויית הלקוח ופיתוח הצעות ערך מתקדמות. במהלך השנה החולפת, שילבנו טכנולוגיות AI לשיפור השירות, שיטות העבודה והניהול הארגוני, ואנו ממשיכים בפיתוח תשתיות ובהטמעת הטכנולוגיות, תוך מעקב אחר ההתפתחויות בתחום.

"אנו פותחים את שנת 2026 עם חתימה על מזכר הבנות לרכישה מלאה של הבנק הדיגיטלי esh ו-25% מחברת הטכנולוגיה eOS, עסקה המהווה רכיב משמעותי ביישום החזון לבניית ישראכרט כאחת הקבוצות הפיננסיות החזקות, החדשניות והמובילות בישראל".

"במבט קדימה, אנו ממשיכים לפעול במלוא התנופה, להרחיב את יכולות החברה ולהתאים עצמנו לסביבה המאקרו-כלכלית, העסקית והטכנולוגית המשתנה, תוך חתירה למצוינות וחדשנות, המשך פיתוח פעילויות הליבה והרחבת סל המוצרים והשירותים". 

הוספת תגובה
7 תגובות | לקריאת כל התגובות

תגובות לכתבה(7):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 7.
    אחד שמבין 18/03/2026 10:59
    הגב לתגובה זו
    קיבלו פלטפורמה בנקאית במחיר נמוך ובמחיר תחזוקה עתידי נמוך מאוד ביחס לגדודי העובדים של הבנקים. לדוגמא הפועלים ולאומי משקיעים מאות מיליונים להחלפת מערכות הקור ולא מגיעים לשום דליברי רציני. זה אמור מאוד להדאיג את הבנקים והם כנראה יתנגדו לעיסקה.
  • 6.
    מה עם הממונה על התחרות (ל"ת)
    הכל רקוב 18/03/2026 10:42
    הגב לתגובה זו
  • 5.
    לדעתי 18/03/2026 10:39
    הגב לתגובה זו
    הבנקים היום נותנים שירות אנושי מינימלי יש בנקים שהפקידי בו לא עונים לטלפונים
  • 4.
    שוב מאפשרים למנוע תחרות. מדינה מושחתת (ל"ת)
    רונן 18/03/2026 10:32
    הגב לתגובה זו
  • 3.
    שחר 18/03/2026 10:32
    הגב לתגובה זו
    הרי לפני מספר שנים בוצעה הפרדה של כרטיסי האשראי מהבנקים אז איך מאפשרים את הרכישה אני לא מבין
  • 2.
    שביט 18/03/2026 10:30
    הגב לתגובה זו
    ולישראכרט יתרון של ותק ומאגר לקוחות. זה נכון שאנשים לא ימהרו לעבור בגלל פחד הרגל ועסקים ומחויבויות שיש להם עם הבנק הקיים כיום. אם אש לא יציע הטבות מפליגות לפררי סמן ממושכים ההיענות תהיה דליחה גם אם ישראכרט ישקיעו הון בקידום.חוץ מזה יש גם בנקים נוספים בדרך כמו אגוגת אשראי אופק
  • 1.
    המבקר 18/03/2026 09:38
    הגב לתגובה זו
    לא הצליחו לייצר מודל עסקי בר קיימא.תעודת עניות לבנק ישראל שלא מייצר את התנאים לשחקנים חדשים לייצר שינוי.להפוך חברות כרטיסי אשראי לבנקים זו לא תחרות.