הסיטואציה המושלמת עבור וויקס - המניה בשיא כל הזמנים

נגיף הקורונה האיץ את הרכישות באינטרנט - מי שלא ברשת לא קיים; זה טוב לעסקים של וויקס. מניית החברה יותר מהכפילה את שערה בחודש וחצי; בשבוע הקרוב החברה תפרסם דוחות

עמית נעם טל | (3)

טריליוני הדולרים שמוזרמים לשווקים בחודשיים האחרונים הצליחו להקפיץ את מחירי כל הנכסים הפיננסים. עם זאת, הקפיצה במניית וויקס הישראלית (סימול:WIX) בולטת במיוחד. מניית החברה, שקבעה שפל במקביל לשווקים ב-18.3, השלימה אמש זינוק של קרוב ל-114% מהשפל וחזרה להיסחר ברמות שיא כל הזמנים - שער של כ-160 דולר שמבטא  שווי שוק של 8.3 מיליארד דולר. 

התשואה העודפת שהעניקה החברה בחודשיים האחרונים לא מקרית ונראה כי היא מגיעה במקביל לציפיות של המשקיעים לשינויים משמעותיים בדפוסי הצריכה בעקבות נגיף הקורונה. ניקח לדוגמה את תעשיית המסעדות: אם עד כה בעלי העסקים בתחום יכלו להסתדר ללא חשיפה באונליין, ההגבלות החדשות (כמו ביצוע ההזמנות באמצעות טייק אווי בלבד) מייצרות למעשה סיטואציה בה אם לעסק אין דף עסקי באינטרנט, הוא כבר לא קיים מבחינת ציבור הלקוחות. ניתן כמובן לעשות הקבלה של הסיטואציה בתעשיית המסעדות לתעשיות רבות. המסקנה היא ברורה - עסקים רבים צריכים להתרחב לאונליין. 

עבור וויקס, שפיתחה פלטפורמה לבניית אתרי אינטרנט בקלות, מדובר בסיטואציה מושלמת. אם היה נדמה בתחילת השנה כי קצב הצמיחה הגבוה של החברה בשנים האחרונות מתחיל להתמתן, החברה מקבלת רוח גבית משמעותית בעקבות נגיף הקורונה. במקביל, הכסף הזול בשווקים מתגמל בצורה משמעותית חברות המציגות צמיחה גבוהה (גם אם השורה התחתונה לא נראית וורודה במיוחד). 2 גורמים אלו לא צפויים להעלם מהשווקים בתקופה הנראית לעין.

בהקשר זה, חייבים להזכיר ישראלית נוספת שנהנית בתקופה האחרונה מרוח גבית משמעותית בעקבות השינויים שנגרמו בעקבות נגיף הקורונה. פייבר (סימול:FVRR) הציגה השבוע גידול משמעותי בפעילות ברבעון האחרון, דבר ששלח את מניית החברה לשיא כל הזמנים (לכתבה המלאה). 

ביום חמישי הקרוב (14.5) צפויה וויקס לפרסם את תוצאותיה לרבעון הראשון של 2020 ויהיה מעניין לראות אם הצפיות של המשקיעים אכן מתגשמות. נזכיר כי במהלך הרבעון האחרון של 2019 הצליחה החברה לצרף עוד כ-5 מיליון מנויים, כאשר בסך הכל היו לחברה כ-165 מנויים רשומים. מתוך נתון זה, כ-4.5 מיליון היו מנויי פרימיום. השווקים מצפים היום לגידול משמעותית ב-2 סעיפים אלו. 

מספר המנויים של החברה בשנים האחרונות, מתוך הדוחות הקדומים: קצב הגידול יצבור תאוצה?

הצפי בשווקים לדוחות השבוע לא כל כך גבוה, דבר שעשוי לרמוז כי החברה "תכה את התחזיות". החברה צפויה לדווח על הכנסות של 216.2 מיליון דולר ברבעון האחרון, נתון המציג עלייה של 25% ביחס לרבעון המקביל אשתקד. התחזית בשווקים לרבעון הבא עומדת על הכנסות של 227 מיליון דולר. במקביל, החברה צפויה לדווח על הפסד של 0.03 דולר למניה, לעומת רווח של 0.03 דולר בתקופה המקבילה אשתקד. האם אלו נתונים שמצדיקים שווי של 8.3 מיליארד דולר? תלוי בסביבה הכלכלית. הסביבה הנוכחית מתגמלת צמיחה והחברה בהחלט עומדת בקריטריונים.

קיראו עוד ב"גלובל"

גרף מניית החברה: בוול סטריט אוהבים צמיחה וזה מתבטא במחיר המניה

תגובות לכתבה(3):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 3.
    החזאי 09/05/2020 17:15
    הגב לתגובה זו
    חברת שקר כלשהו תעבור להפסדים של 10 טריליון דולר ברבעון השני. עכשיו כשיגיעו הדוחות ותראו שהיא הפסידה רק 9 טריליון אני מצפה שהמניה תקפוץ ב10 אחוז ליום...
  • 2.
    לוי 09/05/2020 17:06
    הגב לתגובה זו
    היחידים שידעו הם הבעלים ובטוח שבני משפחותיהם והמקורבים אליהם עשו את הקופה וזה לא חדש בבורסה
  • 1.
    ביטלנו את המנוי שבוע שעבר עקב הקורונה (ל"ת)
    ביטלנו את המנוי 09/05/2020 16:31
    הגב לתגובה זו
אנטליה טורקיה (AI)אנטליה טורקיה (AI)

קריסת התיירות בטורקיה: 3 מיליארד דולר הפסדים, 30% ירידה באנטליה ובריחה המונית ליוון

אינפלציה של 33.5% הורסת את היתרון של הלירה החלשה;  מלונות מחזיקים מעמד עם "הכול כלול" בזמן שעסקים קטנים קורסים;  1.5 מיליון טורקים נוטשים לטובת האיים היווניים; מאנטליה ועד איסטנבול: המספרים שמטלטלים את הענף שמניב 12% מהתמ"ג

עמית בר |
נושאים בכתבה תיירות טורקיה

ענף התיירות הטורקי, שהיווה במשך עשורים את אחד מעמודי התווך של הכלכלה המקומית, נמצא בצניחה חופשית. הנתונים העדכניים מציירים תמונה קשה: ירידה של 5% במספר התיירים הזרים ביולי, צניחה של 30% במבקרים באנטליה ברבעון הראשון, והפסדים צפויים של 3 מיליארד דולר בהכנסות השנתיות. מדובר ברעידת אדמה כלכלית עבור מדינה שבה התיירות מהווה 12% מהתמ"ג ומעסיקה מעל 3 מיליון עובדים.

המשבר מתבטא בירידה חדה במספרים: גרמניה, שהיא השוק הגדול ביותר של מבקרים, רשמה ירידה של 8%, בריטניה 10%, וארצות הברית צנחה ב-22%. אבל מעבר לסטטיסטיקה היבשה, מדובר בסיפור של ענף שלם שמתמוטט תחת העומס של אינפלציה דוהרת, אסונות טבע חוזרים ומדיניות כלכלית כושלת עם תדמית שהולכת ונהית בעייתית יותר לעולם המערבי - ארדואן נגד להקת בנות - "לבוש ומעשים לא הולמים". ארדואן נלחם באופוזיציה הליברלית, שם מנהיגים שלה בכלא, ומדבר יותר ויותר על קיצוניות דתית. זה עלול להפחיד את התיירים.

וכל זה קורה כשטורקיה נתפסת זולה מאוד. המטבע שלה איבד מעל%5 ב-20 שנה, אלא שהאינפלציה של 335 שהיא אומנם בירידה, מחסלת את היתרון התחרותי. משפחה של ארבעה משלמת כיום 150-200 דולר ללילה במלון בינוני באנטליה, לעומת 100-130 דולר לפני כשלוש שנים. 

המודל של "הכול כלול": כך שורדים המלונות הגדולים בזמן שהמסעדות המקומיות נסגרות

הפתרון שמחזיק את הענף בחיים הוא דווקא מודל הכל כלול. המלונות מרכיבים חבילות מיוחדות לתיירים רוסים כדי לשמור על תפוסה גבוהה. השוק הרוסי, שמהווה 14% מהמבקרים, נשאר יציב יחסית בזמן שהאירופים בורחים.

אבל יש לזה מחיר כבד. המודל יוצר "בועה" שבה התיירים לא יוצאים מהמלון ולא מוציאים כסף בכלכלה המקומית. התוצאה: בעלי עסקים קטנים באנטליה מדווחים על ירידה של 40% במכירות. מסעדות משפחתיות נסגרות, חנויות מזכרות מורידות תריסים, ומדריכי טיולים מקומיים נשארים ללא עבודה.

לארי אליסון (גרוק)לארי אליסון (גרוק)

הילד היתום והעני שהפך לאיש העשיר בעולם - סיפור חייו של לארי אליסון

התחנות בדרך, הכישלונות, התובנות - "יש לי את כל החסרונות הדרושים להצלחה; הרגשתי שאני צריך להוכיח את עצמי כל יום. זה יצר בי רעב שלא נרגע לעולם"; החבר סטיב ג'ובס, המנכ"לית צפרא כץ והדרך ל-400 מיליארד דולר

מנדי הניג |

זה היום של לארי אליסון. הוא הרוויח היום 100 מיליארד דולר במקביל לנסיקה המדהימה במניית אורקל והפך לאיש העשיר בעולם. ההתחלה היתה קשה מאוד. הסיפור שלו השראה לאנשים שמתחילים מלמטה. השראה ליזמים. הרעב שלו להצלחה מעורר קנאה, היכולות שלו פנומנליות. הביצועים שלו מרשימים ומוכיחים שהכישלונות הם השיעורים הטובים ביותר להצלחה. קבלו את הדרך של אליסון מילד יתום ועני לאיש העשיר בעולם.   

לארי ג'וזף אליסון נולד ב-17 באוגוסט 1944 בברונקס, ניו יורק, לעולם שלא רצה אותו. אמו, ססיל, הייתה נערה בת 19 שלא יכלה לגדל אותו. אביו הביולוגי היה טייס קרב של חיל האוויר האמריקני, אך נעלם עוד לפני הלידה. כבר ברגעיו הראשונים היה לארי ילד "דחוי".

בגיל תשעה חודשים בלבד חלה בדלקת ריאות קשה. אמו הצעירה, נואשת וחסרת תמיכה, החליטה למסור אותו לאחותה לואיז ולבעלה לואיס אליסון - זוג יהודים משיקגו. הם אימצו אותו כאילו היה בנם. אבל תחושת היתמות ליוותה אותו לאורך ילדותו והעצימה כשאימו החורגת נפטרה.  

 שיקגו של שנות ה-40-50 הייתה אז עיר תעשייתית קשה, כשהשכונות היו מחולקות אתנית - איטלקים, אירים, יהודים. משפחת אליסון חיה בדרום העיר, בסביבה יהודית מסורתית. מצד אחד, ערכים של חריצות והשכלה; מצד שני, קשיחות.

לארי גדל בידיעה עמומה שהוא לא בדיוק "שייך". אביו המאמץ, לואיס, היה מהנדס חשמל מתוסכל שלא הצליח להגשים את חלומותיו. הוא דרש מצוינות אך לא האמין בבנו המאומץ. "אתה הטעות הגדולה של חיינו", נהג לומר. שנים מאוחר יותר סיפר לארי: "כשהאדם שאמור להאמין בך הכי הרבה אומר לך שאתה טעות - אתה מפתח עקשנות להוכיח לו שהוא טועה".