בזק נפלה 3.4%: הסיבה, תימחור רפורמת "הפס הרחב" - 50 שקל לחודש בלבד
בזק משרד התקשורת פרסם היום את השימוע לפתיחת התחרות על התשתית הקווית-אינטרנט וטלפון - מה שמוגדר כרפורמת 'השוק הסיטונאי'. המהלך שמקדם שר התקשורת גלעד ארדן, יאפשר לחברות התקשורת השונות, שכיום אינן יכולות להציע לציבור לרכוש באמצעותן תשתית אינטרנט, טלפוניה וטלוויזיה רב ערוצית, להציע לציבור לרכוש שירותים אלו, תוך שימוש בתשתית האינטרנט שהן רוכשות מחברת בזק במחיר "סיטונאי", הנמוך משמעותית מהמחיר אותו משלם הצרכן לבזק באופן ישיר.
התחרות תתמקד במרווח שייווצר כתוצאה מהפער בין המחיר הסיטונאי עבור תשתית האינטרנט שישלמו החברות השונות לבזק, לבין מחירי השוק שמציעה בזק לציבור הרחב.
ספקי האינטרנט וחברות התקשורת יוכלו לרכוש תשתית אינטרנט וטלפון מחברת בזק במחיר של כ-50 שקל לחודש (בתוספת מע"מ) עבור מהירות של 20 מגה (המחיר יעלה בהתאם להעלאת קצב גלישה ויחס ההעמסה). המחיר הממוצע לצרכן עבור מוצרים אלה עומד כיום על כ-150 שקלים.
שר התקשורת גלעד ארדן אמר: "פתיחת האפשרות לכל חברות התקשורת להשתמש בתשתית האינטרנט של בזק ושל הוט בהמשך, במחירים סיטונאים, תאפשר סוף סוף תחרות בשוק התקשורת הביתי ותוביל להוזלת המחיר שהציבור משלם עבור סל שירותי התקשורת: טלפון, אינטרנט וטלוויזיה"
בבזק צפויים להתנגד למחיר בו נקב משרד התקשורת ולטעון כי העלות של קו אינטרנט עומדת נעה בין 70-80 שקל, ע"פ חברת הייעוץ הבינ"ל פרונטיר שהיא שכרה. מנגד, יישום הרפורמה תאפשר לבזק להתמזג עם החברה הבת בזק בינלאומי, דבר שיאפשר לחברה לחסוך לקבוצה הוצאות של מאות מיליוני שקלים.
- סרצ'לייט נערכת לצאת מבזק - נתניהו חתם על ההיתר למכירת המניות
- "פריסת הסיבים כמעט הושלמה - עכשיו מתחילים לקצור את הפירות"
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
צעד זה יאפשר התפתחות של תחרות משוכללת בין קבוצות התקשורת וספקי התקשורת השונים בישראל, שלא הייתה קיימת עד כה, ויביא לירידת מחירים מידי שנה בשנה. בנוסף לכך, המשרד קבע מחיר לשימוש בתשתית בזק כדוגמת: סיב אפל, גישה לקנה, ביקור טכנאי וכו'.
מרווח המחירים שייווצר מהווה הזדמנות לשחקנים רבים וגם לשחקנים חדשים להיכנס לתחום ולהציע לצרכן סל שירותים זולים יותר מהמחירים הנהוגים היום.
כל אחת מקבוצות התקשורת תוכל להציע חבילת שירותים ביתית הכוללת בנוסף לשירותי תשתית אינטרנט, גם שירותי טלפוניה ותכנים טלוויזיוניים באיכות שידור גבוהה. צעד זה צפוי לעודד תחרות בכל שרותי התקשורת: בטלוויזיה, באינטרנט ובטלפוניה הקווית.
המהלך יקל על הצרכן, ייצור מצב בו יש כתובת אחת מולה הצרכן מתנהל וישנה את המצב בו הלקוח מטורטר, בין ספק התשתית לנותן שירותי הגישה, המטילים אחריות זה על זה, כאשר ישנה תקלה בגלישה.
- 11.שימי 16/01/2014 08:56הגב לתגובה זוהאם הממליצים לא בודקים לפני שגורמים נזק כספי למשקיעים
- 10.בזק מחלקת דיבדנד הכי חזק במדינה-וכזה יגיע-ירוצו לקנות (ל"ת)אמיר 16/01/2014 07:19הגב לתגובה זו
- 9.בנוסף יש שחקן חדש 15/01/2014 18:30הגב לתגובה זוסוף למונופול התשתית החדשה של ח"ח תתן תשובה טכנית מעולה לבזק והוט אבל במחיר החדש הם יהיו שווים . פירסמו היום ש100 מגה יעלה כ70 ש"ח תשתית !! נישמע פנטסטי.
- 8.חי 15/01/2014 18:13הגב לתגובה זוקנו סלקום ופרטנר
- 7.גילוי נאות:. אני OPK 15/01/2014 18:09הגב לתגובה זוגילוי נאות:. אני OPK הארוך, (עוד. ..) ד"ר פיליפ פרוסט כשרון אמיתי להשקעה, חזון ייחודי המאפשר לו לראות את הערך העצום שבו אף אחד אחר לא היית עושה, ושוב ושוב פרוסט ניצל את החזון הזה כדי לקצור 1000% + רווחים על השקעותיו. פרוסט עשה את זה עם תרופות מפתח, שהוא עשה את זה עם חברת איווקס, ויש לי את כל סיבות להאמין שהוא עכשיו עושה את זה עם Opko בריאות (OPK). המאפיינים בין דרכו של איווקס להצלחה והנתיב הנוכחי של Opko הם דומים להפליא, ועם עזרתו של ד"ר ג'יין סיאו, שנראה שיש כוח מניע עצום מאחורי מספר ההשקעות פיליפ פרוסט קשור, Opko הוא תחול עצמו לטווח מורחב של השוורים. לאחרונה מניות של Opko כרגע מסחר 30% מתחת גבוה האחרון שלהם, יש לחברת מצגת למשקיע ביום שלישי הקרוב במורגן בריאות הכנס השנתי JP 32nd, ויודעי דבר רבים כבר מעמיס על מניות. הוסף את העובדה כי מניות של Opko בריאות נסחרות ברמות תמיכה מרכזיות ויש להם מספר רב של אינדיקטורים טכניים והצביעו לעבר עליית מחירים עכשיו נראה כמו פריים טיים לפתוח פוזיציה ארוכה (ספקולטיבי) בOpko בריאות. (לחץ להגדלה) האם זה נשמע מוכר? page 1 / 2| Next »
- 6.שיעיפו את נמחיר טכנא (ל"ת)H 15/01/2014 17:42הגב לתגובה זו
- 5.JESUSE 15/01/2014 17:36הגב לתגובה זוI BUY TODAY
- 4.שעה לפני פרסתם המלצה לבזק מקווה שאף אחד לא קנה (ל"ת)avi2498 15/01/2014 17:27הגב לתגובה זו
- 3.מה זה משנה 15/01/2014 17:25הגב לתגובה זואך ברכה לכל עם ישראל
- 2.הצרכן הקטן 15/01/2014 17:21הגב לתגובה זוב 50 שקלים אפשר היום לקבל חופשי חודשי בסלולרי. יש לקבוע מחיר של 5 שקלים לקו בזק. הלא את ההשקעה הם החזירו מזמן. 5 שקלים לקו בזק יאפשר הורדת מחיר המחיה בישראל.
- 1.פרסמתם המלצת קניה לא? ככה מפילים את התמימים (ל"ת)מריל לינץ 15/01/2014 17:15הגב לתגובה זו
מאור דואק מנכל מניף קרדיט מניף שירותים פיננסייםמשבר אשראי בשוק הנדל"ן - מניף מגלגלת חובות שיזמים לא מסוגלים להחזיר
היקף החובות שמועד פירעונם נדחה בהסכמה זינק ברבעון השלישי ל-907 מיליון שקל לעומת כ-421 מיליון שקל ברבעון המקביל והיקף החובות בפיגור זינק פי 3 ל-361 מיליון שקל; הדוח מרמז על מצוקה מתגברת בשוק מימון
הנדל״ן: קבלנים מתקשים לקבל אשראי בנקאי, פרויקטים נגררים, ועלויות הבנייה והירידה במכירות מכבידים על יכולת ההחזר
מניף הדוח של הרבעון השלישי שפרסמה חברת האשראי החוץ בנקאי מניף מניף -3.69% , אחד הגופים המרכזיים במימון ליזמי נדל״ן, מציג תמונה שמרחיקה מעבר לביצועי החברה עצמה. מההתבוננות במספרים, בשינויים במבנה תיק האשראי, ובקפיצות בחובות הנדחים והפיגורים, ניתן לראות את מה שמתרחש כיום מאחורי הקלעים בענף הנדל״ן הישראלי: ירידה במכירות שהובילה למצוקה תזרימית מתמשכת, קבלנים שמתקשים לקבל אשראי בנקאי, התייקרות בעלויות הבנייה, ומשק שבו יותר ויותר פרויקטים זקוקים ל"חמצן כלכלי" כדי לשרוד את הסביבה הנוכחית.
וזו לא הגזמה. על פי הדוח, היקף החובות שמועד פירעונם נדחה בהסכמה בין הצדדים זינק ברבעון השלישי ל-907 מיליון שקל, יותר מכפול לעומת כ-421 מיליון שקל בלבד בתקופה המקבילה. לצד זה, החובות שבהם ההסכם כבר הסתיים אך טרם חלפו תשעה חודשים ממועד הסיום, כלומר חובות שהיו אמורים להיסגר זה מכבר, הגיעו ל-361 מיליון שקל, כמעט פי שלושה משנה שעברה. ביחד מדובר בכמעט 1.27 מיליארד שקל של חובות שנדחו, גולגלו או פשוט לא שולמו בזמן.
כשמניחים את זה מול ההון העצמי של מניף, מתקבלת תמונה מדאיגה יותר: החובות הנדחים והלא משולמים עומדים כבר היום על יותר מפי שניים מההון העצמי של החברה. בסביבה של ירידה במכירות דירות, איחורים במסירות ועלייה בעלויות הבנייה ברקע המלחמה, גם שינמוך קטן בתרחיש ההחזר עלול לדרוש הפרשות משמעותיות בעתיד. מניף אמנם מציגה רווחיות, אבל כשמשווים את ההפרשות לסכום האדיר של החובות שנדחו או לא שולמו בזמן, ברור שהן נמוכות מאוד. הפער בין היקף הדחיות לבין ההפרשה בפועל מעורר סימני שאלה לגבי הסיכון שהחברה לוקחת על עצמה.
מי הם הלקוחות של מניף?
מדובר לרוב בקבלנים ויזמים שמראש מגיעים למגרש הזה במצב פחות חזק, מי שנזקקים להלוואות חוץ-בנקאיות, לעיתים בריבית גבוהה עם שעבודים שניים, רק כדי להשלים הון עצמי ולצאת לדרך. המודל הזה עובד היטב כשהשוק גודש במכירות ובקצב סגירת עסקאות מהיר שמזרים כספים לחברה. אבל כשהשוק מאבד גובה, עלויות הבנייה מזנקות, המלאים נערמים (נזכיר שהיקף הדירות הלא מכורות מתקרב לכ-85 אלף דירות) והמחירים מתחילים להתיישר כלפי מטה מדד המחירים באוקטובר עלה ב-0.5%; מחירי הדירות ממשיכים לרדת, הלווים האלה הם הראשונים להיכנס ללחץ. כאן בדיוק הסיפור עשוי להפוך ממצוקת אשראי למחנק אשראי.
- מניף: הרווח הנקי ברבעון 42 מיליון שקל - התשואה על ההון: 30%
- מניף: הרווח ברבעון קפץ ב-25% ל-41.5 מ' שקל
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
הדוח מציג כי החברה פועלת במבנה שבו היזם משלם ריבית לאורך חיי הפרויקט, בעוד פירעון הקרן נדחה למועד הסיום. זהו מודל שמסתמך על כך שהפרויקט יתקדם כמתוכנן ויניב תזרים רק בסוף התהליך, בעיקר ממכירת הדירות או מהשלמת הבנייה. לצד זאת, מניף עצמה מדגישה בדוח כי היא מודעת לקשיים המתגברים בענף וכי חלק מההתנהלות השוטפת שלה כולל התאמה של לוחות הזמנים ותשלומים שוטפים ללקוחות שנקלעו לעיכובים. החברה מבינה שהמציאות בענף מורכבת יותר, ולכן במקרים רבים היא בוחרת לדחות מועדי פירעון, לעדכן הסכמי מימון או לאפשר פריסה מחודשת של התחייבויות. במילים אחרות, החברה מודעת לקשיים ובוחרת לדחות אותם, בתקווה שמשהו ישתנה בחודשים הבאים. אלא שהשנה האחרונה הוכיחה שוב שאין אפשרות לסמוך על קצב המכירות. ברבעונים האחרונים כל השוק ראה ירידות משמעותיות במספר העסקאות, שמובילה לדחיות במסירות, גידול במלאים, והעברת הלוואות לסבבי הארכה חוזרים ונשנים.
מאור דואק מנכל מניף קרדיט מניף שירותים פיננסייםמשבר אשראי בשוק הנדל"ן - מניף מגלגלת חובות שיזמים לא מסוגלים להחזיר
היקף החובות שמועד פירעונם נדחה בהסכמה זינק ברבעון השלישי ל-907 מיליון שקל לעומת כ-421 מיליון שקל ברבעון המקביל והיקף החובות בפיגור זינק פי 3 ל-361 מיליון שקל; הדוח מרמז על מצוקה מתגברת בשוק מימון
הנדל״ן: קבלנים מתקשים לקבל אשראי בנקאי, פרויקטים נגררים, ועלויות הבנייה והירידה במכירות מכבידים על יכולת ההחזר
מניף הדוח של הרבעון השלישי שפרסמה חברת האשראי החוץ בנקאי מניף מניף -3.69% , אחד הגופים המרכזיים במימון ליזמי נדל״ן, מציג תמונה שמרחיקה מעבר לביצועי החברה עצמה. מההתבוננות במספרים, בשינויים במבנה תיק האשראי, ובקפיצות בחובות הנדחים והפיגורים, ניתן לראות את מה שמתרחש כיום מאחורי הקלעים בענף הנדל״ן הישראלי: ירידה במכירות שהובילה למצוקה תזרימית מתמשכת, קבלנים שמתקשים לקבל אשראי בנקאי, התייקרות בעלויות הבנייה, ומשק שבו יותר ויותר פרויקטים זקוקים ל"חמצן כלכלי" כדי לשרוד את הסביבה הנוכחית.
וזו לא הגזמה. על פי הדוח, היקף החובות שמועד פירעונם נדחה בהסכמה בין הצדדים זינק ברבעון השלישי ל-907 מיליון שקל, יותר מכפול לעומת כ-421 מיליון שקל בלבד בתקופה המקבילה. לצד זה, החובות שבהם ההסכם כבר הסתיים אך טרם חלפו תשעה חודשים ממועד הסיום, כלומר חובות שהיו אמורים להיסגר זה מכבר, הגיעו ל-361 מיליון שקל, כמעט פי שלושה משנה שעברה. ביחד מדובר בכמעט 1.27 מיליארד שקל של חובות שנדחו, גולגלו או פשוט לא שולמו בזמן.
כשמניחים את זה מול ההון העצמי של מניף, מתקבלת תמונה מדאיגה יותר: החובות הנדחים והלא משולמים עומדים כבר היום על יותר מפי שניים מההון העצמי של החברה. בסביבה של ירידה במכירות דירות, איחורים במסירות ועלייה בעלויות הבנייה ברקע המלחמה, גם שינמוך קטן בתרחיש ההחזר עלול לדרוש הפרשות משמעותיות בעתיד. מניף אמנם מציגה רווחיות, אבל כשמשווים את ההפרשות לסכום האדיר של החובות שנדחו או לא שולמו בזמן, ברור שהן נמוכות מאוד. הפער בין היקף הדחיות לבין ההפרשה בפועל מעורר סימני שאלה לגבי הסיכון שהחברה לוקחת על עצמה.
מי הם הלקוחות של מניף?
מדובר לרוב בקבלנים ויזמים שמראש מגיעים למגרש הזה במצב פחות חזק, מי שנזקקים להלוואות חוץ-בנקאיות, לעיתים בריבית גבוהה עם שעבודים שניים, רק כדי להשלים הון עצמי ולצאת לדרך. המודל הזה עובד היטב כשהשוק גודש במכירות ובקצב סגירת עסקאות מהיר שמזרים כספים לחברה. אבל כשהשוק מאבד גובה, עלויות הבנייה מזנקות, המלאים נערמים (נזכיר שהיקף הדירות הלא מכורות מתקרב לכ-85 אלף דירות) והמחירים מתחילים להתיישר כלפי מטה מדד המחירים באוקטובר עלה ב-0.5%; מחירי הדירות ממשיכים לרדת, הלווים האלה הם הראשונים להיכנס ללחץ. כאן בדיוק הסיפור עשוי להפוך ממצוקת אשראי למחנק אשראי.
- מניף: הרווח הנקי ברבעון 42 מיליון שקל - התשואה על ההון: 30%
- מניף: הרווח ברבעון קפץ ב-25% ל-41.5 מ' שקל
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
הדוח מציג כי החברה פועלת במבנה שבו היזם משלם ריבית לאורך חיי הפרויקט, בעוד פירעון הקרן נדחה למועד הסיום. זהו מודל שמסתמך על כך שהפרויקט יתקדם כמתוכנן ויניב תזרים רק בסוף התהליך, בעיקר ממכירת הדירות או מהשלמת הבנייה. לצד זאת, מניף עצמה מדגישה בדוח כי היא מודעת לקשיים המתגברים בענף וכי חלק מההתנהלות השוטפת שלה כולל התאמה של לוחות הזמנים ותשלומים שוטפים ללקוחות שנקלעו לעיכובים. החברה מבינה שהמציאות בענף מורכבת יותר, ולכן במקרים רבים היא בוחרת לדחות מועדי פירעון, לעדכן הסכמי מימון או לאפשר פריסה מחודשת של התחייבויות. במילים אחרות, החברה מודעת לקשיים ובוחרת לדחות אותם, בתקווה שמשהו ישתנה בחודשים הבאים. אלא שהשנה האחרונה הוכיחה שוב שאין אפשרות לסמוך על קצב המכירות. ברבעונים האחרונים כל השוק ראה ירידות משמעותיות במספר העסקאות, שמובילה לדחיות במסירות, גידול במלאים, והעברת הלוואות לסבבי הארכה חוזרים ונשנים.
