אמדוקס עקפה את הצפי אבל התחזית חלשה: "רואים צבר הזדמנויות גדול"

החברה תבצע בייבאק של עוד 1.1 מיליארד דולר; הכנסות ברבעון הסתכמו ב-1.24 מיליארד דולר והרווח 1.57 דולר למניה - משמעותית מעל צפי האנליסטים; החברה נסחרת ב-11.1 מיליארד דולר ובמכפיל רווח של כ-16; התחזית לרבעון הבא - השורה התחתונה הרבה מתחת הצפי בוול סטריט, וגם התחזית השנתית חלשה
איציק יצחקי |

חברת אמדוקס אמדוקס שמספקת תוכנה ושירותים לחברות מדיה ותקשורת עם תוצאות טובות לרבעון שהסתיים אבל היא מורידה תחזיות ובפועל צופה שהרבעון הבאה יהיה חלש, וגם הצמיחה בשנה כולה תהיה נמוכה יותר.

אמדוקס מעריכה שההכנסות ברבעון הבא יסתכמו ב-1.24 מיליארד דולר (אמצע טווח) והרווח למניה יסתכם ב-1.41 דולר למניה - כאשר האנליסטים ציפו לראות הכנסות מעט יותר טובות של 1.25 מיליארד דולר אבל שורה תחתונה משמעותית גבוה יותר של 1.5 דולר למניה.

החברה כאמור מורידה את התחזית לשנת הכספים 2023 (עכשיו היה הרבעון השלישי של אמדוקס) כך שהיא צופה גידול בהכנסות של 6.3%-7.15 במקום גידול של 6%-8%. הגידול ברווח לעומת שנה קודמת צפוי על פי החברה לעמוד על 11%-12% בהשוואה לגידול של 9%-13% בתחזית קודמת.

עם זאת, כאמור ברבעון האחרון היא עמדה בתחזיות. החברה דיווחה על שיא הכנסות של 1.24 מיליארד דולר ברבעון השני, בדומה לצפי האנליסטים. בשורה התחתונה היא הרוויחה משמעותית טוב יותר מהתחזיות עם רווח מתואם של 1.57 דולר למניה, מעל הצפי ל-1.48 דולר למניה, כשהסיבה העיקרית היא - שיעור מס אפקטיבי נמוך מהמצופה. 

"הרבעון השלישי היה עוד רבעון טוב עבור אמדוקס כאשר הוצאנו לפועל את האסטרטגיה שלנו בעזרת מנועי הצמיחה העיקרים שלנו של מודרניזציה דיגיטלית, מונטיזציה של 5G, ענן ואוטומציה של רשתות. שיא הכנסות ברבעון השלישי של 1.24 מיליארד דולר ארה"ב, מהווה עלייה של 6.9% בהשוואה לרבעון המקביל אשתקד בנטרול השפעת תנודות בשערי החליפין. חתמנו על עסקאות חדשות בתחומי הענן עם שתי ספקיות תקשורת מהשורה הראשונה (Tier 1) בצפון אמריקה, כולל שיתוף פעולה עם TELUS בקנדה להעברת יישומים מקומיים לענן הציבורי", אמר במקביל לפרסום הדוחות, שוקי שפר, נשיא ומנכ"ל  אמדוקס, "התקדמנו במספר גבוה של אבני דרך בפרויקטים לטרנספורמציה דיגיטלית. XL Axiata באינדונזיה היא דוגמה אחת מיני רבות, שבה המעבר למערכת החדשה, החזקה והסקלבילית שלנו, חצה לאחרונה 80 מיליון מנויי Prepaid. בתחום השירותים המנוהלים, הצגנו רבעון שיא כאשר המשכנו להרחיב את היקף הפעילויות הקיימות תוך התקשרות עם לקוחות חדשים בהסכמים ארוכי טווח"

תמר רפפורט דגים, סמנכ"לית הכספים הוסיפה: "שיפרנו ברבעון את הרווחיות שלנו בהשוואה לרבעון השלישי אשתקד, בעיקר באמצעות מיקוד בניהול עלויות, כולל הטמעה של אוטומציות וכלים מתקדמים אחרים".

שפר סיכם: "כספק טכנולוגי מרכזי לתעשיית התקשורת, אנו רואים צבר הזדמנויות גדול כאשר הלקוחות שלנו שוקלים את ההשקעות הרב-שנתיות הדרושות כדי לנצל את הפוטנציאל של 5G מבוסס ענן ורשתות פס רחב,Generative AI וחוויית צרכנים ולקוחות עסקיים (B2B) משופרת".

קיראו עוד ב"גלובל"

צבר ההזמנות של אמדוקס נמצא בשיא -  ההזמנות לשניים-עשר החודשים הבאים מסתכמות ב-4.14 מיליארד דולר, גידול של כ 5% בהשוואה לרבעון השלישי אשתקד. דירקטוריון אמדוקס  אישר תוכנית רכישה נוספת של מניות בסכום של 1.1 מיליארד  דולר.

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
אנטליה טורקיה (AI)אנטליה טורקיה (AI)

קריסת התיירות בטורקיה: 3 מיליארד דולר הפסדים, 30% ירידה באנטליה ובריחה המונית ליוון

אינפלציה של 33.5% הורסת את היתרון של הלירה החלשה;  מלונות מחזיקים מעמד עם "הכול כלול" בזמן שעסקים קטנים קורסים;  1.5 מיליון טורקים נוטשים לטובת האיים היווניים; מאנטליה ועד איסטנבול: המספרים שמטלטלים את הענף שמניב 12% מהתמ"ג

עמית בר |
נושאים בכתבה תיירות טורקיה

ענף התיירות הטורקי, שהיווה במשך עשורים את אחד מעמודי התווך של הכלכלה המקומית, נמצא בצניחה חופשית. הנתונים העדכניים מציירים תמונה קשה: ירידה של 5% במספר התיירים הזרים ביולי, צניחה של 30% במבקרים באנטליה ברבעון הראשון, והפסדים צפויים של 3 מיליארד דולר בהכנסות השנתיות. מדובר ברעידת אדמה כלכלית עבור מדינה שבה התיירות מהווה 12% מהתמ"ג ומעסיקה מעל 3 מיליון עובדים.

המשבר מתבטא בירידה חדה במספרים: גרמניה, שהיא השוק הגדול ביותר של מבקרים, רשמה ירידה של 8%, בריטניה 10%, וארצות הברית צנחה ב-22%. אבל מעבר לסטטיסטיקה היבשה, מדובר בסיפור של ענף שלם שמתמוטט תחת העומס של אינפלציה דוהרת, אסונות טבע חוזרים ומדיניות כלכלית כושלת עם תדמית שהולכת ונהית בעייתית יותר לעולם המערבי - ארדואן נגד להקת בנות - "לבוש ומעשים לא הולמים". ארדואן נלחם באופוזיציה הליברלית, שם מנהיגים שלה בכלא, ומדבר יותר ויותר על קיצוניות דתית. זה עלול להפחיד את התיירים.

וכל זה קורה כשטורקיה נתפסת זולה מאוד. המטבע שלה איבד מעל%5 ב-20 שנה, אלא שהאינפלציה של 335 שהיא אומנם בירידה, מחסלת את היתרון התחרותי. משפחה של ארבעה משלמת כיום 150-200 דולר ללילה במלון בינוני באנטליה, לעומת 100-130 דולר לפני כשלוש שנים. 

המודל של "הכול כלול": כך שורדים המלונות הגדולים בזמן שהמסעדות המקומיות נסגרות

הפתרון שמחזיק את הענף בחיים הוא דווקא מודל הכל כלול. המלונות מרכיבים חבילות מיוחדות לתיירים רוסים כדי לשמור על תפוסה גבוהה. השוק הרוסי, שמהווה 14% מהמבקרים, נשאר יציב יחסית בזמן שהאירופים בורחים.

אבל יש לזה מחיר כבד. המודל יוצר "בועה" שבה התיירים לא יוצאים מהמלון ולא מוציאים כסף בכלכלה המקומית. התוצאה: בעלי עסקים קטנים באנטליה מדווחים על ירידה של 40% במכירות. מסעדות משפחתיות נסגרות, חנויות מזכרות מורידות תריסים, ומדריכי טיולים מקומיים נשארים ללא עבודה.

גורג סורוס
צילום: Harald Dettenborn/ויקיפדיה
דבר הגורו

ג'ורג' סורוס - הפילוסוף של השווקים

האיש שהרוויח 10 מיליארד דולר מההימור שלו נגד הליש"ט ב-1992, תרם מיליארדים לקידום הדמוקרטיה ברחבי העולם - ונהפך בעקבות זאת למטרה למפלגות ימין במדינות שונות, רק רצה להיות פילוסוף. סורוס מחפש מצבים של חוסר איזון ובועות, ומהמר גדול כשהוא מזהה הזדמנות: "לא חשוב אם אתה צודק או טועה, אלא כמה כסף אתה עושה כשאתה צודק וכמה אתה מפסיד כשאתה טועה"

רן קידר |

הוא נולד ב-12 באוגוסט 1930 בבודפשט, הונגריה, כג'ורג' שוורץ, למשפחה יהודית מהמעמד הבינוני. אביו, טיבדאר, היה עורך דין ואספרנטיסט נלהב ששינה את שם המשפחה לסורוס (שמשמעותו "ימריא" בהונגרית) כדי להסתיר את הזהות היהודית שלהם. החוויה המעצבת בחייו היתה השואה - המשפחה שרדה את הכיבוש הנאצי של הונגריה ב-1944 בעזרת זהויות בדויות. אביו, שהיה שבוי מלחמה רוסי במלחמת העולם הראשונה וברח, השתמש בניסיונו כדי להציל את המשפחה. "אבי לימד אותי שיש זמנים שבהם החוקים לא חלים, ושצריך לקחת סיכונים כדי לשרוד", סיפר סורוס מאוחר יותר.

ב-1947, בגיל 17, סורוס ברח מהונגריה הקומוניסטית לאנגליה. הוא למד בלונדון סקול אוף אקונומיקס תוך כדי עבודה כמלצר ועוזר בבריכת שחייה. שם הוא פגש את קרל פופר, הפילוסוף שהשפיע עליו עמוקות. התיאוריה של פופר על "החברה הפתוחה" עיצבה את השקפת עולמו הן בהשקעות והן בפילנתרופיה. סורוס רצה להיות פילוסוף אקדמי, אבל נכשל בניסיונותיו להתקבל לעבודה באוניברסיטאות.

ב-1956 הוא היגר לארה"ב עם 5,000 דולר ועבד כאנליסט בחברות השקעה שונות. הפריצה הגדולה שלו הגיעה ב-1969 כשהקים את קרן Double Eagle עם ג'ים רוג'רס. ב-1973 הם הקימו את קרן Quantum שנהפכה לאחת מקרנות הגידור המצליחות בהיסטוריה. במשך 30 שנה הקרן השיגה תשואה שנתית ממוצעת של יותר מ-30%.

הרגע המפורסם ביותר בקריירה שלו היה "יום רביעי השחור" - 16 בספטמבר 1992. סורוס עשה הימור עצום בהיקף של 10 מיליארד דולר נגד ההליש"ט, לאחר שהאמין שבריטניה לא תוכל להחזיק את המטבע במנגנון שער החליפין האירופי. הוא צדק - בריטניה נאלצה לפרוש מהמנגנון והליש"ט קרסה. סורוס הרוויח מיליארד דולר ביום אחד וזכה לכינוי "האיש ששבר את הבנק של אנגליה". ראש ממשלת בריטניה דאז, ג'ון מייג'ור, אמר שסורוס "נהנה מאומללות של מיליונים".

החיים האישיים של סורוס היו סוערים. הוא התחתן שלוש פעמים - עם אנליז ויצ'אק ב-1960 (התגרשו ב-1983), סוזן וובר ב-1983 (התגרשו ב-2005), וטמיקו בולטון ב-2013. יש לו חמישה ילדים משני הנישואים הראשונים. הוא ידוע בחיי החברה האינטנסיביים שלו ובמעורבותו העמוקה בפוליטיקה. הוא תרם מיליארדים לקידום דמוקרטיה וחברה פתוחה ברחבי העולם - מה שהפך אותו למטרה לתיאוריות קונספירציה ולהתקפות מצד מפלגות הימין הקיצוני במדינות רבות.