רובין לי מנכל באידו (X)
רובין לי מנכל באידו (X)

באידו בלב המירוץ הסיני ל-AI: מודל חדש, שבבים חדשים והתרחבות לסקטורים נוספים

ענקית הטכנולוגיה הסינית חושפת מודל בינה מלאכותית חדש, מעבדי AI מקומיים ומערכי־על לחישובים — ומראות ניצוצות צמיחה גם בתחום הרובוטקסי. אך דווקא עכשיו, כשהתחרות מול עליבאבא, בייטדאנס ומודלים פתוחים מתעצמת, באיידו מנסה לאפס מחדש את אסטרטגיית ה-AI שלה.

רן קידר |
נושאים בכתבה באידו

באיידו חשפה בבייג’ינג את Ernie 5.0, מודל דגל חדש המוגדר כ“מודל רב חושי טבעי”, כלומר כזה המסוגל להבין טקסט, קול, תמונות ווידאו כמכלול אחד. המודל, שהוצג במסגרת כנס, הושווה למודלים מתקדמים כמו ג'מיני, דיפסיק וכמובן, -GPT-5. אף כי באיידו הודתה שאינה מובילה בכל פרמטר, היא הדגישה כי היא ממשיכה לעמוד בקצב השוק. 

מייסד החברה, רובין לי, הדגיש את אסטרטגיית החברה בכך שאמר: "הבינה עצמה היא היישום החשוב ביותר, ומהירות החדשנות היא היתרון התחרותי היחיד.באיידו תמשיך להשקיע ולפתח מודלים מתקדמים יותר כדי להגביה את תקרת היכולות". ושיקף עד כמה סקטור הבינה המלאכותית משתנה בקצב מסחרר, ומי שאינו מגיב במהירות יישאר מאחור.

המודלים חייבים לייצר ערך 

ההשקה המרשימה מגיעה בזמן מאתגר. אף שהייתה מהחלוצות בתחום ה-AI בסין, באיידו נדחקה בשנים האחרונות על ידי מתחרות אגרסיביות: עליבאבא מובילה את מהפכת הקוד הפתוח, בייטדאנס מתקדמת במהירות עם אפליקציות מבוססות AI, וקוואישואו הפכה לכוכבת תחום הווידאו הגנרטיבי. במקביל, מקור ההכנסה המרכזי של החברה, הפרסום המקוון, נחלש, וההערכות מצביעות על ירידה של 8% בהכנסות ברבעון ספטמבר, הירידה החדה ביותר זה כמעט עשור. 

על הרקע הזה, באיידו נאלצה לבצע שינוי כיוון: אחרי שבמשך שנים טענה שמודלים סגורים ינצחו (כמו ChatGPT, ג'מיני ועוד), היא נאלצה להכיר במציאות ולאור ההצלחה של דיפסיק, פתחה חלקים ממשפחת Ernie והפכה אותם לקוד פתוח. לי עצמו התייחס למציאות המורכבת כשהזהיר מהמבנה הנוכחי של התעשייה: “לא משנה כמה כסף יצרניות שבבים ירוויחו, המודלים צריכים לייצר פי עשרה ערך, והיישומים פי מאה. רק כך תתקיים תעשייה בריאה".

שבבים מקומיים

כחלק מהתגובה למגבלות הייצוא האמריקאיות על שבבים מתקדמים, הציגה באיידו שני שבבי AI חדשים שפיתחה, ה-M100 – שבב לחישובי Inference (שלב היישום של המודל, בניגוד לשלב האימון שלו) יושק בתחילת 2026. 

בנוסף, החברה הציגה גם את M300, שבב המתאים גם לאימון מודלים וגם לשימוש שוטף, שיושק בתחילת 2027. 

השקת השבבים מצביעה על רצון לעצמאות טכנולוגית ולהקטין את התלות בשבבים מתוצרת אנבידיה שעליהם מוטלות מגבלות ייצוא. בנוסף הציגה באיידו שתי רשתות-על (Supernodes), בהם Tianchi 256 המבוסס על 256 שבבי P800, וכן גרסה חזקה יותר עם 512 שבבים. מערכות אלו נועדו להתחרות במערכי-על של וואוויי, שכבר מציגה יכולות הנחשבות מתקדמות אף מפתרונות אמריקאיים מסוימים.

באידו בחזית האוטונומיה

במקביל להשקת המודל והשבבים, באיידו הציגה הישג מרשים, כששירות הרובוטקסי Apollo Go הגיע ל-250 אלף נסיעות בשבוע, נתון זהה לזה שהציגה Waymo של גוגל בארצות הברית באביב האחרון. זוהי קפיצה חדה לעומת ממוצע של 169 אלף נסיעות שבועיות ברבעון השני (מתוך 2.2 מיליון נסיעות ברבעון). אפולו אינה פועלת רק בסין אלא גם בהונג קונג, דובאי ואבו דאבי, והיא מתכננת להתחיל ניסויים ראשונים בשוויץ כבר בחודש הבא, לקראת פעילות מסחרית מלאה ברבעון הראשון של 2027. צי הרכבים עומד כבר על למעלה מ-1,000 מוניות אוטונומיות, ולטענת החברה השלים מעל 14 מיליון נסיעות עד כה, נתון שממקם את באיידו בשורה הראשונה של התחבורה האוטונומית העולמית.

קיראו עוד ב"שוק ההון"

בנוסף, הציגה באידו בכנס גם שורה של כלים מתקדמים: מערכת סוכנים לניהול רמזורים ותנועה עירונית בזמן אמת, אוואטר AI שיחליף שדרנים אנושיים בשידורים חיים וכלי פיתוח ללא קוד המיועד לשווקים בינלאומיים. שילוב של מודלים, חומרה ויישומי AI מצביע על כך שהחברה מעוניינת לפתח טכנולוגיה, להפיץ אותה למגוון מגזרים ולבנות מודלים עסקיים חדשים.

בשורה התחתונה, מול תחרות הולכת וגוברת, בסקטור שלא מאפשר מנוחה על זרי דפנה, באידו משקיעה מאמצים רבים כדי לשמור על רלבנטיות. לאור הירידה המתמשכת בהכנסות מפרסום, החברה פועלת לשילוב מאסיבי של מודלים, שבבים, תשתיות ותחבורה אוטונומית ומכוונת להילחם על מקומה בצמרת ה-AI.

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
האחים ינאי, צילום: שמוליק ינאיהאחים ינאי, צילום: שמוליק ינאי
ראיון מיוחד

מנכ״ל בלייד ריינג׳ר: ״השם עופר ינאי פותח דלתות״

שמוליק ינאי, בעל השליטה והמנכ״ל הטרי בבלייד ריינג׳ר, מדבר על העסקה הלוהטת: ״תחשוב על בלייד ריינג׳ר כמו נקסט ויז׳ן - אותו רעיון, אותה לוגיקה טכנולוגית״; על השווי שמגלם מזכר ההבנות עם VisionWave ״הם רואים את הפוטנציאל״, ומודה גם כי ״השם עופר ינאי פותח דלתות״

מנדי הניג |

בלייד ריינג’ר בלייד ריינג'ר 2.27%   לוהטת היום, היא מזנקת בעשרות אחוזים, זה מגיע אחרי שדיווחה על מזכר הבנות למכירת מלוא פעילות סולאר דרון החברה הבת שלה שבאמצעותה פיתחה טכנולוגיית רחפנים לניקוי פאנלים סולאריים - לידי VisionWave האמריקאית, חברה קטנה יחסית בשווי של כ-190 מיליון דולר שמציגה עצמה כחברת AI ביטחונית. העסקה, אם תצא לפועל, תתבצע לפי שווי של כ-23 מיליון דולר במניות VisionWave שזה סכום גבוה בהרבה משווי השוק של בלייד ריינג’ר כולה, שעמד על כ-15 מיליון שקל לפני פתיחת המסחר והזינוק היום.

יש הרבה סימני שאלה סביב העסקה הזאת. מי עשה את ה"שידוך" בין החברות? מה ראתה VisionWave - חברה ביטחונית קטנה (והפסדית) במוצר של בלייד ריינג’ר, עד כדי כך שהיא מוכנה לשלם עליו פרמיה כל כך גבוהה? וגם אם הם כל כך מאמינים במוצר אז למה זה קורה במניות ולא במזומן? האם זה באמת מהלך אסטרטגי אמיתי שמבוסס על פוטנציאל טכנולוגי, או בעסקת נייר כדי ״לנפח את החלום״? ובכלל האם מזכר ההבנות יבשיל להסכם מחייב?

וגם - לאן זה לוקח את בלייד ריינג’ר. חברה שאם מסתכלים על המחצית ששורפת כ-300-400 אלף שקל ברבעון, עם תזרים שלילי ואזהרת "עסק חי" - ומה הם יעשו עם המניות - יממשו מיד? 

אם ננסה למסגר את זה השוק מנסה להבין האם מדובר בפריצת דרך אמיתית או בתרגיל מתוחכם. אז ישבנו לשיחה עם שמוליק ינאי שהוא גם בעל השליטה וגם המנכ"ל הטרי של בלייד ריינג’ר הוא סיפר על איך נולדה העסקה, על האכזבה מהשוק הישראלי, חשף שהם בדרך לרישום כפול בנאסד״ק וגם התאפק מאוד לא לגלות שתיכף תצא הודעת יח״צ מהחברה VisionWave על התפתחות משמעותית וגם - איך השם ״עופר ינאי״  - ״פותח לי דלתות״

שמוליק, אנחנו רואים את בלייד ריינג’ר מזנקת היום בוא תעשה לנו סדר - מה בדיוק קרה וקורה ביניכם לבין VisionWave?

נתנאל שכונת המשתלה
צילום: אסף פרץ

נתנאל זינקה עוד לפני העסקה עם לאומי - מישהו ידע משהו?

לאומי פרטנרס רוכשת 10% מנתנאל גרופ לפי שווי של 420 מיליון שקל כמה ימים לפני העסקה המניה "התעוררה לחיים" עם מחזורי מסחר של עד 3 מיליון שקל - עם פרסום העסקה המניה מתממשת - צירוף מקרים?

רן קידר |

חברת נתנאל גרופ נתנאל גרופ -5.81%  , מהחברות הוותיקות והמוכרות בענף הנדל"ן למגורים בישראל, הודיעה על חתימת הסכם אסטרטגי משמעותי עם לאומי פרטנרס, זרוע ההשקעות של קבוצת לאומי. במסגרת העסקה תבצע לאומי פרטנרס השקעה מיידית בהיקף של 45 מיליון שקל, בתמורה להקצאת מניות שתעניק לה אחזקה של 9.68% מהון החברה בדילול מלא. 

העסקה משקפת לנתנאל גרופ שווי חברה של 420 מיליון שקל לפני הכסף, ו-465 מיליון שקל אחרי הכסף. בנוסף להשקעה הראשונית, קיבלה לאומי פרטנרס אופציה לביצוע השקעה נוספת של 45 מיליון שקל בתוך חמש שנים, שתבוצע לפי שווי חברה של 545 מיליון שקל אחרי הכסף. 

במקביל להשקעה ההונית, תעמיד לאומי פרטנרס לחברה הלוואה בהיקף נוסף של 45 מיליון שקל לתקופה של חמש שנים. כך מגיע סך הפוטנציאל הכולל של העסקה ל-135 מיליון שקל, שילוב של הון, אופציה ומימון חיצוני. 

העסקה כוללת מרכיב אסטרטגי משמעותי עבור נתנאל גרופ: שילוב בין מימון מיידי, גמישות עתידית להגדלת ההון ושיפור מבנה האשראי של החברה, כל זאת בתקופה שבה חברות יזמות נדרשות ליכולות פיננסיות גבוהות במיוחד כדי לקדם פרויקטים של מגורים והתחדשות עירונית בהיקפים גדולים. 

יו"ר נתנאל גרופ, אריה נתנאל: "אנו מברכים על הצטרפותה של לאומי פרטנרס כשותפה אסטרטגית בנתנאל גרופ. הבעת האמון מגוף השקעות מוביל ומשמעותי כמו לאומי פרטנרס מעידה על עוצמתה של החברה, על איכות נכסיה ועל הפוטנציאל הגלום בפעילותה. ההשקעה תאפשר לנו להאיץ את ייזום וביצוע פרויקטי המגורים וההתחדשות העירונית, בהתאם לאסטרטגיית הצמיחה של הקבוצה". 

העסקה תואמת את מסמך העקרונות שנחתם בין הצדדים ב-12 בנובמבר 2025, בהתאם למסמכים שהוגשו לרשות לניירות ערך ולבורסה לניירות ערך בתל אביב.